[Developers Summit 2024]良いプロダクト作りのための組織育成（理論＆実践編）健全なコードは健全な組織、健全なチームから

by Z.O.E.

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクト作りのための組織育成 2024/02/16 Developers Summit 2024 @zoe 1 健全なコードは、健全な組織‧健全なチームから理論 &実践編

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 2 株式会社ウィルゲート 9年⽬ゼネラルマネージャー∕VPoE やってること - 教育/採⽤/PM/SRE/インフラ興味あること - オブザーバビリティ/⾃動化/開発⽣産性/PHP 執筆 - 【第3回】Dockerで実現！効率的で⾼速な開発環境 ……makeコマンド⼀発でできる！ - 【最終回】パフォーマンスチューニングをしよう ……PHP 8でXdebugとWebgrindを使ってプロファイリング池添誠(いけぞえまこと)

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 注意事項本セッションで話す内容は私の今までの経験や⾃⾝で調べてきたことに基づく内容です。状況や相性などそのときどきによって変わる性質のものなのでこれが正解という話しはしません。 3

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 下記を更にブラッシュアップしてきました 4 PHPカンファレンス福岡2023 PHPカンファレンス沖縄2023 α

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 本セッションの⽬的 ● 組織育成で悩んでる⼈は多い ○ 私の事例‧知⾒を共有が少しでも助けになれば幸い ● ピープルマネジメントや教育について話せる⼈を増やしたい ○ 悩んでる⼈は⾃分⼀⼈じゃないということを知ってほしい 5

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 導⼊ 6

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織を作るために⽋かせない採⽤と育成 ● ⼊り⼝の採⽤戦略と組織⾃体の魅⼒付けである教育戦略

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織を作るために⽋かせない採⽤と育成 ● ⼊り⼝の採⽤戦略と組織⾃体の魅⼒付けである教育戦略 ○ 厚⽣労働省: 離職率約 10% ■ → 最低でも維持するためには10%の採⽤は必要認知興味応募選考内定承諾紹介発信愛着活躍配属⼊社採⽤マーケティングのダブルファネル時間軸

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ● 採⽤において重要なのは魅⼒的な組織、⽂化 ○ これを形成するのが組織育成組織を作るために⽋かせない採⽤と育成認知興味応募選考内定承諾紹介発信愛着活躍配属⼊社時間軸組織育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクトを作るために必要な組織の特徴 10

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクトを作るために必要な組織の特徴 ● Googleが⾒つけた成功するチームを作る5つの鍵 11

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクトを作るために必要な組織の特徴 ● Googleが⾒つけた成功するチームを作る5つの鍵 ○ ⼼理的安全性、信頼性、構造と明確さ、仕事の意味、仕事のインパクト 12

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクトを作るために必要な組織の特徴 ● Googleが⾒つけた成功するチームを作る5つの鍵 ○ ⼼理的安全性、信頼性、構造と明確さ、仕事の意味、仕事のインパクト ● 激変する市場競争に適⽤するリーンやグロース 13

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良いプロダクトを作るために必要な組織の特徴 ● Googleが⾒つけた成功するチームを作る5つの鍵 ○ ⼼理的安全性、信頼性、構造と明確さ、仕事の意味、仕事のインパクト ● 激変する市場競争に適⽤するリーンやグロース ● 最新の技術トレンド：クラウド活⽤、データ活⽤、AI活⽤ 14

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 16 Output⽂化

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 17 Output⽂化メンター制度チームビルディング

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 18 Output⽂化 1on1 メンター制度採⽤戦略評価基準‧制度チームビルディング

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 19 Output⽂化成⻑機会の提供 1on1 メンター制度採⽤戦略評価基準‧制度チームビルディング組織育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 20 Output⽂化成⻑機会の提供 1on1 メンター制度採⽤戦略評価基準‧制度チームビルディング組織育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 21 Output⽂化成⻑機会の提供 1on1 メンター制度採⽤戦略評価基準‧制度チームビルディング組織育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 22

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 23 個への育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 24 個への育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 25 個への育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 26 個への育成組織への育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個への育成と組織への育成 27 個への育成教育に対する考え⽅が重要組織への施策‧制度が重要組織への育成ここまで6分

