AWS認定資格は本当に意味があるのか？

by NRI Netcom

Embed

Start on current slide

Slide 1

Slide 1 text

AWS認定資格は本当に意味があるのか？ NRIネットコム TECH AND DESIGN STUDY#97 2026年4月17日 NRIネットコム株式会社デジタルイノベーション本部クラウドテクニカルセンター執行役員センター長佐々木拓郎

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

4 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 私がAWS認定試験を最初に受けた日 2013年6月5日日本語でAWS認定試験を受けられるようになった初日 @AWS Summitの会場 AWS の無料クラウドカンファレンス「AWS Summit Tokyo 2013」開催レポートより引用 https://aws.amazon.com/jp/summit2013-report/ ※消滅したページ

Slide 6

Slide 6 text

5 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 私のAWS認定試験の受験履歴 31 受験回数 26 合格 5 不合格 2013〜初受験日本語でAWS認定試験を受けられるようになった初日（2013年6月5日）から受験。参考書もなく、どんな問題が出るかも解らない時代。 AWS Summitの会場で「負けられない戦い」でした。 ※ 不合格の内訳：ビッグデータ、DevOps再認定、Machine Learning、アドバンスドネットワーク×2 — Specialty は本当に難しい

Slide 7

Slide 7 text

6 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. AWS認定試験に、合格するには？試験ガイドを読む試験ガイドをしっかりと読んで、試験範囲を把握する。何が問われるか理解することが第一歩。基本概念+ハンズオン対象サービスの基本概念を理解し、ハンズオンで実践する。手を動かした経験が理解を深める。 WAFの原則で答える Well-Architected Frameworkの原則に沿って答える。AWSの設計思想を理解することが近道。この3つを徹底しておけば、合格できます。ただし —「合格すること」と「実務で使えること」は同じなのか？

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

9 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. AWS認定資格は本当に意味があるのか？よく聞く「否定的な声」エンジニアから実務では役に立たない。暗記中心で意味がない。試験対策が高度化して、勉強だけで受かってしまう。全冠取得者が増えすぎて、特別感がなくなった。マネージャーから資格取得を推進しても、設計や運用の改善につながらない。取得したメンバーの実力が、期待ほど変わらない。投資（時間・費用）に対するリターンが見えにくい。これらの声は、決して間違っていません。では、資格に意味はないのか？

Slide 11

Slide 11 text

10 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. AWS認定試験の価値エンジニア→マネージャー→役員を経験した立場から体系的な知識の証明対象分野に対して、体系的な知識を持っている可能性が高い。断片的でなく、全体像を把握している。一定レベルのスキル保証その分野に対して、一定レベルのスキルを持つ可能性が高い。基礎力の担保になる。学習意欲の表れ試験を受けようという意欲がある。自己研鑽を続ける姿勢そのものが価値。ただし注意：資格を持っていることは重要だけど、それだけでは判断しない。資格を取った結果より、「なぜ取ったのか」のストーリーの方が気になる。

Slide 12

Slide 12 text

11 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 資格取得と実務のギャップ試験対策の学び実務で求められる力知識の性質体系的・網羅的な知識文脈に応じた判断力問題の形選択肢から正解を選ぶ正解がない中で最善を選ぶスコープ個人の知識チームでの設計・運用期待される成果合格ビジネス課題の解決このギャップを埋めるのが、「資格で終わらせない学び」と「組織としての仕組み」。次のセクションで、具体的な方法を見ていきます。

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

13 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 試験対策で終わらせない学び方試験ガイドから「実務知識」を抽出試験範囲＝AWSが重要と考えるスキルセット。出題の背景にある設計思想を理解する。 WAフレームワークを実務の判断基準に試験の正解の根拠＝設計のベストプラクティス。レビューやアーキテクチャ議論で活用する。ハンズオンで「触って理解」を習慣化座学だけでなく実際に構築・検証。失敗から学ぶ経験が最も定着率が高い。「試験に受かるための勉強」と「実務に活かすための勉強」は、実はほとんど同じ。学び方の意識を変えるだけで、同じ時間で得られる成果が大きく変わる。

