Last Updated : 2026.8.6 ©CADDi, Inc. ※「製造業AIデータプラットフォーム」はキャディ株式会社の登録商標です 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 

Mission モノづくり産業の ポテンシャルを解放する ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 2 

Company Profile 創業 2017 年 加藤 勇志郎 ⼩橋 昭⽂ 代表取締役CEO‧ 共同創業者 取締役 CTO‧ 共同創業者 資⾦調達額 257.3 億円 累計エクイティ調達額 サービス展開国 22 カ国 US / タイ / ベトナム / インド / ドイツ 他 ©CADDi, Inc. 2017年にキャディを創業。「モノづくり産 スタンフォード⼤学‧⼤学院にて電⼦⼯学を 業のポテンシャルを解放する」をミッション 専攻。⽶国の⼤⼿航空宇宙メーカーに勤務 に、製造業における特注部品の受発注プラッ し、衛星の⼤量画像データ処理システムを構 トフォームを構築し、世界トップ3規模の取 築。その後、Apple⽶国本社にて、 扱量を実現。2022年以降、⾃社事業で培っ iPhone‧AirPods 等の製品開発をリード。 たコア技術をもとに、製造業AIデータプラッ 2017年にキャディ株式会社を加藤と共同創 トフォームを構築‧展開。物的イノベーショ 業。 ンの10倍加速を⽬指す。 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 3 

©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 4 

AI solved the digital. Now comes Materialization. AIが知的な限界を超えるほど、⼈類は物的な限界に直⾯します。 AIによって新たな理論やアイデアが⽣まれても、 物理世界に実装されなければ世界は変わりません。 つまり、⼈類の進化のボトルネックが物的限界に移った、と⾔えます。 たとえば、安全な乗り物が世界中に届き、命が奪われることが減っていく。 ロケットが航空機のように量産され、宇宙が⼈類の活動圏になる。 物的イノベーションが起きれば、世界が変わります。 私たちは物的イノベーションを10倍加速させることで、 ⼈類の進化に貢献していきます。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 5 

Vision 物的イノベーションを10倍加速する ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 6 

モノづくり産業の現状： ソフトウェアとは対照的に、開発速度は変わっていない Manufacturing 1995 5yrs 1x 2025 5yrs 30年前からモノづくりに かかる時間は変わっていない ©CADDi, Inc. Software 1995 2yrs 100x 2025 7days 30年前と⽐較して、 ソフトウェア開発は100倍⾼速に 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 7 

それはなぜか？ イノベーションがデータの消失‧分断によって阻害されている 企画‧要件 構想設計 基本設計 詳細設計 試作‧検証 量産設計 量産移管 原価管理 調達 品質 認証 ©CADDi, Inc. データが「⾒えない」 データが「繋がらない」 製造業のデータは膨⼤ その8割はベテランの頭の中にある暗黙知や、 AI Readyでない⾮構造データ 100以上の⼯程を要する⻑いバリューチェーンの中で 部⾨や拠点ごとにサイロ化され、 フィードバックサイクルが回らない 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 8 

©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 9 

どう解くのか？ イノベーションの鍵は、データの循環 Data Management as a Service 業務で使う ⽇々⽣み出される膨⼤なデータを解析し、意味づけし、紐づける。 あらゆる経営価値 を⽣み出すための ⼈とAIの探索‧判断‧ 実⾏が進化する 製造業OS データは⼀度取り込んで終わりではなく、いかに⽇々活⽤可能な 形で保ち続け、実際のアクションを通じて価値を⽣み出せるか、と 判断と⽂脈が 蓄積される いうデータマネジメントが重要です。 あらゆる業務データを取り込み、意味と関連性を与え、 横断して活⽤し、業務を通じて新たなデータを⽣み出す— Data Management as a Service = DMaaSによって、 この循環を実現させます。 データの意味と 繋がりが深まる ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 10 

製造業AIデータ プラットフォーム® 散在する製造業データを構造化‧関連付け、 あらゆる業務の実⾏を加速する 製造業OS ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 11 

ー 4 層 か ら な る 垂 直 統 合 プ ラ ッ ト フ ォ 04 - CADDi Composer - CADDi Design Review ワークフロー‧ - CADDi Quote - CADDi Process Review プロダクト - CADDi Cost Review - CADDi ALM 03 ディスカバリー &エージェント CADDi Explorer CADDi Agent 02 セマンティック レイヤー 01 データレイヤー ム ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 12 

