スクラムチームを立ち上げる〜チーム開発で得られたもの・得られなかったもの〜

2024/11/12 開催
事業会社のスクラム実践事例 大公開！4社から学ぶ 成功と失敗のリアルに迫るスクラム勉強会
https://coincheck.connpass.com/event/333521/

上記の登壇資料です

Transcript

1. © 2024 Loglass Inc. 2024.11.12 アジャイルコーチ　大野　英（おーのA） スクラムチームを立ち上げる 〜チーム開発で得られたもの・得られなかったもの〜 事業会社のスクラム実践事例 大公開！　4社から学ぶ 成功と失敗のリアルに迫るスクラム勉強会
2. © 2024 Loglass Inc. Profile 大野　英（おーのA） 株式会社ログラス アジャイルコーチ 新卒入社の会社でスクラムに出会ってから、自律的な組織での開発に魅了され、 一念発起しスタートアップへ転職。 スタートアップ複数社を経験、前職のスタートアップではスクラムマスターとして スクラムの導入を推進、その後、同社でEMを経てVPoE就任。 20２４年10月に株式会社ログラスの開発本部へアジャイルコーチとして入社。 急成長する開発組織の支援に従事。 2024年11月現在、システムコーチング®のプロフェッショナル実践コースを受 講し、プロコーチ資格取得のために勉強中。 Akira Ohno
3. © 2024 Loglass Inc. 日本初！？ログラスのFASTへの挑戦 ログラスはアジャイルのスケーリングフレームワーク FASTへ挑戦しています （ですが、今日は話しません）
4. © 2024 Loglass Inc. 日本初！？ログラスのFASTへの挑戦 ※今日はFASTについて話しません
5. © 2024 Loglass Inc. 今日の話の前提 ※注：本日の話は私がログラスに入社する前の活動についての話です
6. © 2024 Loglass Inc. 今日の話の前提 スクラムチームの立ち上げ〜1年経った頃、 なんか違うな？と思った私の体験の話
7. © 2024 Loglass Inc. スクラムチームを立ち上げる あなたはどうしますか？
8. © 2024 Loglass Inc. 開発者 私 Mgr Biz 経営層 開発者やマネージャーにはスクラムについて説明するが 経営層やBizには説明しない、もしくは、簡単な説明のみ メリット： • 低コストで開始できる（説明や調整が少ない） • チームにフォーカスできる • 早期に小さな成果を得られる デメリット： • 他部門や経営層の理解が不足する • 社内からの抵抗が起こる可能性がある ①小さく、関係者のみ巻き込んで素早く始める
9. © 2024 Loglass Inc. 開発者 私 Mgr Biz 社内全体のステークホルダーを巻き込んで始める メリット： • ビジネスチームとの連携を強化できる • 開発チームの透明性を向上できる • 全社的に検査・適応の文化を促進できる デメリット： • 導入が複雑になり、時間がかかる • 関係者が多くなり、認識のずれが起こる • 組織のルールや制約から影響を受ける • 成果への圧力が高まる可能性がある 経営層 ②社内全体を巻き込んで始める
10. © 2024 Loglass Inc. Question：皆さんはどちらで始めますか？ ←or→
11. © 2024 Loglass Inc. 開発者 私 Mgr Biz 経営層 ①小さく、関係者のみ巻き込んで素早く始める 私はこちらで始めました
12. © 2024 Loglass Inc. スクラム始めて1年、スクラムチームで「得られたもの」 • 素早い開発サイクル • 自律的に検査・適応するチーム力 • 学習とスキル向上の機会 • 高いモチベーション 複数チームで個人やチームが成長する土壌が作られた
13. © 2024 Loglass Inc. スクラム始めて1年、スクラムチーム開発で「得られたもの」 • 素早い開発サイクル • 自律的に検査・適応するチーム力 • 学習とスキル向上の機会 • 高いモチベーション 複数チームで個人やチームが成長する土壌が作られた アジャイルな開発を実現できていたか？
14. © 2024 Loglass Inc. 参考：アジャイルソフトウェア開発宣言 プロセスやツールより個人と対話を 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを 契約交渉よりも顧客との協調を 計画に従うことよりも変化への対応を 引用：アジャイルソフトウェア開発宣言
15. © 2024 Loglass Inc. 参考：アジャイルソフトウェア開発宣言 プロセスやツールより個人と対話を 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを 契約交渉よりも顧客との協調を 計画に従うことよりも変化への対応を 引用：アジャイルソフトウェア開発宣言
16. © 2024 Loglass Inc. 参考：Ryuzee.com アジャイルって何だろう？ プラクティスは「アジャイルであることを助ける」ための道具であって、 それ以上ではありません。 アジリティの意味するところは、 頻繁に継続的に顧客のニーズにあった高品質なソフトウェアを 届けることができる、ということに他ならないのです。 引用：https://www.ryuzee.com/contents/blog/3335