Slide 15

Slide 15 text

14 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 知識をクラウド設計・運用に活かす設計判断の「根拠」を持てるようになる「なんとなく」から「WAフレームワークの原則に基づいて」へ。資格で学んだ知識が設計レビューの共通言語になる。運用改善のアイデアが広がる試験で知ったサービスを実環境に適用する発想。コスト最適化・セキュリティ強化の引き出しが増える。障害対応力が上がるサービスの仕組みを体系的に理解していると、トラブルシューティングの精度とスピードが向上。 Before → After Before 「S3に入れておけばいいんじゃないですか？」 After 「WAFのコスト最適化の柱を考慮して、S3 Intelligent-Tieringを採用し、ライフサイクルポリシーでGlacierへの移行も設計しましょう」

Slide 16

Slide 16 text

15 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 学びを組織の標準・設計方針に昇華させる資格取得 → 実務適用 → ナレッジ共有 → 標準化 → 組織の力アウトプットでナレッジ変換社内勉強会・LT・技術ブログでのアウトプット。取得者同士のコミュニティで知見を共有。設計ガイドラインへ反映資格学習で得たベストプラクティスを設計規約に組み込む。WAFレビューを組織の定期プロセスに。共通の知識基盤で議論の質向上チーム全員が共通の知識基盤を持つことで、設計議論の質が上がる。「WAFでいうと… 」が共通言語に。

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

17 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. マネージャーが直面する3つの課題 01 取得しても成果が見えない資格取得を推進しているが、実際の設計や運用の改善につながっていない。 → 学びの「出口」を設計する 02 個人の学びが組織に還元されない取得者は増えても、ナレッジが属人化したまま。チーム全体のレベルアップに繋がらない。 → 共有の「仕組み」を作る 03 モチベーションの維持が難しい最初は意欲的でも、日常業務に追われて学習が後回しに。 → 小さな成功体験を設計する

Slide 19

Slide 19 text

18 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. 資格取得を「成果」につなげる仕組み ✓ 学習時間の公式な確保業務時間内に学習時間を設ける。「個人の趣味」にしない。 ✓ 取得後のアウトプットを義務化社内LT・ブログ・勉強会で学びを共有。取得がゴールにならない。 ✓ WAレビューへの参加機会取得者に設計レビューの機会を与え、知識を実践で使わせる。 ✓ チーム目標への組み込み個人目標ではなくチーム目標に。「みんなで底上げ」の文化を作る。 ✓ 段階的なロードマップ CLF → SAA → SAP と段階を設計。小さな成功体験を積み重ねる。マネージャーの役割は「環境を整える」こと ✓ 学ぶ時間を作る ✓ 使う場面を用意する ✓ 共有する仕組みを作る ✓ 成果を可視化する技術力を上げるのはメンバー自身。マネージャーは「仕組み」で支援する。

Slide 20

Slide 20 text

19 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. NRIネットコムでの取り組み事例組織的なAWS認定取得推進全冠取得者を多数輩出。Japan AWS Top Engineer / Ambassadorを継続的に輩出し、組織としてのクラウド対応力を証明。学びを組織力に変えるサイクル資格取得→実務適用→ナレッジ共有→標準化のサイクルを回す。個人の成長が組織のクラウド対応力に直結する仕組み。アウトプット文化の醸成技術ブログ・登壇・書籍執筆を推奨。学んだことを発信することで、知識が定着し組織に還元される。成果を生んだポイント「取れ」ではなく「一緒に」マネージャー自身も受験。率先垂範が文化を作る。学びの「出口」を明確に取得後のアウトプット先（ブログ・LT・レビュー）を予め用意。外部発信で組織ブランドに個人の成長が組織の評価に。 Ambassador・Top Engineerの輩出。成功体験の連鎖先輩の取得体験が後輩のモチベーションに。自走するサイクルへ。

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

21 Copyright（C） NRI Netcom, Ltd. All rights reserved. AWS認定資格は「意味がある」。ただし、活かし方次第個人として学びを実務力に体系的な知識の習得とスキルの証明になる。試験対策で終わらせず、WAフレームワークを軸に実務で使える知識にする。組織として学びを組織の力に個人の学びを組織のクラウド対応力に変える仕組みが鍵。設計標準・ナレッジ共有・ WAレビューを定着させる。マネージャーとして仕組みで支援する学ぶ時間・使う場面・共有する仕組みを整える。「取得させる」のではなく「活かせる環境を作る」。資格は「ゴール」ではなく「スタートライン」学び続ける文化と、それを組織に還元する仕組みを作ろう