開発トップのマネジメント：採用からオンボーディングで始まる一貫した生産性向上戦略

Slide 1

Slide 1 text

Slide 30

Slide 30 text

© 株式会社hokan, 2024 hokan⼊社社員セグメントごとのオンボーディングとゴールセグメントオンボーディングゴール Elite ・プログラム: 会社理解、業界理解、開発理解との差分を軸に提供。・メンター制度: EMによる毎週1on1設定・チームコミュニケーション︓全体1on1、ご飯・ドキュメント: 詳細なマニュアル、FAQ、内部Wikiの提供。・学んだことをチームに対してプレゼン、理解度を確認・具体的なキャリアマップが描けている・1ヶ⽉で⼀つストーリー(SP5)を開発してリリース・2スプリント⽬でSP8~13の開発のリリース⽬処が⽴っている High ・プログラム: 会社理解、業界理解、開発理解との差分を軸に提供。・メンター制度: EMによる2ヶ⽉毎週1on1設定・チームコミュニケーション︓全体1on1、ペアプロ、ご飯・ドキュメント: 詳細なマニュアル、FAQ、内部Wikiの提供。・学んだことをチームにプレゼン、理解度を確認・2ヶ⽉で⼀つストーリーを開発着⼿・バグバッシュデイ: 新⼊社員が⼊社初期にバグバッシュデイに参加し、既存のバグを修正・3ヶ⽉でSP5~8の開発のリリースメドが⽴っている Middle ・プログラム: 環境適応とプロダクトとの技術スタックとの差分を軸に提供。・メンター制度: EMによる3ヶ⽉毎週1on1設定・チームコミュニケーション︓モブプロ、ペアプロ、ご飯・ドキュメント: 詳細なマニュアル、FAQ、内部Wikiの提供。・学んだことをチームに対してプレゼンさせて、理解度を確認・3ヶ⽉で⼀つストーリー(SP3)を開発着⼿・バグバッシュデイ: 新⼊社員が⼊社初期にバグバッシュデイに参加し、既存のバグを修正・Tech div内でプロダクトdemo 30

Slide 47

Slide 47 text

© 株式会社hokan, 2024 職種・役職定義等級役割・期待参考能⼒・資格・要件 E1~ VPoE ・会社の競争⼒の源泉につながる技術貢献を⾏っている・⼈材市場において得難い、希少な技術能⼒を保有している・会社のビジネス戦略を理解した上で、技術戦略を⽰すことができる・特定の技術に関する偏りない技術理解があり、会社が保有していない新しい技術も、短期間でいち早く習得し、組織への技術浸透を⾏うことができる・技術選定や設計におけるバランス感覚を保有しており、様々な意⾒、考えに対して柔軟に取り⼊れる発想を持ち、豊富な実績からエンジニアのロールモデルとして尊敬される対象として期待される・M3までの期待役割、ミッションを継続的に達成することのみを条件とし役員に選任される M3 シニアEM ・組織全体に関わるエンジニア採⽤戦略、組織戦略を策定できる・事業成⻑の強みにつながる開発⽣産性の最⼤化のノウハウを他社事例踏まえて持っており、hokanの開発⽣産性を向上できる・複数事業、プロダクトの開発戦略の改善を通じて、⽣産性の最⼤化に貢献している・設計レビュー、開発プロセスのレビューといった業務を通じてだけでなく、⾼度にフィードバックや1on1⽬標設定を各チームに実⾏責任を果たせる。・チームごとの組織課題を早期に予測し、解決⽅針を各リーダーとともに認識合わせ、実⾏をする役割が期待される・⾃分が関与していない他プロジェクトの⼯数⾒積に対して能動的にレビューを役割が期待される・スキルマトリクスの開発スキル平均4以上・その他のスキル平均5以上 47

