Share
Embed
Slide 1
Slide 1 text
生成AI導入の壁を越える!
Biz / Devの取組みと連携による組織定着のアプローチ
Kinoshita Yosuke / Miki Yoji
Slide 2
Slide 2 text
©QUICK Co.,LTD.
本日お話しすること
株式会社クイックでは開発生産性向上のため生成AIを積極的に導入しています
AI利用をどのようにして日常とするか
Biz/Devのそれぞれの観点でお話させて頂きます
Slide 3
Slide 3 text
©QUICK Co.,LTD.
登壇者紹介
木下 陽介
人材紹介事業本部 営業推進チーム
チームマネージャー
2013年新卒入社。建設及び製造業マーケットのキャリアコンサルティ
ング業務に従事した後、現在の営業推進業務へミッションチェンジ。
組織の生産性向上（DX推進・業務プロセス改善・サポート部隊の立ち
上げ）や事業運営（法律適用や組織運用ルールの見直し）に広く従事
している。
近年は、特に生成AIの活用をリードする立場としてワークショップの
企画や広報などに力をいれている。
写真
Slide 4
Slide 4 text
会社・事業紹介
Slide 5
Slide 5 text
©QUICK Co.,LTD.
Company
会社概要
株式会社クイック
社名
2,075名（2025/04/01時点）
社員数
大阪本社、東京本社、名古屋
事業所
Slide 6
Slide 6 text
©QUICK Co.,LTD.
Mission
創業当初から掲げてきたこの経営理念は、これまでの、そしてこれからの
クイックグループの経営の根幹を支える、とても大切な思いです。
OUR MISSION
Slide 7
Slide 7 text
©QUICK Co.,LTD.
組織フェーズ
2030年1000億企業に向け、さらなる飛躍を目指す第二創業期
安定
世の中の0.05％に含まれる
東証プライム市場上場企業
抜群の資本力と安定した
経営基盤をベースに、
現在も高成長を続けている
挑戦
人材業界事業で業界トップを
目指し、業界の常識を変革
既存事業の倍増、M&A，
そして新規事業にも積極的投資
安定した基盤を利用して、積極的なチャレンジができる環境
Slide 8
Slide 8 text
©QUICK Co.,LTD.
事業紹介
人材紹介事業
リクルーティング事業
その他人材サービス事業
情報・出版事業
IT・ネット関連事業
総合人材サービス 情報サービス
専門特化型の人材紹介事業
求人広告の広告代理事業等
人材派遣,業務請負,
保育園の開設・運営コンサルティング等
地域情報誌の出版等
HR業界向けWebサービス運営等
海外事業
海外での人材紹介・人材派遣等
Slide 9
Slide 9 text
©QUICK Co.,LTD.
Biz/Dev構成
企業↔求職者 マッチング支援
クイックグループの中核事業
人材紹介事業本部 Web事業企画開発本部
Webとテクノロジーの力で価値創出
既存事業のDXを推進
新規事業創出
Dev
Biz
Slide 10
Slide 10 text
©QUICK Co.,LTD.
Agenda
Bizサイドの取り組み
Devサイドの取り組み
Slide 11
Slide 11 text
©QUICK Co.,LTD.
Agenda
Bizサイドの取り組み
Devサイドの取り組み
Slide 12
Slide 12 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
2024 2025
「ChatGPT」利用開始
4月
「COPILOT」利用開始
5月
BPR実施＆成功事例
6月
初回ワークショップ開催
7月
「COPILOT」利用不可
10月
WS「RE START」開催
1月
「Gemini」利用開始
1月
全社横断PJ「WAiVE」発足
4月
Slide 13
Slide 13 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
2024 2025
「ChatGPT」利用開始
4月
「COPILOT」利用開始
5月
BPR実施＆成功事例
6月
はじめの第一歩の「壁」
- 経営層・上層部の理解が得られない
- 生成AIに対する不安や抵抗感
（精度・倫理・リスクなど）
- 何から始めればいいかわからない
Slide 14
Slide 14 text
©QUICK Co.,LTD.
