株式会社 PRONI株式会社 エンジニア向け採⽤資料 ©PRONI Inc. 

PRONIについて PRONIのビジョン AGENDA PRONIの提供サービス エンジニア組織について 2 ©PRONI Inc. 

PRONIについて 3 ©PRONI Inc. 

運営会社概要 • 名称 PRONI株式会社（旧社名：株式会社ユニラボ） / 英名：PRONI Inc. • 所在地 〒141-0022 東京都品川区東五反⽥三丁⽬20番14号 住友不動産⾼輪パークタワー12階 • TEL 03-5475-5350（平⽇10時〜19時まで） • 設⽴年⽉⽇ 2012年10⽉1⽇ • 代表者 代表取締役 CEO • 社員数 213名（うち、正社員は177名） ※2026年3⽉31⽇現在 • 資本⾦ 100,000,000円 • 事業概要 BtoB受発注プラットフォーム「PRONIアイミツ」の運営 • 経営理念 Purpose Vision Mission Value 4 柴⽥ ⼤介 / 代表取締役 Founder 栗⼭ 規夫 中⼩企業の挑戦を⽀援し、⽇本経済の再成⻑に貢献する 受発注を変⾰するインフラを創る すべては「便利」のために まっすぐ 

経営者のご紹介 柴⽥ ⼤介 栗⼭ 規夫 代表取締役 CEO 代表取締役 Founder 2003年に三井住友銀⾏を経て、株式会社ディー‧エヌ‧エー（DeNA） 2003年に三菱商事株式会社を経て、2004年に株式会社ディー‧エヌ‧ に⼊ 社。DeNAではEC事 業のマネージメント、新 規 事 業（BtoBサービ エー（DeNA）に⼊社。ECビジネス部⻑等を経て、当時最年少で同社執 ス）の⽴ち上げを⾏い、2009年より執⾏役員として広告事業、ゲーム ⾏役員に就任。マーケティング統括執⾏役員として全社のマーケティン 3rdパーティー事業など事業部⾨を担当。2014年からはHR本部⻑、経営 グプロモーション等を担当。2012年に株式会社ユニラボ（現PRONI株式 企画本部⻑、マーケティング本部⻑、社⻑室⻑などを担当。合計15年間 会社）を創業。BtoB受発注プラットフォーム「アイミツ」を⽴ち上げ、 をDeNAで過ごし、内9年間で執⾏役員として幅広い領域を担当した。 ⾃⼰資本のみでサービス開始から1年半で単⽉黒字化を達成。2019年に 2018年に株式会社ユニラボ（現PRONI株式会社）に⼊社し、⼈事、カス 同社初となるシリーズAファイナンスを実施後、シリーズB、シリーズC タマーサクセス部⾨を管掌した後、2020年より共同代表として代表取締 合計で46.8億円の資⾦調達を実施。2022年12⽉には、サービスの⾼度化 役COOに就任。2023年10⽉、代表取締役CEOに就任。 と産業の発展を先導する「⾰新的な優れたサービス」として、⽇本サー ビス⼤賞（経済産業省など後援）を受賞。 5 

経営チームのご紹介 中村 哲朗 安⽥ 真⼠ ⼩林 亮 取締役 戦略推進室 室⻑ 上級執⾏役員 PRONIアイミツ事業本部 本部⻑ 執⾏役員 経営企画部 部⻑ 牟⽥ 裕章 岡⽥ 卓摩 ⽵澤 裕次郎 柿沼 勇歩 執⾏役員 財務経理部 部⻑ 執⾏役員 HR部 部⻑ 執⾏役員CTO プロダクト開発部 部⻑ 執⾏役員 PRONIアイミツ事業本部 6 

Brand Identity 仕事はひとりでやらなくていいと、私たちは思います。 プロに出会い、プロに頼り、プロに助けられることでこそ、 その挑戦は、より⾼い成果につながるのではないでしょうか。 PRONIは外注の在り⽅を「プロに出会う」と再定義し、 サービスを通じて、仕事がひろがる機会を届けることで すべてのビジネスパーソンのあらゆる成⻑を応援します。 プロに出会うことで、誰もが気付いたら「プロになる」 そんな新しい受発注のインフラを創ることで、 ⽇本のビジネス慣習と⽣産性にイノベーションを起こしていきます。 7 

PRONIの⽬指すビジョン 8 ©PRONI Inc. 

