BASE株式会社 BASE BANKチーム紹介資料

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© 2012-2024 BASE, Inc. 33 BASE BANKの組織メンバーが⼊社/異動を決めた理由⼊社理由異動理由他社からの⼊社だけでなく、社内公募等を利⽤してBASE BANKチームに⾃ら希望して異動したメンバーも多数います。顔写真私のマーケティング職における理想は、単に完成したものを届けるだけでなく、プロダクトのアップデートにも関わることでした。そのため、⾃社プロダクトがあり、エンジニアやデザイナーとの距離も近い BASE BANKに⼊社を決めました。スモールチームならではの瞬発⼒があり、年間を通じて多くの挑戦ができるため達成感があります。また、チームは和気あいあいとした雰囲気で、楽しく働くことができています。⽬指すエンジニア像を考えたとき、ソフトウェアサイクルの全てに責任をもちたいことや⾊々な事業フェーズを経験したいと気づきました。 BASE BANKは少⼈数の新規事業部であり、事業をグロースしていく中でフェーズがどんどん変わっていく環境で、開発チームではフルサイクルエンジニアの思想があり、より広範囲にわたってエンジニアリングの経験を積めると思い、社内公募に応募しました。在籍9年⽬に突⼊するタイミングで、思い切って新しいことにチャレンジしたいという気持ちが強くなり、社内公募に応募しました。実際に⼊ってみた感想としては、チームが30名ほどの規模感で、⼊社当時の雰囲気に近く、少⼈数の新規事業部ならではの機動⼒の⾼さ、意思決定の早さはとても刺激的な環境で⽇々楽しく仕事ができています。エンジニアデザイナーアナリスト⼊社から約6年の中で、BASEの様々なサービスに対し機械学習モデルの開発や運⽤‧データ整備‧分析のサポートを⾏なってきました。とても満⾜のいく経験でしたが、課題発⾒から価値創造までを責任を持てるようになりたいと感じ、社内公募に応募しました。異動してからも期待通りのタスクを担当できて満⾜しています。また、転職とは違いチームの雰囲気を間近で感じていたので、あまり不安要素なく決断できました。参考記事：社内公募制度を使ってみました！〜Youは何しにBASE BANKへ？〜 https://devblog.thebase.in/entry/2023/12/20/110000 顔写真顔写真 PMM PMM デザイナー転職する際は、カルチャーフィット、⾃社プロダクトのグロース、データ還元という3つの軸で検討していました。その中で、ショップ運営のがんばりを定量評価して、リスクを請け負う形で資⾦調達を提供する「YELL BANK」は⾰新的なサービスだと感じ、またここまでユーザーと対等な関係性が築けるプロダクトは世の中に多くないと思いました。また、⾯談を重ねていく中でメンバー全員の志が⼀貫しているとも感じました。ここまでドンピシャな会社はBASEしかないと思い、⼊社を決めました。事業のフェーズやチームの規模感、メンバーに求める⼈物像が、⾃⾝の性格やキャリアの⽅向性とマッチしていたことが１番の理由です。職位や職種の境界線があまりなく、刺激を受けながらデザインに留まらないチャレンジができそうだと感じました。また、⼩さい⼦どもがいるためワークライフバランスも重要視しており、チャレンジしながらもプライベートを⼤事にできそうな環境という点も、⼊社を決めた⼤きな理由の1つでした。

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© 2012-2024 BASE, Inc. 56 ⽬標制度‧評価制度現時点のグレードの種類と各グレードのミッションは下記で定めています。「課題解決への関わり⽅」「課題の範囲」「課題の時間軸」の3つの観点でグレードを設計しています。グレード⼀覧プレイヤーのミッションマネージャーのミッショングレード Ex4 業務⽔準職能⽔準 Ex3 Ex2 Ex1 A2 A1 マネジメント範囲 Q計画の実⾏役割将来の戦略策定役割 ● 全社をリードする⽔準の事業成果を⽣む ● 全社の将来的な課題を解決する事業成果を⽣む ● 全社の課題解決に影響⼒を持つ ● 同職種における、業界トップレベルの⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する ● Division相当領域のマネジメントを担当し、全社をリードする事業成果を⽣む ● 全社の課題解決に影響⼒を持つ ● 担当領域において、Q単位の業務執⾏および課題解決の最終的な責任を担う ● 担当領域において、現在〜3 年間の戦略策定を⾏う ● 全社をリードする⽔準の事業成果を⽣む ● 全社の課題解決に影響⼒を持つ ● Section相当領域のマネジメントを担当し、全社をリードする事業成果を⽣む ● 全社の課題解決に影響⼒を持つ ● 担当領域において、Q単位の業務執⾏および課題解決の最終的な責任を担う ● 担当領域において、現在〜1 年間の戦略策定を⾏う ● 特定領域において、所属チームをリードする⽔準の事業成果を⽣む ● 所属Division全体の課題解決に影響⼒を持つ ● Group相当領域のマネジメントを担当する ● 担当領域において、課題定義と解決策の策定をする ● 所属Division全体の課題解決に影響⼒を持つ ● 担当領域において、Q単位の実⾏計画を策定、実⾏する ● 担当領域において、現在〜半年間の戦略策定を⾏う ● 特定領域において、所属チームをリードする⽔準の事業成果を⽣む ● Group相当領域のマネジメントを担当する ● 担当領域において、課題定義と解決策の策定をする ● 特定領域において、⾃⽴した業務遂⾏をする ● 所属チームの業務について、業務改善や課題解決の提案および実⾏をする ● Group相当領域のマネジメントを担当する ● 指⽰∕指導を受けながら業務を遂⾏する ● ⾃らの業務領域について、業務改善や課題解決の提案をする ● 同職種における、業界トップレベルの⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する ● 同職種における、社内⽐較で⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する ● 担当領域において、Q単位の実⾏計画を策定、実⾏する

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