01 独⾃技術で⾮構造データを解析するデータレイヤー あらゆるデータをAIが活⽤できる構造へ変換 「データの8割は暗黙知」と⾔われるほど、製造業には膨⼤な未活⽤データが眠っています。 3D‧2Dのあらゆる製品データや、その周辺のコスト‧品質関連データ、さらに会計データ や⼈事情報など、その多くは紙やファイルサーバーに分散しており、⼈だけでなくAIに とっても活⽤が難しい、暗黙知や”Dark Data”と呼ばれる状態になっています。 キャディは3D CAD‧図⾯の独⾃の形状解析技術を保持しており、製造業特有のデータを、 解析‧分類し、AIが検索‧推論‧活⽤できる構造へ変換します。 ©CADDi, Inc. 仕様書 3D CAD 図⾯ 設計標準 ⾒積価格 要求値 形状‧BOM ⼨法‧公差 設計基準 単価‧数量 サプライヤ ⼯程実績 過去トラ 設変履歴 調達先 加⼯条件 不具合‧原因 変更点 ‧‧‧ 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 13 

02 データの地図となるセマンティックレイヤー 解析‧構造化した無数のデータの意味とつながりを統合 ⼈間やAgentがデータを正しく探索‧推論し⾏動するためには、「データの地図」が必要で す。 各社各様の社内ルールや定義を適切に理解し、膨⼤な解析データを意味づけ、相互に関連づ けるのがセマンティックレイヤーです。 ⾼度なテクノロジーと、祖業のManufacturing事業で得た深い顧客理解をもとに、各社の⽂脈 を理解した「データの地図」を構築します。 データ取得単位 属性 関係の種類 機能要件‧設備 ‧不具合‧拠点 要求トルク‧設置年 ‧発⽣⽇ この要件を満たした ‧ここで起きた データの意味とつながりを統合し、権限管理‧ガバナンスを担う ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 14 

03 データを横断し探索するDiscovery & Agent 社内のあらゆる叡智への到達を可能に データを価値に変える、製造業AIデータプラットフォームの中核エンジン CADDi Explorer あらゆる業務データを横断探索し、 データの探索をAIが⾃律的に遂⾏。 関係づけられたデータから データの地図の上で最適な経路を ⾼度なインサイトを瞬時に提供 対策し、分析から提案まで⾃動化 Search Compare 探索価値の拡張 ©CADDi, Inc. CADDi Agent Relate Reason Execute 実⾏価値の拡張 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 15 

業務フローに溶け込む“Workflow Products” 04 バリューチェーンの中に⼊り込む業務特化のプロダクト群 設計から製造‧保全まで、各⼯程に特化したプロダクトを提供。バリューチェーンを横断し て業務レベルを向上させるとともに、各業務⼯程で表出する暗黙知を CADDi Explorer や CADDi Agent が活⽤できるデータへと変えていきます。 流⽤設計シミュレーター ⾒積プラットフォーム ⽣準コントロールタワー CADDi Composer CADDi Quote CADDi Process Review 企画‧ 要求 設計 ⽣産準備 ⽣産 設備設計 保全 調達 品質 保証 デザインレビュー基盤 原価査定コラボレーター 設備ライフサイクル管理 CADDi Design Review CADDi Cost Review CADDi ALM ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 16 

“Whole Product”で変⾰をリードする 私たちは「ソフトウェアをつくる」会社ではなく、「製造業を変⾰する」会社です。 テクノロジーと⼈の⼒を掛け合わせ、企業の変⾰を実現する。この考え⽅を ”Whole Product” と呼んでいます。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 17 

CADDi が製造業の意思決定を加速させる 原価企画 マネジメント コスト分析 配置‧育成判断 ⽣産技術 経営 ⼯程ボトル ネック分析 ©CADDi, Inc. 経営指標分析 品質保証 アフターサービス 品質 不具合探索 サービス 部品提案 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 18 

モノづくりのスタンダードへ 導⼊企業 ©CADDi, Inc. ※⼀部掲載 2026年4⽉現在 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 19 

2030年にグローバル ARR1,000億円へ キャディは製造業のグローバルパートナーとして、 拠点と顧客のネットワークを拡⼤しています East Asia ● ⽇本 - 中国 Asia Pacific ● タイ ● ベトナム - フィリピン EMEA Americas - ドイツ - 台湾 - 韓国 - シンガポール - インドネシア - イタリア - ⾹港 - インド - イギリス - スペイン - イスラエル ● アメリカ - カナダ - マレーシア - ベルギー - アルジェリア - メキシコ ● = 拠点所在地 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 20 

