• 予算が開始時点に決まっている • 成功は、コスト・スケジュール・スコープが満たさ れるかどうかで計測される • 始まりと終わりがある • プロジェクトマネージャーによって指揮される • 予算は各ステージごとに徐々に調達される • 成功は、そのプロダクトが最終的に得たマーケット シェアや収益に基づいて計測される • 始まりはあるが、うまくいけば終わりがない • プロダクトマネージャーとテクニカルリードのペア で指揮される マネジメント種別 プロジェクトマネジメント プロダクトマネジメント 目的 終了すること 終了しないこと 抱えている不安 スケジュール不安 マーケット不安 対処すべき不確実性 方法不確実性 目的不確実性 適応しやすい事業例 確実に納期を守りたい事業 (建築・イベント・組み込み開発) マーケットに何が刺さるかわからない事業 (ソーシャルゲーム・SaaS事業) 引用:エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング(広木 大地(著),技術評論社, 2018)