BASE株式会社 BASE BANKチーム紹介資料

© 2012-2025 BASE, Inc. 2 BASEグループのミッション BASE BANKについて BASE BANKのプロダクト
BASE BANKの組織開発‧エンジニア採⽤カルチャーやはたらく環境⽬標制度‧評価制度ご参考資料 P3 P8 P17 P28 P36 P47 P54 P58 ⽬次

© 2012-2025 BASE, Inc. 3 BASEグループのミッション Mission わたしたちBASEグループは、個⼈やスモールチームが「もっと⾃分らしく、もっと⾃由に⽣きられる社会」を⽬指しています。ひとりひとりの持つ、想い‧感性‧才能を世界中の⼈々に届け、
そこから⽣まれる、作品‧アイデア‧活動が正当な対価を受け取れるように。世界のすべての⼈に、⾃分の⼒を⾃由に価値へと変えて⽣きていけるチャンスを。そのために、未だかつてない新しい「経済の仕組み」を提供し続けます。 Payment to the People, Power to the People.

© 2012-2025 BASE, Inc. 5 BASEグループのミッション「100億円の売上のある1社より、10万円の売上のある10万⼈の⼈たちの味⽅でありたい」私たちは、⾃分の好きなことをしてそれを仕事にしたり経済活動を⾏っている個⼈やスモールチーム（SMB：Small and
Medium Business）のエンパワーメントを⽬指しています。個⼈やスモールチームのエンパワーメントを⽬指しています

© 2012-2025 BASE, Inc. 6 BASEグループのミッション個⼈‧スモールチーム等のショップ向けショップオーナー向けにネットショップ作成サービス「BASE」、スタートアップ向けにオンライン決済サービス「PAY.JP」、マーチャント向けに⾦融サービスを提供しています。決済⽀援
‧ ショップ作成⽀援誰でもかんたんにストアフロント型のネットショップを無料で作れるネットショップ作成サービススタートアップ等の加盟店向け決済⽀援 Webサービスにクレジットカード決済をかんたんに導⼊できる開発者向けのオンライン決済サービスマーチャント向けマーチャント向け⾦融サービスマーチャント向けに⾦融サービスを提供するチーム主な提供サービス

© 2012-2025 BASE, Inc. 7 BASEグループのミッション BASE事業から始まり、事業の多⾓化を進め、次の10年へ 2012年の創業時より「BASE」を提供し、その後「PAY.JP」「Pay ID」「YELL BANK」等のサービス展開を⾏ってきました。
2023年はBASE事業、PAY.JP事業双⽅の成⻑を実現させ、それぞれGMV（流通総額）が過去最⾼の2,700億円超となりました。

© 2012-2025 BASE, Inc. 9 BASE BANKについて事業部としての特徴 01 02
03 複数事業∕プロダクトの集合体新規事業∕プロダクト⽴ち上げを連続的に実施ドメイン別組織他事業部は「1事業部 = 1事業∕プロダクト」ですが、BASE BANKは現在 4 +α の事業∕プロダクトを持つ事業部となっており、様々な事業∕プロダクトに携われます。 2024年には「PAY.JP YELL BANK」のリリースを⾏いつつ、並⾏して新規事業のPoCを進めており事業の⽴ち上げをスピーディかつ積極的に実施しているため、0→1 に携わる機会があります。他事業部は職能別組織となっていますが、BASE BANKではドメイン（事業∕プロダクト）別組織を採⽤しており、ドメイン組織毎に⾃律的な事業∕プロダクト開発を⾏なっています。

© 2012-2025 BASE, Inc. 10 BASE BANKについて金融は、一歩踏み出して経済活動をおこなうとき力強くサポートしてくれる。個人やスモールチームのがんばりや可能性を
お金という価値に変えて、挑戦を後押しする。挑戦することが、また次の挑戦につながっていく。金融をかんたんにし、誰もがアクセスできるように。そして、挑戦がめぐる世の中に。個⼈やスモールチームの⾦融をかんたんにし、挑戦がめぐる世の中に Mission

© 2012-2025 BASE, Inc. 11 BASE BANKについて個⼈やスモールチームの⽅々は、資⾦繰りにおける課題に直⾯しても解決⽅法にたどり着けていない現状もあり、成⻑を妨げる⼀因となっていることが伺えます。そもそも資⾦繰りに課題があると気付けていないこともあります。個⼈やスモールチームの資⾦繰りにおける課題とは
• 仕⼊れができなかった • 仕⼊れ数を減らすことになった • 原料の⽀払いが遅延した • 注⽂が増えても、仕⼊れが思うようにできない具体的にどんなシーンで困りましたか？ ※BASE調べ（https://binc.jp/press-room/news/press-release/pr_20210921_2）資金繰りで   困った経験はありますか？ ※ 困った経験のある方は、   どのような対策をされましたか？ ※  ネットショップの売り上げが入金されるまでの時間(10営業日)は長いと感じますか？ ※  銀行等の金融機関を利用できず   資金繰りに困った経験はありますか？ ※ • 広告ができなかった • コロナで売上の予想がつかなくなり、当⾯の運営資⾦に不安がある • ロット数が多いものがなかなか作れないなど

© 2012-2025 BASE, Inc. 12 BASE BANKについて “⾦融”というと、「難しい」「とっつきづらい」というイメージを持たれるかもしれません。なぜそんな領域に取り組むのか。それは個⼈やスモールチームが活躍するためにもっともレバレッジが効く⼿段だからです。個⼈やスモールチームが事業を営む中で、⼀番頭を悩ませるのが”お⾦”と答える⼈も少なくありません。
⾦融は個⼈やスモールチームの成⻑を強く後押しする⼿段ですが、だからこそ利⽤のハードルが⾼いという現状があります。そんな⾦融サービスの利⽤ハードルを下げること、つまり“銀⾏をかんたんにする”ことで、個⼈やスモールチームを強くエンパワーメントしたい。これが私たちが⾦融サービスに取り組む理由です。なぜBASEグループが⾦融サービスに取り組むのか

