Metamorphose Metamorphose

まったく逆 説 的 な こと だ が、 成 長 や 改 革 、 変 化 に お い ての み 、 真 の 安 定 を 見 つ けること が で きる 。 アンネ・モロー・リンドバーグ ［飛行家］ ■ metamorphose ［メタモルフォーゼ ］ 変形、変質、変態すること。 生物学においては生育過程において形を変えていくことをさす。

わたしたちは、100年、200年続く会社を目指しています。 わたしたちは、100年、200年続く会社を目指しています。 けれども人口が減少し、人よりもモノやサービスの方が多いような社会では けれども人口が減少し、人よりもモノやサービスの方が多いような社会では 「今までのやり方」 はどんどん通用しなくなります。 「今までのやり方」 はどんどん通用しなくなります。 きっとこれからやって来るのは、企業も個人も、本質が問われる世界。 きっとこれからやって来るのは、企業も個人も、本質が問われる世界。 長く存在するにふさわしい会社とは何か？ 長く存在するにふさわしい会社とは何か？ どうすれば私たちは、長く、世の中に必要な存在であり続けることができるのか？ どうすれば私たちは、長く、世の中に必要な存在であり続けることができるのか？ 私たちの考えをまとめてみました。 私たちの考えをまとめてみました。 ■ 1950年……8320万人 ■ 2020年……1億2620万人 ■ 2090年……6668万人 ？ （厚生省 国立社会保障・人口問題研究所 2017年7月推計） シマダグループ創立：1952年 03 02

目 指 す の は 、 心 あ る 会 社 。 ただ「長く続く会社」をつくりたいわけじゃない。 ただ「長く続く会社」をつくりたいわけじゃない。 欠かせないのは、そこにいるみんなが生き生きしていること。 欠かせないのは、そこにいるみんなが生き生きしていること。 ある動物学者は、やりたいこと （WANT） を持ち、 ある動物学者は、やりたいこと （WANT） を持ち、 それを言語化し共有できるのは人間だけだ、と言った。 それを言語化し共有できるのは人間だけだ、と言った。 だとすれば、私たちが目指したいのは「最も人間らしい心ある会社」なのだ。 だとすれば、私たちが目指したいのは「最も人間らしい心ある会社」なのだ。 さあ、多くの WANT を集めて、 さあ、多くの WANT を集めて、 みんなで力を合わせてカタチにできる会社にしよう。 みんなで力を合わせてカタチにできる会社にしよう。 Want Want 05

主 役 は 会 社 と い う 器 で は なく、 私 た ち 一人 ひとりな の だ か ら 。

「 楽 しい」は 、 伝 播 する 。 やりたいことに挑戦することは、楽しい。 やりたいことに挑戦することは、楽しい。 挑戦したことで誰かが喜んでくれると、さらに楽しい。 挑戦したことで誰かが喜んでくれると、さらに楽しい。 楽しんでいる人のまわりには人が集まり、 楽しんでいる人のまわりには人が集まり、 楽しいという気持ちは、波紋のように広がっていく。 楽しいという気持ちは、波紋のように広がっていく。 人生100年時代。 人生100年時代。 同じ仕事をするなら、楽しめる場所にしようじゃないか。 同じ仕事をするなら、楽しめる場所にしようじゃないか。 楽し み な がら世 の 中 の 役 に 立 てれ ば 、 そ れ は もう最 強 の 会 社 。 Synergy Synergy 09

多 くの 違 和 感 を、 集 め よう。 現状を変えたい。これをやりたい。 現状を変えたい。これをやりたい。 そんな心の出発点は、 「違和感」 である。 そんな心の出発点は、 「違和感」 である。 しかし、違和感というものは 「匂い」 と同じで、 しかし、違和感というものは 「匂い」 と同じで、 最初は気になって仕方がなかったはずなのに 最初は気になって仕方がなかったはずなのに すぐに慣れてしまい、いつの間にか忘れてしまうものなのだ。 すぐに慣れてしまい、いつの間にか忘れてしまうものなのだ。 そうして消えていった感じる心が、世の中にどれだけあるだろうか。 そうして消えていった感じる心が、世の中にどれだけあるだろうか。 違和感を覚えたら寝かさずに、すぐ動いてみよう。 違和感を覚えたら寝かさずに、すぐ動いてみよう。 それが未来を良くするきっかけに、なるかもしれない。 それが未来を良くするきっかけに、なるかもしれない。 Start Start 11

