Last update: 2026.08 STORES BOOK ストアーズ・ブック ©2026 STORES, Inc. 

The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. STORES BOOK ストアーズの ミッションと事業 STORES’ Mission and Business ©2026 STORES, Inc. 

Our Mission STORES BOOK こだわりや情熱、たのしみに駆動される経済をつくる 熱中しているひとたちから生み出される、
 多様な商品やサービスが街に溢れる世界。
 その経済を支える、デジタルインフラを提供する。 ©2026 STORES, Inc. 

Our Mission STORES BOOK こだわりと情熱のある 「商い」が、続いていく社会に STORES は、 こだわりや情熱を持って商いを営む人たちが、 自分らしくお店を続けられる社会を目指しています。 お店の運営に必要な仕組みをつなぎ、
 商いの現場を支える「デジタルインフラ」をつくる。
 それは、誰かの「続けたい商い」を支えることです。 私たちが暮らす街に、多様な商売が溢れ、賑わいが続いていく。 誰もがこだわりや情熱をもって働き、
 生活の中にたくさんの選択肢がある。 STORES はそうした豊かさが続いていく社会を、 つくっていきたいと考えています。 ©2026 STORES, Inc. 

CEO Message STORES BOOK 自分らしさを、
 よろこばれる成果に変えていく STORES のお客さまには、自分の好きな もの、信じているもの、少し偏っているかも しれないこだわりを、ちゃんとお商売や仕 事にしている方々がたくさんいます。 私たちは、そういう人たちを支えるインフラ をつくっています。 だからこそ私たち自身も、自分らしさを、 誰かによろこばれる成果に変えていきた い。 積極的に AI とともに働き、その先の仕事 をつくっていく。STORES は、そういう会社 でありたいと思っています。 代表取締役社長 佐藤 裕介 ©2026 STORES, Inc. 

The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. STORES BOOK ストアーズの これまでとこれから The past and the future of STORES ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 向き合う市場 日本の個人消費を支える中小事業者市場は、 巨大で分散した未統合の市場です。 STORES はその中でも、飲食店や食品小売、 美容・サロンなどの中小店舗を持つ事業者へ 価値を届けています。 日本の中小企業数 中小店舗数 （STORES 主要領域） 新規開業店舗数 約 約 約 336万社 日本企業全体の99.7%が中小企業、
 労働者の70%は中小企業で働いている 130 万店 飲食店（約55万）+食品小売（約26万）
 +美容・サロン（約34万）※1+アパレル （約10万） ※1 美容・サロンは、美容院・まつげ・ネイル・リラク・マッサー ジ・エステを含む ※出典
 ・中小企業庁「中小企業白書」 （2024年版）
 ・総務省・経済産業省「経済センサス活動調査」基準の小売事業所数
 ・厚生労働省「衛生行政報告例」
 ・NPO法人日本ネイリスト協会「ネイル白書」
 ・矢野経済研究所「エステティックサロン市場に関する調査」 中小店舗は個人消費の主要な受け皿 ©2026 STORES, Inc. 8〜9万店 法人化されていない
 店舗を含めると
 「10万件を超える規模」 

STORES BOOK 直面する課題 中小企業の事業者は、人手不足や業務の複雑化に より、多くの店舗が継続できない等の課題を抱えて います。 市場の課題 Market Issues 人口減少・経済縮小 「人手不足の深刻化」 「経済縮小」 事業者の課題 結果 Merchant Challenges Business Impact 業務複雑化 人手不足 煩雑な作業・運営負荷の増大 人を雇えない・募集しても来ない 利益減少・倒産 インフレ コストの増加／利益減少 コストのみ上がり売上が伸びない 長時間労働 営業時間の平均は週6日・1日9時間超で
 1週間あたり53.7時間 雇用の喪失 地域で働く場所が減少 消費者行動の変化 EC／モバイルオーダーなど購買スタイルが多様化 ツール分散 EC／POS／決済／予約 など業務毎に
 異なるツール・分断したデータ 文化・多様性喪失 大資本チェーンは文化・多様性が失われる ©2026 STORES, Inc. 