© 2012-2025 BASE, Inc. 13 BASE BANKについて BASEグループ内にて新たに⾦融サービスを⽴ち上げるため、2018年1⽉にBASE株式会社の100%グループ会社として BASE BANK株式会社が誕⽣しました。プロダクト提供の速度を早めることを⽬的に2022年にBASE株式会社に吸収合併し、
新規事業部内のBASE BANKチームとして引き続き⾦融サービスの開発‧提供を⾏っています。 5年以上にわたり、SMBにおける資⾦繰り課題の解決に取り組み続ける 2012年12⽉ BASE株式会社設⽴ 2018年4⽉開設数 50万ショップ突破 2019年10⽉東証マザーズに上場 2020年5⽉開設数 100万ショップ突破 2021年6⽉開設数 150万ショップ突破 2022年1⽉ BASE BANK社を吸収合併 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2018年1⽉ BASE BANK株式会社設⽴ 2023年 2024年 2024年6⽉「PAY.JP YELL BANK」提供開始 2023年6⽉開設数 200万ショップ突破 2018年12⽉「YELL BANK」提供開始 2020年2⽉「お急ぎ振込」提供開始 2021年9⽉「BASEカード」提供開始お急ぎ振込

© 2012-2025 BASE, Inc. 14 BASE BANKについて BASE BANKチームが作るプロダクトは、グループの次の10年の成⻑ドライバーとして”プロフィットセンター”を担い、 BASE事業
および PAY.JP事業の付加価値（テイクレート）向上を⽬指します。 BASEグループの”プロフィットセンター”として、付加価値を向上 ① 提供”顧客”拡⼤ BASEグループにおける位置付け付加価値拡⼤の⽅針提供”価値”拡⼤ • 既存プロダクト改善 • 新規プロダクト開発 • 「PAY.JP」への提供 • 今後のM&A‧提携先への提供 ② ① ② 対象顧客（プラットフォーム）の拡⼤

© 2012-2025 BASE, Inc. 15 BASE BANKについて 2024年6⽉からグループ会社が提供する「PAY.JP」の加盟店向けに、資⾦調達サービス「PAY.JP YELL BANK」の
提供を開始しました。「BASE」「PAY.JP」だけでなく、広くSMBの資⾦繰り課題の解決を⽬指します。「BASE」にとどまらず、幅広くSMBの資⾦繰り課題の解決へ BASEがAIを活⽤した将来債権ファクタリングサービスをグループ事業に初展開「PAY.JP」加盟店に最短即⽇での資⾦調達サービス「PAY.JP YELL BANK」を提供開始プレスリリース https://binc.jp/press-room/news/press-release/pr_20240618 「PAY․JP YELL BANK」を提供開始 - 決済‧⾦融戦略のアップデート - BASEグループ公式note https://note.com/base_group/n/n80dcedaba4ed

© 2012-2025 BASE, Inc. 16 BASE BANKについて継続的なプロダクト改善と利⽤促進施策によって、⼒強い事業成⻑を作り続けています。グループ内新規事業チームとして、⼒強い事業成⻑を作り続ける 2024年
12⽉期 172 103 82 63 59 57 35 28 20 23 20 10 7 227 2Q 1Q 4Q 3Q 2Q 1Q 2023年 12⽉期 4Q 3Q 2Q 1Q 2023年 12⽉期 4Q 3Q 2Q 1Q 2023年 12⽉期単位：百万円 +260.5% BASE BANKチームの売上成⻑（百万円）*「YELL BANK」「BASEカード」のみ

© 2012-2025 BASE, Inc. 18 売上をすぐに使う/⽀払いを後ろ倒しする • BASEカード • 請求書カード払い
• お急ぎ振込 BASE BANKのプロダクト SMBの資⾦繰り課題を解決するプロダクトを提供「成⻑のために必要な資⾦が不⾜」「融資には⼿間も時間もかかる」「融資の審査が通らない」「売上の⼊⾦が翌⽉になり、⼿元の資⾦が⾜りない」「⽀払いを先延ばしにしたい」資⾦調達する • YELL BANK • PAY.JP YELL BANK 将来の売上を先に得る⽀払いを柔軟にする

© 2012-2025 BASE, Inc. 19 BASE BANKのプロダクト：「YELL BANK」ショップの⼊⾦に関する課題を解決するサービスです。ショップの将来の売上を予測し、将来の売上をBASEが買い取ることで資⾦提供を実現しています。「BASE」のショップ管理画⾯上から、わずか数クリックで簡単に資⾦調達ができます。
リスクなく、かんたん‧スピーディに資⾦調達ができる「YELL BANK」

© 2012-2025 BASE, Inc. 20 BASE BANKのプロダクト：「YELL BANK」「YELL BANK」では、ショップの管理画⾯上で即座に資⾦調達ができます。
めんどうな書類作成や⾯談もなく、また銀⾏融資の審査が通らなかった⽅も利⽤できます。銀⾏融資が難しかったSMBも、書類や⾯倒な⼿続きなしで資⾦調達数クリックでスムーズに調達銀⾏融資との違い

© 2012-2025 BASE, Inc. 21 BASE BANKのプロダクト：「YELL BANK」 3つの調達⾦額から⾃分に合った⾦額を選ぶか、調達したい⾦額を⼊⼒するだけですぐに資⾦調達できます。また⽀払いは商品が売れた時のみ発⽣し、実際に⽀払にかかった期間によって⼿数料が変わることはありません。
誰にでもわかりやすいユーザビリティと、リスクのない⽀払い資金調達の流れ支払の流れ

© 2012-2025 BASE, Inc. 23 BASE BANKのプロダクト：「BASEカード」ショップの売上⾦を使ってオンライン‧オフラインで⽀払いができるカードです。「BASE」のアカウントがあれば利⽤可能で、⽀払の費⽤は⼀切かかりません。※海外加盟店を利⽤の場合は別途⼿数料がかかりますネットショップの売上がすぐに使える「BASEカード」
ショップの売上をすぐに使える全国のVISA加盟店で利⽤可能振込⼿数料がかからない

