#eof2019 1 メルペイのエンジニアリング組織の変化 と目指すチーム像 メルペイ 石川 直樹 Engineering Manager (iOS)

#eof2019 2 Agenda 1 自己紹介 2 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 3 実際の変化と1年の振り返り 4 目指すチーム像

#eof2019 3 Agenda 1 自己紹介 2 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 3 実際の変化と1年の振り返り 4 目指すチーム像

#eof2019 4 @jarinosuke Merpay, Inc. └ Engineering Manager(iOS)
 石川 直樹 


#eof2019 5 入社後の経歴 2016/05 入社 メルカリ を担当 2017/7 メルカリ を担当 2018/02 メルペイへ異動、 開発に着手 2019/02 メルペイをリリース

#eof2019 6 Agenda 1 自己紹介 2 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 3 実際の変化と1年の振り返り 4 目指すチーム像

#eof2019 7 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 02

#eof2019 8 PM-TL-EM 体制イメージ Project 1 Project 2 Project 3 プロダクト軸 Backend 1 Backend 2 iOS Android 職能軸 PM PM PM TL TL EM EM EM EM TL

#eof2019 9 Engineering Manager (EM) ● 主な役割 ○ 強いエンジニアチームを作り育てる ○ イノベーションを起こすための環境構築や、 クリエイティブな発想を生む文化醸成 ○ メンバーのモチベーションマネジメント、キャリア構築支援 ○ 全社目線で複数のプロジェクトを俯瞰的に見ながらのアサイン ○ 実装技術の選定、技術ディレクション ○ 人事考課、チームビルディング、部門間調整、進捗管理など ● 思考軸 ○ Who (だれが働くのか) ○ Where (Who がどのチームに所属するのか) ○ How (Who を Where で、どのやってパフォームさせるか)

#eof2019 10 EM のタスク

#eof2019 11 Agenda 1 自己紹介 2 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 3 実際の変化と1年の振り返り 4 目指すチーム像

#eof2019 12 実際の変化と1年の振り返り 03

#eof2019 13 1年の実際の変化と振り返り ヒト 事業 自身の役割

#eof2019 14 ● 変化 ○ メンバー人数 ■ 3 => 12 ( +11 -2 ) ○ 第一言語割合 ■ : 100% => : 60% : 20% : 10% : 10% ● 振り返り ○ HRチーム協力のもと、海外エンジニアの採用比率 ↗ ○ Team MTG の speaking language を / で週毎に切替 ○ GitHub/Slack/Wiki などの writing language は基本的に 1年の実際の変化と振り返り - ヒト

#eof2019 15 ● 変化 ○ 初期リリース前 ■ 初期リリースだけでなく後続リリースの並行開発 ○ 初期リリース数カ月後 ■ 技術負債・組織負債の返済の優先度↗ ● 振り返り ○ 巨大なリリース に関して Mobile EM も PjM に積極的に関与 ○ 組織状態の可視化とモニタリングの重要性を再認識 ■ eNPS の計測とシューティング 1年の実際の変化と振り返り - 事業

#eof2019 16 ● 変化 ○ SWE => EM gradually ■ 初期リリースまでは結構コードも書いていた ○ 自分がいるせいでチームがスケールしない問題 ■ ドメイン知識の固定化 ■ コミュニケーションの窓口 ● 振り返り ○ iOS チームのスループットを最大化することが第一 ■ そのためのボトルネックを見つけることに専念できるように ● 積極的に PJ 毎に iOS Tech Lead アサイン ■ The Engineer/Manager’s Pendulum 日本語訳 ○ 育休(2.5ヶ月)取ったがチームは順調にワークした 1年の実際の変化と振り返り - 自身の役割

#eof2019 17 Agenda 1 自己紹介 2 メルペイ EM 業務内容と権限・責任 3 実際の変化と1年の振り返り 4 目指すチーム像

#eof2019 18 目指すチーム像 04

#eof2019 19 自律して行動でき、 スケール可能なチーム Autonomous and scalable self-driven team

#eof2019 20 自律して行動でき、スケール可能なチーム 1 All for One (ONE TEAM ) 2 HRT (Humility(謙虚),Respect(尊敬),Trust(信頼)) 3 MO(Margin(余白,余裕),Opportunity(機会))

#eof2019 21 ● 前提 ○ 日々予期せぬ問題や環境の変化が起こるカオスな状況 ● EM がすること・できること ○ 環境づくり ■ チームとして行動 ● チームとして重要視するバリューや意思決定材料は繰り返し伝え る ● 責任のオーバーラップや役割の違いは気にしない ■ 個々のマネジメント ● 入社時やQ毎の目標設定・評価での期待値マネジメント All for One(ONE TEAM )

#eof2019 22 ● 前提 ○ これが無いと他項が達成できず、チームが崩壊する。一番大事 ● EM がすること・できること ○ 採用でのフィルタリング ■ false-positive を最小化する ● No brilliant jerks ○ 日々の行動を自ら実践・フィードバック ( peer bonus, Team MTG, 1-1 ) HRT (Humility(謙虚),Respect(尊敬),Trust(信頼))

#eof2019 23 ● 前提 ○ ヒトの成長・創造性にはこれらが必要(だと思ってる) ● EM がすること・できること ○ 貢献できそうな余白のある技術スタック・コードベース (Margin) ■ アーキテクチャを複雑化させすぎない ■ PJアサインの流動化 ○ 自ら行動しようと思える余裕 (Margin) ■ 事業的・時間的余裕 ■ 緊急度低・重要度高を優先的に扱えるような仕組み作り ○ 様々なキャリアチャンス(PM/TL/EM) (Opportunity) ■ 継続的な will のヒアリングとそれに応じたアサイン MO(Margin(余白,余裕),Opportunity(機会))

#eof2019 24 自律して行動でき、スケール可能なチーム 1 All for One (ONE TEAM ) 2 HRT (Humility(謙虚),Respect(尊敬),Trust(信頼)) 3 MO(Margin(余白,余裕),Opportunity(機会))

#eof2019 25 おわりに 皆さんの目指しているチーム像 教えて下さい！

26 メルカリ connpass
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 お知らせ 見出し みなさんへオススメイベント 
 EOF 2019 登壇情報 
 時間 17:00~
 場所 ホール
 
 業界別マイクロサービスアーキ テクチャいろいろ
 
 登壇者 (パネル)
 - freee 横路さん
 - アカツキ 田中さん 
 - メルペイ 木村
 11/19「EM Talk #1 〜エン ジニア採用〜」
 
 登壇予定
 - DMM CTO 松本さん 
 - GREE CTO 藤本さん 
 - SmartNews 天野さん 
 - メルペイ TBD
 
 詳細はconnpassページへ
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27 ご清聴ありがとうございました