17. © 2024 Loglass Inc. 参考：Ryuzee.com アジャイルって何だろう？ プラクティスは「アジャイルであることを助ける」ための道具であって、 それ以上ではありません。 アジリティの意味するところは、 頻繁に継続的に顧客のニーズにあった高品質なソフトウェアを 届けることができる、ということに他ならないのです。 引用：https://www.ryuzee.com/contents/blog/3335
18. © 2024 Loglass Inc. その結果、チーム開発で「得られたもの」 • 素早い開発サイクル • 自律的に検査・適応するチーム力 • 学習とスキル向上の機会 • 高いモチベーション アジャイルな開発を実現できていたか？ ⭕顧客価値を提供する前段階の「チーミングの手段」を得た ❌顧客にとって価値のあるソフトウェアを提供できてない
19. © 2024 Loglass Inc. 【チーム開発で得られなかったもの】 チームで開発した成果を顧客価値として届けること
20. © 2024 Loglass Inc. なぜ、顧客にチームの成果をとどけられていなかったのか？ • デリバリーまでできるチーム体制になっていない、 つまり、他チームへの成果の引き継ぎが必要だった • そもそもプロダクトが新規プロダクトであるため、ユーザーがいなかった • 社内からの要望を正しく理解せずにチームが開発を進めてしまった • などなどあるが、結局のところ・・・
21. © 2024 Loglass Inc. なぜ、顧客にチームの成果をとどけられていなかったのか？ • デリバリーまでできるチーム体制になっていない、 つまり、他チームへの成果の引き継ぎが必要だった • そもそもプロダクトが新規プロダクトであるため、ユーザーがいなかった • 社内からの要望を正しく理解せずにチームが開発を進めてしまった • などなどあるが、結局のところ・・・ 1. スクラムチームを立ち上げることを目的にしていた 2. 社内の調整に失敗していた
22. © 2024 Loglass Inc. 開発者 私 Mgr Biz 経営層 私は開発チームで出島的にチームを作りました。 その結果、本来早期に巻き込む必要がある人たち を巻き込むことを後手に回してしまった。 さらには、私が 「あまり口出ししないでくれる？」という雰囲気を 私自身が作ってしまっていた。 結果的に顧客価値に向き合うための社内調整を うまくできなくなってしまった。 「あまり口出ししないでくれる？」くらいの雰囲気を出してしまった
23. © 2024 Loglass Inc. スクラムチームを立ち上げた私が歩んだ道 • 自律的なチームを作ること（だけ）を目的にスクラムを開始した • 自律的に成長できるチームが形成された • 顧客価値を届けることができていないことに気づいた • スクラムチーム外との社内調整に奔走することになった 継続的に顧客価値を届けられるようになるまで それから半年以上を必要とした
24. © 2024 Loglass Inc. スクラムを始める前の私の課題意識 • マイクロマネジメントによるメンバーの主体性の低下 • 人員増に対してマネジメント層の負担増 • メンバー間の透明性の低下 • ・・・
25. © 2024 Loglass Inc. スクラムを始める前の私の課題意識 • マイクロマネジメントによるメンバーの主体性の低下 • 人員増に対してマネジメント層の負担増 • メンバー間の透明性の低下 • ・・・ スクラムを始めた理由は顧客価値を届けるためではなかった つまり、アジャイルを意識できていなかった
26. © 2024 Loglass Inc. スクラムを始める時の私が1年後のことを意識できたか？ 答えはNo
27. © 2024 Loglass Inc. 私のいた場所は「スクラムマスターの旅の始まり」でしかなかった #スクラムマスター道の最初のレベルは、変化の初期段階に適しています。 しかしそれは、偉大なスクラムマスターへの旅の始まりにすぎません。 引用：SCRUM MASTER THE BOOK -第３章- #スクラムマスター道 https://scrummasterway.com/scrummasterway-ja.html
28. © 2024 Loglass Inc. スクラムチームを立ち上げること、当時の私ができる会社への最大限の貢献だった どんな道をたどったにせよ、 当時の知識・技術・能力・利用可能なリソース・状況の中で、 みんなができる限り最高の仕事をしたはずです。 それを心から信じます。 引用：ふりかえりカタログ(コミュニティ版） -Norm Kerthの最優先指令-
29. © 2024 Loglass Inc. 私がやりたかったこと、 それは、スクラムチームを立ち上げることでアジャイルでは無かった。 顧客価値を追求しないなんて、 ビジネスに携わるものとして正しくはないかもしれません。 しかし、私は過去の自分を精一杯褒めたいと思います。 なぜなら、私は明確に「チームを作ること」がしたかったから、 そして、当時の私ができた「最高の仕事」だったからです。
30. © 2024 Loglass Inc. あなたは何のために、スクラムチームを立ち上げますか？ あなたの願いは何ですか？ アジャイルですか？チームですか？ スクラムチームはあなたに何をもたらしますか？
31. © 2024 Loglass Inc. 私の現在の願いは 「顧客価値を生み出す強いチーム」を作ることです
32. © 2024 Loglass Inc.
33. © 2024 Loglass Inc. ご清聴ありがとうございました
34. © 2024 Loglass Inc.