© 2012-2025 BASE, Inc. 24 BASE BANKのプロダクト：「BASEカード」 SMBの⽅々はビジネスカードの利⽤において、「個⼈事業主ではクレジットカードが作れない」「上限が少なくビジネスで⼗分に活⽤できない」「使いすぎてしまわないか⼼配」等の課題があります。「BASEカード」はこういったSMBの⽀払いに関する課題の解決を⽬指しています。
SMBの⽀払いに関する課題と、BASEカードが使われる理由 SMBのカード払いに関する課題 • 個⼈事業主ではクレジットカードの限度額が数⼗万円程度になり、仕⼊れに必要な⾦額が使えない ※参考「【BASEカードのおすすめポイントvol.5】「売上⾦をすぐに、全額使える。他社のカードにはない、圧倒的な強み」」 BASE U 「【BASEカードのおすすめポイントvol.4】「クレジットにはない安⼼感。BASEオーナー全員にすすめます」」BASE U 「【BASEカードのおすすめポイントvol.3】「資⾦管理が楽になり、本来やりたいことに集中できるように」」 • 振込申請では⼿数料がかかり、⼝座の⼊⾦まで待たなければいけない • クレジットカードでは使いすぎないか不安 BASEカードを利⽤するメリット • 個⼈事業主でも売上⾦をすぐに、全額使える • 振込⼿数料がかからず、売上⾦をその場ですぐに使える • 売上⾦の範囲で利⽤できる • 利⽤⾦額が売上⾦から引き落とされ、利⽤状況が即時に反映 ※⼀定の基準を満たした⼀部ショップは、1ヶ⽉あたり最⼤1,000万円まで利⽤可能

© 2012-2025 BASE, Inc. 26 BASE BANKのプロダクト：「請求書カード払い」請求書をカード払いにして⽀払いを後ろ倒し「請求書カード払い」請求書の⽀払いをカードで最⼤60⽇⽀払いを延⻑
他資⾦調達サービスより⼿数料が安い請求書の⽀払いをクレジットカード払いにすることで、最⼤60⽇⽀払いを後ろ倒しし、資⾦繰り改善をするサービスです。取引先がカード決済に対応していなくても、カード払いを利⽤することができます。

© 2012-2025 BASE, Inc. 27 BASE BANKのプロダクト：「お急ぎ振込」⼀般的なBtoB取引では⽉末締め翌⽉払いが多く、「BASE」をご利⽤の場合も売上⾦の振込には通常10営業⽇がかかりますが、「お急ぎ振込」では⼀定の⼿数料を⽀払うことでショップの売上⾦が最短翌営業⽇に振り込まれます。売上⾦が最短翌営業⽇に振り込まれる「お急ぎ振込」
お急ぎ振込業界でもっとも早い最短翌営業⽇に振込ショップの管理画⾯からかんたんに申請できる

© 2012-2025 BASE, Inc. 29 BASE BANKの組織 BASE BANKチームは、グループ内のマーチャントにFinTechプロダクトを提供する新規事業チームです。 200万超のマーチャント‧年間2,700億円の流通に対して、スモールなチームで付加価値創造に取り組んでいます。
強固な顧客基盤を持つグループの、スモールな新規事業チーム ‧個⼈/スモールチームのエンパワーメントに⾼い関⼼を持ち、ユーザーと向き合いながらプロダクトを作る ‧新たな価値を作るために、すでにあるものの前提を疑い、本質を⾒極め、改善し続ける ‧⾃分の仕事に意義を⾒出し、その意義を体現することを⽬指す（ライスワークよりライフワーク） ‧組織や職種関係なく、”コト”に向かって誰とでも積極的に協働する BASE BANKは新規事業を扱うチームなので、答えがない問いに挑み続けています。そのため、それぞれのメンバー⾃⾝が⾃らの仕事に対して「なぜそれをやるのか」を考え続けることを⼤切にしています。ご経験やスキルはもちろん、カルチャー⾯でのマッチングも重視しているため、⾯接でのご質問も、過去のご実績‧アウトプットに対して、「なぜそれをやったのか」を伺うものが中⼼になります。 BASE BANKチームの求める⼈物像

© 2012-2025 BASE, Inc. 30 BASE BANKの組織各⾃が課題発⾒を⾏い、素早く意思決定し、⾃律的に動けるよう事業領域で組織を分けています。組織の拡⼤に応じて新たな領域で組織を切り分けたり、横断組織を⽴ち上げる等、⾃律と全体最適を両⽴できる組織構成の維持を⽬指します。課題発⾒を各所で起こすためのBASE
BANKの組織図 BASE BANK Growth Design Dev BASE Growth Design企画 PAY.JP Growth 事業企画 Growth Design Dev ファクタリング Dev企画 Growth Design Dev 横断での技術課題の解決やエンジニア採⽤を担当横断でのデザイン課題の解決を担当予算策定、新規事業開発等を担当決済 Growth Design Dev

© 2012-2025 BASE, Inc. 31 BASE BANKの組織 BASE BANKチームにおける各職能の役割を以下の通り定義しています。各職能における専⾨性を発揮しながら、職能を超えてコラボレーションして課題解決に取り組んでいます。
各職能の役割について PMM プロダクトマーケティングマネージャーの略称です。ユーザーへの深い理解‧インサイトを持ちインサイトを基にグロース施策の企画から実⾏を担います。アナリストとともにGrowthチームを構成します。オペレーションユーザーと直接コミュニケーションを取ってプロダクト利⽤の課題解決を⾏います。また新規利⽤拡⼤に直結する審査業務やオペレーション起点のプロダクト改善も担います。アナリストデータ分析の観点からユーザーの実像を捉えてグロースにコミットします。また機械学習のモデル作成も担います。PMMとともにGrowthチームを構成します。エンジニアフルサイクルエンジニアとして、サービス開発から運⽤までの全⾏程に関わります。デザイナー指⽰されたデザインを作るのではなく、ユーザーの課題は何かをプロダクトマネージャー（＝事業責任者）と共に考えて、UI/UXデザインに落とし込む役割を担っています。