STORES = お店のデジタルインフラ 日々の店舗運営から経営までに必要な機能をひとつ にまとめて提供し、複雑になりがちな業務をシンプル にします。 STORES BOOK プロダクト ツールが分散しがちな店舗運営を STORES に集約 することで、店主が商品やサービス、店づくりといった 本来の価値づくりに集中できる状態を支えます。 フロント・経営支援領域 ネットショップ 店舗オペレーション 金融・決済 顧客管理・CRM 予約管理 データ分析・示唆 提供価値 オムニチャネル統合 成長支援 業務効率化 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 私たちのプロダクト 顧客・購買・決済データを統合し、お店の運営をシンプルに。 分断されたツール運用を、ひとつの基盤で支えます。 予約システム 事業者 顧客基盤 POSレジ モバイルアプリ開発 事業者 キャッシュレス決済 データ基盤 会員連携 顧客情報／購買履歴／売上データなど ネットショップ CRM／分析 ポイント管理システム モバイルオーダー キャッシュレス決済 POSレジ モバイルオーダー ネットショップ CRM／分析 予約システム 従来の分断されたプロダクト STORES の提供する統合されたプロダクト データが統合されていないと、顧客・購買・決済データ等を別々に管理することになり、二重入力が必要 となり内容のズレが発生しやすくなります。その結果、確認や修正の手間が増え、より運営コストがかか ります。 S O S データ基盤がひとつに統合されているた 、顧客・購買・決済データ等がす て つにまと まります。店 運営が され、 断 なデータ分 となります。 T RE は 舗 最適化 横 的 ©2026 STORES, Inc. め 析も可能 べ１ 

STORES BOOK プロダクトラインナップ 01 STORES ネットショップ 現在のプロダクト数は、10製品※。ストアーズでは 2018年の設立以来、新規開発や複数社との経営統 合により、プロダクトラインナップを拡張し、それぞれ のプロダクト連携のために投資してきました。 02 STORES 予約(予約システム) 03 STORES 決済(キャッシュレス決済) 04 STORES モバイルオーダー 05 レジ(POSレジ) 06 STORES ブランドアプリ 07 STORES ロイヤリティ 08 STORES データ分析 今後は、より深い経営課題の解決のために、 リアルタ イムに更新される顧客情報とそれに付随する様々な 情報を、いろんな角度から集積し、事業者の方々の 売上を伸ばすための新たな製品をスピードをあげ て、 どんどん提供していきます。 09 STORES ビジネスあと払い 10 マキトリ by STORES ※2025年8月現在 01 02 03 04 05 フロント領域（顧客接点） 06 07 08 09 経営管理・ビジネス基盤領域 ©2026 STORES, Inc. 10 

STORES BOOK 私たちのプロダクト 導入件数 累計 250,000 事業者構成比（GMV区分別） ラージ 12.3% 複数店舗・より高い 取引規模の事業者が中心 ミドル 37.7% ※GMV区分は当社定義に基づく 件 事業者の業種 マイクロ 15.2% 個人利用・副業規模中心 スモール 34.7% 単一店舗・個人事業が中心 その他 サービス（美容院・フィットネス等） 23.5% 27.8% スポーツ 3.7% 雑貨・生活用品 12% アパレル 9.6% 美容 食品・飲食 9.8% 11.1% ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 事業の構造 ソフトウェア月額利用料による収益基盤に加え、 事業者の成長と取引拡大とともに決済手数料も成長していく、連動型のビジネスモデルです。 月額利用料 ツール利用の拡大が GMVを伸ばす オペレーションDX 決済手数料 決済・金融 SaaS領域 FinTech領域 ネットショップ／予約システム／POSレジ キャッシュレス決済／ビジネスあと払い 店舗運営を支えるツール利用料による 月額収益基盤 顧客の売上成長と共に伸びる GMV連動収益モデル 事業者の売上成長が 継続・利用拡大につながる ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 売上構成（粗利ベース） STORES の利益は、ソフトウェア利用料と決済手数 料で構成されています。なかでも決済手数料は、事 業者の取引拡大に応じて伸びていきます。 ソフトウェア利用料 40 決済手数料 60 % ツール利用料による 月額収益基盤 % 取引額に連動して伸びる 従量収益 ※2025年度粗利構成比 主要2項目の内訳 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK ストアーズ の立ち位置 STORES はネットショップ・POSレジ・キャッシュレス決済・商品・顧客データを単一基 盤で統合し、オンラインとオフラインを横断した店舗運営（OMO）を実現。 オンライン・オフライン横断 STORES 個別プロダクトの 組み合わせ ネットショップ・POSレジ・ キャッシュレス決済など 全8プロダクトを連携 D社 + ジ は 外 ア リに依存 ネットショップ中心 POSレ データ連携 部 プ A社 店舗業務プロダクト中心 （一部データ連携が可能） C社 POSレジ・ キャッシュレス決済中心 ＋ネットショップ機能 B社 ネットショップ中心 単一チャネル（ネットショップまたは店舗） ©2026 STORES, Inc. 統合基盤 での提供 

