ブライエッジ株式会社 会社説明資料 Recruiting Book

confidential© 2023 briedge Inc 2 2 社名：ブライエッジ株式会社 設立：2013年1月10日 代表取締役：諸田 眞仁 事業内容： エグゼクティブサーチ・人材紹介 組織人事コンサルティング 採用戦略コンサルティング 採用アウトソーシング 社員数：約60名 （業務委託・アルバイト含む。2023年12月時点） ウェブサイト： briedge.co.jp

事業内容 Service

confidential© 2023 briedge Inc 4 4 ブライエッジの存在価値 HR総合ソリューションカンパニーとして 「全人事課題の解決」をビジョンに取り組んでいます。 エグゼクティブ サーチ 人材紹介 人材育成制度 構築 評価・給与・ 等級制度構築 中途採用代行 新卒採用代行 オンボーディング 構築 結果として、社会貢献性の高い事業を展開する多くの優良企業様や、優秀な候補者様のご支援をしており、 コロナ時期の2020年を除き毎年増収増益増員で成長を遂げ、粗利は平均150%の推移で成長を続けています。

confidential© 2023 briedge Inc 5 5 5 IT人材の需要の高まりに対し人材は不足。採用がさらに困難に。 近年のIT・webサービスの発展や、DX推進といった追い風もありIT人材の需要は高まっていますが、 開発者やエンジニアをはじめとするIT人材は不足しています。 そのため採用難易度も非常に高く、育成や活躍促進にも課題を抱える企業が多いのが現状です。 160万人 100万人 2030年 2015年 2019年 ITニーズ・市場規模は今後も拡大 人材供給は2019年をピークに減少傾向 2030年の 人材不足数 最大 約 79万人 人材不足数（人） 供給人材数（人） ITニーズ・市場規模の拡大予測 出典：IT人材需給に関する調査（概要）｜経済産業省 転職市場について

confidential© 2023 briedge Inc 6 6 ブライエッジができること 優秀な人材を 採用したい エンゲージメントが低い 育成不足・定着しない 採用チームの人手が足りない 業務が回らない 応募が来ない 集まらない 採用コストを 減らしたい 評価制度や 人事制度がない 制度構築 RPO 採用 新卒採用代行 エグゼクティブサーチ 採用戦略 コンサルティング 人材紹介 中途採用代行 人事制度 人材育成制度 ブライエッジの採用ソリューションから解決策をご提案 採用から入社後の育成や定着の仕組み化まで、 企業の全人事課題の解決を行うべく事業を展開しています。

confidential© 2023 briedge Inc 7 三方よし クライアント 企業様 候補者様 社会 ・クライアント企業様のサービス等の発展、 個人の適材適所により、社会がより良くなる ・優秀人材の採用 ・事業成長 ・利益創出 企業の全人事課題の解決 人生と仕事の幸福度を上げる 「三方よし」のビジネスモデル ・適材適所 ・仕事に対する「不」の解消 ・キャリアビジョンの明確化

confidential© 2023 briedge Inc 8 8 人はいつからでもどこからでも変われる。 【人の能力は無限】という信念を持ち、関わる 方々の人生と仕事の幸福度を上げていくことを目 標に、人材業界で人に関わり続けることを選択。 2008年、当時幹部人材に特化した人材紹介会社に 入社。 2010年、ヘッドハンティング企業の創業に携わり 組織を拡大後、2013年にブライエッジを設立。 創業以来、IT・WEB業界に特化したエグゼクティ ブサーチ・ヘッドハンティング事業を展開。 2022年にRPO事業を発足 代表取締役 諸田 眞仁 morota masahito 【経歴】 株式会社プレアデス 2008年～2010年　 株式会社イードア 2010年 - 2012年 ブライエッジ株式会社 2013年1月～　現在 HISTORY Profile 事業の成り立ち

採用戦略コンサルティング エグゼクティブサーチ 人材紹介 1. 採用 新卒・中途採用活動代行 2. RPO 評価・給与・等級制度構築 人材育成制度構築 3. 制度構築 HR総合ソリューション HOLISTIC HR SOLUTION BRIEDGEは、採用からRPO、制度構築まで、人材 領域における様々な課題を解決する、総合ソリュー ションカンパニーです。 組織の将来を見据えた人事コンサルティングをおこ ない、中長期的な人事戦略を構築。その上で、独自 のネットワークとサーチ力を活かし、転職希望マー ケットのみならず、あらゆるマーケットから 理 想 の 人材をご提案します。 専門的な強みを生かした採用業務代行や、人事にま つわる各種制度構築のサポートもおこない、企業の 人事を全面的にバックアップ致します。 Our Solutions