© 2012-2025 BASE, Inc. 32 BASE BANKの組織メンバー紹介事業責任者出⾦領域
Manager 与信領域 Manager エンジニアリングマネージャー ex TIS,マイクロアドエンジニア→PdM/事業責任者 ex NTTドコモ,スタートアップ営業→スタートアップ執⾏役員 →Mgr/PdM ex データ分析コンサル企業 MLエンジニア →データアナリスト→Mgr/PdM ex スタートアップCTO エンジニアリングマネージャー ex CARTA HOLDINGS （旧VOYAGE GROUP）エンジニア、マネージャー PAY.JP Growth Manager ex 商社,受託開発会社 MLエンジニア、データアナリスト @gimupop 事業企画 ex ワークスアプリケーションズエンプラ営業→⼈事→事業企画 @AiYoneda Operation Manager ex クレジットカード会社店頭接客 →コールセンターSV

© 2012-2025 BASE, Inc. 33 BASE BANKの組織メンバー紹介 PMM PMM
ex 丸井グループ店舗接客→新卒採⽤→PdM ex KDDI Web Communications コンテンツマーケ、オフラインマーケ、ローカライズエンジニア ex コンテンツマーケティング企業エンジニア ex Web制作会社デザイナー ex 制作会社,広告代理店, スタートアップコミュニティアプリデザイナー ex 制作会社/IT系ベンチャーファッションEC @cocoeyes02 デザイナー ex 制作会社, HR系スタートアップ ..and more! 与信領域 Growth Manager ex リクルートプロダクト企画データサイエンティストデザイナー ex SIer,制作会社,スタートアップ SE→デザイナーエンジニア ex じげん @gatchan0807

© 2012-2025 BASE, Inc. 34 BASE BANKの組織メンバーが⼊社/異動を決めた理由⼊社理由異動理由
他社からの⼊社だけでなく、社内公募等を利⽤してBASE BANKチームに⾃ら希望して異動したメンバーも多数います。顔写真私のマーケティング職における理想は、単に完成したものを届けるだけでなく、プロダクトのアップデートにも関わることでした。そのため、⾃社プロダクトがあり、エンジニアやデザイナーとの距離も近い BASE BANKに⼊社を決めました。スモールチームならではの瞬発⼒があり、年間を通じて多くの挑戦ができるため達成感があります。また、チームは和気あいあいとした雰囲気で、楽しく働くことができています。⽬指すエンジニア像を考えたとき、ソフトウェアサイクルの全てに責任をもちたいことや⾊々な事業フェーズを経験したいと気づきました。 BASE BANKは少⼈数の新規事業部であり、事業をグロースしていく中でフェーズがどんどん変わっていく環境で、開発チームではフルサイクルエンジニアの思想があり、より広範囲にわたってエンジニアリングの経験を積めると思い、社内公募に応募しました。在籍9年⽬に突⼊するタイミングで、思い切って新しいことにチャレンジしたいという気持ちが強くなり、社内公募に応募しました。実際に⼊ってみた感想としては、チームが30名ほどの規模感で、⼊社当時の雰囲気に近く、少⼈数の新規事業部ならではの機動⼒の⾼さ、意思決定の早さはとても刺激的な環境で⽇々楽しく仕事ができています。エンジニアデザイナー PAY.JP Growth Manager ⼊社から約6年の中で、BASEの様々なサービスに対し機械学習モデルの開発や運⽤‧データ整備‧分析のサポートを⾏なってきました。とても満⾜のいく経験でしたが、課題発⾒から価値創造までを責任を持てるようになりたいと感じ、社内公募に応募しました。異動してからも期待通りのタスクを担当できて満⾜しています。また、転職とは違いチームの雰囲気を間近で感じていたので、あまり不安要素なく決断できました。参考記事：社内公募制度を使ってみました！〜Youは何しにBASE BANKへ？〜 https://devblog.thebase.in/entry/2023/12/20/110000 顔写真顔写真 PMM 与信 Growth Manager デザイナー転職する際は、カルチャーフィット、⾃社プロダクトのグロース、データ還元という3つの軸で検討していました。その中で、ショップ運営のがんばりを定量評価して、リスクを請け負う形で資⾦調達を提供する「YELL BANK」は⾰新的なサービスだと感じ、またここまでユーザーと対等な関係性が築けるプロダクトは世の中に多くないと思いました。また、⾯談を重ねていく中でメンバー全員の志が⼀貫しているとも感じました。ここまでドンピシャな会社はBASEしかないと思い、⼊社を決めました。事業のフェーズやチームの規模感、メンバーに求める⼈物像が、⾃⾝の性格やキャリアの⽅向性とマッチしていたことが１番の理由です。職位や職種の境界線があまりなく、刺激を受けながらデザインに留まらないチャレンジができそうだと感じました。また、⼩さい⼦どもがいるためワークライフバランスも重要視しており、チャレンジしながらもプライベートを⼤事にできそうな環境という点も、⼊社を決めた⼤きな理由の1つでした。

© 2012-2025 BASE, Inc. 35 BASE BANKの組織職能を超えてコラボレーションするための⼟台として、BASE社全体の取り組みに加えて以下を実施しています。互いが信頼してコラボレーションするための情報共有‧相互理解施策週次事業進捗/各チーム報告
事業全体の数字と進捗の共有ならびに各チームの動きを共有し合っています⽉次会で各メンバーLT ⽉次でメンバー全員が集まる会を開催⾃⼰開⽰/相互理解を⽬的に持ち回りで仕事やプライベートでの関⼼ごとにまつわるLTを実施 “OKR”と”野望” チーム⽬標を掲げるOKRと個⼈の中期⽬標からブレイクダウンした個⼈⽬標を”野望”として設定個々⼈の“野望”は全社に公開 Lookerのダッシュボードを⾒ながら事業進捗共有参考："OKR"と"野望"で、メンバーと組織をアラインメントする https://speakerdeck.com/applepine1125/ okr-to-ye-wang-de-menbatozu-zhi-woarainmentosuru 発表を聞きながらリアルタイムで FigJamに感想を書いていき発表後に感想を共有し合っています

