We Are PdE！！〜高価値なプロダクトを作れるようになるための勉強会〜

by Tech Leverages

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We Are PdE！！〜高価値なプロダクトを作れるようになるための勉強会〜 2024/11/01(金) @Product Engineer Night #6 　レバレジーズ株式会社システム本部 iPLグループ金栄世

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自己紹介名前 󰏮金栄世 (きむ・よんせ ) ↑一応韓国語も話せます所属レバレジーズ株式会社 (23年新卒) システム本部 iPLグループお仕事社内向け採用管理システムの全部やってますひとこと自炊したら美味しくて逆に太りそうです💦

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会社概要会社名レバレジーズ株式会社所在地渋谷スクランブルスクエア 24 ・ 25階設立 2005年従業員数正規：2838名　非正規：1208名（2024年4月時点）資本金 5,000万円年商 1149億（2023年度）事業内容自社メディア事業・人材関連事業・システムエンジニアリング事業 M&Aコンサルティング事業・ ASP/ SaaS/クラウド関連事業などなど...

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4月から半年やり続けている、プロダクト作りの力を高めるための社内勉強会を紹介させて頂きます！！

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アジェンダ ● はじめに ● 勉強会の内容 ● プロダクトエンジニア力との繋がり ● まとめ

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はじめに

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プロダクトって何ですか？？

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SaaSとして販売しているシステム？営業が使うリード管理のシステム？マーケターが使う CRMのシステム？メディアコンテンツを配信するシステム？

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SaaSとして販売しているシステム？営業が使うリード管理のシステム？マーケターが使う CRMのシステム？メディアコンテンツを配信するシステム？全部

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https://www.etymonline.com/jp/word/produce Product = 何か生み出されたもの

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https://www.etymonline.com/jp/word/produce Product = 何か生み出されたもの事業貢献のため

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勉強会開催にあたってエンジニアたるもの , 高価値なプロダクトを競争優位性としていきたい

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勉強会開催にあたってエンジニアたるもの , 高価値なプロダクトを競争優位性としていきたい →プロダクトの目的である「事業貢献」のための価値を提供できるようにしたい

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勉強会開催にあたって・事業貢献の方法を広げるための企画力・実際にプロダクトの価値を向上させるための技術力エンジニアたるもの , 高価値なプロダクトを競争優位性としていきたい →プロダクトの目的である「事業貢献」のための価値を提供できるようにしたい

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勉強会開催にあたって・事業貢献の方法を広げるための企画力・実際にプロダクトの価値を向上させるための技術力エンジニアたるもの , 高価値なプロダクトを競争優位性としていきたい →プロダクトの目的である「事業貢献」のための価値を提供できるようにしたい何らかのサービスの企画と設計を行う勉強会 (開発は業務外で各人で ...笑)

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勉強会の内容

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勉強会の内容勉強会名: We Are PdE !! ● 開催頻度 ○ 週に1回1時間の勉強会を開催 ● 実施形態 ○ 全て対面にて実施 ○ 各勉強会は独立しておらず, 同一のテーマについて続けて行う ○ 講師を持たず, 参加者によるディスカッション形式 ■ ファシリテータは存在 ● 規模 ○ 大体5~10人程度で, 最大15人程参加したこともある

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勉強会の内容 4月 6月 9月現在試行錯誤の期間企画パート技術パート勉強会の概要 ● これまでのスケジュールここについて具体的に話します！

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勉強会の内容企画パート企画パート既存のサービスのリーンキャンバス作成対象ドメインの顧客と課題と解決策の整理ユーザインタビューを通じた仮説の検証と MVPの機能整理

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勉強会の内容企画パート ~既存のサービスのリーンキャンバス作成 ~ ● リーンキャンバスとは？ ○ ビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク ○ 数字の順番に埋めていくと良い(絶対ではない) ○ 事業アイデアを考えるときによく用いられる https://www.utokyo-ipc.co.jp/column/lean-canvas/

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勉強会の内容企画パート ~既存のサービスのリーンキャンバス作成 ~ ● 既存サービスのリーンキャンバスを作ろう！！ ○ そもそも今あるサービスがどう勝っているのか知らないと発想できない CyberAgentさんのTappleを対象に作ってみた - 「おでかけ」機能は独自で良さそう (※デートプランを指定して募集する機能) - プル型の戦略で, チャネルとしてはアフィリエイトが多そう - ユーザは成約で抜けるのでずっと集客し続ける必要があり, 広告投資余力が大事そう