Slide 48

Slide 48 text

© 株式会社hokan, 2024 職種・役職定義マネジメント等級役割・期待参考能⼒・資格・要件 M2 エンジニアリングマネージャー・⾃分のチームのエンジニアの採⽤戦略を策定し、実⾏に移せる・組織全体の強みにつながるような、開発標準、開発プロセスの改善による、⽣産性の最⼤化のノウハウを保有している・社内標準な技術を持つエンジニアと⽐較した場合に、⼀つの⽬安として２.５倍以上の⽣産性を発揮している・開発プロセス（KPT、Daily Meeting、ブランチ戦略、issue/Pull Requestの運⽤など）の改善を通じて、⽣産性の最⼤化に貢献している・設計レビュー、開発プロセスのレビューといった業務を通じてだけでなく、⾯談やSlackにおいて、メンバーからの技術的な質問に答えたり、能⼒開発に関するアドバイス、指導を⾏う役割が期待される・⾃分が関与していない他プロジェクトの⼯数⾒積に対して能動的にレビューを役割が期待される・スキルマトリクスの開発スキル平均4以上・その他のスキル平均4.5以上 M1 エンジニアリングリード・⾃チームのエンジニア採⽤について、⾒極めができる・特定のプロダクトやメンバーとだけでなく、性質の異なるプロダクトや性格が異なるメンバーとでも、技術的な専⾨性とリーダーシップを発揮してメンバーをリードできる・チーム開発におけるプロセス、情報共有の⽅法や、会議設計について、⽅針を策定して⼿本を⽰してリードすることができる・メンバーのコードレビューの実施を通じて、品質担保と育成を実施するという意識を持って業務を遂⾏できている・リードエンジニアの能⼒に合わせて上⼿くリードエンジニア業務を分担した上で、育成観点で⽀援やアドバイスを⾏うことができている・コミュニケーションをとり、バランスをとった仕様調整を⾏うことができる・⾒積りに対してレビューを能動的に⾏う役割が期待される・スキルマトリクスの開発スキル平均4以上・その他のスキル平均4以上 48

Slide 49

Slide 49 text

© 株式会社hokan, 2024 職種・役職定義プロフェッショナル等級役割・期待参考能⼒・資格・要件 P+ VPoT ・経営視点を持って技術戦略を提案し実行に移すために、開発部門に説明責任を果たすことができる・会社のビジネス戦略を理解した上で、技術戦略を示すことができる・組織の競争力の源泉になる技術設計の勝ちパターンを構築し、組織知として展開している・hokanのトップ技術者として後進が育つエンジニア育成戦略に責任を果たす・P3までの期待役割、ミッションを継続的に達成することのみを条件とし役員に選任される・メンバーからの信頼もあること P3 シニアテックマネージャーシニアQAマネージャー・社内標準な技術を持つエンジニアと比較した場合に３倍以上の生産性を発揮している・サーバーサイド、モバイル、フロントエンド、SRE、デザインの６つの技術分野のうち、３つの分野で社内でもトップレベルの技術力、豊富な知識を持つ・その中でも特定の技術分野に関しては、業界、コミュニティでも先端の技術レベルを持つ・幅広い技術分野あるいは複数プロダクトを横断した設計、実装を同時に行うことができ、通常では発揮できないプロジェクトのクオリティ、アジリティの実現と高い生産性の発揮をすることができている・技術選定や設計におけるバランス感覚を保有しており、様々な意見、考えに対して柔軟に取り入れる発想を持ち、豊富な実績からエンジニアのロールモデルとして尊敬される対象として期待される・複数の特定技術分野に関して（※目安としては一つの分野で５年以上の習熟した経験を持ち）、それぞれが社内でもトップレベルの技術力、豊富な知識を持つ・その中でも特定の技術分野に関しては、業界、コミュニティでも先端の技術レベルを持つ（※目安としては10年以上の習熟した経験を持ち） 49