© 2012-2025 BASE, Inc. 37 開発‧エンジニア採⽤エンジニア組織を形作る3つのキーワードフルサイクルエンジニア越境質とスピードの両⽅を最⼤化させるため
⼀連のソフトウェアライフサイクルに広く関わって学習とフィードバックを⾏っていこうというスタンスです。オーナーシップ課題の特性によって柔軟に各職能がオーナーとなりスピーディに要求整理〜リリース、分析のサイクルを回す体制を作っています。要件定義・設計企画開発テスト定性/定量的な FB デプロイ運用 Full Cycle Developers 事業を推進する仮説検証のサイクル全体に深く関わり続けるために、エンジニア組織として以下を重要視しています。参考：Real World Full Cycle Developers https://devblog.thebase.in/entry/2022/12/08/110000 PdM デザイナー外部企業 etc… 開発に関わるステークホルダー振込申請 EPM Engineer EPM Planning … Release Planning … Release 開発チームがステークホルダーと議論し PJ進⾏と中⻑期的な開発⽣産性の改善のバランスをうまくとれるような役割の定義/権限の譲渡を積極的に⾏っています。 PMM Engineer Engineer Planning … Release Sprint1 Sprint1 Sprint1 参考：オーナーシップを持ち⾃⼰組織化するチームに必要な Engineering Program Managerという役割 https://speakerdeck.com/applepine1125/basebank-epm-xp-matsuri-2022 企画リリース、分析 PdM Designer Engineer Sync Operation ・・・ Sync Sync Sync 参考：君たちはどうユーザーと向き合うか https://speakerdeck.com/applepine1125/jun-tatihadouyuzatoxiang-kihe-uka-44b631d1-1037-4 1b8-b375-50d45cc2b4b5

© 2012-2025 BASE, Inc. 38 開発‧エンジニア採⽤技術スタックご⾃⾝の得意とする領域でまずはバリューを発揮していただきつつ、それ以外の技術スタックにも広く触れていただきます。互いが背中を任せ合いながら得意領域を直接、間接的にリードしていける体制のため、⾃⾝の強みを最⼤限発揮しながら新たなチャレンジがしやすい環境となっています。
インフラ / 運⽤関連 Amazon ECS ⾔語 / フレームワークコラボレーション FigJam

© 2012-2025 BASE, Inc. 39 開発‧エンジニア採⽤例：「YELL BANK」のシステムアーキテクチャ図アーキテクチャ分析データ
データ分析基盤ビジネスロジックなどシステム処理サーバー構成はECS Fargate バッチ処理（ECS Scheduled Task） APIサーバ群 • プロダクトのコアとなるアプリケーションは BASE BANK管掌としてインフラレベルで切り出すことで、スピーディに開発し、広くインパクトの⼤きな改善ができるようにしています ◦ Terraformの利⽤や監視基盤の強化など、開発⽣産性向上の取組みも⾏うことで、ショップオーナーへの本質的な価値提供に集中できるようにしています • 「BASE」のショップオーナー向け管理画⾯から BASE BANKの各プロダクトを利⽤するため、 BASE本体のシステム(PHP, Vue)も把握し、開発を⾏います ◦ そのため開発内容によってはBASE BANKチーム以外の開発チームと連携しながら開発を進めることもありますネットショップ作成サービス「BASE」ショップ情報提供サービス提供ショップのデータ提供

© 2012-2025 BASE, Inc. 40 開発‧エンジニア採⽤開発組織の強化を積極的に⾏っています募集中のポジション振込申請各チームがPDCAを回しながら⼤きく成⻑していくために、
エンジニアが質の⾼いアウトプットを継続的に出していくことが最重要と考え、採⽤に注⼒しています。 • Webアプリケーションエンジニア • シニアエンジニア（Engineering Program Manager）チームチームチーム • テックリード随時新規事業⽴ち上げも⾏っており、チームの⽴ち上げ‧強化に対する興味関⼼が⾼く、広く影響⼒を発揮してくださる⽅にジョインいただきたいと考えています。 ‧ ‧ ‧ Engineering Program Manager 各チームのリーダーとして、デリバリーの質とスピードの担保に責任を持つ Tech Lead 特定のチームに所属し開発を行いつつ、組織全体のイネイブリングを行う Web Application Engineer フルサイクルにプロダクト開発に関わる

© 2012-2025 BASE, Inc. 41 開発‧エンジニア採⽤募集要項：Webアプリケーションエンジニアフルサイクルエンジニアとして以下業務を⾏っていただきます。 ‧要件定義、設計、テストを含む実装、リリースなど⼀連のプロダクト開発 ‧CS/PdM/事業企画など様々な観点からのフィードバックに基づく改善、アラート対応などプロダクトの継続的な運⽤、改善
‧コミュニケーションの場や開発フローの改善など、広い視野でアウトプットの質と速度の向上必須スキル ‧PHP、Go、Python、Vue.js、Reactいずれかの⾔語‧ライブラリを⽤いた開発経験 ‧保守性や拡張性を意識したコンポーネントやレイヤードアーキテクチャの設計、開発を⾏った経験 ‧パフォーマンスや拡張性を考慮したDBのテーブルの新規、追加設計やトランザクションの検討、実装を⾏った経験 ‧システムの信頼性向上を⽬的としたユニットテストや結合テストなどの設計、運⽤経験 ‧⾃律的にステークホルダーとコミュニケーションを図りながら仕事を進める実⾏⼒歓迎スキル ‧フルサイクルエンジニア、もしくはそれに近しい業務経験 ‧ライブラリやフレームワークの選定経験 ‧AWSなどのクラウドインフラの構築、運⽤経験 ‧CI/CDフローの整備や技術的な指針の策定など、チームのエンジニア全員の⽣産性を上げるための施策の策定‧実施経験給与 600万円〜800万円（グレードEx1、Ex2相当）業務内容

