現場を離れたCTOが再発見したマネジメントの原点 / Management Fundamentals Rediscovered by a Former Hands-on CTO

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© 2025 UPSIDER.inc 赤沼寛明 Hiroaki Akanuma) 株式会社UPSIDER 支払い.com事業部CTO x: @akanuma エムスリーやNubee Tokyoでの開発を経て、2015年にユニファ東京オフィスの立ち上げ時に参画。取締役 CTOとしてプロダクトデベロップメント本部を統括し、外国籍メンバーを含む多国籍チームを率いて複数の新規プロダクトを立ち上げ。2025年4月よりUPSIDER「支払い.com」事業部CTO。

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© 2025 UPSIDER.inc CHAPTER 1 「離れること」の合理性経営者としての成長： CTOコミュニティでの学び、CFOによる経営管理の強化、コロナ禍の意思決定など、現場から離れた経験は無駄ではなかった。組織の自走化：自分が関わらなくてもプロダクトが育ち、メンバーが経営と直接話せる体制ができたことは、組織論としては正解だった。リスク回避： CTOが単一障害点になることを防ぎ、ガバナンスを効かせる経営判断としては合理的だった。

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