Slide 50

Slide 50 text

© 株式会社hokan, 2024 職種・役職定義等級役割・期待参考能力・資格・要件 P2 テックマネージャー QAマネージャー・本部長など意思決定者と議論した上で、開発をリードできている・要件定義、設計、実装、テスト、障害対応など、開発で求められる幅広い領域での役割を行う事ができる・新しい技術やサービスに対する知識習得に対して積極的であり、影響ないシステムで検証した上で、技術のライフサイクルをおさえた技術選定を行う事ができている・特定のプロダクト、チームだけでなく、会社全体に関与して、組織に貢献することができている・登壇、書籍出版、雑誌寄稿など情報発信を行い会社の技術広報の貢献も期待される・外部コミュニティとのネットワーキングを定期的に行い、最新の技術情報を獲得できている・技術的な英語でのやり取り（読み書き）・低レイヤーな技術についても知見がありディスカッション可能・スキルマトリクスの平均4以上 ◆参考資格スキル・IPAシステムアーキテクト試験（SA）・AWS 認定ソリューションアーキテクトプロフェッショナル P1 テックリード QAリード・複数の言語、技術標準選定、アプリケーション開発の経験だけでなく、インフラ含めたシステム全体の設計を行う事ができる・アーキテクチャの拡張性やライフサイクルを考慮した設計を行う事ができる・システム開発全体の標準(プロセス、ドキュメント体系、採用技術)について、最適な選択を行う事ができる・仕様調整段階から関与して、システムの課題、ドメインの課題、要求に対して、会議体の場でディスションを行いながら、顧客に対して様々なアイデアや、技術的解決方法、実現方法、設計上のリスクを意見するができる・S3以下のエンジニアの技術スキルにおける育成プランを一緒に作成し、実行をサポートできる・非常に高い技術力と分析力を持ち、5年以上の開発経験・スキルマトリクスの開発スキル平均4以上 ◆参考スキル・IPAデータベーススペシャリスト試験（DB）合格 50

Slide 51

Slide 51 text

© 株式会社hokan, 2024 職種・役職定義等級役割・期待参考能⼒・資格・要件 S3 リードエンジニアサブリードエンジニア・サービス要求に対して、システム化要件として再構成、定義する事ができている・対象システムに必要なビジネス・業務知識を理解している・システム全体の中で⼀部アプリケーション・プラットフォームの設計を⾏っている・アプリケーション開発に必要な開発標準の最適な選択を⾏う事ができている・設計やコードのレビューを⾏っている・アソシエイトの育成、メンタリングを⾏っている・業務の期限は守りかつアソシエイトの模倣となり、難しければ周囲に報告して調整できる・スキルマトリクスの開発スキル平均3以上 ※⾃⾝が関わっているプロダクトの技術スタック・スキルマトリクスのその他のスキル平均3以上 ◆参考資格スキル・IPA 応⽤情報レベルの知識があること S2 アソシエイト・下記のいずれかの技術領域の⼀部について専⾨的な知識、経験を保有して独⼒で実装を⾏う事ができるが、⼀部については指導を受ける必要がある - SRE - QA - サーバーサイド/フロントエンド - モバイル・開発標準、定められた開発プロセスに沿ってチーム開発を⾏う事ができる・担当するプロダクトについての実装をレビューやアドバイスをもらった上で独⼒で実施できる・社内でナレッジ・知⾒を持っている⼈を把握していて、ケースに応じて教わる相⼿を使い分けて学ぶ事ができている ◆参考資格スキル・IPA 基本情報レベルの知識があること S1 ジュニアアソシエイト・下記のいずれかの技術領域の⼀部について未経験あるいは経験が浅く、実務を⾏うまでに指導を受ける必要がある - SRE - QA - サーバーサイド/フロントエンド - モバイル・開発標準、定められた開発プロセスに沿ってチーム開発を⾏う事ができる・担当する機能開発についての実装をレビューやアドバイスをもらった上で独⼒で実施できる普段から技術的なアウトプットを⾏なっている 51

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text