動 け ば きっと、 「 違 和 感 」は あ な た だ け の W A N T へ と 成 長 する 。

15 私 は 仕 事 が で きま せ ん 。 最初から無理だと感じる人は、仕事とは何かを考え直した方がいい。 最初から無理だと感じる人は、仕事とは何かを考え直した方がいい。 そもそも仕事の本質とは課題の解決であり、 そもそも仕事の本質とは課題の解決であり、 誰にでもできること、簡単に解決できることに人は対価を払わない。 誰にでもできること、簡単に解決できることに人は対価を払わない。 まず、できる前提で解決策を考えてみよう。 まず、できる前提で解決策を考えてみよう。 誤解を恐れずに言えば、できたか、できなかったかは結果。 誤解を恐れずに言えば、できたか、できなかったかは結果。 それよりも考えないことの方がずっと危険なことだ。 それよりも考えないことの方がずっと危険なことだ。 Think Think

とこと ん 考 え た 経 験 の 数 が、 そ の まま 能 力 に なる 。

付 加 価 値 の 大 半 は 、 気 持 ちで で き て い る 。 付 加 価 値 の 大 半 は 、 気 持 ちで で き て い る 。 誰もが「仕事に付加価値は重要だ」 というけれど、付加価値の正体って何だろう。 誰もが「仕事に付加価値は重要だ」 というけれど、付加価値の正体って何だろう。 実は、相手の気持ちを察するこころがけ、じゃないかと思っている。 実は、相手の気持ちを察するこころがけ、じゃないかと思っている。 例えば資料のコピーをとるだけの仕事でも、 例えば資料のコピーをとるだけの仕事でも、 なぜこのコピーをとるのか、どう使うのか、外部向けか社内向けか。 なぜこのコピーをとるのか、どう使うのか、外部向けか社内向けか。 言われた部数をコピーして、クリップでとめるだけだった作業も、 言われた部数をコピーして、クリップでとめるだけだった作業も、 いつもよりちょっと、依頼主の気持ちを考えてみるだけで結果は違うと思わないか。 いつもよりちょっと、依頼主の気持ちを考えてみるだけで結果は違うと思わないか。 相手は自分の気持ちを無視された、と思ったら不満を持つ。 相手は自分の気持ちを無視された、と思ったら不満を持つ。 逆に、自分のことを気にかけてくれていると実感できたとき、 逆に、自分のことを気にかけてくれていると実感できたとき、 そこに新たなファンが誕生する。 そこに新たなファンが誕生する。 Imagine Imagine 19

い い 仕 事 をする人 とそうで な い人 の 差 は 、きっとほ ん の わず か 。

2 4 時 間 、 全 部 が 仕 事 で 全 部 が 遊 び。 仕事中に遊び心を満たされることもあれば、 仕事中に遊び心を満たされることもあれば、 自宅やデート中に仕事のアイデアがひらめくこともある。 自宅やデート中に仕事のアイデアがひらめくこともある。 仕事にも趣味にも、友人や家族との関係にも、いたるところにある、刺激と揺らぎ。 仕事にも趣味にも、友人や家族との関係にも、いたるところにある、刺激と揺らぎ。 この刺激や揺らぎが、新たな視点のきっかけになり、自分自身を進化させてくれるのなら、 この刺激や揺らぎが、新たな視点のきっかけになり、自分自身を進化させてくれるのなら、 仕事とプライベートをきっちり分ける必要がどこにある。 仕事とプライベートをきっちり分ける必要がどこにある。 何でも楽しめる人になろう。 何でも楽しめる人になろう。 楽しいことに境界線はないのだから。 楽しいことに境界線はないのだから。 O N と O F F の 垣 根 をなくせ ば 、 人 生 は 2 倍 楽 し め る 。 Borderless Borderless 23

26 ま ず は 、 ちょっとした 勇 気 。 仕事、恋愛、何にでも共通することだが、 仕事、恋愛、何にでも共通することだが、 完璧主義では、いつまでたってもスタートを切ることができない。 完璧主義では、いつまでたってもスタートを切ることができない。 リスクをゼロにしようと、終わりのない事業計画を練るのではなく、 リスクをゼロにしようと、終わりのない事業計画を練るのではなく、 自分の直感、思いを信じてまず始めてみることが大切。 自分の直感、思いを信じてまず始めてみることが大切。 そして、一度スタートしたら全力を出し切る。 そして、一度スタートしたら全力を出し切る。 それで失敗したっていいじゃないか。またやり直せばいいだけだから。 それで失敗したっていいじゃないか。またやり直せばいいだけだから。 Beginning Beginning 25

