スクラムチームを立ち上げる〜チーム開発で得られたもの・得られなかったもの〜

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© 2024 Loglass Inc. Profile 大野　英（おーのA）株式会社ログラスアジャイルコーチ新卒入社の会社でスクラムに出会ってから、自律的な組織での開発に魅了され、一念発起しスタートアップへ転職。スタートアップ複数社を経験、前職のスタートアップではスクラムマスターとしてスクラムの導入を推進、その後、同社でEMを経てVPoE就任。 20２４年10月に株式会社ログラスの開発本部へアジャイルコーチとして入社。急成長する開発組織の支援に従事。 2024年11月現在、システムコーチング®のプロフェッショナル実践コースを受講し、プロコーチ資格取得のために勉強中。 Akira Ohno

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© 2024 Loglass Inc. 開発者私 Mgr Biz 経営層開発者やマネージャーにはスクラムについて説明するが経営層やBizには説明しない、もしくは、簡単な説明のみメリット： ● 低コストで開始できる（説明や調整が少ない） ● チームにフォーカスできる ● 早期に小さな成果を得られるデメリット： ● 他部門や経営層の理解が不足する ● 社内からの抵抗が起こる可能性がある ①小さく、関係者のみ巻き込んで素早く始める

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© 2024 Loglass Inc. 開発者私 Mgr Biz 社内全体のステークホルダーを巻き込んで始めるメリット： ● ビジネスチームとの連携を強化できる ● 開発チームの透明性を向上できる ● 全社的に検査・適応の文化を促進できるデメリット： ● 導入が複雑になり、時間がかかる ● 関係者が多くなり、認識のずれが起こる ● 組織のルールや制約から影響を受ける ● 成果への圧力が高まる可能性がある経営層 ②社内全体を巻き込んで始める

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© 2024 Loglass Inc. 参考：Ryuzee.com アジャイルって何だろう？プラクティスは「アジャイルであることを助ける」ための道具であって、それ以上ではありません。アジリティの意味するところは、頻繁に継続的に顧客のニーズにあった高品質なソフトウェアを届けることができる、ということに他ならないのです。引用：https://www.ryuzee.com/contents/blog/3335

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© 2024 Loglass Inc. 開発者私 Mgr Biz 経営層私は開発チームで出島的にチームを作りました。その結果、本来早期に巻き込む必要がある人たちを巻き込むことを後手に回してしまった。さらには、私が「あまり口出ししないでくれる？」という雰囲気を私自身が作ってしまっていた。結果的に顧客価値に向き合うための社内調整をうまくできなくなってしまった。「あまり口出ししないでくれる？」くらいの雰囲気を出してしまった

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© 2024 Loglass Inc. 私のいた場所は「スクラムマスターの旅の始まり」でしかなかった #スクラムマスター道の最初のレベルは、変化の初期段階に適しています。しかしそれは、偉大なスクラムマスターへの旅の始まりにすぎません。引用：SCRUM MASTER THE BOOK -第３章- #スクラムマスター道 https://scrummasterway.com/scrummasterway-ja.html