チームの境界をブチ抜いていけ TSUDOI by giftee Tech #1 2025-10-08 tokai235 

自己紹介 ● toki(@tokai235)です ● 現実世界ではギフティで働いています ● 京都在住です これを作ってます 

チームを越えた開発 すること、ありませんか？ (社内の話です) 

チームを越えた開発 ● 基盤チームと機能開発チームとか ● フロントエンドチームとバックエンドチームとか ● プロダクトAとプロダクトBとか 

たいへん 

むずい 

なんもわからん 

わかる 

なんとかうまく やっていけんか？ とはいえ... 

今日の話: チームを越えた開発をするときに 大事だと思っていること 

Tips1: 「私はあなたの敵ではあり ません」と伝える 

Tips1: 「私はあなたの敵ではありません」と伝える ● 忘れがちなんだけどめちゃくちゃ大事 ● まんま言葉に出してもいい ● チームが違うと社内でも「敵」のように見えてしまうことがある ○ 短期的、直接的なミッションが違うので ○ 忙しいときほどこうなっていく(ツライ) ● でも最終的に目指したいところは同じはず ○ これを思い出す ※以前どなたかが言っていたことの受け売 りなんですが、出典を見つけられず... 

Tips2: オーナーを立てる 

Tips2: オーナーを立てる ● それぞれのチームに担当がいるだけだと不十分 ○ お見合いになっちゃう ● 2つのチームを1つのプロジェクトでまとめ、そのオーナーを立てる ○ 1つの大きなチームと見立てる ● オーナーの目的はただ一つ ○ プロジェクトを終わらせること 

Tips3: 目に見える形で合意する 

Tips3: 目に見える形で合意する ● なぜ？ ○ チームにはプロジェクト以外にも仕事がある ■ プロジェクト ≠ プロダクト ○ チームが違うと見えてない情報も多い ● 境界や全体像をいつでも見られるようにする ● 例えばマイルストーン、API スキーマなど 

まとめ ● 「私はあなたの敵ではありません」と伝えよう ○ チームが違うとミッションが違うので忘れがちだけど大事 ● オーナーを立てよう ○ オーナーの目的はただ一つ、「プロジェクトを終わらせること」 ● 目に見える形で合意しよう ○ 境界や全体像をいつでも見られるようにする 

ブチ抜いて いきましょう💪 

他にもTips ● 定例 MTG 入れる ● はみ出す心意気を持つ ○ プロダクトの責務 ≠ チームの責務 ● 飲みに行く ● 最悪やり直す気持ちを持つ ● 少人数で議論 ⇒ みんなに共有のサイクル ● 飲みに行く