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 28

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 ● 育成者のマインドを整える ● 被育成者のモチベーションを引き出す ● 被育成者と前提をすり合わせる ● 被育成者に合わせた伝え⽅で伝える ● ティーチング‧コーチングを使い分ける 29

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 育成者のマインド 1. 育成者⾃⾝が学び続ける ○ 被育成者は育成者をみて成⻑する 2. すべて教えることはできない、勝⼿に育つ ○ ⾃⾛できるように教える 3. 強みを⼀緒に探してあげる ○ 先輩エンジニアとして道を⽰してあげる 30

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 育成者のマインド 1. 育成者⾃⾝が学び続ける ○ 被育成者は育成者をみて成⻑する 2. すべて教えることはできない、勝⼿に育つ ○ ⾃⾛できるように教える 3. 強みを⼀緒に探してあげる ○ 先輩エンジニアとして道を⽰してあげる 31 なぜマインドが⼤事？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 育成者のマインド 1. 育成者⾃⾝が学び続ける ○ 被育成者は育成者をみて成⻑する 2. すべて教えることはできない、勝⼿に育つ ○ ⾃⾛できるように教える 3. 強みを⼀緒に探してあげる ○ 先輩エンジニアとして道を⽰してあげる 32 相⼿を変えるのは難しいが、⾃分は変えられるなぜマインドが⼤事？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 ● 育成者のマインドを整える ● 被育成者のモチベーションを引き出す ● 被育成者と前提をすり合わせる ● 被育成者に合わせた伝え⽅で伝える ● ティーチング‧コーチングを使い分ける 33

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 被育成者のモチベーションを引き出す ● ⾺を⽔辺に連れて⾏くことはできても、⾺に⽔を飲ませることはできない ● 気づきを与えるアドバイスはできても、知識を習得させることはできない 34

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 被育成者のモチベーションを引き出す ● 気づきを与えるアドバイスはできても、知識を習得させることはできない 35

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 ● 育成者のマインドを整える ● 被育成者のモチベーションを引き出す ● 被育成者と前提をすり合わせる ● 被育成者に合わせた伝え⽅で伝える ● ティーチング‧コーチングを使い分ける 36

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 37 ⻑期短期個⼈組織⽬標

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 38 ⻑期短期個⼈組織⽬標いま会社で求められてることは？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 39 ⻑期短期個⼈組織⽬標いま⾃分にできることは？いま会社で求められてることは？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 40 ⻑期短期個⼈組織⽬標どういうキャリアを歩みたいかいま⾃分にできることは？いま会社で求められてることは？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 41 ⻑期短期個⼈組織⽬標どういうキャリアを歩みたいか会社でこれから求められる能⼒は？いま⾃分にできることは？いま会社で求められてることは？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 42 実際に使⽤しているシート

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 43 「現状」と「⾃分のやりたいこと」から中間の⽬標を⽴てていく

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 44 「なりたい姿」に対して「どれくらい頑張るのか」をイメージしていく

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 45 それぞれの年次に対して差分を書いていく

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 46 それぞれの年次に対して差分を書いていく差分

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！⽬標設計 47 それぞれの年次に対して差分を書いていく差分

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 ● 育成者のマインドを整える ● 被育成者のモチベーションを引き出す ● 被育成者と前提をすり合わせる ● 被育成者に合わせた伝え⽅で伝える ● ティーチング‧コーチングを使い分ける 48

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 性格に合わせたフィードバックやコミュニケーションソーシャルスタイル理論 ● ドライビング ○ 結論ファースト ● エミアブル ○ 困っていることを伝え協⼒してもらう 49

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 個⼈への教育 ● 育成者のマインドを整える ● 被育成者のモチベーションを引き出す ● 被育成者と前提をすり合わせる ● 被育成者に合わせた伝え⽅で伝える ● ティーチング‧コーチングを使い分ける 50

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi S1: 指⽰的 S2: 説得的 S3: ⽀援的 S4: 委任的新⼊社員やその業務が未経験の従業員ある程度の業務を⾃⾝で⾏うことができる従業員能⼒が⾼くなってきており、最低限の指⽰で業務ができる従業員⾼い成果を期待でき、その業務の専⾨家として責任が負える従業員⾼低共労的⾏動低⾼指⽰的⾏動レベルに合わせたティーチング‧コーチング 51 「1分間リーダーシップ」(Paul Hersey, Kenneth H Blanchard/1985年)