STORES BOOK ストアーズ のプラン STORES のプランは、スモールスタートから事業拡大まで伴走します。 フリープラン スタンダードプラン 新規開業層向けのスモールスタートに最適な、 基本機能が揃ったプラン 中小規模の事業者向けに、本格運用と売上拡大を支える 主要8プロダクトの機能群を提供。決済手数料もより低く抑えられるプラン。 月額料金 ¥ 0 対面クレカ決済手数料 2.48 %〜 ※2 決済端末 ¥ 27,720 8 サービス ネットショップ（基本機能） 予約システム（基本機能） キャッシュレス決済 POSレジ（基本機能） 月額料金 ¥ 対面クレカ決済手数料 3,300 1.98%〜 ※1 ※2 業界 最安水準 決済端末 1台無料 ※3 8 サービス データ分析（無料プラン） モバイルオーダー（テイクアウトオーダー） 請求書カード払い 請求書決済 ネットショップ（すべての機能） 予約システム（一部の有料機能）※4 キャッシュレス決済 POSレジ（すべての機能） データ分析（無料プラン） モバイルオーダー（テイクアウトオーダー） 請求書カード払い 請求書決済 ※1 年間契約の​月額料金です。​月額​契約の​場合は​3 ​ ,960円​ （税込）にな ​ ります。​有料プランの契約期間が残っている状態で解約した場合、解約金が発生します。詳しくは、FAQ「契約期間の途中で解約した場合、解約金は発生しますか？」をご確認ください。※2 年間キャッシュレス決済額が3,000万円以上の事業者 の場合は、対面クレジットカード決済手数料が、フリープランの場合3.24%、スタンダードプランの場合2.98%になります。詳しくはFAQ「STORES フリープラン・スタンダードプランの概要」をご確認ください。※3 決済端末は​年間契約で​1台無償で​貸出にな ​ ります。キ ​ ャッシュレス決済の「加盟店審査」通過後に送付さ れます。貸し出した​決済端末は​プラン解約時に​返却が​必要です。詳しくは決済端末に​関する販 ​ 売等及びご利用条 ​ 件をご確認ください。なお、2台目以降は有料でのご購入が必要です。※4 有料機能のうち「POSレジ連携（STORES レジ との連携）」 「広告非表示」 「メルマガ機能」が利用できます。 ©2026 STORES, Inc. 

トア ズ 成長グラフ ス 売上 ー の 高 億円超 到達 150 に 比率が がら 両 が 規模 倍 、 粗 利は 決 済 2025年リ リースのフ リー ・ スタ ンダー ド プラン 拡 大しな 売上 5 高 売上 成長。 に拡大。 150 億円超（2025年） 新プラン 売上 （粗利ベース） の推移 の売上推移 ソフ トウ ェア利用 （月額） スタ ンダー ドプラン売上合計 プロダクト利用の定額課金。経営を支える安定的な収益基盤 約 フ リープラン売上合計 5 倍 決済手数料 (GMV連動) 事業者の売上(GMV)に連動する従量課金。事業者の成長に連動し、STORESの収益も拡大 その他 2018年 2019年 2020年 2021年 ※2025年12月期 / 連結 / 粗利NRRは直近12ヶ月 ・ ア ッ プセル含む 2022年 2023年 2024年 2025年 2025年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2026年1月 2月 ※売上合計＝ソフ トウ ェア利用料＋決済手数料＋その他を含 ※フ リープランは月額無料、 決済手数料 ・ オプシ ョ ン利用料等で売上を構成 ©2026 STORES, Inc. 3月 

STORES BOOK 年間流通取引総額（GMV）推移 2018年の721億円から、2025年には3,974億円へ。7年で約5.5倍に拡大。商 いのインフラとして継続的に成長しています。 2025年 4,000 約 約 5.5倍 億円 2018年 721億円 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 ©2026 STORES, Inc. 2024年 2025年 

The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. STORES BOOK ストアーズと商売 The relationship of STORES and commerce. ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK Customers of STORES まとまっているのは すごい助かる cosaji Deli & Goods,Ibaraki ネットショップからはじめて、レジとキャッシュレ ス決済をいれました。同じサービスの方が楽か なと思って。あっちこっちでするより一つででき た方が楽かなと。 決済もできるんだ、予約もできるんだ、みたいな 流れで、タイミングよく使いやすくなって ネットショップ／POSレジ／キャッシュレス決済／予約システム ©2026 STORES, Inc. いったので、 どんどん使わせてもらっています。 やっぱりデータがひとつになっているので、あっ ちこっち見なくても、毎月何が売れているのか ちゃんと分析したデータが見れる。まとまってい るっていうのはすごい助かります。 

Customers of STORES どうしたらそんなに ネッ トシ ョ ッ プをずっ と使わせてもらって、 今後変 そんなに下げてもらわなく てもいいのに （笑） 。 える予定もないので、 レジはほぼ迷わず一択で ラ ッキーと思って。 なんかすごく安くなったなと した。 在庫連携できるが強いです。 思って、 なんか本当に言うこ とないです。 どう し たらそんなに安く なるんだろう。 安くなるんだろう 衝撃的に安いので、 今でもよく考えてもたまに ひっく り返して、 周りのお店の人とか結 構おす すめするんですけど。 TOCA by lifart.. Candles & Goods,Nagano ネッ トシ ョ ッ プ／POSレジ／キャ ッシ ュレス決済 ©2026 STORES, Inc. 

