Slide 1

Slide 1 text

8 НЕОЧЕВИДНЫХ ОТВЕТОВ об исследованиях пользователей Тамара Кулинкович for SECR 2018

Slide 2

Slide 2 text

No content

Slide 3

Slide 3 text

No content

Slide 4

Slide 4 text

Тамара Кулинкович – совладелец «Студии Сорокина и Кулинкович», – совладелец SAAS продукта, – совладелец «Skitapi.com», – школа SaleSolution.by – школа Businessresearch.by, – школы HRPR.by и HRD.by, – исследователь

Slide 5

Slide 5 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #1

Slide 6

Slide 6 text

Почему создатели продуктов отказываются от исследований?

Slide 7

Slide 7 text

No content

Slide 8

Slide 8 text

«Делать исследования в начале разработки нового продукта – это как делать селфи своего поцелуя в начале новых отношений».

Slide 9

Slide 9 text

Страсть автора не дает переключиться на другой режим.

Slide 10

Slide 10 text

но Страсть автора продвигает продукт.

Slide 11

Slide 11 text

No content

Slide 12

Slide 12 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #2

Slide 13

Slide 13 text

Когда исследования пользователей не нужны?

Slide 14

Slide 14 text

2 цели исследований – понять, что производить – понять, как это продавать

Slide 15

Slide 15 text

Чем можно заменить исследования пользователей – опрос экспертов – анализ доступных материалов – бенчмаркинг – анализ смежных областей ---------------------------------------------- – использование эвристик

Slide 16

Slide 16 text

Чем можно заменить исследования пользователей – опрос экспертов – анализ доступных материалов – бенчмаркинг – анализ смежных областей ---------------------------------------------- – использование эвристик ЧУТЬЁ

Slide 17

Slide 17 text

17

Slide 18

Slide 18 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #3

Slide 19

Slide 19 text

Что делать, если клиент после исследования не видит «вау»?

Slide 20

Slide 20 text

НЕ ЗНАЮ

Slide 21

Slide 21 text

No content

Slide 22

Slide 22 text

No content

Slide 23

Slide 23 text

No content

Slide 24

Slide 24 text

No content

Slide 25

Slide 25 text

ПОГРУЖАТЬСЯ В КОНТЕКСТ

Slide 26

Slide 26 text

No content

Slide 27

Slide 27 text

No content

Slide 28

Slide 28 text

No content

Slide 29

Slide 29 text

No content

Slide 30

Slide 30 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #4

Slide 31

Slide 31 text

Когда исследования пользователей не нужны, но нужны?

Slide 32

Slide 32 text

Косвенные цели исследований – подготовиться к переговорам, – подготовить качественный оффер, – сделать upsale, – повысить доверие к экспертизе

Slide 33

Slide 33 text

No content

Slide 34

Slide 34 text

Ориентировка Уточнение Несоответствие Незнание Диагноз Пугающий прогноз Первый совет Первый результат Ожидаемые изменения Ожидаемый второй результат Долгосрочная стратегия Вдохновляющий прогноз Техника переговоров «Долина страданий»

Slide 35

Slide 35 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #5

Slide 36

Slide 36 text

Когда исследования пользователей все-таки нужны?

Slide 37

Slide 37 text

1. ИДЕЯ 2. ПРОТОТИП 3. MVP 4. ЗАПУСК 5. ОБНОВЛЕНИЯ Этапы могут быть такими

Slide 38

Slide 38 text

«Преодоление пропасти» в развитии продукта (Дж. Мур) А потом такими

Slide 39

Slide 39 text

1. Поиск идеи. 2. Анализ рынка. 3. Проверка гипотезы. 4. Тестирование первого функционала. 5. Проверка юзабилити. 6. Анализ основного пользовательского опыта. 7. Анализ восприятия и бренда. 8. Анализ эффективности маркетинга. 9. Анализ реакции на обновления. Исследования будут примерно такие

Slide 40

Slide 40 text

Болевые вопросы создателя продукта КАК ВЫБРАТЬ МЕТОД?

Slide 41

Slide 41 text

Пользователь осознает Пользователь не осознает Мы можем наблюдать напрямую Регистрируем Открытое поведение Открытые эмоции Научно наблюдаем Спонтанное поведение Спонтанные эмоции Мы не можем наблюдать напрямую Верим на слово Знания Мнения Впечатления Оценки Самооценка Прошлый опыт Идеи, мечты Желания Добываем скрытое Ценности Потребности Предубеждения Мотивы Будущие поступки Будущие предпочтения Неосознаваемые: ограничения, желания, страхи

Slide 42

Slide 42 text

Пользователь осознает Пользователь не осознает Мы можем наблюдать напрямую Регистрируем Наблюдение Анализ комментариев Контент-анализ текстов Научно наблюдаем МРТ, ЧСС, КГ реакции Этнография Айтрекинг Движения курсора Web-аналитика Мы не можем наблюдать напрямую Верим на слово Опросы Интервью Фокус-группы Прямые личностные опросники Дневниковый метод Добываем скрытое Эксперимент А/В тестирование Ассоциативный эксперимент Проективные методики Незаконченные предложения Рисунки, творчество

Slide 43

Slide 43 text

Методы исследования на разных этапах

Slide 44

Slide 44 text

1 ЧАСТЬ

Slide 45

Slide 45 text

2 ЧАСТЬ

Slide 46

Slide 46 text

3 ЧАСТЬ

Slide 47

Slide 47 text

Болевые вопросы создателя продукта Еще раз, на пальцах

Slide 48

Slide 48 text

No content

Slide 49

Slide 49 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #6

Slide 50

Slide 50 text

Зачем исследования, когда можно сделать MVP, или лэндинг?

Slide 51

Slide 51 text

НЕЭКОЛОГИЧНО – мучать разработчиков – мучать пользователей – анализировать по оттоку

Slide 52

Slide 52 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #7

Slide 53

Slide 53 text

Как визуализировать результаты количественных исследований?

Slide 54

Slide 54 text

Результат качественных исследований – не цифры

Slide 55

Slide 55 text

No content

Slide 56

Slide 56 text

No content

Slide 57

Slide 57 text

source: smaply.com

Slide 58

Slide 58 text

Болевые вопросы создателя продукта ВОПРОС #8

Slide 59

Slide 59 text

Вы подделывали результаты исследований?

Slide 60

Slide 60 text

НЕТ

Slide 61

Slide 61 text

НО

Slide 62

Slide 62 text

” Только та статистика надежна, которую сфальсифицировали вы сами У. Черчилль

Slide 63

Slide 63 text

ИТОГ

Slide 64

Slide 64 text

1. Можно ли обойтись без исследования? 2. Какая цель? 3. Какой этап создания продукта? 4. Что конкретно нужно узнать? 5. Мы сможем использовать это знание? 6. Можно ли обойтись без исследования? Чек-лист перед исследованием

Slide 65

Slide 65 text

Спасибо! Есть вопросы? × [email protected] × t.me/businessresearch