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi S1: 指⽰的 S2: 説得的 S3: ⽀援的 S4: 委任的新⼊社員やその業務が未経験の従業員ある程度の業務を⾃⾝で⾏うことができる従業員能⼒が⾼くなってきており、最低限の指⽰で業務ができる従業員⾼い成果を期待でき、その業務の専⾨家として責任が負える従業員⾼低共労的⾏動低⾼指⽰的⾏動レベルに合わせたティーチング‧コーチング 52 「1分間リーダーシップ」(Paul Hersey, Kenneth H Blanchard/1985年)

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi S1: 指⽰的 S2: 説得的 S3: ⽀援的 S4: 委任的新⼊社員やその業務が未経験の従業員ある程度の業務を⾃⾝で⾏うことができる従業員能⼒が⾼くなってきており、最低限の指⽰で業務ができる従業員⾼い成果を期待でき、その業務の専⾨家として責任が負える従業員⾼低共労的⾏動低⾼指⽰的⾏動レベルに合わせたティーチング‧コーチング 53 「1分間リーダーシップ」(Paul Hersey, Kenneth H Blanchard/1985年)

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi S1: 指⽰的 S2: 説得的 S3: ⽀援的 S4: 委任的新⼊社員やその業務が未経験の従業員ある程度の業務を⾃⾝で⾏うことができる従業員能⼒が⾼くなってきており、最低限の指⽰で業務ができる従業員⾼い成果を期待でき、その業務の専⾨家として責任が負える従業員⾼低共労的⾏動低⾼指⽰的⾏動レベルに合わせたティーチング‧コーチング 54 「1分間リーダーシップ」(Paul Hersey, Kenneth H Blanchard/1985年)

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi これらを実践しやすいのが1on1 55

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 1on1 テンプレ１週間あったことを振り返り →１週間を平等に振り返るためよかったこと → よかったことは継続してできるようにしていく困っていること → ⼀⼈で解決が難しいことは解決までの考え⽅を教える最近気になっていること → 雑談や会話のきっかけとして 56

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル 57

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル 58 ⾃⾝で気づいた良い学びはすかさず褒める

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル 59 「知らなかった」「気づいた」「できた」「できなかった」は上達の兆し

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル 60 習慣の壁技術の壁気づきの壁⾏動の壁知識の壁知らない知るやってみるわかるできるしている学びの壁 5 段階「知らなかった」「気づいた」「できた」「できなかった」は上達の兆し

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 良かったこと、課題に対してはティーチング‧コーチングで気づきを与える実践！1on1 サンプル（ティーチング） 61

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル（ティーチング） 62 良かったこと、課題に対してはティーチング‧コーチングで気づきを与える →以前に話したことある内容と関連があるものであれば振り返りながら話したり

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル（ティーチング） 63 良かったこと、課題に対してはティーチング‧コーチングで気づきを与える →以前に話したことある内容と関連があるものであれば振り返りながら話したり → 予めよく話す理論に関しては Miroなどにまとめておいて引⽤しやすくする

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル（コーチング） 64 良かったこと、課題に対してはティーチング‧コーチングで気づきを与える

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 サンプル（コーチング） 65 良かったこと、課題に対してはティーチング‧コーチングで気づきを与える → 特に良かったことに関しては「チャンクダウン」「チャンクアップ」「スライド」を意識して

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チャンクダウン‧チャンクアップ‧スライド ● チャンクダウン ○ より具体的/⾏動に深ぼっていく ○ 「具体的には？」「例えば？」 ● チャンクアップ ○ より抽象的/⽬的に引き上げていく ○ 「それはなぜ？」「その⾏動はなんのためですか？」 ● スライド ○ 事例を探す ○ 「他にありますか？」 66

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チャンクダウン‧チャンクアップ‧スライド 69 詳しくはPHPCON 福岡の資料参照