Customers of STORES STORES を選 択した決 定 的な理 由は 残り在 3,300円のスタンダードプランがでてきた驚い 庫数の表示。 STORES はバカみたいに使いや た 「どしたん?」 という値段。 他のサービスに比 他のサービスに比べて すい。 べて価格競争力で言ったら比較すらならない。 価格競争力で比較にならない お店がやりたいこ とにあわせてSTORES が進 だって3,300円ですよ。 33,000円じゃないんで 化してくれた。 来店予約を始めたいと思った時 すよ。 にSTORES に予約が増えていた。 TUBAMANPlus Musical Instruments,Osaka ネッ トシ ョ ッ プ／POSレジ／キャ ッシ ュレス決済／予約システム ©2026 STORES, Inc. 

Customers of STORES スマートフォンだけで 管理ができる mrn 売上の管理、 お客さ まの履歴、 ネッ ト予約、 すべ ておく必要がない。 そこも手間が減ってありが てが 一つのサイ トで一 括 管 理できるのは魅 力 たいですね! 的だなと。 実際に使ってみると本当に便利なの で、 STORES を導入してよかったなと思ってい 施術しているときに電話が鳴ったら、 お店には ます。 私しかいないので取らないといけません。 そう 売上データの確認やキャ ッシュレス決済の入金 すると5分は時間が取られてしまいますが、 そう 手続き、 予約管理まで、 すべてスマートフ ォンで いった手間がなくなって施術に集中できるよう できるので、 お店にパソコンを置い になり ま した。 Hair Salon,Shimane POSレジ／キャ ッシ ュレス決済／予約システム ©2026 STORES, Inc. 

The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. STORES BOOK テクノロジー Technology ©2026 STORES, Inc. 

VPoE Message STORES BOOK AIを前提にした組織へ STORES のミッションは、お店をする人の 情熱をそのままお客さまへ届けること。そ の価値の源泉はテクノロジーです。 あります。STORES もここへ大胆に投資 し、AIを前提とした会社へ全力で変わって いる最中です。 だからこそ求めているのは、技術を深く追 い求め、その先にある「技術で何を生む か」を自分ごととして引き受け、エンジニア リングとビジネスの境界を越え、思慮を深 め、決めていける人です。 この変化を自ら起こすことは、私たちが 「商売のデジタルインフラ」を目指すため の絶対条件である。本気でそう考えていま す。 いまAIは、開発の仕方もビジネスの意思 決定の速度も、根底から塗り替えつつ ここから先の STORES を一緒につくって いきましょう。 VPoE 小室 直 ©2026 STORES, Inc. 

AI 活用 STORES BOOK 全社で積極的にAIを活用しています。 Gemini Notion AI ChatGPT Genspark Claude 42% 80% 6,000 4,000 2,000 Cursor Devin Amazon Bedrock GitHub Copilot Enterprise 等 0 2026年3月 2026年5月 利用可能なAIツール AIによるコーディング量の推移 最新のAIを柔軟に取り入れ、活用できる体制にしています。 （2026年3月時点） 26年3月〜5月のGit commit logからClaude Codeを用いた変 更行数を集計しています。 2月1週目 2026年 2週目 3週目 3月1週目 2週目 3週目 4週目 社内AIエージェントによるデータ分析量の推移 内 は急速 進化しています。2月より自律型社内AIエー ジェント 導 データ分析業務を急速に代替しています。 社 のAI活用 に を 入し、 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 技術スタック バックエンド モバイル フロントエンド データ分析 インフラ ©2026 STORES, Inc. 

登壇実績 STORES BOOK 2025年は136回、
 約60名のエンジニアが
 カンファレンスやイベントで登壇 登壇した代表的なカンファレンス PPL 2025 RubyKaigi 2025 JJUG CCC 2025 Spring DroidKaigi 2025 EuRuKo 2025 iOSDC Japan 2025 Kaigi on Rails 2025 ICFP／SPLASH 2025 Singapore Vue Fes Japan 2025 Kotlin Fest 2025 ©2026 STORES, Inc. 

