DMM.com アジャイル導入の変遷と学び

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© DMM.com 自己紹介池田西秀 / @nshd29 合同会社DMM.com EC&デジタルコンテンツ本部　動画配信事業部　 2011年 DMMグループにWebディレクターとして入社。動画事業のアジャイル導入でSMやPOとしてチームビルド、施策推進、開発フロー整備などに関わる。現在は動画事業のグロース領域のプロダクトマネージャー。数字をもとにしたサービス改善や、プロジェクト推進上の課題解決、プロセスの構築とチームビルドが比較的得意。アジャイル歴 2014 新規事業(ニュース事業) でのアジャイル導入 2017~　既存事業（動画配信）でのアジャイル導入（3チーム） 2

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© DMM.com ①納期を決めて発注 10 ビジネスサイド開発サイドアーキテクチャ組織課題１：受発注構造 2012~ 新規事業が激増しアジャイルな組織化が求められる ④新規事業が増えるにつれ、短納期で要求が五月雨になり、抽象度も増加 ⑦スピードが遅くなるにつれ、一度のリリースで多くを要求する ②納期と要求を守るために保守的なシステム構成、納期に ⑤多くの要求に対し、機能要件を詳細に求めるように ⑧リリース難易度が高くなるにつれ、どんどん「リリースまでがゴール」に ③枯れた技術が導入、負債が溜まりやすく、品質や開発スピード低下 ⑥スピードを出すため、アーキテクチャをどんどん共用し、影響範囲が広がる、遅くなる

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