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チャンクダウン‧チャンクアップ‧スライドより汎⽤的な学びに転換してポータブルスキル、スタンス‧ マインドに昇華する 70 詳しくはPHPCON 福岡の資料参照

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チャンクダウン‧チャンクアップ‧スライドより汎⽤的な学びに転換してポータブルスキル、スタンス‧ マインドに昇華する 71 詳しくはPHPCON 福岡の資料参照より抽象的学びにつなげていく

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 1on1 はペア振り返りの場 72 学習時のサイクルイメージ詳しくはPHPCON 沖縄の資料参照

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 1on1 はペア振り返りの場 73 1on1でのペア振り返りはメタ認知⼒獲得に⼀番効率が良い学習時のサイクルイメージ詳しくはPHPCON 沖縄の資料参照

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 1on1⾃体の改善 74

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート 75 ● 1on1⾃体の改善のために⽉イチ定期で実施 ● 期待値と実績を取ることで、個⼈差を吸収

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート 76

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート 77 FBの仕⽅を個⼈に合わせるためのアンケート

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート分析 ● 期待に対して実績が低い部分を可視化して改善へ 78

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 期待に対してどれくくらい乖離しているかをスコア化、さらに前⽉⽐を出すことで、変化や成⻑に気づきやすいように。あくまで傾向を掴むのが⼤事実践！1on1 アンケート分析 79

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート分析例（Aさん）成⻑軸は期待の-1が多い →成⻑期待が⾼いたまに-2になる →全体的に下がってるのでケアが必要 80

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート分析例（Aさん） FBの頻度は期待値と⼀緒で問題なし FBの内容は多少ブレがあるものの全体的にプラスなので問題なし 81

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート分析例（Aさん）⽬標未達⽬安と成⻑実感の連動 → ⽬標未達要因の分析と障壁への向き合い⽅を⼀緒に考える 82

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！1on1 アンケート分析例（Bさん） 83 ⽐較的安定タイプこれだけではわからないが、稼働時間と照らし合わせると、業務過多の時期にスコアが下がっていることがわかった

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 84

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 ● 成⻑と成果のトレードオフ構造 ● 組織が求める⼈材像の明⽂化 ● 個のスキルから組織のスキルへ ● チームビルディング ● チームでの振り返り活動 85

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 86 組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 87 健全でない組織組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 88 バランスが取れていない健全でない組織組織的な木こりのジレンマ組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 89 バランスが取れていない健全でない組織組織の成長に偏り過ぎても健全でない組織になってしまう組織的な木こりのジレンマ組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 90 組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 91 バランスが取れてる健全な組織組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成⻑と成果のトレードオフ 92 バランスが取れてる健全な組織短期間やチームでの偏りがあっても全体でバランスが取れていれば良い組織の成⻑成果（≒質とスピード）

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 健全でない組織と健全な組織の質とスピード 93 短期的には成果が⾼い⻑期的に成果が⾼い健全でない組織健全な組織

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 ● 成⻑と成果のトレードオフ構造 ● 組織が求める⼈材像の明⽂化 ● 個のスキルから組織のスキルへ ● チームビルディング ● チームでの振り返り活動 94

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 評価制度の整備評価されるエンジニアの要素を洗い出し、レベルごとに分け評価基準とする 95

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 評価制度の整備評価されるエンジニアの要素を洗い出し、レベルごとに分け評価基準とする 96

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 評価制度の整備評価されるエンジニアの要素を洗い出し、レベルごとに分け評価基準とする 97 組織において求められているスキルや、成果の出し方が定義される

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi [再掲] ⽬標は⻑期‧短期、組織‧個⼈の２軸で考える 98 ⻑期短期個⼈組織⽬標どういうキャリアを歩みたいか会社でこれから求められる能⼒は？いま⾃分にできることは？いま会社で求められてることは？

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 ● 成⻑と成果のトレードオフ構造 ● 組織が求める⼈材像の明⽂化 ● 個のスキルから組織のスキルへ ● チームビルディング ● チームでの振り返り活動 99