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勉強会の内容企画パート ~既存のサービスのリーンキャンバス作成 ~ - 他のサービスとの比較が発生する - 恋愛ドメインにおける調査が発生するドメインに対する解像度が向上 ● 既存サービスのリーンキャンバスを作ろう！！

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勉強会の内容企画パート ~対象ドメインの顧客と課題と解決策の整理 ~ ● 恋愛のドメインにおいて, 新サービスを企画しよう Tappleのターゲット顧客のまだ解決できていない課題を探す - ステータスを予め明示する - 惜しかった人だけをフィーチャーするなど... Tappleがまだ開拓できていないセグメントを探す - LGBT特化にして提供する - 企業への福利厚生として提供するなど...

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勉強会の内容企画パート ~対象ドメインの顧客と課題と解決策の整理 ~ ● 恋愛のドメインにおいて, 新サービスを企画しよう(決定版) マッチングアプリで1番価値を感じるのは交際できた時であり , 交際できた人は退会する一方で , 交際できていない人は利用し続ける長く相手が見つかっていない人は , 収益への貢献が大きいにも関わらずサービスの価値をあまり感じられていないビジネスモデルのミスマッチ

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勉強会の内容企画パート ~ユーザインタビューを通じた仮説の検証と MVPの機能整理~ ● 実際に課題が存在するのか, ソリューションが妥当なのか検証しよう ○ 現状はユーザの課題と解決策は自分達で考えただけだった Instagramを使って知り合いにインタビューを実施 - 私は2人に対してそれぞれ 30分ずつの電話を実施 - CPFとPSFを簡易的に検証するイメージ得られたインサイトを踏まえてMVPの機能を整理

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勉強会の内容技術パート技術パートドメインの分割とエンティティの整理ビジネスロジックの整理システムアーキテクチャの整理現在はここを行っていますここはComing Soonです...

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勉強会の内容技術パート ~ドメインの分割とエンティティの洗い出し ~ ● ドメインを適切に分割して, 各ドメインに登場するエンティティを洗い出す決済ドメインのエンティティの整理の様子 - 決済と支払いは別で記録を取ろう - 課金記録が複数結合されて請求として発行しようドメインは全部で8個あり, 同様に進めている...

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プロダクトエンジニア力との繋がり

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プロダクトエンジニア力との繋がり市場でシェアを確保している既存のサービスをベンチマークとして, 自分達で新しいサービスを企画する企画力の面 ● プロダクトの価値を伸ばすベクトルがわかる ○ 〇〇機能は簡単に作れるのに既存サービスに無いから市場が求めてない？など... ● 具体的な他領域への越境方法についての解像度が上がる ○ 他サービスと比較して機能面での大差がないからマーケティングが大事では？ ○ こういうUI・画面遷移だと使いやすいから , 情報設計が大事では？など...

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プロダクトエンジニア力との繋がり会社のアセット・理念などに囚われずに何らかのサービスの開発をする技術力の面 ● 違ったドメインに挑戦して, 違った問題に接することができ, 物事の捉え方や解決策の幅が広がる ○ toBの業務系プロダクトだとデータ管理が特に大事だが , toCのエンタメ系だとUXやデザインがクリティカルになるなど... ● 新たな技術の挑戦の場として機能し, 社内の標準技術を広げるキッカケとなる ○ 会社ではFlutterが標準技術だがReact Nativeでチャレンジしよう ○ 普段はAWSがメインだがGoogle Cloudを使ってみようなど...

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まとめ

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まとめ ● 開催にあたって ○ 事業貢献のための価値を提供できるようになりたい ○ そのためのビジネス力と技術力を鍛えよう！！ ● 勉強会の内容 ○ 企画部分 ■ リーンキャンバスを作成し , これをベンチマークとして新サービスを考える ○ 技術部分 ■ ドメインエンティティ, ビジネスロジック, システムアーキテクチャの設計を行う ● プロダクトエンジニア力との繋がり ○ 企画力の面 ■ 価値を伸ばすベクトルとその方法の解像度が上がる ○ 技術力の面 ■ 問題に対する解決策の手札を増やせるプロダクト作りの力を高めるための社内勉強会のお話をしました

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ご清聴ありがとうございました 😊