Slide 23
Slide 23 text
© Safie Inc.|
プロジェクトとプロダクトの違い
23
プロジェクト型開発
(計画駆動)
プロダクト型開発
(マーケット駆動)
特徴
● 予算が開始時点に決まっている
● 成功は、コスト・スケジュール・スコープが満たさ
れるかどうかで計測される
● 始まりと終わりがある
● プロジェクトマネージャーによって指揮される
● 予算は各ステージごとに徐々に調達される
● 成功は、そのプロダクトが最終的に得たマーケット
シェアや収益に基づいて計測される
● 始まりはあるが、うまくいけば終わりがない
● プロダクトマネージャーとテクニカルリードのペア
で指揮される
マネジメント種別 プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント
目的 終了すること 終了しないこと
抱えている不安 スケジュール不安 マーケット不安
対処すべき不確実性 方法不確実性 目的不確実性
適応しやすい事業例
確実に納期を守りたい事業
(建築・イベント・組み込み開発)
マーケットに何が刺さるかわからない事業
(ソーシャルゲーム・SaaS事業)
引用:エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング(広木 大地(著),技術評論社, 2018)