Purpose 中⼩企業の挑戦を⽀援し、⽇本経済の再成⻑に貢献する 労働⼈⼝の減少といった⼤きな課題に直⾯する⽇本。 私たちは、企業が本当に集中すべき事業に専念できるよう、 必要なプロとの出会いを通じて、持続的な課題解決と成⻑が実現できる環境を整えています。 経済の中核を担う中⼩企業の挑戦を⽀援し、⽇本経済の再成⻑を共に⽬指して。PRONI（プロニ）も挑戦を続けます。 Vision 受発注を変⾰するインフラを創る Corporate Tagline Mission すべては便利のために プロに出会う。プロになる。 Value まっすぐ ©PRONI Inc. 

PRONI’s Purpose 中⼩企業の挑戦を⽀援し、⽇本経済の再成⻑に貢献する ©PRONI Inc. 

PRONI’s Purpose 中小企業の挑戦 を支援し、 日本経済の再成長 に貢献する PRONIは、中⼩企業の挑戦を⽀援する会社です。 ● ⽇本は労働⼈⼝減少が深刻。 ● 中⼩企業（零細企業、スタートアップ、中堅企業を含める）の成⻑が⽇本経済において重要 ● その為に、⽣産性改⾰は避けては通れず、DXは未だ始まったばかり。⽇本再⽣の鍵となる。 ● 「プロに出会う。プロになる。」を掲げ、積極的な⾃由意志でのプロ活⽤（コア業務への集中）を⽀援。 PRONIは、⽇本経済の再成⻑に貢献する会社です。 ● 失われた30年、⽇本企業の世界でのインパクトは落ち続け、⼈⼝減で国内需要も先細り。 ● ⽇本が⼈⼝減少社会においても再び輝き、再成⻑の道筋を辿る中に、PRONIの貢献がある。 ©PRONI Inc. 

⽬指すビジョン 「 受発注を変⾰するインフラを創る 」 BtoB取引の受発注領域においてイノベーションを起こし 企業経営の⽣産性/DX改善に繋げることで、⽇本社会の「不」を解消する 課題意識 あるべき姿 中⼩企業が、本業に集中する為、経営に必要なパーツ （⼈‧物‧⾦‧情報‧ノウハウ等）を適切に外注すべき。 適切な外注の選定、費⽤感の透明化を図る必要がある。 どこに、どんな外注を、いくらでできる？他社はどうやっている？ • 発注者側 PRONIが 成し遂げたいこと 調達‧購買の新しい外注（理想の受発注）のあり⽅ • 受注者側 ⾼効率な営業‧マーケティングのあり⽅ 12 BtoB受発注のスタンダード としてインフラとなる サービスを創ります ©PRONI Inc. 

私たちの⽬的 中⼩企業の⽣産性向上から、⽇本経済に貢献する ⽇本経済における中⼩企業、および地⽅企業の割合は⼤きく、経済復活に向けた ポテンシャルを秘めていながらも、その解決策は⾒い出せずに格差は広がっています。 図1）中⼩企業の経営課題 ⼈材不⾜ 営業‧製造‧管理‧新規事業企画‧広報 事業承継 後継者問題 新規取引先開拓 図2）外注（アウトソースの活⽤) コア業務 （戦略業務） 専⾨性 内製 （インソース） ノンコア業務 （⾮戦略業務） 外注 （アウトソース） 営業⼈員のスキル育成 管理職の育成 標準化 13 ©PRONI Inc. 

BtoB受発注の豊富なTAM 数兆円を⽬線としたインフラを創る BtoBプラットフォームは⽇本経済そのものといえるほど巨⼤です。 その⼀⽅で受発注の在り⽅は何⼗年もイノベーションが起こらず、未だ旧態依然な状態です。 相⾒積もり（新規発注先の検討）の実施頻度は⽉100万回とも推定されており、 まだまだ多くの課題と変⾰へのポテンシャルが⼤きい領域です。 受注者サイド：新規顧客獲得費⽤ TAM 60兆円 発注者サイド：発注業務効率化 TAM ※注1 5兆円 ※注3 ホワイトカラーの発注業務時間コスト BtoB役務サービス業界の市場規模 SAM 2兆円 SAM ※注2 2,000億円 新規顧客獲得コスト（広告宣伝費、営業⼈件費等） アイミツのリーチするカテゴリーの総額 SOM SOM 900億円 1兆円 アイミツのシェア⽬標（5%） アイミツのシェア⽬標（20%） 注1）B2B役務サービスの代表的70業界の市場規模の合計値が60兆円と試算 注2）B2B企業における広告宣伝費、営業⼈件費の平均値を8%と試算 注3）ホワイトカラービジネスパーソン3,000万⼈の内、発注業務がある⼈を20%、1回の発注作業‧承認等の時間コストを10時間/回、時給2,500円として試算 14 ©PRONI Inc. 