ちょっとした 勇 気 が 未 来 を 変 える 。

変 化 しす ぎ で ちょうど い い 。 ずっとひとつの仕事だけを安定的にやっていきたい、という人がいる。 ずっとひとつの仕事だけを安定的にやっていきたい、という人がいる。 そんなキャリアも、確かにありだとは思う。 そんなキャリアも、確かにありだとは思う。 でも、まったく違う仕事を経験してみるのもいいんじゃないだろうか。 でも、まったく違う仕事を経験してみるのもいいんじゃないだろうか。 例えば、10 年勤めた設計部門を離れて、経理の仕事をやってみる。 例えば、10 年勤めた設計部門を離れて、経理の仕事をやってみる。 「会社全体の仕組みのわかる設計士」 の誕生だ。 「会社全体の仕組みのわかる設計士」 の誕生だ。 視点が 1つしかない人材と、いくつも持っている人材。 視点が 1つしかない人材と、いくつも持っている人材。 長い仕事生活で、どっちが面白い人生を送れるだろう？ 長い仕事生活で、どっちが面白い人生を送れるだろう？ 新しいものを生み出せるだろう？ 新しいものを生み出せるだろう？ 真 の 複 眼 的 視 点 を 持 つ人 材 を、 世 の 中 は 放 ってお か な い 。 Jump Jump 29

Freedom Freedom 31 ル ール は 、 少 な い ほうが い い 。 これからの時代を生き残っていくのは、変化に対応できる企業である。 これからの時代を生き残っていくのは、変化に対応できる企業である。 すばやく変わるためには、ルールは少ない方がいい。 すばやく変わるためには、ルールは少ない方がいい。 ルールがあるとラクであるが、人から考える力を奪い、動きを鈍らせる。 ルールがあるとラクであるが、人から考える力を奪い、動きを鈍らせる。 理想は、自由であること。 理想は、自由であること。 自由は精神をあらゆる方向へ解放し、可能性を無限に引き出してくれる。 自由は精神をあらゆる方向へ解放し、可能性を無限に引き出してくれる。 一方で、自由は私たち一人ひとりに責任を要求する。 一方で、自由は私たち一人ひとりに責任を要求する。 でもそれは、自由であるためのもう片方の翼なのではないだろうか。 でもそれは、自由であるためのもう片方の翼なのではないだろうか。

思 い や り、 考 え 続 ける 組 織 に 、 ル ール は い ら な い 。

職 場 に 家 庭 を、 持 ち 込 もう。 職 場 に 家 庭 を、 持 ち 込 もう。 家庭と職場は切り離すべきものではなく、どちらも人生の一部。 家庭と職場は切り離すべきものではなく、どちらも人生の一部。 そう考えると、会社と個人の関係も変わってくる。 そう考えると、会社と個人の関係も変わってくる。 社内のイベントには、家族みんなが参加する。 社内のイベントには、家族みんなが参加する。 子供たちはパパやママが、どんな人と一緒に働いているか知っている。 子供たちはパパやママが、どんな人と一緒に働いているか知っている。 名前を知っているだけじゃない、子供が社長や部長の人柄まで知っているんだ。 名前を知っているだけじゃない、子供が社長や部長の人柄まで知っているんだ。 家族に誇れる仕事をしよう。 家族に誇れる仕事をしよう。 感動したことや楽しかったことは家族に話してあげよう。 感動したことや楽しかったことは家族に話してあげよう。 Pride Pride 35

胸 を 張 って 働 ける 会 社 な ん だ 。 社 員 を 家 族 ごと 大 切 に する 会 社 と は 、

極力ルールやマニュアルをつくらずに 極力ルールやマニュアルをつくらずに みんなの WANT の力でお客様の役にたちながら、 みんなの WANT の力でお客様の役にたちながら、 働く社員やその家族が幸せになれる会社。 働く社員やその家族が幸せになれる会社。 とても高いハードルですが とても高いハードルですが 実現のためのキーワードは 「想像力」 だと考えています。 実現のためのキーワードは 「想像力」 だと考えています。 目の前にいるお客さまの期待や不安。 目の前にいるお客さまの期待や不安。 一緒に働く仲間たちの情熱と苦悩。 一緒に働く仲間たちの情熱と苦悩。 日々私たちを支えてくれる家族の想い。 日々私たちを支えてくれる家族の想い。 世の中で起きている様々なできごと。 世の中で起きている様々なできごと。 これらに社員ひとりひとりが想像力を働かせ、 これらに社員ひとりひとりが想像力を働かせ、 違和感から生まれたやりたいこと、成し遂げたいことに、 違和感から生まれたやりたいこと、成し遂げたいことに、 知恵を絞り、形にしていこうとするなら 知恵を絞り、形にしていこうとするなら きっと世の中から求められる会社であり続けることができます。 きっと世の中から求められる会社であり続けることができます。 シマダグループは、そうあるために シマダグループは、そうあるために 想像力ならどこにも負けない会社になります。 想像力ならどこにも負けない会社になります。 39 38

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