The front office is the most creative and the area where the personality of the store emerges. STORES BOOK ストアーズで働く Work at STORES ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK ストアーズのバリュー Just for Funの実現に向けて、全社員が共通で大切にする行動基準としてバリューを定めています。 オールスター 挑戦スパイラル デリバリーアニマル 得意を磨き、誰もが何かの専門家として協働し合うことで独 自の価値をつくる。 仲間を巻き込み、大きくて複雑な問いに取り組むことで高み を目指す。 最短かつ着実に価値を届けることに執着し、結 果からの学びを次に活かす。 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK ストアーズのダイバーシティ STORES は、多様なオーナーさんのこだわりや情熱から生み出される商品やサービスが溢 れる社会を目指しています。また、それを支援する私たちも、ジェンダー・年齢・国籍・知識・ス キルなどさまざまな面で多様でありたいと考えています。 40% 達成を目指す 30.4% 16.2% 2023年 7月 STORES DIVERSITY REPORT 2025 現在はジェンダーダイバーシティに注力して取り組みを行っており、毎年ダイバーシティレ ポートとして定量的な現状とアクションを公開しています。 20.3% 20.4% 2024年 1月 2025年 1月 2026年 1月 女性管理職比率の推移 2026年1月時点の女性管理職比率は、30.4%でした（前年比+10pt）。 ©2026 STORES, Inc. 2030年 

STORES BOOK 働き方の基本情報 休日・休暇 働く時間 働く場所 フレックスタイム制 コアタイムは12:00-16:00。カスタマーサポートなど、サービスのサ ポート時間に合わせて稼働が必要な職種もあります。詳しくは各求人 情報を参照いただくか、選考時にご確認ください。 リモート可 に2 度の出社を しています。 や 職に て、出社 ルールを ている 合もあります。詳しくは、各求人情報を参照い ただくか、選考時にご確認ください。 月 回程 設け 場 推奨 組織 役 よっ 好きな街から働ける「WORK LOCAL」 交通費を月15万円まで支給しています。 完全週休2日制（土曜、日曜）祝日 年末年始休暇 バケーション 休暇（年2日付与）有給休暇（入社年度10日、以降勤続年数と出勤 率に応じて変動）慶弔休暇 ファミリーサポート休暇（パートナーや 二親等相当以内の家族の看護や介護、あるいは自身の不妊治療に 利用できる年5日の特別休暇 ※上限15日／年）ベビーウェルカム休 暇（出産予定日前後に10日付与）サバティカル休暇（勤続5年が経 過した正社員に3日付与）ノーマライゼーション休暇（障害者手帳を 持つ方に年5日付与）罹災休暇（該当者に最大5日間） ©2026 STORES, Inc. 

インナーコミュニケーション STORES BOOK 全社コミュニケーション VERSION by STORES 春・秋に実施する、全社員参加型パーティ。半年 間に生み出した成果・顧客に届けられた価値をた しかめ、お互いを労い、交流を楽しむ場です。 全社レビュー会 全社員に知って欲しい大切なことを共有するため の、月一度の会議体です。全社方針・戦略の共 有、プロダクトの新機能のお披露目・開発プロセス の共有、バリュー実践例共有など、コンテンツは多 岐にわたります。 チームの交流支援 ピアボーナス 一緒に働く仲間へ日頃の「感謝・称賛」を伝え、可 視化する仕組みを作ることで、一人ひとりがイキ イキと働き、成果を出し続ける組織をつくるため のサポートツールです。Slack から簡単に送るこ とができます。 業務終了後ドリンク無料 や オフィス 偶 業務終 オフィス ソフ ド チームでの飲食を通じた交流 、 での な交流を促進するための制度です。 から まで、 で ト ン ル ールを し ことができます。 発的 了後18時以降 21時 リ クやア コ 楽 む 懇親費 / ウェルカムサポート チームでの飲食を通じた交流を促進するための 制度です。チーム内での懇親会、新規入社者の ウェルカムランチなどに使うことができます。 ノミニー制度 一緒にはたらきたい友 人・知 人との飲食 代をサ ポートします。 オープンドア 経営メンバーとの1on1を誰でもラフに申し込め る制度。Slackワークフローから簡単に申し込み をすることができます。 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 成長と活躍を支援する仕組み Canサポート 研修・カンファレンスの参加費を、1回あたり上限 税込み5万円までサポートします。 （使用回数制限 なし） 書籍購入費サポート 書籍購入費を、1ヶ月税込み5千円までサポートし ます。 STORE Visit Fun for Family 自社のサービスが使われる場面そのものを自分 たちで体験することを通して、もっとお客さまのこと を知って、学んで 、活 かすための 制 度です。
 月5,000円以内の予算で、ストアーズを使ってい るお客様のお店で買い物をすることができます。ス トアーズの全プロダクトが対象。 ファミリーサポート休暇 二親等相当以内の家族1人あたりの看護や介 護、あるいは自身の不妊治療に利用することがで きる、年5日の特別休暇（上限15日/年） 結婚、産休、育休、出産の各種お祝い金 ライフイベントに応じた各種お祝い金を支給し、社 員とその家族をサポート ©2026 STORES, Inc. ベビーウェルカム休暇 出産予定日前後で取得できる特別有給休暇10 日付与 認可外保育サポート制度‍ 認可外保育サポート制度：育休明けに早期復帰 を希望する社員の選択肢を広げるための制度 認可保育園との差額最大5万円／月 