採用戦略コンサルティング エグゼクティブサーチ 人材紹介 1. 採用 新卒・中途採用活動代行 2. RPO 評価・給与・等級制度構築 人材育成制度構築 3. 制度構築 Our Solutions

Accumulated Know-How 多数のコンサルティング実績を基にしたノウハウ 採用の目的と目標の明確化 3ヶ年の採用計画策定 全ポジションの採用予算を算出 採用ポジションの優先順位と 採用後の育成者を確定 ペルソナ設定・価値観マップ 評価基準・価値観の言語化 構造化面接のフロー確立 選考過程でのアトラクト方法 と辞退をなくす仕組みづくり 入社後のオンボーディング策定 具体的に必要な能力・スキル の言語化と習得タイミング 採用戦略から候補者対応のノウハウ、入社後の育成フロー構築まで、 一貫した手厚いサポートを徹底的に行うのが【仁創経営】コンサルティングの方法です。

confidential© 2023 briedge Inc 12 12 事業背景 80% 20% 国内における全就労人口6500万人のうち、転職媒体に登録している 人口は約2割程度。転職潜在層の中でも自身のキャリアアップに関心 のある方々は非常に多い中、日本は転職媒体に登録している人材に アプローチしている人材紹介会社ばかりです。 経営者様が求める優秀人材は顕在化しておらず転職市場にいない状 況である一方、潜在層にアプローチをしている紹介会社がないとい う不を改善したいとの想いからサーチ型紹介を開始しています。 一方、潜在層へのアプローチにはノウハウが必要となるため新規参 入が困難。ブライエッジはこれまで蓄積したノウハウから、潜在層 を軸にクライアント企業様の必要要件を満たす人材を徹底的にリ サーチし、優秀人材のご紹介を行うことができます。 転職潜在層に強み

confidential© 2023 briedge Inc 13 13 提供できる価値 1. IT業界に特化し、全職種をカバー 2.技術職のヘッドハンティングが特に強い 3.採用後の定着率実績は93% 最先端を行くベンチャー・スタートアップ企業がメイン ハイクラス人材の転職支援で クライアント企業様の事業成長にダイレクトに影響 一気通貫（両面型）で企業様・候補者様の双方を理解したマッチング ✔ ✔ ✔

転職者へのヒアリング 転職者へのアドバイス 潜在層へのアプローチ 各種業務のサポート リスト作成 アプローチ 面談セッティング クライアント企業様のニーズ確認 クライアント企業様への進捗報告・紹介 専任コンサルタント Team Structure チーム体制 キャリアコンサルタント アシスタント リサーチャー1 リスト作成 アプローチ 面談セッティング リサーチャー2

confidential© 2023 briedge Inc 15 15 不動産Tech スタートアップ 実績 国内No.1シェアの EdTechベンチャー アナログな不動産業界でテクノロジーを 駆使するために開発組織を作りたい一 方、エンジニア採用に非常に苦戦してお りご依頼いただく。 弊社にてスカウトした方の人柄、経験、 想いがマッチし、CTO候補としてジョイ ン。 その後、その方の功績により3年間で100 名を超える開発部隊が出来上がった。 2016年から現在までのお付き合いの中 で、45名以上の採用実績となる。 サービス利用者が急増する中で、 プロダクトの成長を牽引するプロダクト マネージャーを採用すべく、ご依頼をい ただく。 同業他社より招き入れることに成功。 プロダクトチームの推進に貢献させてい ただいた。 設立2年目頃からお付き合いを始め、現 在40名程の採用実績となる。 IT企業×証券会社による 新会社設立プロジェクト ITサービス企業と大手証券会社が新規で証 券会社を設立するにあたり、金融庁基準を 超えるために不可欠な経験をお持ちのポジ ションが採用できず、半年以上新会社設立 が滞っていたところで、弊社にご依頼をい ただく。 非常に厳しい条件で世の中にも一定数しか いないようなスペックであったが、ピンポ イントでお一人ご紹介し、採用決定。 同証券会社は無事設立し、事業スタートし ている（2020年2月時点）。