©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 21 

Why CADDi, now? 01 The New Frontier AIの最前線は、いま"物理世界"に移ってきています。 それは既知の世界と未知の世界を分かつ、 まだ地図のない境界線です。 私たちが解くのは、国や地域を越えて共通する課題―― ⼈類の進化を⽌めてきた物理的な制約そのものです。 世界最⼤級の産業に、 今このタイミングで変⾰が起きるのは必然です。 不確実な時代において、キャリアとして本当に価値のある 経験とは何か。⼈間が働く意義とは何か。 このフロンティアで産業変⾰に挑んだ経験は、 間違いなく⼤きな資産となるはずです。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 22 

Why CADDi, now? 02 Unsolved Problem 難しいことを⾯⽩がる。 世の中で誰も取り組まないような難題に挑戦する。 キャディが創業以来、⼤切にしてきた価値観です。 製造業は世界で最も複雑な産業の⼀つです。 その複雑性ゆえに、⻑い間、この産業が抱える構造的課題は解 かれていません。 ⽇本はかつて”Japan as No.1”と⾔われたように、 製造業において強いアセットを持つ”経験値⼤国”です。 世界で未だ解かれていない製造業の様々な課題は、 私たちの住むこの⽇本から解決できると信じています。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 23 

Why CADDi, now? 03 Pursuit of Excellence 私たちのミッションである「モノづくり産業のポテンシャル解 放」⸺今の私たちはこの巨⼤な⼭の1合⽬にも辿り着いてい ません。 世界最⼤産業の構造変⾰を成すには、 世界最⾼のチームであることが必須です。 そのために、私たちはExcellence を追い求めます。 Excellenceとはスキルではなく選択です。 明⽇は今⽇よりも良くすることができるという信念の表れです。 互いへの敬意‧⾼い基準‧率直なフィードバックは、 壮⼤なミッションのもとに⾃然と⽣まれます。 卓越した仲間とともに、圧倒的に知的好奇⼼が刺激される この環境で、世界を動かす挑戦をともにしましょう。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 24 

それぞれが向き合う問い どのポジションも規定されたJobをこなすのではなく、解くべき問いをミッションとして⾃らのRoleを定義します。 Mission Mission Mission ⾃動⾞産業に眠るデータを解き放ち、 世界中で分断された巨⼤な産業データ AIに⾔語だけでなく「幾何」を 製造業における⽇本のプレゼンスを を整理し、すべての⼈が現場で 理解させ、製造業の知覚限界を 復権する。 アクセス可能な状態をつくる。 突破する。 AI Business Architect｜⾃動⾞産業 Data Platform Architect Research Engineer ⽇本の⾃動⾞産業は、100年に⼀度の構造転換の 製造業には、ERP、PLM、ファイルサーバーなど 最先端のVLMでも、幾何‧空間認識はまだ⼈間の 只中にいます。 に数⼗万〜数千万件の図⾯‧仕様‧原価データが 3歳児レベルです。しかし製造業の意思決定は、3 CASEへの移⾏、開発スピード競争の激化、サプ 散在‧孤⽴しています。 次元の世界を正確に認識できて初めて成⽴しま ライチェーンの不確実性、品質とコストの両⽴難 10兆通りに及ぶデータ結合の壁や、ペタバイト級 す。図⾯‧CAD‧仕様書。表現形式も粒度も異な 易度の上昇。 のデータ投⼊、24/365で⽌めない⾼速なスキーマ る⾮構造なデータを、意味まで含めて統合的に認 経営の意思決定と現場のオペレーション、 AI‧データの実装を、⼀⼈の⼈間が地続きで持っ て初めて動く。このポジションは、その問いを解 ききるミッションです。 ©CADDi, Inc. 拡張。 物理産業の基幹を⽀えるデータプラットフォーム アーキテクチャの難題に挑みます。 識させる。これはCV‧AI研究の最前線であり、同 時に製造業の現場の現実です。 曖昧さが許されない世界で、この問いを解ききる ことがミッションです。 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 25 

