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テックリード（自称）
としての
やっていき
Rakus Meetup Tokyo #1 on 2018.09.13
@kawanamiyuu
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Tech Blog 書いてます！
自己紹介
▪ かわなみゆう
▪ @kawanamiyuu
▪ 楽楽精算の開発
▪ テックリード
▪ スペシャリスト（SP）
▪ PHP がすき
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http://tech-blog.rakus.co.jp/
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背景
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楽楽精算の iOS アプリ開発（新規）
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https://itunes.apple.com/jp/app/id1352852886
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開発期間
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▪ 1 月から本格的に開発スタート
▪ 会社として初めての iOS アプリ開発
▪ エンジニアも全員 Swift 未経験
▪ 自身の プロジェクト参画が決まったのが 12 月
▪ 控えめに言って正月休みめっちゃ勉強した
企画、プロトタイピング
（〜2017/10）
技術調査
（2017/11〜12）
1st リリース開発
（2018/01〜03）
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スクラム
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▪
開発チーム
プロダクトオーナー
（UI/UX デザイナー兼任）
ステークホルダー
（事業部（企画、CS、営業））
ス
ク
ラ
ム
マ
ス
タ
｜
API サーバ開発
・ベテラン（SP）
・ベテラン（派遣）
・若手（1 年目 ※当時）
iOS アプリ開発
・自分（SP）
・ベテラン
・若手（2 年目 ※当時）
← 12 月から参画
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開発チームに対して感じていた不安
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▪ 全体視点
▪ 新しい物事に対するリーダーシップ
□ 開発プロセス
□ アーキテクチャ
▪ バランス感
□ 開発速度と品質（UI/UX、コード）
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やっていき
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やっていき
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▪ 仕組み化する ＝ 開発インフラを整える
▪ コード品質 ＝ コードレビュー
▪ バランスをとる ＝ 情報共有の Hub になる
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仕組み化する
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アーキテクチャ
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▪ DDD（レイヤーアーキテクチャ）風
▪ iOS アプリ開発のノウハウがないので厳密には頑張らない
▪ どういう責務の単位でクラスを作って、どこに置くか、の認識
を合わせる
※参考にした情報は Appendix を参照
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メンバーの役割
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▪ ノウハウが必要な UI 実装はあえて属人化させることで、開
発スピード、品質を担保した
□ 結果的にはビジネスロジックの多くも担当してもらうこと
になり負担を掛けてしまった
▪ 自身が稼働不足によりボトルネックになることは予想できた
ので、極力ボリュームの大きな実装タスクは持たず、レ
ビューに徹した
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ベテラン
若手
自分
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開発規約
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▪
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Issue テンプレート
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▪
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Merge Request テンプレート
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▪
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CI 環境の構築
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▪
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コード品質
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コードレビュー
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▪ 重視したレビュー観点
□ 命名
□ 責務
▪ 修正要否の見極め
□ 今やっつけないと近い将来（1st リリースまで）の障害と
なるか
□ 不確実性に対して過度な設計、実装でないか
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No content
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バランスをとる
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情報共有の Hub になる
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▪ 開発チーム全体のデイリースクラム（朝会）後に、iOS チーム
固有の情報（課題・ノウハウなど）の共有
▪ バックログの消化状況の把握、進め方の調整
▪ 技術面および仕様面の負債の把握、管理
▪ 開発速度と品質のバランスの舵取り
□ 不確実性に対してやりすぎない
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No content
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やってみて
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できたこと、やってよかったこと
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▪ 仕組み化することでスキルにばらつきがあるチームでも業務
品質を確保
▪ 戦略的な属人化で開発スピード、品質を確保
▪ ちょうどよいコード品質
□ 自分を信じて（戦略的に）レビューしてよかった
□ 必要なタイミングで負債を返せた
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もっとやりたかったこと、むずかしかっ
たこと
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▪ 技術面のリード
▪ 技術的な課題、リスクの把握、予見
▪ リーダシップ（≠ マネジメント）
▪ 自分でやらない
▪ 開発を前に進めることと育成のバランス
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所感
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▪ スペシャリスト職にとっての「テックリード」というキャリア
▪ リーダーシップむずかしい、でも楽しそう
▪ エンジニアリングももっと頑張りたい
▪ これれからもやっていきたい（やっていく）
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“
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知識は実践してはじめて価値がある。
Knowledge is of no value unless you put it into practice.
- Anton Chekhov -
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Appendix
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やっていき
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▪ yatteiki.fm
□ https://yatteiki.fm
▪ やっていき、のっていき
□ https://speakerdeck.com/kentaro/the-secret-of-leade
rship-and-followership
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良いテックリード、悪いテックリード
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【現実主義】
良いテックリードは現実主義で、正しい事を行うことと仕事を片付けることのバラン
スを心得ている。時には近道を通ろうとするがそれは怠惰だからではない。最低限
必要な仕組みをローンチするために、全体の進捗の妨げになっている問題を回避
したり一時的に棚上げすることをチームに推奨することもある。良いテックリードに
とって細部はとても重要である。コードの品質、コードレビュー、そしてテスト。こうし
たことを製品を予定通り出荷するのと同じくらい重要だと考える。
http://tannomizuki.hatenablog.com/entry/2018/02/22/180410
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Swift（言語仕様）
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▪ プログラミング経験者のためのSwift最速入門
▪ 詳細！Swift 4 iPhoneアプリ開発 入門ノート Swift 4+Xcode
9対応
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Swift（言語仕様）
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▪ プログラミング言語 Swift
□ https://github.com/hatena/Hatena-Textbook/blob/ma
ster/swift-programming-language.md
▪ どこよりも分かりやすい Swift の "?" と "!"
□ https://qiita.com/maiki055/items/b24378a3707bd35a
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iOS アプリ開発（ノウハウ）
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▪ iOSアプリ新規開発のノウハウ
□ http://nsblogger.hatenablog.com/entry/2017/12/13/io
s_development_know_how
▪ iOSアプリを作るときのおすすめ構成 2017年末版
□ https://medium.com/swift-column/ios-2017-4f04d00a
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iOS アプリ開発（アーキテクチャ）
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▪ iOS 開発で Clean Architecture を採用した際のイイ感じの
ディレクトリ構成とは
□ https://qiita.com/shymst/items/de7ea5fc2594b8da59
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▪ Swift/iosで開発するドメイン駆動 ~DDD(風)なモダンなアー
キテクチャ
□ https://qiita.com/ko2ic/items/6ac7321189e8c3ac166
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リーダーシップ・組織
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▪ スモールリーダーシップ
▪ エラスティックリーダーシップ
▪ マンガでやさしくわかる学習する組織
▪ エンジニアリング組織論への招待
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スクラム
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▪ SCRUM BOOT CAMP
▪ カイゼン・ジャーニー