confidential© 2023 briedge Inc 16 16 業務内容　‐RA（リクルーティングアドバイザー） ヒアリングした内容から 採用課題を抽出・提案 マーケット拡大のため 幅広い業界・業種を開拓 選考のサポートや ご入社後までを、 CAとともにフォロー ターゲットを絞り込み、 社内のCAがお会いしている 候補者様とマッチング 求人にご応募いただいた候補者様を、 クライアント企業様へご紹介 ご契約書の締結 求める要件を落とし込み 求人票を作成 アポイント獲得後、 ヒアリング準備として 企業様の理解を深める ご商談 課題のヒアリング 社内マッチング 選考フォロー ご内定・ご入社 新規開拓 人事ご担当者の方から 情報を引き出し、 採用成功へ向けて伴走 候補者様との選考の日程調整 フィードバック回収

confidential© 2023 briedge Inc 17 17 業務内容　‐CA（キャリアアドバイザー） キャリア面談 社内マッチング 選考フォロー ご内定・ご入社 集客 これまでのご経歴や 転職検討理由、希望条件 などをヒアリング RA保有の案件や 企業様が求める要件で ターゲットを絞り込み サーチ・スカウト 転職軸の再確認 意思決定のサポートや後押し RAが保有する案件の中で 候補者様の志向性が合う案件 がないかをマッチング ご入社後までを、 RAとともにフォロー 履歴書・職務経歴書の 作成サポート ヒアリングした内容から ご志向性や目指したい キャリアを言語化 キャリア面談のアポイント、 日程調整 面接対策 退職交渉のフォロー 企業様との選考の日程調整 フィードバック回収 目指したいキャリアに 合った求人案件のご紹介

採用戦略コンサルティング エグゼクティブサーチ 人材紹介 1. 採用 新卒・中途採用活動代行 2. RPO 評価・給与・等級制度構築 人材育成制度構築 3. 制度構築 Our Solutions

confidential© 2023 briedge Inc 19 19 RPO事業部（Recruiting Process Outsourcing） 1.採用領域に関する豊富な専門知識・高いスカウト力 2.採用決定にまで貢献 3.大手からスタートアップまで広くご支援実績あり 中途採用と新卒採用のどちらの領域もカバー 採用業務の一連の流れを理解し、 マクロとミクロ両方の視点を持ったうえでご支援しています ・D2Cスタートアップ ・金融系ベンチャー企業 ・通信系プライム上場企業 ・大手人材会社　　　　　　など ✔ ✔ ✔

confidential© 2023 briedge Inc 20 20 RPO事業部　-事業背景 採用のKPIが設計できない 採用予算を決められない 自社に合う媒体が知りたい 面接官の育成 エージェントとの関係値構築 内定後フォローのプロセス スカウトする時間がない エージェントとの 調整業務が手間 現場の選考基準が高すぎる 面接に工数が圧迫されている 入社後の研修 採用戦略立案 母集団形成 選 考 内 定 戦 略 設 計 業 務 代 行 採用課題は企業によってさまざま

confidential© 2023 briedge Inc 21 21 RPO事業部　-事業背景 戦略・予算策定 採用PR企画・設計 定期MTG・週次報告書作成・データ分析・改善施策の提案・実施 選考プロセス・KPI設計 媒体プランニング 媒体・紹介会社選定 ペルソナの明確化 採用ツール企画・制作 求人票・ライティング 選考プロセス設計 アセスメント設計 MVVのアトラクト 面接官トレーニング 内定者フォロー 内定者教育 管理ツール設計・作成 求人媒体管理 紹介会社管理 インターンシップ運営 スカウト媒体運用 応募・選考管理 → 日程調整・リマイン ド・合否連絡等 説明会代行 面接代行 内定承諾書管理 内定後諸連絡 採用戦略立案 母集団形成 選 考 内 定 戦 略 設 計 業 務 代 行 採用の戦略設計から内定まで一気通貫でご支援すべく、サービスを展開しております