© 2012-2025 BASE, Inc. 42 開発‧エンジニア採⽤募集要項：シニアエンジニア Engineering Program Managerとして、以下業務に携わっていただきます。
‧実装からリリース、運⽤までの⼀連の開発業務 ‧ステークホルダーとコミュニケーションをとりながら、開発スコープやスプリントゴールの意思決定の主導 ‧プロジェクトの成功に向けて、メンバーに対して設計の壁打ちやレビュー、実装⾯での技術的なサポートの実施 ‧スプリントやPJなど様々なスコープでの振り返り、改善の主導業務内容 ‧PHP、Go、Python、Vue.js、Reactいずれかの⾔語‧ライブラリに対する深い知識 ‧保守性や拡張性を意識したコンポーネントやレイヤードアーキテクチャの設計、開発を主導した経験 ‧チームの開発イテレーションを継続的にリード、改善した経験 ‧各ステークホルダーとのコミュニケーション‧調整スキル ‧フルサイクルエンジニアとしての業務経験 ‧決済システムに関する業務知識 ‧分散システム上の複数アプリケーションやDBを横断した設計、実装スキル ‧Webアプリケーションのパフォーマンスチューニング経験 ‧Observabilityツールを使ったパフォーマンスモニタリング、障害解析の経験給与 800万円〜1,100万円（グレードEx3相当）必須スキル歓迎スキル

© 2012-2025 BASE, Inc. 43 開発‧エンジニア採⽤募集要項：Tech Lead ‧実装からリリース、運⽤までの⼀連の開発業務 ‧プロダクト開発における技術的な意思決定のリード、遂⾏
‧エンジニア全員の⽣産性向上に向けた、開発フローや特定の技術領域における改善のリード ‧フロントエンドの全社共通デザインコンポーネントやバックエンドの全社基盤など、⾃チームに関わる基盤のノウハウの積極的な情報交換とチームへの還元業務内容 ‧PHP、Go、Python、Vue.js、Reactいずれかの⾔語‧ライブラリに対する深い知識 ‧保守性や拡張性を意識したコンポーネントやレイヤードアーキテクチャの設計、開発を主導した経験 ‧⾼負荷な分散システムのアプリケーション、DBなど多岐にわたる設計、実装、パフォーマンスチューニング経験 ‧チームのエンジニア全員の⽣産性を上げるための、技術的な仕組みづくりの経験 ‧フルサイクルエンジニアとしての業務経験 ‧決済システムに関する業務知識 ‧全社基盤など、複数チームのステークホルダーが関わるシステムの技術的意思決定、実⾏を⾏った経験 ‧Observabilityツールを使ったパフォーマンスモニタリング、障害解析の経験 ‧チームの開発イテレーションを継続的にリード、改善した経験給与 800万円〜1,100万円（グレードEx3相当）必須スキル歓迎スキル

© 2012-2025 BASE, Inc. 44 開発‧エンジニア採⽤基本的な選考フローは、下記で実施しています。（選考ポジションや候補者様‧選考状況によって、選考担当や選考ステップが変更になる場合もあります）⾯接は基本的にオンラインで実施しており、オファー⾯談はご来社もしくはオンラインでの実施を選択していただけます。選考フロー
カジュアル⾯談 60分 1次⾯接 60分リファレンスチェック (任意) 最終⾯接 90分オファー⾯談

© 2012-2025 BASE, Inc. 45 開発‧エンジニア採⽤開発プロジェクトのご経験について • 直近の開発プロジェクトについて、どのような課題があり、その課題の解決に向けてどのようなアプローチをしましたか •
その開発プロジェクトの中で、困難だった意思決定は何ですか • 仮に同じ開発プロジェクトをもう⼀度⾏うとすれば、何をどう改善しますか • システムの設計を⾏った際、どのような設計にしましたか、またなぜその設計にしたのですか DB テーブル設計について • どのくらいの規模（テーブル数 / レコード数）のテーブル設計のご経験がありますか • クエリを書くときに気をつけてることは何ですか • パフォーマンスチューニングについて、どのようなご経験がありますかテストのご経験について • ユニットテストはどんな基準で書きますか • DBと接続するアプリケーションのテストはどのように書いていますか • テスト設計で気をつけてることは何ですか運⽤‧保守のご経験について • 障害対応するときはどこから確認しますか、それはなぜですか • サービスの監視ではどのようなサービスを利⽤したことがありますか • 直近対応した障害対応について、どのように解決しましたか⾯接での質問例

© 2012-2025 BASE, Inc. 46 開発‧エンジニア採⽤ • 候補者様‧企業双⽅の採⽤ミスマッチを低減することを⽬的に導⼊しています • 現職や前職の上司‧同僚の⽅からのご推薦（リファレンス）を提出していただくものです
• 推薦者は、現職の上司の⽅ 1名‧同僚の⽅ 1名がベストですが、難しい場合は現職の以前の上司‧同僚の⽅、前職の上司‧ 同僚の⽅、取引先の⽅も可です • back checkというサービスを利⽤し、弊社の企業名は⾮公開で実施します • 実施は必須ではなく、ご承諾いただいた候補者様のみ実施していただきます • 候補者様から依頼先の⽅へ、back check経由で依頼メールをお送りいただく形になります（突然、弊社から依頼先の⽅にご連絡することはないのでご安⼼ください） • back check上のフォームにて回答いただきます（お電話でのご連絡ではありません） • 選択式の質問が15問、記述式の質問が10問で、想定所要時間は60分です • 書類‧⾯接‧リファレンスの内容∕提出の有無などを拝⾒して、総合的に選考結果を判断しますリファレンスチェックとは？

© 2012-2025 BASE, Inc. 48 Stay Geek Be Hopeful 楽観的でいること。
期待した未来は実現すると信じて、勇気ある選択をしよう。速く動くこと。多くの挑戦から多くを学ぶために、まずはやってみよう。率直に話すこと。より良い結論を得るために、その場で意思を伝えよう。 Move Fast Speak Openly カルチャーやはたらく環境 BASEではプロダクト作りやオーナーズのために全社で「Stay Geek」という哲学を掲げており、それを実現するための3つの⾏動指針でプロダクトを作っています。プロダクト作りの哲学と3つの⾏動指針