なぜ、PRONIが必要なのか？ BtoB取引の受発注領域においてイノベーションを起こし、 ビジネスパーソンの生産性向上に貢献、日本社会に活力をもたらす PRONIが向き合う10の社会課題 中⼩企業の⽣産性は上がりにくい アウトソーシングの普及を阻む壁 中⼩企業の経営課題は集約される 経営に関する相談相⼿の不⾜ 圧倒的⼈⼿不⾜の時代へ デジタル化はやりたくても、できない ⼈⼿不⾜の解はアウトソーシング ITを駆使したワークスタイル アウトソーシングの真の価値の誤解 広がる地⽅とのデジタル格差 ©PRONI Inc. 

バリュー 顧客‧チーム‧⾃⾝の役割に 「まっすぐ」向き合う 私たちのビジョンへの道のりは複雑で難解ですが、その挑戦こそが私たちの強みです。 ⼀⼈の⼒では不可能かもしれない未来を創造するために、私たちのチームでは多様な価値観や 考え⽅を尊重し、それぞれの才能と視点が集団的な知性を形成することを信じています。 その多様性と挑戦を束ねる価値観が「まっすぐ」というバリューです。 顧客への「価値提供」に まっすぐ向き合う チームの「進化」に まっすぐ向き合う ⾃⾝の「役割」に まっすぐ向き合う 私 たちは、すべての 顧 客 への 価 値 提 供 私たちは、仲 間にリスペクトと感 謝を持 私 たちは、 今 成 すべきことにコミットし、 に、全⼒を尽くします。 つ誠意あふれるチームです。 やりきるプロフェッショナル集団です。 最⾼の価値を提供すべく、顧客の課題解 ⽴ 場 に 関 係 なく、 良 い 悪 いを 率 直 に 伝 約束を果たすため、⾃らの役割に当事者意 決に向けて、最速でアプローチします。 え、チームの進化に全⼒を尽くします。 識を持ち、粘り強くやり抜きます。 16 ©PRONI Inc. 

まっすぐ賞 四 半 期に⼀ 度、社 内で最も「まっすぐ」を体 現 し、挑戦を続けていた⽅を社内投票を元に選出 し、全社で称え合っています。同時に「顧客」、 「チーム」、「コト」、それぞれにまっすぐ 向 き合ったストーリーを共 有し、組 織 全 体で学 習 を還元しあっています。 17 ©PRONI Inc. 

PRONIの提供サービス 18 ©PRONI Inc. 

累計マッチング数60万件以上 最適なプロに、最速で出会える ⽇本最⼤級のBtoBプラットフォーム ©PRONI Inc. 

第4回 ⽇本サービス⼤賞 「優秀賞」受賞 ⽇本サービス⼤賞とは、国内の全てのサービス 提供事業者を対象に、多種多様なサービスを共 通の尺度で評価し、“きらり”と光る優れたサー ビスを表彰する制度です。 20 ©PRONI Inc. 

PRONIアイミツのビジネスモデル 発注企業と受注企業を最適な形でマッチングさせるプラットフォーム IT（テクノロジー）と⼈（ヒューマン）が融合した 究極のパーソナルサービス 発注したい企業 意 思 決 定 の ⽀ 援 情報収集 受注したい企業 集客（Web/テレアポ） 課題 課題 稟議 申請 ● 相場を知りたい ● 優良業者を知りたい ● 評判を知りたい ● 相⾒積もりが⾯倒 資料 請求 決済 リード • 得 意な領 域でマッチ したリードを 取 りた ⾒積 取得 い 提案 商談 商談 • ⾃ 社で集 客 ⼯ 数が取 れない（スキルもな PRONIコンシェルジュと 受発注データが最適なマッチングを担う い） 集 客 ⼒ の 提 供 累計60万件の受発注データ PRONI コンシェルジュ PRONIアイミツデータベース 21 ©PRONI Inc. 