採用代行・アウトソーシングサービスは 費用ではなく費用対効果、つまり何名採用できるのか？ という観点で選ぶことが重要だと考えています。 我々のRPOサービスは、採用決定までを見据えています。 企業様を深く理解したうえで、的確にターゲティングし、 テンプレートではなく1to1のスカウトを行いますので、 業界独自のニッチなポジションであっても しっかりと成果を上げてきました。 だからこそ、 「スカウトを大量に送りたい」という要望よりも、 集客ノウハウがなく立ち上げを手伝ってほしいという企業様、 採用決定まで伴走できるパートナーを求めている企業様から 選ばれております。 Our Strength ブライエッジのRPOサ－ビスの強み

confidential© 2023 briedge Inc 23 23 業務内容　‐RPOコンサルタント ヒアリングした内容から プランのご提案 新規事業のため マーケット拡大にむけ 幅広い業界・業種を開拓 人事ご担当者様と 採用状況や進捗についての 定例ミーティングを実施 アウトソース業務に沿って セッティング 追加プランや 継続利用の推進 企業様のお名前を借りて スカウトや面談といった業務 の代行を日々運用実施 ご契約書の締結 アポイント獲得後、 ヒアリング準備として 企業様の理解を深める ご商談 課題のヒアリング 採用業務の運用 定例・振り返り 新規開拓 更なる課題解決のための コンサルティング・ご提案

confidential© 2023 briedge Inc 24 24 金融系ベンチャー企業 スカウト運用 RPO事業部　-実績 プライム市場/通信業 採用の要件定義 採用促進を目的にビズリーチを導入した が、人事担当者がスカウト業務以外の仕 事も多く、月に5通程度のスカウトメー ルしか送付できおらず、結果的に1か月 運用して面接すらすることができない状 況だった。 弊社のRPOサービスをご利用いただき、 スカウト量が月350通と増加、定量的な リソースの確保が叶い、人事担当者が面 接へ集中できたことで、3ヶ月で4名の採 用に成功することができた。 業界知識やノウハウを持っている人事が おらず、採用するべき人材をどう定め、 どうやって採用するべきなのかを策定で きていない状況でコンサルティングに入 らせていただく。 弊社にて採用の要件定義から実施。活躍 できる人材はどのような人で、どのよう な業界におり、どのような検索要件から 絞れば良いかなど、逆算してターゲティ ングし、結果的に31名という少ないスカ ウトの中で、1名の採用に成功。 精度の高い採用活動をバックアップ。 IT企業 新卒採用の面談代行 初めての新卒採用ということもあり採用の 知見が社内になかった状況で、学生の意思 決定に関わる重要な面談の代行をご依頼い ただく。 最終面接に進んだ学生全員と1to1の面談を 実施。学生がスムーズに意思決定ができる よう決断軸の整理を行う。またアトラクト のために必要な情報をヒアリングし企業様 へシェアしたことで、最終面接着席からの 内定率は75%となった。

confidential© 2023 briedge Inc 25 25 どのフェーズの企業様もサポート可能 フェーズ 創業期 スタートアップ 成長期 成熟期・再生期 ・CxOクラス、部長クラスを採用し、 　事業を立ち上げるフェーズ ・仕組み創り、マニュアル整備が必要 ・仕組みがない中でも、 　サービスを広げるためには経験者が必要 ・仕組みは整ったので、 　未経験でも人を増やしたい ・人事の仕事が多岐にわたる エグゼクティブサーチ事業部 ベストパートナー事業部 RPO事業部

採用戦略コンサルティング エグゼクティブサーチ 人材紹介 1. 採用 新卒・中途採用活動代行 2. RPO 評価・給与・等級制度構築 人材育成制度構築 3. 制度構築 Our Solutions

評価・給与・等級制度構築 EVALUATION, SALARY, AND GRADING SYSTEM 毎年、半年毎の人事評価にお困りの企業様や、また 既存の制度が古く、更新したい企業様に向けてコン サルティングを行っています。人 事 評 価（人 事 考 課）を社長や役員の一任、一存にしてしまうと、社 員の不公平感を増やし、納得感が得られず不満の温 床となります。 社員数、事業の成長速度、売上高、上場、様々な フェーズにおいて、経営者のビジョンに寄り添った 適切な人事制度の運用は、個人、組織、会社を強固 にします。また、新入社員の定着と育成等、人事制 度 はそれぞれのフェーズでカスタマイズしなくては なりません。適切なタイミングで大きな制度変更の 導入も重要です。 これまで、様々なフェーズの企業に対し、50事例を 超える各社経営者のビジョンや「こうありたい」を 叶 えてきました。 起 業 間 もないベンチャーから、 1,000人規模の上場企業まで、毎年の再現性とマイ ナーカスタムを可能にした人事制度の構築が特徴で す。 50+ Cases 50事例超の実績