© 2012-2025 BASE, Inc. 49 カルチャーやはたらく環境コミュニケーションのサポート⼊社前後のサポート/制度 • 新メンバー向けメンターランチを
8回まで実施 • 役員/VP/CTOによる各種オリエン • 各新メンバー専⽤のQ&Aチャンネル https://basebook.binc.jp/entry/2021/09/15/130259 柔軟な働き⽅ • Work From Homeを実施 • 裁量労働もしくはフレックスタイム ※グレード/役職によって労働制度が異なります休暇や関連する制度 • ⼊社⽇に有給休暇付与 • ライフイベントに関する休暇 ※事実婚、同性パートナーシップも対象 • ⼦どもの看護休暇 • 関東ITソフトウェア健康組合(関東ITS） https://basebook.binc.jp/entry/2023/07/14/095450 PC備品、書籍購⼊ • マウス･キーボード･モニターなど PC備品購⼊補助 • 業務に関連する書籍の購⼊補助「BASE」利⽤ショップ購⼊補助 • 毎⽉「BASE」でのお買い物を 1万円まで補助 • チームやプロジェクトでの懇親費⽤補助 • オンライン実施を含む部活動費⽤補助 https://basebook.binc.jp/entry/2021/09/15/130259

© 2012-2025 BASE, Inc. 50 カルチャーやはたらく環境新⼊社員が業務に素早くチームや業務に馴染めるよう、各種オンボーディング施策に取り組んでいます。オンボーディングの取り組み役員/VP/CTOらによる各種オリエン
会社全体や各事業、プロダクト開発についてのオリエンを実施新入社員のメンターランチ⼊社後8回までランチ費⽤を補助社内でのカジュアルな繋がり形成に各種懇親会毎⽉のグループ全体の締め会の実施やチーム/プロジェクトでの懇親費⽤補助

© 2012-2025 BASE, Inc. 51 カルチャーやはたらく環境 Q. リモートワークの実施状況について教えてください。フルリモートは可能ですか。 A. 現在は全体の9割ほどがWFHを実施しています。出社/WFHについては個⼈やチームの判断に委ねており、
BASE BANKチームでは、チームビルディングの観点から⽊曜⽇を出社⽇としています。⼊社後に⼀度も出社をしない⽅の受け⼊れは現時点では想定していません。 Q. 副業は可能ですか。 A. ⼀定の条件下で可能です。BASEでの業務に⽀障のない範囲、競合他社の事業に該当しない等が要件となります。 Q. 交通費⽀給はありますか。 A. ⽉5万円までを実費で⽀給しています。 Q. ⼦供がいる⼈の働き⽅を教えてください。 A. フレックスタイムを活⽤して⼦育てと両⽴しているメンバーが多くいます。コアタイムが12時から16時であるため、午前中や⼣⽅に⼦供のお迎えや世話を⾏う形で業務と両⽴しています。また急な退勤や休暇などはSlackで⼀⾔伝達すればOKとなっています。採⽤候補者様からのよくあるご質問

© 2012-2025 BASE, Inc. 53 Podcast メンバーのふだんのようすをラジオ感覚でカジュアルに聞ける https://open.spotify.com/show/17BZXigCH ZtF3KD1HIIOrX
カルチャーやはたらく環境オウンドメディアやテックブログにて社内の取り組みについて発信しています。詳細はオウンドメディア‧ブログでメンバーインタビューや社内制度を発信 https://basebook.binc.jp/ BASE, Inc. note グループ公式note https://note.com/base_group/ BASE PRODUCT TEAM BLOG BASE Book （ベイスブック） BASE BANK開発での取り組みを発信 https://d.hatena.ne.jp/keyword/BASEBANK

© 2012-2025 BASE, Inc. 55 ⽬標制度‧評価制度 • ⽬標制度 ◦ Qごとに設定
◦ 達成率による直接評価は⾏いませんが、⽬標に対する成果は評価材料のうち最も重要な位置づけとなります ◦ 個⼈⽬標は、マネージャ‧メンバー間で話し合って決定 ◦ 各組織‧個⼈の⽬標は全社公開 • 評価査定 ◦ 6⽉、12⽉に実施 ◦ 所属組織のマネージャや同部⾨内のマネージャたちが評価に参加（エンジニアであればEMや開発担当役員が評価に参加） • グレード制 ◦ 2020年下期評価よりグレード制を導⼊、各メンバーのグレードを決定⽬標制度‧評価制度‧グレード制について

© 2012-2025 BASE, Inc. 56 ⽬標制度‧評価制度個⼈⽬標、評価、等級、報酬はそれぞれ関連するものではありますが、同じであったり、単純連動するものではありません。⽬標制度‧評価制度‧グレード‧報酬の関係性個⼈の業績⽬標や成⻑⽬標のこと
個⼈⽬標⼀般的には OKRやMBOなどで表現される等級や報酬の変更を検討するプロセスそのもの評価評価基準や等級の変更ロジックを含むこともある役割や職務に応じた区分や序列のこと等級⼀般的には業務内容や役職などで区分される業務への⾦銭報酬のこと報酬等級に関係ない報酬 →⼿当などグレード ≠ ≠ ≠ 等級による報酬 →基本給など