受発注における価値提供のポイント 発注側：コンシェルジュが対応 ＜発注における課題＞ ‧⾃社の悩みを解決する⼿段がわからない... ‧相場がわからない ‧費⽤対効果が読めない ‧どこを信⽤すればいいのかわからない ＜発注企業への価値提供＞ ‧業務課題への最適なソリューション紹介 →業務課題のヒアリング、幅広い選択肢の中から 最適なソリューションをコンシェルジュが提案！ ‧適切な受注企業のご紹介 受注側：パートナーサクセスが対応 ＜受注における課題＞ ‧⾃社で集客⼯数が取れない(スキルもない) ‧テレアポ、⾶び込み等からの脱却を図りたい ‧⾃社にマッチしたお客さまに出会いたい ‧営業スキルが低い ＜受注企業への価値提供＞ ‧⾃社にマッチしたお客さまの引き合わせ →営業‧広告出稿することなく全国のお客さまに 出会うことが可能です！ ‧営業スキル改善に向けたサポート 22 ©PRONI Inc. 

PRONIアイミツのサービスフロー 成約率の最⼤化に向けたマッチングフロー カスタマー（発注者）が⾃分で発注先候補を⾒つける作業に⽐べて、⼯数削減になる（1/3以下）。 パートナー（受注者）の“挙⼿制”により対応可能/不可を判断、より精度の⾼いマッチングに。 カスタマー 4社と会いたい PRONIコンシェルジュ パートナー 選定 10社が挙⼿する 有料20社へ紹介 問い合わせ 連絡 挙⼿した有料4社を選定 4社と会える⾒積もり⼊⼿ 紹介 成⽴ 当選 当選した4社が提案 コンタクト ⽴候補→当選のステップを挟むことでマッチ度を⾼め、成約率向上につなげていま ⽴候補→当選のステップを挟むことでマッチ度を⾼め、成約率向上につなげています。 す。 23 ©PRONI Inc. 

PRONIアイミツのサービス提供領域 総合カテゴリー化で “相⾒積もりならPRONIアイミツ” の認知形成 リスティン グ広告 Web広告 ホームペー ジ制作 SEO対策 司法書⼠ • 情報の⾮対称性の⼤きい役務領域からスタートし、 対応カテゴリーの幅を拡⼤してきました 印刷 アプリ開発 • コンシェルジュサービス＋各カテゴリーの専 ⾨ 知 ⾒ を持った、総 合プラットフォームサービスへ向けて 成⻑中 例 役務 領域 動画‧映像 制作 Amazonで買えないものはない （本だけではない） イベント 企画 コールセン ター 社会保険 労務⼠ • 役 務サービス業 界は「多 数 乱 戦 業 界」であり、か つ、「価格体系が不透明」という解消すべき問題点 を抱えています システム 開発 OA機器 SaaS領域 24 ©PRONI Inc. 

PRONIアイミツが狙う市場規模 得 意 領 域 成 ⻑ 注 ⼒ 領 域 IT制作系 販売促進系 Total Addressable Market Total Addressable Market 8兆円 20兆円 SaaS系 HR（採⽤労務）系 オフィス総務系 Total Addressable Market Total Addressable Market Total Addressable Market 1兆円 10兆円 18兆円 25 ©PRONI Inc. 

エンジニア組織について 26 ©PRONI Inc. 

プロダクト部門に関わる役員の紹介 執行役員 CTO プロダクト開発部 部長 取締役 中村 哲朗 2007年に株式会社カカクコムへ入社。 グルメサイト「食べログ」の初期に参画し事業化を推進。 飲食店販促支援、ネット予約ビジネスを中心に拡大。 2013年より食べログ本部長。 2014年よりカカクコム執行役員。 食べログの事業拡大を実現した後、 2019年より飲食領域の中長期の成長戦略策定と 新規事業を担当し複数事業の立ち上げを経験。 2021年にユニラボ (現PRONI)に入社。同年 10月より取締役に就任。 現在は PRONIアイミツを中心に、プロダクト開発・マーケティング組織を管掌。 竹澤 裕次郎 システム開発会社にエンジニアとして入社しファンクラブシステム、チケット販 売システムなど多くのシステム開発に従事。その後に複数事業会社で、不動 産マッチングサイト、 BtoBマッチングなどのサービス開発に携わる。 2021年 にユニラボ (現PRONI)入社。 PRONIアイミツ SaaSやPRONIアイミツメンバー ズの開発チームリーダーを経て、 2022年8月にプロダクト開発部副部長。 2025年7月より執行役員 CTOに就任。 27 ©PRONI Inc. 

