わいは、採用広報の何をわかっているというのか？

by tkkz1009

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2024/03/28　 #HR/PR Study vol.3＠渋谷〜「採用広報のKPI」どうしてる？〜 takakazu わいは、採用広報の何をわかっているというのか？ @tkkz1009

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株式会社タイミー吉野高一（Yoshino Takakazu） @tkkz1009 プロフィール開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア  今やってること：  エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、  社内イベント企画、時々技術広報など  好きなもの：唐揚げ｜コークハイ｜梅酒  自己紹介

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すまん！よくわからん！！今日の結論

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でも、いっぱい頑張ったよ！！！！！今日の結論

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DevEnable室開発組織の一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるための環境づくりをMissionとした「DevEnable室」を設立。エンジニアの学習機会の充実や、キャリアアップのサポートなどを通して「エンジニアの進化」に伴走します。 5

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エンジニアリング組織向けの成長支援制度タイミーのプロダクト組織では、新しいプロダクトやサービスを創造するために必要な、成長支援制度を運用しメンバーのクリエイティブを支えることを目指しています。 6 詳しく見る

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制度コンテンツを軸に広報！拡散施策との相乗効果により、TDE10記事リリース時（2022年12月-2023年1月）の月間 PV数が大きく跳ねたエンジニアが多く利用しているはてなブックマークとの連携も意識することで広く流入も増え、社外からの流入を増やす結果を得られた試作期間中にバズった継続したユーザー増加に寄与

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技術広報社外のエンジニアに向けてタイミーの開発組織の認知・ブランディング向上に向けて勉強会の主催、技術カンファレンスへの出展を行っております。

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技術カンファレンスへの出展 2022年：0-1回？ 2023年：9回 RubyKaigi, Findy生産性カンファレンス RubyKaigi follow up ISUCON夏祭り iOSDC DroidKaigi Designship 技術書典技書博

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技術カンファレンスへの出展ブースでの接触数：約2000名（累計）

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布教活動かわいいは正義

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布教活動（スーパー認知活動）

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ちなみに

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Timee Advent Calendar 2023 3トラック75記事を1記事も落とさず完走！！

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採用広報のKPI で、結局何が良ければ評価されるんだっけ？ ● note PV ● connpassメンバー数 ● カンファレンス接触数 ● 勉強会集客数 ● SNS フォロワー数 ● カジュアル面談導線数

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何のために採用広報をやるの？何を訴求？ ↓ アトラクト ↓ コンテンツどうやって届けるの？ ↓ 全員広報候補者体験の設計経営戦略の実現 ↓ 事業計画の実現 Why Who What Where How ペルソナ ↓ ターゲティング Whoはどこを見るのか？ ↓ 媒体選定 When 人員計画 ↓ 採用計画

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何のために採用広報をやるの？何を訴求？ ↓ アトラクト ↓ コンテンツどうやって届けるの？ ↓ 全員広報経営戦略の実現 ↓ 事業計画の実現 Why Who What Where How ペルソナ ↓ ターゲティング　Whoはどこを見るのか？ ↓ 媒体選定 When 人員計画 ↓ 採用計画これらが全てかみ合っていれば、理想の採用広報な気がするぞ！

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何のために採用広報をやるの？何を訴求？ ↓ アトラクト ↓ コンテンツどうやって届けるの？ ↓ 全員広報経営戦略の実現 ↓ 事業計画の実現 Why Who What Where How ペルソナ ↓ ターゲティング　Whoはどこを見るのか？ ↓ 媒体選定 When 人員計画 ↓ 採用計画逆に噛み合ってないとPVとか一部の指標だけ良くてもなんの意味もない気がする

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採用は、もちろんチームプレイだし、内定に至るまでの変数が多すぎるので採用がうまくいった要因分析も結構難しかったりする ↓ 複雑なものは一旦複雑なものとして扱い、無理に解こうとしない採用のための広報だから採用数が達成できていればOＫ？

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さすがによくわからんだけでは、残念過ぎるのでせめて言語化しておこうどんな状態になればいいの？

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理想の採用広報 ↓ 採用候補者（潜在層も含む）がほしいと思ったときに適切な場所に過不足なく情報が揃っている状態どんな状態になればいいの？

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理想のアトラクトとは？ ↓ 採用候補者（潜在層も含む）にとって入社意向を揺さぶられる情報を適切なタイミングで届けられているかどんな状態になればいいの？

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採用候補者（潜在層も含む）にとって適切な場所に過不足なく情報が揃っている状態 ↓ 常に最新の情報が揃っている ↓ コンテンツ発信の継続性認知、興味の指標どうやってKPI化する？

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理想のアトラクトとは？ ↓ 採用候補者（潜在層も含む）にとって入社意向を揺さぶられる魅力を発信し続けられているか？ ↓ 一度霧ではなく、組織や個人の変化／成長を伝え続けられているかどうか？どんな状態になればいいの？

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人・組織の循環を良くしていく人が集まる興味を持ってもらう採用 HRBP・組織開発各部門各機能は前後のパスに影響を与えながら組織における挑戦の総量を増やす挑戦が増える事業が成長する新しい機会が増える良いチームが増える能力が開発される意欲が高まるｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝを設ける業務外の刺激をうける衛生要因を整える卒業する人材開発労務制度評価 /FB をうける人が成長する認知が増える広報発信・登壇する

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まとめ ● がんばったけど、適切なKPI設計はかなり困難と想像 ● 一部だけ切り取ってもよくない ● 昨今は認知合戦が過ぎる戦い ● 本質的にはチャレンジや成長をして魅力を磨き続けることが大切だと思っている。 ● これらを良い形で言語化、数字化できるかを考えていきたい。