© 2012-2025 BASE, Inc. 57 ⽬標制度‧評価制度現時点のグレードの種類と各グレードのミッションは下記で定めています。「課題解決への関わり⽅」
「課題の範囲」「課題の時間軸」の3つの観点でグレードを設計しています。グレード⼀覧プレイヤーのミッションマネージャーのミッショングレード Ex4 業務⽔準職能⽔準 Ex3 Ex2 Ex1 A2 A1 マネジメント範囲 Q計画の実⾏役割将来の戦略策定役割 • 全社をリードする⽔準の事業成果を⽣む • 全社の将来的な課題を解決する事業成果を⽣む • 全社の課題解決に影響⼒を持つ • 同職種における、業界トップレベルの⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する • Division相当領域のマネジメントを担当し、全社をリードする事業成果を⽣む • 全社の課題解決に影響⼒を持つ • 担当領域において、Q単位の業務執⾏および課題解決の最終的な責任を担う • 担当領域において、現在〜3 年間の戦略策定を⾏う • 全社をリードする⽔準の事業成果を⽣む • 全社の課題解決に影響⼒を持つ • Section相当領域のマネジメントを担当し、全社をリードする事業成果を⽣む • 全社の課題解決に影響⼒を持つ • 担当領域において、Q単位の業務執⾏および課題解決の最終的な責任を担う • 担当領域において、現在〜1 年間の戦略策定を⾏う • 特定領域において、所属チームをリードする⽔準の事業成果を⽣む • 所属Division全体の課題解決に影響⼒を持つ • Group相当領域のマネジメントを担当する • 担当領域において、課題定義と解決策の策定をする • 所属Division全体の課題解決に影響⼒を持つ • 担当領域において、Q単位の実⾏計画を策定、実⾏する • 担当領域において、現在〜半年間の戦略策定を⾏う • 特定領域において、所属チームをリードする⽔準の事業成果を⽣む • Group相当領域のマネジメントを担当する • 担当領域において、課題定義と解決策の策定をする • 特定領域において、⾃⽴した業務遂⾏をする • 所属チームの業務について、業務改善や課題解決の提案および実⾏をする • Group相当領域のマネジメントを担当する • 指⽰∕指導を受けながら業務を遂⾏する • ⾃らの業務領域について、業務改善や課題解決の提案をする • 同職種における、業界トップレベルの⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する • 同職種における、社内⽐較で⾼い専⾨性や課題解決能⼒を有する • 担当領域において、Q単位の実⾏計画を策定、実⾏する

© 2012-2025 BASE, Inc. 59 ネットショップ作成サービス「BASE」についてはじめての⽅でもかんたんに⾃分だけのネットショップがすぐに開設でき、ネットショップに必要な決済⼿段も、多様な決済⽅法をスピーディに導⼊いただけます。誰でもかんたんに使えて、⾃分だけのネットショップを開設あなただけのデザインで
さまざまな決済⼿段で好きな機能を使って

© 2012-2025 BASE, Inc. 60 ネットショップ作成サービス「BASE」について「BASE」を利⽤するショップのほとんどが、4名以下のスモールチームで運営をされています。また、オリジナル商品の販売し、ブランドと認識をされているの加盟店が多いのが特徴です。「BASE」を利⽤するショップの特徴運営は個⼈か法⼈か
ショップ運営で重視するものネットショップの運営⼈数実店舗の有無販売商品はオリジナル/セレクトどちらか本業かどうか

© 2012-2025 BASE, Inc. 61 ネットショップ作成サービス「BASE」についてあらゆるショップで利⽤する基本機能は全ての加盟店へ提供し、加盟店によってニーズの異なる機能は拡張機能の「BASE Apps」として必要な時にインストールする形となっており、提供する機能が増えても、簡単なユーザビリティを保てるような仕組みとなっています。
基本機能と拡張機能「BASE Apps」基本機能「BASE Apps」商品管理 / 注⽂管理 / ショップデザイン / 顧客管理 / お⾦管理 / 販促管理 / データ / ショップ設定 / アカウント設定など販売期間設定予約販売商品オプション配送⽇設定送料詳細設定カテゴリ管理 Blog 商品検索メッセージページ追加セールメールマガジンクーポン納品書ダウンロードショップロゴ作成

© 2012-2025 BASE, Inc. 62 オンライン決済サービス「PAY.JP」についてグループ会社のPAY社で提供している「PAY.JP」は、Webサービスやモバイルアプリにクレジットカード決済をかんたんかつ安全に導⼊できる、スタートアップや開発者向けのオンライン決済サービスです。
もっともシンプルでかんたんなオンライン決済サービス数⾏のコードですぐに実装シンプルで明瞭な料⾦体系強固なセキュリティ

© 2012-2025 BASE, Inc. 63 オンライン決済サービス「PAY.JP」について PAY社は「⽀払いのすべてをシンプルに」をミッションに、”複雑で難しい決済代⾏サービス”という常識を変え、スタートアップや決済代⾏初⼼者が本業により集中できる環境をつくることを⽬指しています。複雑で難しい決済を、かんたん‧シンプルに提供「PAY.JP」の構想は、元々エンジニアだったCEOの⾼野が
Webサービスへのオンライン決済の実装に苦労したという体験が基となっています「PAY.JP」ができたきっかけ導⼊加盟店事例

© 2012-2025 BASE, Inc. 64 会社概要 BASE株式会社（BASE, Inc.）〒106-6237 東京都港区六本⽊三丁⽬2番1号
六本⽊グランドタワー 37F 代表取締役CEO 鶴岡裕太 2012年12⽉11⽇ 86億6,910万円（2023年12⽉末⽇現在） PAY株式会社（100%⼦会社）会社名住所代表者設⽴⽇資本⾦関係会社会社名住所代表者設⽴⽇資本⾦ PAY 株式会社（PAY, Inc.）〒106-6237 東京都港区六本⽊三丁⽬2番1号六本⽊グランドタワー 37F 代表取締役CEO ⾼野兼⼀ 2018年1⽉4⽇ 1億円（BASE株式会社100%⼦会社）

© 2012-2025 BASE, Inc. 65 執⾏役員上級執⾏役員 CEO 鶴岡裕太
上級執⾏役員 SVP of Development 藤川真⼀上級執⾏役員 CFO 原⽥健上級執⾏役員 COO ⼭村兼司会社概要執⾏役員川⼝将貴執⾏役員神宮司誠仁執⾏役員⼤貫俊介上級執⾏役員髙橋直取締役‧ 監査役代表取締役鶴岡裕太取締役原⽥健社外取締役志村正之監査役歌川⽂夫監査役⼭⼝揚平監査役星千絵社外取締役松崎みさ PAY社代表 PAY株式会社代表取締役CEO 高野兼一

BASE株式会社 BASE BANKチーム紹介資料

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