株式会社STANDARD_会社紹介資料

Slide 1

Slide 1 text

Slide 15

Slide 15 text

15 © 2024 STANDARD, Inc. ニーズは尖ったPoC型の支援会社から、市民開発者を育てる伴走型の支援会社へ 2023年以降のDX支援 | 顧客のニーズと求められる支援会社の変化 2022年以前のDX推進 2023年以降のDX推進求められる支援会社顧客のニーズ AI等の尖った開発力を持つPoC型の支援会社 ▪ 主に2020年前後に上場したAI系の支援会社 ▪ リスクが低く粗利率の高いPoC（実証実験）の受注を繰り返すが、逆に基幹システムへの組み込みは避ける傾向 ▪ 例）HEROZ、ニューラルポケット、ExaWizards, ABEJA、モンスターラボ、JDSC等自社では賄えない技術力を補って欲しい ▪ AI等を使った先進的なアプリケーションやデータ基盤の構築はフルスクラッチでやらなければならなかった ▪ 高度な専門知識と膨大な工数がかかることから、外部の支援会社に頼ることが前提となっていた ▪ また、このレベルの人材を社内育成することは非現実的市民開発者の育成に特化した伴走型の支援会社 ▪ 2023年以降の変化を受けて新たに生まれる支援形態 ▪ 市民開発者の育成に重点を置き、要件定義や目標設定、知識習得や開発支援、風土醸成や定着支援までを提供 ▪ 例）まだ目立った競合他社がなく※、弊社がリーディングカンパニーを目指す領域市民開発者を数百名規模で育てて欲しい ▪ ノーコードツールや生成AIの普及により、外部委託せずとも現場の従業員を育てて開発できるようになった ▪ 現場への実装に至らないPoCばかり繰り返し、いわゆる「PoC疲れ」の企業がこぞって内製化に舵を切った ▪ 市民開発者であれば、社内からの育成も十分に可能 ※ そもそもコンサルティング事業の売上比率が低い教育会社等は比較から除いた

Slide 27

Slide 27 text

27 © 2024 STANDARD, Inc. DSSに定義される実務的な要求に、どの程度答えられるか5つの選択肢から判定デジタルスキルアセスメント | 設問例（マインド系項目） DSSの要件 TalentQuestの設問項目名事実に基づく判断実務的な要求 ▪ 客観的な事実やデータに基づいた判断売上目標を設定する際に、例年と同程度の水準を設定するのではなく、市場の状況や非連続の成長への挑戦も加味した目標を設定する ▪ 毎年同時期に売上が不振となる要因を季節的なものと決めつけず、顧客データや店舗の売上データから分析する ▪ 営業計画を立てる際にA地域は売上を伸ばすことが難しいとあきらめるのではなく、売上データを分析して売上停滞の原因を特定し、改善施策を検討する ▪ 製造計画を立てる際に、客観的な事実とこれまでに培った経験や勘をうまく組み合わせて検討する問題文とある事業部の売上が営業所によってばらついていました。あなたがデータの分析結果に基づいた改善案の提示を求められたとき、あなたの日頃の振る舞いに最も近いものを1つ選んでください。選択肢成熟度5: 実務経験あり過去にデータ分析を伴う業務改善をやり、効果を上げたことがある成熟度4: 深い理解あり実際にやったことはないが、演習課題等で手を動かして学んでいる成熟度3: 浅い知識ありまだ手を動かしたことはないが、おおまかな方法論は知っている成熟度2: 積極性ありまだ知識はないが、これから積極的に学び、実際にやってみたい成熟度1: 積極性なしまだ知識はなく、これからやるのも敷居が高く難しいように思う

Slide 28

Slide 28 text

28 © 2024 STANDARD, Inc. DSSに定義される実務的な要求に、どの程度答えられるか5つの選択肢から判定デジタルスキルアセスメント | 設問例（スキル系項目） DSSの要件 TalentQuestの設問項目名ツール利用実務的な要求 ▪ ツールの利用方法に関する知識を持ち、日々の業務において、状況に合わせて適切なツールを選択できる。 ▪ 組織で行われるDXの取組みや日常の業務において、状況に合わせて適切なツールを選択して利用するためには、各種ツールの利用方法について知ることが求められる。 ▪ 現時点では、どこの企業でも当たり前に使われていないツールに関しても、状況に合わせて適切なツールを選択することができるよう、選択肢として知識を身につけておくことを意図して、ノーコード・ローコードツールについても基礎知識のみ含める。問題文業務改善のためにプログラミング不要のノーコード / ローコードツールを使い、簡単な業務アプリを開発することを検討しています。このときのあなたの振る舞いに最も近いものを1つ選んでください。選択肢成熟度5: 実務経験あり過去に同様の業務アプリを開発して、実際に使われたことがある成熟度4: 深い理解あり実際に使われたことはないが、手を動かして作ってみたことはある成熟度3: 浅い知識ありまだ手を動かしたことはないが、ツールの操作法程度なら知っている成熟度2: 積極性ありまだ知識はないが、これから積極的に学び、実際にやってみたい成熟度1: 積極性なしまだ知識はなく、これからやるのも敷居が高く難しいように思う

Slide 34

Slide 34 text

34 © 2024 STANDARD, Inc. 難易度や負荷が大きい実践型講座は、SaaSと人手を掛け合わせ完遂まで支援手を動かす実践系/開発系講座 | 概要実践スキルの獲得 - 知識は習得したが、実務で活用できるレベルまでには至っていない演習課題の完遂 - 実践的な演習課題や実務課題を独力で進めるのが難しい成長の可視化 - スキルの習熟度合いがリアルタイムに把握できず、成長を実感しにくい学習意欲の維持・向上 - 達成感や成功体験が得られておらず、自発的に学習しようと思えない演習成果の評価 - 演習課題の成果を自己採点するのみでは本当に実施できたか判断できない DX教育の効果測定 - 教育の効果を測定するためのKPIが設定されておらず、効果を測定できない実践的な研修サービスはコストが高く、全社や、多数の従業員を受講対象とすることが困難であるクエスト機能  実践的な演習課題に挑戦・攻略する例：フレームワークによるビジネス分析、 Power Platformを活用した業務効率化等  実務に活かせるレベルのスキルと達成感・成功体験を獲得する TalentQuestの新機能チューター機能  演習課題に挑戦する際に困った場合はチャットでチューター（※）に相談する  演習課題が提出された際はチューターが成果を添削し合否を判定する ※ 弊社コンサルや貴社内の熟練者を想定プロファイル機能  クエスト攻略の都度、成長結果をプロファイル画面のスキル値に反映する  一定期間のスキル向上度をダッシュボードで測定し教育効果を測定する ※ PMIはスキル向上をROIの一つとして定義

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text