CTO Message Aki Kobashi 産業⾰命以来、⼈類は鉄から蒸気、そしてシリコンへと、素材から機械、そしてデジタルへと進化を果たして きました。 現代においても変わらず、私たちの⽣活の根幹を⽀えているのは「製造業」です。 私たちが⽇々⼿にする製品は、サプライチェーンに携わる⼈々の情熱と技術の結晶です。 ⽬まぐるしく変化する社会において、⽣み出される製品は複雑化し、テクノロジーはかつてないスピードで進 化しています。その⼀⽅で、品質と多様性に対する消費者の期待も⾼まり続けています。 経験豊かなベテランが引退の時を迎え、次世代は膨⼤な知識体系を引き継ぎ、活かしていかなくてはなりませ ん。けれども、個⼈の⼒の限界を超えていくためには、デジタルだけでは乗り越えられない壁があります。 Profile モノは、つくり、運び、⼈に届いてこそ価値になる。 現実世界での失敗は、キー操作⼀つで戻すことはできないのです。 スタンフォード⼤学‧⼤学院にて電 ⼦⼯学を専攻。⽶国の航空機‧宇宙 船の開発製造会社に勤務し、衛星の 製造業を次のステージへと導くために、私たちはデジタル世界を最⼤限に活⽤し、それを現実のフィジカルな 世界と結びつけなければなりません。 ⼤ 量 画 像 データ 処 理 システムを 構 築。その後、Apple⽶ 国 本 社にて、 iPhone‧AirPods 等 の 製 品 開 発 を リード。 ©CADDi, Inc. 最先端のテクノロジーと世界⽔準のモノづくりを融合させることで、⼈間の「可能性」を拡張させ、新時代の 製造業を構築する。 それが私たちの⽬指していることです。 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 26 

©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 27 

Values : 私たちが⼤事にする4つの価値観 01 02 03 04 もっと⼤胆に 卓越しよう ⼀丸で成す ⾄誠を貫く Think Big Be Distinctive As One Uphold Integrity 桁外れな⽬標を⽴てよう。 まずは⾃らが卓越しよう。 個の総和でなし得ないことを、 顧客、パートナー、同僚、 ⼀兎よりも⼆兎三兎追おう。 その卓越した能⼒を持って、 チームで達成しよう。 そして⾃分。全てのステーク 解は必ずある。 他者の成⻑にコミットしよう。 最⾼のCADDiを、共に創ろう。 ホルダーに、誠実であろう。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 28 

Values : 私たちが⼤事にする4つの価値観 01 事業も組織も、すべてはミッション実現のために もっと⼤胆に 創業からの9年間で⼤きな意思決定を何度も繰り返し、進化を続けてきました 新発表 Think Big 桁外れな⽬標を⽴てよう。 ⼀兎よりも⼆兎三兎追おう。 祖業 提供開始 次世代版 「製造業AIデータ プラットフォーム CADDi」 提供開始 部品調達プラットフォーム 製造業データ活⽤クラウド 製造業AI⾒積クラウド CADDi Manufacturing CADDi Drawer CADDi Quote 解は必ずある。 2017 2022 2023 2024 2026 創業 事業統合 CADDi Manufacturing をソフトウェアに事業統合 「製造業AIデータプラットフォームCADDi」誕⽣ タイ法⼈‧ベトナム法⼈設⽴ ©CADDi, Inc. US 法⼈設⽴ 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 29 

Values : 私たちが⼤事にする4つの価値観 02 Cultural Impact 卓越しよう 私たちは、カルチャーフィットではなく、「カルチャーインパクト」を重視します。 Be Distinctive 今のチームに馴染むかどうかではなく、 その⼈が仲間に加わることで、この先どうチームが良い⽅向に変わるかを常に考えています。 まずは⾃らが卓越しよう。 その卓越した能⼒を持って、 弱みはチームで補い合い、個々⼈の強みでチームを引き上げる。 そんな組織を作っていきたいと考えています。 他者の成⻑にコミットしよう。 現在キャディには、20ヶ国以上から様々なメンバーが集結しています。 そこには製造業のスペシャリストもいれば、営業のスペシャリストもいます。 CTO経験者は10名以上と、技術に尖ったメンバーも数多く集まっています。 BigTech‧総合商社‧コンサル‧メーカー‧IT‧スタートアップなど幅広い業種の経験を持つ組織となっています。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 30 

