_プロダクトマネジメントの学び_ _を加速する、週末起業のススメ_ _STORES 株式会社 シニアプロダクトマネージャ_ _ / 株式会社 Cultivate 代表取締役_ _永嶋 広樹_

_{ 自己紹介 }_ 永嶋 広樹 STORES 株式会社 シニアプロダクトマネージャ / 株式会社 Cultivate 代表取締役 @_nagacy _略歴_ _受託のSIエンジニア_ としてキャリアスタートし、チームラボ、リクルートで _開発ディレクション_ や _カスタマーサクセス_ の経験を経て現職 2018年 STORES 決済（旧Coiney）の _1人目のプロダクトマネージャー_ としてジョインし、現在は _シニアプロダクトマネージャー_ を担当 STORES でお店の課題解決する _業務支援サービス_ を作りつつ、Cultivate で子供の興味を発掘する _クイズアプリ_「ホルーペ」を作っている

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半径1メートルから世界を覗き 興味がつながるクイズアプリ 株式会社 Cultivate

_{ スラッシュキャリア }_ ● 2007年にアメリカのジャーナリスト Marci Alboher氏によって提唱 ● スラッシュキャリア = 複業 ( Multiple Job ) ≠ 副業 ( Side Job ) ● 副業との違いは「どちらも本業」である点 ● オーナーシップ（雇われるのではなく、自らがオーナー）がある

_{ 本日のテーマ }_ _プロダクトマネージャの_ _学びを加速する方法_

_{ 今後のキャリアに悩みはありませんか？ }_ 期待と役割とのギャップがある 私は、このままでいいのか？ ジュニア・ミドル・シニア関係なく、みんなそれぞれの立場で不安 ... 自分は今後、どんなPMになれるのか どうやってメンバーを育てればいいのか 組織と個人をどうバランスすればいいのか

_{ プロダクトマネジメントを取り巻く状況 }_ 解くべき課題の複雑化とプロダクトの肥大化により、キャリアの溝が生まれやすい構造に 課題がより大きく、より複雑に 従来の「小さなチームですばやく届け る」だけでは解決が困難に What の変化 Why の変化 How の変化 シングルプロダクト マルチプロダクト・コンパウンド ユーザ課題が より大きく、より複雑に （特に B2B SaaS 領域において） 従来の「小さなチームですばやく届け る」だけでは解決が困難に 組織の力で勝っていく必要性が高まり、 専門性の特化・分業化の流れは 避けられない状況に 個人ビューでは全体像が見えにくくなり、 キャリアの溝が生まれやすい構造に から

_{ プロダクトマネージャの成長 }_ 細分化された仕事の達成 幅広い経験と見識の習得 これらを両立する必要があるが、 特に後者の「全体を俯瞰する」機会が少ない 「事業の成長」と「個人の成長」の両方が必要 専門性の会得 「全体を俯瞰した視点」の会得 細分化されたミッションの達成 幅広い経験と見識の習得

_{ 機会がないなら「自分で全部やってみる」 }_ どうやって？ 自分の「プロダクト」を作ろう ただ作るのではなく、自分の責任で、自分のお金で、自分の時間でやってみよう 「週末起業」というアイディア

_{ 週末起業とは？ }_ 「週末」や「空き時間」を利用した小さなビジネス = 本業に支障をきたさない程度に 「起業」なので「趣味」とは違う = コミットメントと覚悟が伴う

_{ やってみた }_ 立ち上げフェーズ 仮説検証フェーズ 開発・運用フェーズ 企画立案 仲間作り 課題探索・発見 プロトタイピング ユーザーヒアリング 発信・SNSマーケティング 融資・資金調達 事業開発 営業・プロジェクト化 プロダクト開発 コンテンツ制作 プロダクト運用 カスタマーサポート 立ち上げフェーズを経たのち、仮説検証と開発を繰り返し行った

_{ エピソード① コアメンバーとの出会い }_ 企画・構想の言語化 人と会う ストーリーテリング やりたいことを言語化し、 企画としてまとめる イベントや紹介などで多くの人と出 会う機会を増やす 本気で伝えるためのストーリーを自 分の言葉で語る そもそも「仲間がいるのか」から探し、 自分の言葉で語り、1人目の仲間を見つける体験

_{ エピソード② 広告で資金溶ける事件 }_ LP作成 アンケート作成 広告配信 企画・サービス概要を まとめたLPの作成 ユーザ課題を集めるための アンケートの作成 LP・アンケートを拡散するため SNS広告枠を購入 猛烈に拡散され、跳ねるimp（増えないPVと回答数） 「これ、、、botだよね・・・？」 「お金使うのたのしい（学び）」