経営層・上層部の理解が得られない
はじめの第⼀歩の「壁」
生成AI活用の遅れ＝企業リスクとして捉える
- 全社横断のリスクマネジメント委員会で「AI活用の遅れがリスクになる」と提言
- 2024年4月、「ChatGPT」利用開始
Slide 15
Slide 15 text
©QUICK Co.,LTD.
生成AIに対する不安や抵抗感（精度・倫理・リスクなど）
はじめの第⼀歩の「壁」
「安心して使える環境」を整える
- 2024年5月、「COPILOT」利用開始
- ※商用保護環境整備
Slide 16
Slide 16 text
©QUICK Co.,LTD.
何から始めればいいかわからない
はじめの第⼀歩の「壁」
業務を見つめ直す（BPR）
- 2024年6月 BPR実施＆成功事例
「AIをいかに活用にするか？」を出発点にしないことがポイント
- 月1,000件程度のメール転送の自動化
Slide 17
Slide 17 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
2024 2025
初回ワークショップ開催
7月
どうやって使おうの「壁」
- 具体的なユースケースが見えない
- 既存の業務フローにどう組み込むかが分からない
- AIを活用するスキルやリテラシーが不足している
①ノウハウ集約と発信
②得意な人を作る＆巻き込む
Slide 18
Slide 18 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
どうやって使おうの「壁」
ノウハウ集約と発信 得意な人を作る＆巻き込む
Slide 19
Slide 19 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
2024 2025
「ChatGPT」利用開始
4月
「COPILOT」利用開始
5月
BPR実施＆成功事例
6月
初回ワークショップ開催
7月
「COPILOT」利用不可
10月
WS「RE START」開催
1月
「Gemini」利用開始
1月
全社横断PJ「WAiVE」発足
4月
Slide 20
Slide 20 text
©QUICK Co.,LTD.
取り組みの軌跡
2024 2025
WS「RE START」開催
1月
「Gemini」利用開始
1月
全社横断PJ「WAiVE」発足
4月
鉄は熱いうちに打とう
- 「Gemini」向けに「トリセツ」を刷新
- ワークショップ「RE START」開催
- 生成AI活用の背景と意義を広報
そして・・・
全社横断プロジェクトの発足！
Slide 21
Slide 21 text
©QUICK Co.,LTD.
⽣成AI利⽤状況アンケート
日常的な利用者が約3倍増え。
利用頻度が高い利用者が全体の約70%となった
：日常的に利用している
：時々利用している
：試しに利用してみたがほぼ利用できていない
：利用しようと思っているが出来ていない
：そもそも生成AIに関心がなく利用したことも無い
Slide 22
Slide 22 text
©QUICK Co.,LTD.
全社横断的取り組み
WAiVE
～AIの波をクイックグループ全体で～
小さな波でも構わない。少しずつでも構わない。
みんなで波を起こしていけば、いつか大きなうねりになる。
Project
Slide 23
Slide 23 text
©QUICK Co.,LTD.
Bizの取り組み
まとめ
はじめの第一歩の「壁」
- 企業リスクとして捉え、安心して使える環境を整える。
- BPRから成功事例による現場の熱量アップ
どうやって使おうの「壁」
- ノウハウ集約と発信
- 得意な人を作る＆巻き込む（アーリーアダプター獲得）
- 推進する仲間を熱量高いメンバーで構成する
鉄は熱いうちに打とう
- 情報のスピーディーなアップデート
- AIアンバサダーを中心に現場と運用側からの同時アプローチ
Slide 24
Slide 24 text
©QUICK Co.,LTD.
Bizの取り組みの現在
まとめ
どうやって広めようの「壁」に今向き合っています
- 個人レベルでの活用は進むが、組織全体に定着しない
- 成果が見えにくく、導入効果を説明しづらい
- 他のチームや部署への横展開が難しい
今からでも間に合う！
Slide 25
Slide 25 text
©QUICK Co.,LTD.
Agenda
Bizサイドの取り組み
Devサイドの取り組み
Slide 26
Slide 26 text
登壇者紹介
三木 洋司
©QUICK Co.,LTD.
Web事業企画開発本部
Human Tech R&D課 課長 兼 技術責任者
コーエーテクモゲームス（ディレクター/TL）
exiii（VRデバイス開発）
写真
2019/09入社
R&D組織にて横断的な技術課題の解決
@MikiSoftWorks
これまで
現在
写真
Slide 27
Slide 27 text
©QUICK Co.,LTD.