Values : 私たちが⼤事にする4つの価値観 03 チームで勝ち、チームで負ける。 ⼀丸で成す 私は VP of Engineeringとして、キャディのプロダクトの開発⼒を最⼤化することを⾃分のミッショ As One 個の総和でなし得ないことを、 ンとしています。 VP of Engineering 藤倉 成太 経営の⼒強い意思決定、資⾦調達の実⾏、海外への事業展開など、キャディでは⾼い成⻑⽬標の達 成に向けた⼒強い実⾏⼒が⾄る所に存在します。 チームで達成しよう。 最⾼のCADDiを、共に創ろう。 ⽇本発のソフトウェアサービスで世界に⾰新的な変化を起こす。 キャディでならそれができると思っています。 ただ私は、壮⼤なミッションに向かってみんながストイックに苦しい挑戦をし続けなければならないとは思っていません。 難しい挑戦だからこそ、それをチームで分かち合って、みんなで⾯⽩がれたら理想的だと思っています。 信頼関係は双⽅向で成り⽴つもの。 ⾃分が相⼿を信頼していないのに、相⼿が⾃分を信頼してくれることはほとんどない。 だから、まずは私がメンバーたちを絶対的に信頼すると決めています。 信頼できる仲間とのチームワークで、壮⼤なミッションにワクワクしながら挑戦できたら、そんな素敵な仕事は他にないと 思います。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 31 

Values : 私たちが⼤事にする4つの価値観 04 合理も不合理も、未来のために ⾄誠を貫く ソフトウェア開発の世界には技術的負債という⾔葉があります。悪いもの‧消し去るべきものとい うニュアンスを感じさせるこの⾔葉ですが、今⽇⾃分たちが⽴っている場所は過去の遺産が作り上 Uphold Integrity 顧客、パートナー、同僚、 そして⾃分。全てのステーク ホルダーに、誠実であろう。 上級執⾏役員 / CPO ⽩井 陽祐 げてきたもの。今⽇から⾒れば⾮合理に⾒えても、今⽇を作り上げてきた当時の合理にリスペクト を、ということです。 今⽇では「データを活⽤する」ということは擦り切れるほど⾔われていますが、データを活⽤するという現代の⾒⽅で振り 返った時、⻑い歴史がある製造業において蓄積データは必ずしも最適な状態でなかったりします。 今⽇を築いてきた遺産/資産が内包している不合理も、部分と全体の合理が異なることも、リスペクトの上に⽴ちながら、 過去と未来をつなぐことができるプロダクトにしたい。 そのために、過去からの蓄積が多少「不合理な」状況を含んでいたとしても⼈の⼿を煩わせることなく、できる限り⾃動的 に解析し、統合し、データを活⽤して仕事がよくなるという体験を最速で提供できるためにテクノロジーを使う。 データが使える！という体験から出発し、そもそも⾃分たちの業務もデータも最初からこうしておいた⽅が使いやすいよね というアイディアと、そして何よりそんなふうに知恵を回していく⽂化を作っていくことを⼿伝う。 最初の半歩をテクノロジーで、その先を⽂化とテクノロジーの両輪で進めていけるようなプロダクトをつくりたいと思って います。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 32 

©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 33 

エンジニア職‧ デザイナー職 ( 万円 / JPY 10K ) キャリアパス‧評価制度 : 給与テーブル 3,000+ 2,900 2,800 2,700 2,600 2,500 2,400 2,300 2,200 2,100 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 ● 評価は年2回、半年ごと ● SO制度あり 800 700 600 Senior Grade1 ©CADDi, Inc. Grade2 Grade3 Staff Senior Staff Principal Grade4 Grade5 Grade6 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 34 

Account Executive / Enterprise BizDev / Sales Engineer (Leader~) / Customer Success (Leader~) ( 万円 / JPY 10K ) キャリアパス‧評価制度 : 給与テーブル O T E 2,500 2,400 2,300 2,200 2,100 2,000 1,900 O T E 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 O T E 1,300 1,200 1,100 O T E 1,000 固定給に加えて組織業績 900 連動のボーナスを付与 800 ※固定給＋ボーナス = OTE ( 業績達成率100%時の理論年収 ) 700 固 定 給 固 定 給 固 定 給 600 500 Member ©CADDi, Inc. 固 定 給 Leader Manager 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 VP 35 

ビジネス職‧ コーポレート職 ※Operation Specialistコースを除く ( 万円 / JPY 10K ) キャリアパス‧評価制度 : 給与テーブル 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 ● 評価は年2回、半年ごと 500 ● SO制度あり 400 Member ©CADDi, Inc. Leader Manager / Professional 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 VP 36 

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