組織図 STORES BOOK カスタマーズ部門 ストアオペレーション事業部門 事業推進本部 事業基盤本部 市場開発本部 グロースサクセス本部 カスタマーエクスペリエンス本部 セールス本部 プロダクト本部 BPR本部 ァ 広報本部 デジタルフ イナンス本部 プロダクトマネジメント本部 デザイン本部 QAグループ データ本部 セキュリティ本部 モバイル開発本部 プロダクト開発本部 プロダクト統合本部 技術推進本部 コーポレート部門 経企IR本部 経理財務本部 リーガル・コンプライアンス部門 リーガル本部 ストアコンプライアンスグループ PX部門 HR本部 IT本部 プロダクト部門 テクノロジー部門 フィナンシャルアーキテクト本部 ※2026年5月時点 ©2026 STORES, Inc. 

字で見るストアーズ STORES BOOK 数 流通取引額 2018年 721 平均年齢 2025年 億 3,974 億 34 職種比率 プロダクト 30.5 歳 % 6 ビジネス& アドミン 69.5 種 ※2025年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員（休職者を含む）の年齢より算出 ※202 年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員（休職者を含む）の職 より算出 社員数 男女比率 子育てをしながら働いている 325 女性 名 43.5 男性 % 56.5 未回答 % 13.0 いいえ % はい 26.2 ※2026年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員（休職者を含む） ※2026年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員（休職者を含む）の人事管理上（戸籍上もし くは自己申告）の性別より算出 % % 5 8 実施 全社組織サーベイデータ ※202 年 月 ©2026 STORES, Inc. 60.8 % 

OFFICE STORES STORESBOOK BOOK TOKYO OFFICE ©2026 STORES, Inc. 

制度 STORES BOOK 等級 TORES では、一人ひとりが仕事を通して成長すること・挑戦することを重視しており、その 方針に合わせた制度設計と運用を行っています。 職務に挑戦や成長の余白を加えた「期待役割」に基づいて等級制度を設計し、それに基づ いた評価制度・賃金制度を構築しています。 S マネジメント スペシャリスト （管理職） っ 岐 役割の違いによ て分 個人の特性や組織状況を踏まえ 判断 ップ キャリアア バ メン ー 10 SP10 M10 9 SP9 M9 8 SP8 M8 7 SP7 M7 6 SP6 M6 5 P5 4 P4 3 P3 2 P2 1 P1 プロダクト エンジニア プロダクトマネジャー プロダクトデザイナー ビジネス＆
 アドミン 企画 セールス カスタマーサクセス カスタマーサポート コミュニケーションデザイナー QA コーポレート PX キャリアパス 等級テーブル 等級区分 複線型の等級制度を採用しています。マネジメント（管理職）／スペシャリスト は役割の違いであり、個人の特性や組織状況を踏まえて決定します。 実力と期待役割により、10段階の等級テーブルを設定しています。 職種と専門性に応じて、2つの等級区分を設けています。 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 評価制度 「成果」と「行動」の2つを評価対象として設定しています。 成果評価では、組織目標と連動した成果目標に基づき、個人に期待する成果の達成度を評 価します。行動評価では、等級定義に照らして各個人に期待する行動の実践度を評価しま す。 評価の対象 成果と行動 評価の種類 成果評価と行動評価 賃金への反映 成果 成果評価 同等級内での昇給 行動 行動評価 等級変更による昇給 知識／スキル／ものの見方 考え方／基礎能力／性格 ©2026 STORES, Inc. 

STORES BOOK 年収レンジ プロダクト ビジネス&アドミン 2000 万円 2000 万円 1500 万円 1500 万円 1000 万円 1000 万円 500 万円 500 万円 P1 P2 P3 P4 P5 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 ロール サイズ P1 P2 P3 P4 P5 上限 450万円 550万円 650万円 750万円 850万円 下限 400万円 450万円 550万円 650万円 レンジ幅 50万円 100万円 100万円 100万円 P1 P2 P3 P4 P5 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 ロール サイズ P1 P2 P3 SP4 M4 SP5 M5 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 1050万円 1250万円 1550万円 - - 上限 360万円 500万円 600万円 700万円 780万円 950万円 1150万円 1550万円 - - 700万円 850万円 1000万円 1100万円 1200万円 1300万円 下限 312万円 360万円 420万円 550万円 630万円 780万円 900万円 1000万円 1200万円 1300万円 150万円 200万円 250万円 450万円 - レンジ幅 48万円 140万円 180万円 150万円 150万円 170万円 250万円 550万円 - ©2026 STORES, Inc. - - 

The front office is the most creative and the area where the personality of the store emerges. STORES BOOK 会社概要 About us ©2026 STORES, Inc. 