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 100 個⼈の学びを組織へ個⼈のスキル組織のスキル

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 101 https://tech.willgate.co.jp/entry/2022/12/10/120000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信 ● 社内でのLT会や技術研修個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 102 https://tech.willgate.co.jp/entry/2023/06/20/180000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信 ● 社内でのLT会や技術研修 ● プロジェクトでの積極導⼊個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 103 https://tech.willgate.co.jp/entry/2022/12/23/000000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信 ● 社内でのLT会や技術研修 ● プロジェクトでの積極導⼊ ● 技術ブログでの発信個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 104 https://tech.willgate.co.jp/entry/2022/12/23/000000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信 ● 社内でのLT会や技術研修 ● プロジェクトでの積極導⼊ ● 技術ブログでの発信 ● 社外での発信個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 105 https://tech.willgate.co.jp/entry/2022/12/23/000000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 学習したことを発揮できる場所を作り、組織に落とし込んでいく ● 分報（times）での発信 ● 社内でのLT会や技術研修 ● プロジェクトでの積極導⼊ ● 技術ブログでの発信 ● 社外での発信個のスキルから組織のスキルへの転換の仕組みづくり 106 学びとアウトプットのサイクルを作り、低いハードルから徐々にステップアップできると良いハードル低いハードル⾼い

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 ● 成⻑と成果のトレードオフ構造 ● 組織が求める⼈材像の明⽂化 ● 個のスキルから組織のスキルへ ● チームビルディング ● チームでの振り返り活動 107

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成果を出せるチームとは 108 形成期チームの形成混乱期ぶつかり合い統⼀期共通の規範形成機能期チームで成果を出す散開期チームの終結タックマンモデル

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成果を出せるチームとは 109 形成期チームの形成混乱期ぶつかり合い統⼀期共通の規範形成機能期チームで成果を出す散開期チームの終結タックマンモデルチーム⽣産性が⾼い機能期を⽬指す

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 成果を出せるチームとは 110 形成期チームの形成混乱期ぶつかり合い統⼀期共通の規範形成機能期チームで成果を出す散開期チームの終結タックマンモデル機能期のためには混乱期と統⼀期をどう過ごすかが⼤事

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！チームビルディング ● インセプションデッキ 111 環境や⽬指す⽅向を定める https://techplay.jp/event/653035

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ● インセプションデッキ ● ムービングモチベーターズ実践！チームビルディング 112 何に⼼が動かされるかを共有する https://management30.jp/2021/02/12/m30-in-action-mm-switch/

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ● インセプションデッキ ● ムービングモチベーターズ ● NASAゲーム実践！チームビルディング 113 不時着した宇宙船で脱出を⽬指す https://business-games.jp/teambuilding_nasa/

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！チームビルディング ● インセプションデッキ ● ムービングモチベーターズ ● NASAゲーム ● マシュマロ‧チャレンジ 114 https://tech.willgate.co.jp/entry/2020/01/31/180000

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ● インセプションデッキ ● ムービングモチベーターズ ● NASAゲーム ● マシュマロ‧チャレンジチームビルディング 115 それぞれ有効なフェーズが違う

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi ● インセプションデッキ ● ムービングモチベーターズ ● NASAゲーム ● マシュマロ‧チャレンジチームビルディング 116 それぞれ有効なフェーズが違う

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 組織の育成 ● 成⻑と成果のトレードオフ構造 ● 組織が求める⼈材像の明⽂化 ● 個のスキルから組織のスキルへ ● チームビルディング ● チームでの振り返り活動 117

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チームでの振り返り活動 118 1on1や個⼈振り返り個⼈の成⻑

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi チームでの振り返り活動 119 1on1や個⼈振り返り個⼈の成⻑チーム活動の振り返りチームの成⻑

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！振り返り例時系列KPT 120

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！振り返り例時系列KPT 121

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！振り返り例時系列KPT 122 プロジェクトの出来事プロジェクト以外の出来事⼈事異動など出来事を時間軸に沿って洗い出す

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！振り返り例時系列KPT 123 先にざっくりとフェーズを洗い出しておくとよい → 印象的な出来事は書いておくとよい🔥

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 実践！振り返り例時系列KPT 124 洗い出した出来事をもとに思い出しながらKPTを実施 TryはProblemの中から特に解決したい課題を決めてそれについてみんなで考える