給与・賞与制度を等級や評価に紐づかせ、貴社オリ ジナルの人事制度を設計致します。等級や評価を、 どのように給与・賞与に反映させるのか。どのよう な成長曲線で昇給、昇格させ、成長させるのか。社 風やカルチャー創造、そして経営者の考え方、思考 を十分に盛り込み、どのような組織を目指すのか。 人事制度は、これらに直結する重要な仕組みです。 等級については階層を設け、それぞれの階層のロー ルモデルを明 文 化し定 義します。昇 給・昇 格した り、更に一定の階層に達した際にスペシャリスト・ マネージメントコースに 分 かれたり、カスタマイズ を行います。また開発職などを別軸で評価したり、 給与レンジを別に設けたりすることも可能です。 Personnel 人事制度の構築とは

まず始めに、人材育成の目的を明確に定義し、等級 や評価（人事考課）に紐づかせ、貴社オリジナルの オンボーディングの設計を致します。 いくら整った人事制度があったとしても、社員が成 長しなければ企業の永続的な成長は叶いません。ま さに『企業は人なり』です。社員の成長こそが企業 の発展に繋がっていくことからも、人材育成の重要 性は明らかです。 貴社のコンピテンシーの再確認をした上で、ハイパ フォーマーになる為の人材育成を支援いたします。 HR Dev. オンボーディング構築

confidential© 2023 briedge Inc 30 30 ブライエッジの歴史 2013年　1月に創業 2014年　1人目の社員がJoin 2015年　麹町にオフィス移転 2016年　新卒一期生を採用 　　　　 初の社員研修旅行＠広島 2017年　六本木にオフィス移転 2018年　初の入社式開催 　　　　 社員が20名越え 2019年　社員30名超え 　　　　 philosophy・VISION・CREDO刷新 　　　　 家族・内定者を招待してのイベント開催＠屋形船 　　　　 赤坂へオフィス移転 2020年　社員初の育休取得 　　　　 コロナ渦でリモートワーク・コアタイム導入 2021年　六本木へオフィス移転 2022年　11月に現在の神田WeWorkへ移転 2023年　1月10日 ブライエッジ創業10周年 　　　　 RPO事業部設立 　 社員50名超え

企業理念・ビジョン Corporate Mission

confidential© 2023 briedge Inc https://www.green-japan.com/company/5372/interview 32 32 創業の経緯 創業者である諸田の、当時共に起業をしようとしていた友人との水 難事故による死別が起業のきっかけになっています。 これから結婚や起業という未来を目前にしていた友人の人生を考え ると、世の中の「人生がつまらない」「仕事にやりがいを感じな い」という思考を選択する人々に、「人は幸せになる為に生まれて 来ており、仕事は追求すれば追求するほど価値が高いものだ」とい うことを伝えたく、人生と仕事の幸福度を上げる志事がしたいと想 いを定め、ブライエッジの創業に至っています。

confidential© 2023 briedge Inc 33 33 ブライエッジの存在意義 「仁創志成」を体現することで、 自社、そして世の中に愛と徳のある人を育てる。 その先の関わる方々の人生と仕事の幸福度を上げていき、 企業の全人事課題の解決を行っていく。 ひとづくり・こころざしをなす

confidential© 2023 briedge Inc 34 34 人と組織をはぐくむことで、組織と事業の成長を加速させていく経営思想 仁創経営 OUR MISSION, VISION, AND CREDO 人事制度構築 採用 他者貢献 後世への仕組み創り 成長を促す育成の仕組みを創る 愛社精神を高め、自己の志を成し遂げる 新たな人材採用により、事業成長を加速させる 個々の成長を賞賛する文化構築 愛と徳のある人を育てる 教育 「仁創経営」とは ひとづくり けいえい