チーム構成 エンジニアが所属する部⾨は、各サービス領域ごとにチームを組み、 スピード感を持って開発を進められる環境を整えています。 チーム ⼈数 役割 グロースチャネルグループ 5名（うち業務委託2名） ユーザー獲得‧利⽤促進を⽬的に、各チャネル（広告、SEO、 パートナー等）を横断的に最適化し、プロダクト成⻑を加速さ せる ビジネスプロセス リエンジニアリンググループ 10名（うち業務委託2名） 受発注のフローを最適化するために必要なプロダクト‧機能を 作りユーザー価値の最⼤化に貢献する システム戦略推進グループ 3名 システム戦略に則ったアーキテクチャの導⼊‧変更の推進 新規プロダクトにて上記アーキテクチャの実践 インキュベーショングループ 5名 受発注に関わる新規事業/新規プロダクトを開発しユーザー価値 の最⼤化に貢献する 基盤開発グループ 5名（うち業務委託1名） 横断的なデータ活⽤、基盤開発、全社インフラの運⽤保守 3名（＋業務委託1名） プロダクトデザイン‧ほか全社横断のデザイン プロダクト開発部 （PdM‧エンジニア） デザイン室 アジャイルコーチ （外部） 28 プロダクトマネジメント 、アジャイル、1on1など 2024年10月1日時点 開発組織の相談 / 技術推進の相談（プロフィール） ©PRONI Inc. 

開発体制 ・グループごとにドメインを設定しドメインの課題を解決する ・グループの配下に1~2チームあり、それぞれがスクラムチームとして活動しています プロダクト部⾨ グロースチャネルグループ ビジネスプロセスリエンジニアリング グループ プロダクト開発部 システム戦略推進グループ インキュベーショングループ 基盤開発グループ デザイン室 専任担当＋横断的なクリエイティブ担当 役務領域担当チーム 事業部⾨ サービス企画グループ （サービス企画、ディレクション） SaaS領域担当チーム （サービス企画、ディレクション） 29 ©PRONI Inc. 

開発⼿法 不確実性の⾼い世の中なので、ビジョンを達成するための100%確実な答えは誰も持っていません そのための⼿段として、 アジャイル開発（スクラム）を採⽤し、正しいものを正しく 作っていくために 仮説/検証 を繰り返します 分からないことが多い 状態から 分からないことを分かるようしながら 進めていき、 たくさんのユーザに価値を提供し続けることが、受発注のインフラを担うプロダクトへの近道だと考えています ※参考：市⾕聡啓⽒著：「正しいものを正しくつくる」（2019） 30 ©PRONI Inc. 

開発⽣産性に関する取り組み PRONIの開発チームでは、アウトカムの最⼤化に向けて、 開発⽣産性を意識した取り組みを継続しています。 『定常業務を効率化し、価値提供に向かう時間を増やしていけるか』を⽬的に、 プロダクト開発部全体で開発⽣産性を意識していくことをミッションにしています。 ＜取り組みの⼀例＞ ● 各開発チームで開発⽣産性向上に向けた取り組みは、部内定例でほかチームにシェアをし、 ナレッジ化することを意識しています。 ● AIツールの導⼊‧活⽤を推進しています。フロントエンドの⾃動テスト作成やコードレビュー などに積極的に活⽤しています。 ○ 実際に導⼊しているサービスの⼀例（利⽤費は会社負担） ■ Devin（導⼊時のレビュー記事） ■ Cursor ■ Claude Code ■ n8n ■ Codex ■ notion AI 31 ©PRONI Inc. 

技術スタック PRONIアイミツ（役務） PRONIアイミツ（SaaS） Laravel + PostgreSQL Laravel + PostgreSQL 基盤開発 バックエンド Go＋MongoDB Python ＋MongoDB フロントエンド TypeScript Vue.js TypeScript React React Next.js TypeScript React Next.js インフラ aws aws GitHub その他 datadog Docker Slack trocco aws miro figma sentry GCP(一部) Notion Findy Teams ※記載されている会社名および商品・製品・サービス名（ロゴマーク等を含む）は、各社の商標または各権利者の登録商標です 32 ©PRONI Inc. 