真のユーザーファーストでマーケットを創造する
Web事業企画開発本部とは
社長直轄の部門として発足した社内ベンチャー組織
作り手の都合ではないユーザーの気持ちを考えた製品開発を価値観
Slide 28
Slide 28 text
©QUICK Co.,LTD.
開発のAI活用の軸
Web本部の動き
サービスへの組込み 開発におけるAI利用
- チャットボット・RAG検索
- AIエージェント
- AIコーディング
- 調査・検証
Slide 29
Slide 29 text
©QUICK Co.,LTD.
開発のAI活用の軸
Web本部の動き
開発プロジェクト発足 横断組織発足
- サービス上でAIを活用 - 技術検証/導入・技術広報
サービスへの組込み 開発におけるAI利用
- チャットボット・RAG検索
- AIエージェント
- AIコーディング
- 調査・検証
Slide 30
Slide 30 text
©QUICK Co.,LTD.
AIを活用したサービス開発プロジェクト
開発プロジェクトの動き
業務課題の解決のためにAIをサービスに組込む
- 周囲がその効果を実感し、AI活用が加速！
事業価値創出を目指す
- 職務経歴書の自動生成
Slide 31
Slide 31 text
©QUICK Co.,LTD.
横断組織発足
Human Tech R&D課の動き
Human Tech R&D課 2025/04～
- AIと最新技術を活用して業務効率と技術力を高める
- 開発文化の変革と全社員の生産性向上を行う
事業価値創出を目指す
技術の使い方・効果・費用などを総合的に評価して展開
- 開発生産性の向上やPoCなどを経て事業価値を創出
Slide 32
Slide 32 text
©QUICK Co.,LTD.
全チームでDevin利用開始！
Human Tech R&D課の動き
導入に必要なこと
- 効果検証
- 費用や社内手続き確認
- 研修実施やドキュメント整備
開発中に行うのは難しい
横断部隊の出番
Slide 33
Slide 33 text
©QUICK Co.,LTD.
事業価値創出のためのR&D
Human Tech R&D課の動き
サービス要件に囚われない技術探索
- 新技術が「本当にやりたいこと」に使えるかをリサーチ→PoCで検証
- アイディア段階の課題を、技術視点で形にする実験場
チャットボットなど、ニーズベースのプロトタイプも作成
- 社内情報 × LLMでRAG構成を試行
- 技術的課題や運用の勘所を事前に明らかにする目的も内包
Slide 34
Slide 34 text
©QUICK Co.,LTD.
横断組織 その他
Human Tech R&D課の動き
技術広報
- クイック/Web本部の認知を向上、共に働く仲間を自分たちで探していく
技術水準の向上
- 知識獲得のきっかけをつくり、組織全体の開発力を底上げ
標準環境のメンテナンス
- 手軽に利用可能なテンプレートの維持
Slide 35
Slide 35 text
©QUICK Co.,LTD.
全社横断的取り組み
WAiVE
～AIの波をクイックグループ全体で～
小さな波でも構わない。少しずつでも構わない。
みんなで波を起こしていけば、いつか大きなうねりになる。
Project
Slide 36
Slide 36 text
©QUICK Co.,LTD.
Devの取り組み
まとめ
サービス開発と開発生産性向上の2軸で動く
- AIが効いてくる箇所の性質が異なる、同時に出来ると過信しない
サービス組込みはとにかく試す
- さらに業務課題を解決することで周囲の熱量も向上
横断的な専門組織を立ち上げる
- 導入・検証は集中して実施する、コストは高いもの
Slide 37
Slide 37 text
©QUICK Co.,LTD.
生成AI導入に関するBiz/Devの動きと連携
まとめ
スタートはAI対応の遅れへのリスク
Biz/Devともに能動的なアクションを実施
連携はグループ全社で
Slide 38
Slide 38 text
Engineer Entrance Book
©QUICK Co.,LTD.
https://quick-wpd.notion.site/
Qiita
https://qiita.com/organizations/
quick-wpd
クイックWeb本部では、技術的な取り組みやイベント・登壇情報などを発信しています。
Slide 39
Slide 39 text
©QUICK Co.,LTD.