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi [再掲] 組織育成はどれが⽋けてもうまく⾏かない 125 Output⽂化成⻑機会の提供 1on1 メンター制度採⽤戦略評価基準‧制度チームビルディング組織育成

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi まとめ ● ⽬標設定をして、定期的に振り返り、改善していこう！ ○ 個⼈でもチームでも⼤事 ● 個⼈の振り返り⼒は1on1でペア振り返りすると向上しやすい！ ○ メタ認知⼒を鍛えていこう ○ チャンクダウン‧チャンクアップ‧スライドを使いこなし抽象的なスキルを獲得しよう ● チームビルディング施策はフェーズを⾒極めて実施しよう 126

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 付録 127 ※セッションでは話していないですが、新たに気づいたことの構造などを図で整理しているものを追加しています

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 128 習慣の壁技術の壁気づきの壁⾏動の壁知識の壁知らない知るやってみるわかるできるしている学びの壁 5 段階 KeepからのTry ProblemからのTry Try考える際にKeepとProblemどっちも⼤事なわけコーチング or メタ認知ティーチング or メタ認知 ※2024/04/10追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi コンフォートゾーンを広げるためにも学びの壁5段階を意識するとよい 129 習慣の壁技術の壁気づきの壁⾏動の壁知識の壁新しい領域の習得を進める流れできる領域を増やすための動き comfort zone fear zone learning zone growth zone stress zone ※2024/04/17追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 習慣化すると何が嬉しいか？ 130 意識していなくても常時発揮できる意識していないと発揮できないパッシブスキル ATK x 1.1 コスト：0MP 常時エリア内、攻撃⼒が10%アップアクティブスキル ATK x 1.1 コスト：10MP スキル使⽤時、攻撃⼒が10%アップ習慣化 ※2024/04/17追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 時系列KPT ~よりよい振り返りのために~ 131 Keep Problem ※2024/04/18追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 時系列KPT ~よりよい振り返りのために~ 132 Keep Problem キックオフスプリント1 開始スプリント2 開始スプリント3 開始スプリント4 開始障害発⽣年末休暇 🛌 リリース成功 🎉 スコープ制限 1. 時系列に沿って出来事を洗い出すペアプロ始めた遅延発⽣ PRJ 開始 ※2024/04/18追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 時系列KPT ~よりよい振り返りのために~ 133 Keep Problem キックオフ PRJ 開始スプリント1 開始スプリント2 開始スプリント3 開始スプリント4 開始障害発⽣年末休暇 🛌 リリース成功 🎉 スコープ制限チーム⼀丸になれた役割が明確になったコンフリクト多発テストがあると安⼼過信ペアレビューでチェックペアプロで効率化ペアプロ始めた遅延発⽣ 2. 時系列‧出来事にそってKeep‧Problemを出す PRJが不明瞭 PRが溜まりがち要件ズレてたテスト不⾜ PRマージ早くなったデータ移⾏考えてなかった細かい抜け漏れ多発 ※2024/04/18追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 時系列KPT ~よりよい振り返りのために~ 134 Keep キックオフ PRJ 開始スプリント1 開始スプリント2 開始スプリント3 開始スプリント4 開始障害発⽣年末休暇 🛌 リリース成功 🎉 スコープ制限チーム⼀丸になれた役割が明確になった PRJが不明瞭 PRが溜まりがちコンフリクト多発要件ズレてたテスト不⾜ PRマージ早くなった過信細かい抜け漏れ多発ペアレビューでチェックペアプロ始めた遅延発⽣テストがあると安⼼データ移⾏考えてなかったペアプロで効率化 3. Keep‧Problemからチームで継続‧解決したいテーマを決めて議論する※数を絞りネクストアクションまで決めるのが⼤事 Problem ※2024/04/18追加

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X(旧twitter): @for__3 #devsumi 135 テクニカルスキルポータブルスキルスタンス‧ マインドポテンシャル実績評価されやすい実績のための⽬先のスキルでなく、⼟台となるスキルが重要⾒えづらい膨⼤な⼟台となるスキルによって、下⽀えされた実績であることが多い⾒えやすく評価されやすいテクニカルスキルがすごい⼈が実績を⽣んでるように⾒える実際は... ⾒えやすい ※2024/05/02追加