働く環境 勤務体系 / 業務時間 10:00 - 19:00 残業時間：全社平均は20h弱/⽉。プロダクト部⾨の平均は20〜25h。 リリースタイミング等で業務が集中することもありますが、 40時間以上の残業が発⽣する場合は、上⻑への事前申請と許可が必須です。 ⽀給PC / モニタ / エディタ PCは windows か mac（M3も可）を選択可能で、モニタ1台を⽀給します 希望者には別途4Kモニタを⽀給します エディタは⾃由に選択できます なお、PHPIDE（PhpStorm）ライセンス購⼊費⽤全額を会社が補助します 書籍購⼊費補助制度 業務上必要な書籍の購⼊費を会社が全額負担。 プロダクト部⾨は特に利⽤が多く、専⾨書の購⼊などに活⽤しています。 メンター制度 OJT担当は別にお世話係となる先輩エンジニアを別チームから1名アサイン。 社内はシニアメンバーが多く、技術のことはもちろんキャリアの相談も可能。 他部署とのハブの役割も担い、⼊社後の成⻑とオンボーディングを⽀援します。 33 ©PRONI Inc. 

PRONIの働き⽅ 個々の事情にあわせたフレキシブルな働き⽅も制度でサポート 正社員数 154名 在宅勤務 平均年齢 35歳 時差出勤制度 9:00〜18:00から11:00〜20:00の範囲で 30分単位で出退勤時間を選択できます。（標準は10:00〜19:00） パパママ⽐率 38％ 時間単位年休 有給休暇を1時間単位から取得可。 個々の事情にあわせてフレキシブルに活⽤できます。 育児休業復帰率 100％ ⼦の看護休暇 ⼩学校未就学児の看護が必要な場合は、1年に5⽇間、 ⼦供が2⼈以上は、最⼤10⽇間の有給休暇を取得可能です。 チームごとのルールに沿って利⽤できます。 ※詳細は求⼈票をご確認ください。 ※すべて正社員のみで集計 34 ©PRONI Inc. 

PRONIの福利厚⽣【PRO-LABO（プロラボ）】 35 ©PRONI Inc. 

オフィス⾵景 36 ©PRONI Inc. 

働くイメージ 出 勤 10:00 業務開始 10:30 デイリースクラム 進行中のスプリントのタスク状況 / 困り事の確認を行います 12:00 ランチ 13:00 スプリントプランニング 今スプリントのスプリントゴールの設定を行う 一週間の計画と完了条件の認識合わせを行います プロダクト開発部 定例 各プロジェクトの共通 / 各スクラムチームの改善内容の共有、 障害共用、部内LTの実施をおこないます 15:00 スプリントレビュー＆レトロスペクティブ スプリント成果発表、ステークホルダーに共有します レビューでのフィードバックや、スプリントでの振り返りをして 次のスプリントにつなげるアクションを決めてチーム内で合意します 17:00 19:00 毎日 毎週 月曜 隔週 木曜 毎週 金曜 業務終了 退 勤 37 ©PRONI Inc. 

オンボーディング エンジニアが開発するために必要な情報は、ドキュメンテーションツール Notion に蓄積しています 初めは分からないことや困ることが多いと思いますので、dailyMTGやslackなどで⼀緒に解決していきましょう また⼊社したエンジニアには、別チームの先輩エンジニアをメンターとしてアサインする メンター制度 があり、 スムーズに⽴ち上がりができるよう、週に数回1on1を⾏うなどのフォローアップを⾏っています 38 ©PRONI Inc. 

テックブログ・外部登壇等 開発生産性の高い組織として Findy Team+ Award 2022を受賞！ 公式note更新中！ （旧社名：株式会社ユニラボでの受賞） 39 ©PRONI Inc. 

採⽤フロー 選考は、採⽤担当エンジニア、技術を預かる開発チーム、および代表の柴⽥が⾏います 選考内容は候補者様の経験や能⼒によって変わる場合がありますが、技術⼒の確認とカルチャーマッチをそれぞれ確認し、判断を⾏います 書類選考 一次面接 ご経歴の確認 採用要件の確認 二次面接 採用担当エンジニアと面談 PRONIの事業についてご説明 ベーシックなスキルの確認 最終面接 ・CTO ・開発チームマネージャー と面談 取締役中村・HR役員と面談 カルチャーマッチをチェック プロダクトへの指向性を確認 skill culture skill culture skill culture skill culture character attract character attract character attract character attract skill character エンジニアとしてのスキルチェック culture PRONIの価値観に共感できるかのチェック PRONIメンバーと仲良くなれるかの人柄チェック attract PRONIが、候補者さんに興味を持ってもらうための面談 40 ©PRONI Inc. 

PRONI engineer recruiting ©PRONI Inc.