チームの境界をブチ抜いていけ

2025/10/8 の TSUDOI by giftee Tech #1 で話した内容です。

Transcript

1. チームの境界をブチ抜いていけ TSUDOI by giftee Tech #1 2025-10-08 tokai235
2. 自己紹介 • toki(@tokai235)です • 現実世界ではギフティで働いています • 京都在住です これを作ってます
3. チームを越えた開発 すること、ありませんか？ (社内の話です)
4. チームを越えた開発 • 基盤チームと機能開発チームとか • フロントエンドチームとバックエンドチームとか • プロダクトAとプロダクトBとか
5. たいへん
6. むずい
7. なんもわからん
8. わかる
9. なんとかうまく やっていけんか？ とはいえ...
10. 今日の話: チームを越えた開発をするときに 大事だと思っていること
11. Tips1: 「私はあなたの敵ではあり ません」と伝える
12. Tips1: 「私はあなたの敵ではありません」と伝える • 忘れがちなんだけどめちゃくちゃ大事 • まんま言葉に出してもいい • チームが違うと社内でも「敵」のように見えてしまうことがある ◦ 短期的、直接的なミッションが違うので ◦ 忙しいときほどこうなっていく(ツライ) • でも最終的に目指したいところは同じはず ◦ これを思い出す ※以前どなたかが言っていたことの受け売 りなんですが、出典を見つけられず...
13. Tips2: オーナーを立てる
14. Tips2: オーナーを立てる • それぞれのチームに担当がいるだけだと不十分 ◦ お見合いになっちゃう • 2つのチームを1つのプロジェクトでまとめ、そのオーナーを立てる ◦ 1つの大きなチームと見立てる • オーナーの目的はただ一つ ◦ プロジェクトを終わらせること
15. Tips3: 目に見える形で合意する
16. Tips3: 目に見える形で合意する • なぜ？ ◦ チームにはプロジェクト以外にも仕事がある ▪ プロジェクト ≠ プロダクト ◦ チームが違うと見えてない情報も多い • 境界や全体像をいつでも見られるようにする • 例えばマイルストーン、API スキーマなど
17. まとめ • 「私はあなたの敵ではありません」と伝えよう ◦ チームが違うとミッションが違うので忘れがちだけど大事 • オーナーを立てよう ◦ オーナーの目的はただ一つ、「プロジェクトを終わらせること」 • 目に見える形で合意しよう ◦ 境界や全体像をいつでも見られるようにする
18. ブチ抜いて いきましょう💪
19. 他にもTips • 定例 MTG 入れる • はみ出す心意気を持つ ◦ プロダクトの責務 ≠ チームの責務 • 飲みに行く • 最悪やり直す気持ちを持つ • 少人数で議論 ⇒ みんなに共有のサイクル • 飲みに行く