confidential© 2023 briedge Inc 35 35 Mission/Vision/4つの自信/Credoの定義と役割 Credo 行動指針 行動の基準となる価値観 Vision Mission ブライエッジ社員一人ひとりの在り方 ブライエッジという会社が目指す姿 どんな社会にしたいのか 仏教でも言い伝えられていますが、自分が死ぬ時にはお金も 地位も名声も一切持って帰れない。 出来るのは、どれだけこの世の中で他の人の役に立つ人生を 送れたかということだと考えています。 私達自身はもちろんのこと、関わる皆様に対して「物心両面 で豊かな人生を築いていただけるように誠意を持って関わら せていただく」こと。 それを実現する為に行動指針としてのCredoが10個あり、 日々実践しています。 こういった考え方をベースに実践していく経営のことを 「仁創経営」としています。 エッジを効かせる 8つのスローガン ひとづくりけいけい

confidential© 2023 briedge Inc 36 36 Mission Mission 愛と徳のある人を創り、志を持って物事を成す 愛のある人・・・愛を与えることができる。「与える愛の実践者」 徳のある人・・・他の人の幸福のことを考えた時間がはるかに多い人のこと 仁創志成 ひとづくり・こころざしをなす 与える愛の実践は今日から出来ますが、その与える愛の実践を積み重ねることによって、 徳というものが滲み出てくるものだと考えています。

confidential© 2023 briedge Inc 37 37 Mission Mission 愛と徳のある人を創り、志を持って物事を成す 夢・・・個人の主観による欲や願望の意味が強い 志・・・「自分以外の人を幸せにする」ということ 仁創志成 ひとづくり・こころざしをなす 今まで生まれてきて多くの人たちから生かされて育ってきたからこそ、 自分自身が他の人の為に生きる人生を選択するということが重要で、 そういった志を持って物事を成し遂げていける人生を歩んでいくという意味があります。

confidential© 2023 briedge Inc 38 38 Vision Vision お客様の未来を築くパートナーとなる クライアント 企業様 候補者様 ・優秀人材の採用 ・事業成長 ・利益創出 企業の全人事課題の解決 人生と仕事の幸福度を上げる ・適材適所 ・仕事に対する「不」の解消 ・キャリアビジョンの明確化

confidential© 2023 briedge Inc 39 39 Credo Credo 愛 与える愛の実践者となる 感謝 生かされていることに 感謝する 素直 素直な心で向き合う 誠実 理解してから理解される 利他 心の底から笑顔で生きる 目的 原点回帰 継続 理想の自己イメージを 繰り返し繰り返し 強く描く 智慧 人には無限の智慧・ 可能性があることを 信じる 反省 自責で考える 発展 苦難・困難の中から 成功の種子を掴み出す ブライエッジのクレドとは、 「ブライエッジの社員たるもの、行動する際に心がけてほしい徳目」であり、 実行し続けることで、『愛と徳のある人』へと成長する、 そんなメッセージが込められています

confidential© 2023 briedge Inc 40 40 Credo 推奨される行動 ◎困っているかも？と思ったら積極的に声を掛ける ◎自分の業務範囲外もボールを拾って周囲を助ける ◎お客様の成功・発展のために目標達成する ◎相手や発表者の話を笑顔で傾聴する“頷きの愛” 推奨されない行動 △自分の名誉や評価のために行動する △改善案なく、批判・批評で終える △組織やチームに対し無関心 Credo 愛 与える愛の実践者となる 愛されたい、認められたいという欲求や、 見返りを求める愛ではなく、愛を与えられ る存在になること。 本来の愛の本質というものは、「愛を与え る」ことによって本当の幸福感を感じられ るものと知る。

confidential© 2023 briedge Inc 41 41 Credo 推奨される行動 推奨されない行動 ◎愛を受けたら感謝の言葉を伝える ◎質問や依頼といったアクションに対しても感謝の気持ちを持つ ◎クレドカードを書く（感謝行） ◎関わっている組織における自分の使命を理解し、 　行動でお返しする △感謝してもらうために行動する △御礼や挨拶をしない △無駄な会議や集会　＝相手の時間を奪うこと Credo 感謝 生かされていることに感謝する 不足を嘆くより、与えられているものに感謝す ること。 家族や周囲、先人からの恩恵を受けて生かされ ていることを知れば、今与えられている時間を 決して無駄にすることなく、感謝の想いを行動 でお返しすることを心掛ける。 感謝行とは行いで示すこと。