沿革 STORES BOOK STORES 株式会社 は、ホールディングスと事業会社複数社が集まった会社です。 2008年10月10日設立 EC事業 2018年2月1日 設立 2020年1月30日 2020年9月1日 2012年3月23日設立 決済事業 ヘイ株式会社へ経営統合及び ホールディングス化 サービスブランド統合 2021年1月1日 2021年12月1日 3社を吸収合併し 提供サービス運営会社を ヘイに一本化 2022年10月1日 社名変更 ヘイ株式会社から STORES 株式会社 へ社名変更 2013年10月10日設立 予約事業 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ 2012年5月22日設立 アプリ制作事業 2021年12月28日設立 店舗管理事業 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ ©2026 STORES, Inc. 

経営メンバー STORES BOOK 代表取締役社長 取締役／Co-Founder 取締役／CFO 佐藤 裕介 佐俣 奈緒子 齋藤 健太郎 2012年にコイニー株式会社を創業し、代表取締役社長に就任。事 業者向けのキャッシュレス決済サービスを提供。2018年にコイニーと ストアーズ・ドット・ジェーピー社を経営統合し、ヘイ株式会社（現： STORES 株式会社）を創業。金融決済領域の新規事業創出を担 当。コイニー以前は、PayPalにてマーケティングを担当。 STORES 株式会社 取締役 CFO。2019年にヘイ株式会社（現： STORES 株式会社）に入社。2020年より取締役CFOとして、コーポ レート業務全般と共に、経営管理・企画、財務戦略の執行を担当。入 社以前は、ブラックロック・ジャパン、ブラックロック・ソリューションズを 経て、メリルリンチ日本証券にてM&Aアドバイザリー、資金調達業務 に従事。 フ STORES 株式会社 代表取締役社長。2011年、株式会社 リークア ト（現：株式会社 リークア ト・ ール ィングス）に創業メンバー として 画 。代 表 取 締 役 社 長を経て、2018年にヘイ株 式 会 社 （2022年10 STORES 株式会社 に ）を創業。 リーク ア ト創業以前は oo leにて を担当。 ウ ウ 参 月「 フ ウ ホ デ G g 」 商号変更 広告製品 フ ©2026 STORES, Inc. 

経営メンバー STORES BOOK CTO COO CPO VPoE 藤 佐藤 大介 井出 優太 小室 直 STORES 株式会社 執行役員 CTO。2020年に ヘイ株式会社（現：STORES 株式会社）に入社。 2020年 8月 CTO、2025年 1月 「 t t Co rc R rc オフィス」の 責任者に就任。入社以前は、株式会社 を 業や、 u r t d社等 の フト ウ ア開発をリード。 STORES 株式会社 執行役員 COO。2020年、 クービック株式会社のグループ化に伴いヘイ株式 会 社（ 現：STORES 株 式 会 社 ）に 入 社 。 「STORES 予約」 「STORES 決済」の開発責任 者、VPoE、VPoP（Product）を経て、2025年1月 にCOOに就任。入社以前は、学生起業を経て、グ リー株式会社、リクルートグループ等にて開発組 織の統括を担当。 STORES 株式会社 執行役員 CPO。2018年に ヘイ株式会社（現：STORES 株式会社）に入社。 「STORES レジ」のプロダクトオーナーや全体の デザインリードを経て、2023年4月にCPOに就 任。入社以前は、株式会社フリークアウト・ホール ディングスにて事業部長、株式会社カンムにて製 品開発を担当。 STORES 株式会社 執行役員 VPoE。2021年に ヘイ株式会社（現：STORES 株式会社）に入社。 ク ロジー部 CTO や グループ ージ ーを経て、2025年1月にVPoEに就任。 入社以前は、株式会社ド ン を経て、クック ッ ド株式会社 は 部部長 て開発組織の を 。 村 大介 より In elligen mme e esea h 共同創 ェ Q ippe Limi e より マチマチ で ソ ©2026 STORES, Inc. テノ ネ ャ 門 室 技術基盤 ワゴ で 技術 とし 術戦略 推進 マ パ 技 