_{ エピソード③ VCからの問い }_ 先輩起業家に相談 VCの方々にアポ VCからの問い 右も左もわからないので、 まずは、元同僚の 先輩起業家に相談 たくさんのVCの方に突撃アポをと り、相談＆プレゼン ひたすら「覚悟」を問われる 「世界をどうしたい？」 「どうなりたい？」 ユーザとしてだけではなく、投資家視点を肌で感じられる 「資金調達はあくまで How の How」 まだ「その時」ではないと知ることができた

モック検証 iOSアプリの開発 コンテンツ制作 ノーコードや簡単な WEBモックで ユーザ検証を実施 デザインや細かな挙動を盛り込ん だデモアプリの開発 （外部委託） 自作に加え、クラウドソーシングで のお仕事依頼＆ディレクション _{ エピソード④ 開発で資金溶ける事件 }_ 一回作ったら変更できない（お金がかかるので） RFPと仕様ディレクションの1mmに命を宿す作業 開発内製化とAIコンテンツ生成に舵を切る

インフラ費用の高騰 原因調査 SNSで相談 あるとき気がついたら サーバー費用が約 4倍になってた 原因までは突き止めるものの 解決方法が自己解決できない 某飲食店🍷オーナーCTO様に 相談に乗っていただく _{ エピソード⑤ 運用で資金溶ける事件 }_ チャットでトラシュー＆解決（大感謝） 解決したが、過ぎてしまった数ヶ月分の損失、、、 「お金使うのたのしい（学び）」

_結論 : お金使うのたのしい_ （勉強代という前提において）

_疑問① 副業と何が違うの？_

_答え① 責任の種類が違いました_ 自分が意思決定するしかない 自分が手を動かすしかない 動けないなら人に頼るしかない 頼るためには巻き込むしかない 巻き込むためには伝えきるしかない 副業にも請けた仕事を全うする責任があるが、違いとしては最終責任者が自分である点。 自分の責任で、自分のお金で、自分の時間で

_疑問② 起業ってもっと大きな_ _ことを目指すんじゃないの？_

_答え② 必ずしもその必要はないと考えています_ 「週末起業」なので。プロセスにこそ価値があり、プロセスを通じた発見と学びがある 普段の業務では「すでに終わっている」フェーズを追体験することで 「全体を俯瞰した視点」を得る ことができる 普段自分で行うことのない業務まで 「自分の責任で」実施しないと前に進まないため 「なんとかする力」がつく わからないことは調べたり、人に頼ることで、 否が応でも新しいことを学ぶことができる

「週末起業」 _を経験して得たもの_

_{ 「週末起業」を経験して得たもの }_ 目的志向の「学び」と所属組織との新しい関係 目的志向のの「学び」 所属組織との新しい関係 体系的に技術を覚え、 確認のため本番で使ってみる まず本番に挑み、 必要な技術を習得しながら前に進む ではなく 時間の使い方など、 組織内の働き方の再確認 専門家はすごい。 他職種の人を改めてリスペクト ＆ マンガのキャラクターはレベル上げをせず、 いきなりボス戦に挑み、戦いの中で課題を見つけ、強くなるのに似てる？ 嫌でも効率化しないとそもそも業務が成り立たなくなるので、やることを増やしても 意外と時間的な忙しさは変わらない

_まとめ_

_まとめ_ _{ 大事なこと }_ ● バランスを取ることが大事！ ● スラッシュキャリアでは「どちらも本業」なので、どちらも成果を出しきる「覚悟」が必要！ ● そのためには周りの人（家族・会社）に理解と協力をしてもらうことがマジで重要！ 分業化・細分化されるプロダクトマネジメントにおいて、業務で会得しにくい 「全体を俯瞰した視点」を学ぶため、 自ら機会を作ることが効果的である 「週末起業」での意思決定を通じて、 人に頼らない方法と、人に頼る方法を学び、 自らを変えることができる 得られた知見と視点を持って、改めて プロダクトマネジメントに ポジティブに向き合う ことができるようになる

_さいごに_ ● 柔軟な働き方を許容してくれる組織に感謝！ ● 大きく複雑な課題をマルチプロダクトで解決する STORES では組織力を強化するべく 専門性 と 俯瞰的視点 を持った（持ちたい） プロダクトマネージャ を積極的に募集して います！

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_ご清聴ありがとうございました_