confidential© 2023 briedge Inc 42 42 Credo 推奨される行動 ◎年齢や社歴に関係なく、誰にでも質問をしたり 　アドバイスを受ける ◎周囲の成功事例をすぐに聞きに行き、ノウハウを吸収する ◎無知であることを理解し、謙虚に学び続ける ◎違いや個性を受け入れる 推奨されない行動 △相手と異なる部分を否定する △狭いコミュニティ、自分の範囲から出ようとしない △原理原則ではなく、自分の物差しで計ろうとする Credo 素直 素直な心で向き合う 人はそれぞれに個性があり、育った環境、文化の違い がある。違いがあることを知るからこそ、そこに謙虚 さ、寛容さが生まれる。あらゆる事象から学べる器の 広さを培う。物事を原理原則から判断できる感性を養 う。 世の中のあらゆることから学び、相手の個性を認め、 調和を図ることが、心の器を広げる秘訣。

confidential© 2023 briedge Inc 43 43 Credo 推奨される行動 ◎期日や約束を必ず守る ◎私心ではなく「相手のために」という気持ちをぶらさない ◎商談の場では、相手を理解するためのヒアリング・質問を 　してから提案をする 推奨されない行動 △自分の話ばかりを押し付ける △嘘をつく・隠す △物ごとに優劣をつける Credo 誠実 理解してから理解される 人は本質的には自分のことを理解してもら いたいものである。先ず、相手をよく理解 することに努めること。私心を無くし、本 質をぶらさないことにより、判断する勇気 が生まれ、精神的な強さが身につく。

confidential© 2023 briedge Inc 44 44 Credo 推奨される行動 ◎自分の思考は自分でコントロールし、笑顔で過ごす ◎周囲の人と明るくコミュニケーションを取る ◎相手のために貢献する気持ちを持つ ◎社内イベントの司会・幹事等に率先して手を上げる 推奨されない行動 △社内で常に暗い・怖い表情。話しかけづらい雰囲気でいる △利己的な考え・見返りを求めて行動する △ノウハウを共有せず自分だけのものにする Credo 利他 心の底から笑顔で生きる 笑顔は『顔施』とも言い、笑顔でいるだけ で人の役に立て、良い影響を与える。心の 底から笑顔でいることにより、周囲も笑顔 にすることができる。 笑顔は周りを笑顔にする。

confidential© 2023 briedge Inc 45 45 Credo 推奨される行動 ◎会議や集会を実施する目的を明確にしている ◎人生理念やビジョンなど、人生の目的・仕事の目的を 　明確にしている ◎お客様の目的も理解し、達成に向けて伴走する 推奨されない行動 △目的のない会議や集会を行う △周囲との関わり合い・コミュニケーションを避ける △理念・ビジョンと日々の行動が、一貫していない Credo 目的 原点回帰 目的のない行動は、非常に貴重な時間（命） を失うということを知る。掲げている目的を 果たせば、人生悔いのない生き方ができたと 言えるかどうかを自分自身に確認する時間を 取る。 人生の基本的な目的は、 「他者との関わりにおいて自己を知り、 互いに影響をああ耐えながら役割を果たし、 生きていくことの大切さを学ぶ」こと。

confidential© 2023 briedge Inc 46 46 Credo 推奨される行動 ◎小さなことでもまずは毎日続けてみる ◎挫折してしまっても、また再開する ◎自分の成功イメージ、理想イメージを可視化して、 　日頃から目につくところに置く 推奨されない行動 △1度やってみてうまくいかない時にすぐに辞めてしまう △自分の成功イメージがあやふや △「今日くらいは達成しなくてもいい」と考えたり、 　「最後にまとめてやればいいや」と思う Credo 継続 理想の自己イメージを繰り返し繰り返し強く描く 当たり前のことを当たり前に出来る様になる まで徹底的にやり続けること。どんなに小さ なことでもいいので、毎日続けられる事を習 慣化する。世の中の経済の流れを自分で止め ず、今よりも経済活動を活発化させる。成功 するまでやり続ければ必ず成功する。