STORES BOOK ストアーズのメディア 火) 100% 26年12月1日 - 31日 CSV ウ ロード 合計オーダー数 合計純売上 ¥ 1,250,000 9:41 12月15日(火) 144 ST CAFE 1 会員 非会員 合計販売点数 76 100% 9:41 ダ ン すべての店舗 HOME ¥5,120 Original PLATE-Orange 000 お支払いへ進む 000 000 タップして決済メモを入力… 12月1日 12月5日 12月10日 12月15日 12月20日 12月25日 非会員販売点数 会員商品単価 非会員商品単価 会員オーダー数 12月30日 会員純売上 非会員純売上 1 (火) ¥33,000 ¥19,000 3 2 ¥11,000 ¥9,500 非会員オーダー 会員オーダー単 数 価 2 2 ¥16,500 2 (水) 3 (木) 4 (金) 5 (土) ¥19,500 ¥30,200 ¥0 ¥11,500 ¥51,000 ¥0 ¥0 ¥8,500 2 6 0 3 6 0 0 2 ¥9,750 ¥5,033 ¥0 ¥3,833 ¥8,500 ¥0 ¥0 ¥4,250 1 2 0 1 4 0 0 1 ¥19,500 Original PLATE-Orange ¥15,100 ¥4,400 税込 ¥0 送料についてはこちら ¥11,500 6 (日) 7 (月) ¥11,500 ¥11,500 ¥8,500 ¥8,500 3 3 2 2 ¥3,833 ¥3,833 ¥4,250 ¥4,250 1 1 1 1 ¥11,500 ¥11,500 大胆なオレンジのモチーフが目を引く、オリジナ 会員販売点数 カートに入れる 7 8 4 5 1 2 00 0 9 6 3 会社概要 ルデザインのプレートです。土の温もりを感じる オフホワイトのボディに、エネルギッシュな炎の ようなグラフィックが映えます。食卓のアクセン トとして、またインテリアとして飾っても絵になる 一枚です。 素材： 陶器 カラー： オフホワイト × オレンジ サイズ： 直径 約24cm、高さ 約2cm 重量： 約350g ※電子レンジ・食洗機のご使用はお避けくださ い。汚れは柔らかいスポンジで優しく洗い、漂白 剤のご使用はお控えください。重ね置きの際はプ レート同士が直接触れないよう、布などを挟んで ください。 https://www.st.inc/ Product Blog プロダクトブログ https://product.st.inc/ ス トる Masaki 沢口 優 11:00 - 14:00 Shun カット&カラー&パーマ 山口 里奈 14:00 - 15:30 カット 横山 紗央里 12:00 - 13:30 カット 17:00 清水 翔吾 16:30 - 19:30 カット&カラー&パーマ 井上 茜 16:00 - 19:00 カット&カラー &トリートメント 18:00 19:00 ST CAFE 20:00 ST CAFE Original T ir 5500 税込 Original e Te ag 4400 税込 佐藤 陽一 16:00 - 18:00 カット&カラー 鈴木 香織 13:00 - 14:30 カット 藤沢 光 12:30 - 14:30 カット&カラー 田中 麻衣 14:30 - 16:00 カット 1 members card ST CAFE 100% カート編集 アイテム カテゴリ 手入力 スキャン メモ Original PLATEOrange アイテム名・品番・バーコードで検索 Original PLATEreen 4400 税込 9:41 12月15日(火) 新商品 一にる B.L.T.E COFFEE／Deep Roast 2 9018 0012 4171 COPY 中村 香菜 14:00 - 16:00 カット&カラー 山本 里美 12:00 - 13:30 カット 加藤 朱里 11:00 - 13:00 カット&カラー 16:00 田口 美咲 14:00 - 17:00 カット&カラー&パーマ 宮田 誠 11:00 - 14:00 カット&カラー &トリートメント Miki Mai 15:00 ST CAFE 追加 rs 沢口 優 11:00 - 14:00 カット&カラー&パーマ スタッフ横 be 13:00 14:00 岡田 拓也 13:00 - 15:00 カット&カラー 指名なし Yui 予約一覧 em 12:00 レンダー m カ a. 11:00 Yusuke 9:41 100% 2026年12月15日 (火) 今日 rd 14:41 12月15日(火) ca ¥0 三浦 裕之 16:00 - 19:00 カット&カラー &トリートメント 現在のランク ゴールド Original PLATE-O ポイント 110 P 人気商品 2027.01.01以降のランク 次のランク NEWS CARD COUPON 季節の野菜サラダ MYPAGE Original T Shirts cactus／Small ×1 ×1 ¥ 1,200 ¥ 1,650 COFFEE／Deep Roast ゴールド ダイアモンド ポイント あと 10 P ポイント取得履歴を確認する HOME STORES note Original PLATE-G 有効期限：2026.06.01 山中 裕次郎 16:00 - 17:30 カット Haruna B.L.T.E ×1 ¥ 4,400 COFFEE／Light Roast 割引 ¥0 お客さま 沢口 優 ¥7,250 3点 お会計へ ホーム 採用オウンドメディア 公式X https://note.st.inc/ https://x.com/storesinc_info ©2026 STORES, Inc.