confidential© 2023 briedge Inc 47 47 Credo 推奨される行動 ◎人からアドバイスを受けたり、書籍等で新しいことを学ぶ ◎自分の目指したいことや成し遂げたいことが達成できると 　信じ、さらに言葉にして発信する ◎創意工夫により、自分以外の人にもプラスの影響を与える ◎相手の可能性を信じ、出来る様に支援する 推奨されない行動 △自己成長のための勉強を怠る △新しい挑戦や工夫を取り入れず、業務フローを変えない △相手の可能性を信じず、「あの人はできない」と決めつける Credo 智慧 人には無限の智慧・可能性があることを信じる 人が優れている点は、創意工夫をすることに より、本来そのものよりも新たな価値を生み 出せることである。また、想念が具現化する ことは科学的にも証明されている。 『永遠の命が与えられていることを知る』

confidential© 2023 briedge Inc 48 48 Credo 推奨される行動 ◎発生したヒヤリハット・インシデントも積極的に共有し、 　再発防止にむけ変えられる部分に目を向けて改善に取り組む ◎失敗や反省も「次の糧になる」とポジティブに捉え、 　次のアクションに移す ◎心を静め自分を振り返る時間を毎日作る 推奨されない行動 △自分の責任範囲ではないと考える △他人の行動や感情など、変えられないものにばかり　 目を向ける △反省の言葉だけで、行動に移さない Credo 反省 自責で考える 事実に焦点を当て、どうすればよかったのか を自責で考え改善すること。過去と他人は変 えられない。具体的に変えられるものにだけ 目を向け、即実行すること。言葉だけでな く、行動することが大切。

confidential© 2023 briedge Inc 49 49 Credo 推奨される行動 ◎壁にぶつかっても逃げ出さず、 　どう乗り越えるかをポジティブに考える ◎苦しいときほど謙虚に、自分を客観視する ◎周囲に助けを求めながら、成功するまで継続する 推奨されない行動 △壁にぶつかっても他責にし、避け続ける △自分は大丈夫、と過信しすぎる △自分だけが達成すればいいと考え、組織や世の中への　 発展に貢献しない Credo 発展 苦難・困難の中から成功の種子を掴み出す 人生は一冊の問題集であり、決して解けない問題 は現れない。壁に当たった時が人生の中で最善の タイミングだととらえ、逃げずに乗り越えていく こと。逃げた場合は必ずまた同じ壁にぶつかる。 また、成長過程の時ほど足元を見失いがちにな る。今置かれている現在地を確認し、世の中のた めに発展し続ける覚悟をもって、成功するまで行 うこと。

confidential© 2023 briedge Inc 50 50 エッジを効かせる8つのスローガン slogan できる理由を考えよう とにかく何事にもチャレンジ！ いいと思ったらまず行動してみること。 できる理由を考え何にでも挑戦しよう。 「ポジティブに何でもチャレンジできる環境にしたい！それを後押しするような、会社の共通言語を作りたい！」 という思いから、2021年12月の全社研修で会社のスローガンを決めるワークを行いました。 「ブライエッジの、ブライエッジによる、ブライエッジのためのスローガン」であることにこだわり、 当時36人の全社員が一堂に介し、0から作り上げました。 最高のフォロワーを目指そう リーダーを英雄にするのも裸の王様にするのもフォ ロワーの存在にかかっている。フォロワーが真の立 役者であり、フォロワーがムーブメントを起こす！ small tryを称賛しよう 新たな挑戦に失敗はつきもの。 しかし挑戦の積み重ねが自信となり、成功の分母となる。 大きな挑戦でなくても、ほんの些細なことでも良い。 挑戦すること自体を称賛しよう、その行動に価値がある。 理念に生き、ビジョンを叶える 自己実現とは、自分の理念どおりに生き、自分の描くビ ジョンを叶えること。自分の物差しで幸せを判断すべ き、その物差しが理念でありビジョンになる。 それはお客様のためになっているか？ 無駄な時間を過ごしていないか。自分本位な行動になっていないか。 お客様のためになって初めて成果として実を結ぶ。 常に自分に問いかけること、それはお客様のためになっているか？ 凡事徹底 曖昧排除 必要なのは当たり前のことを当たり前にやり続けること。 礼節、時間や期日を守ること、1日の行動数を達成すること。 いつまでに、誰が、何をするのか、 必ず全員で確認しあって曖昧さを排除し、次に進みもう。 Unlearn&Learn&Run Unlearn ＝新しい考えを受け入れ、 Learn＝学び方自体を学び、 Run=学びを糧に走り続けること The fast for the best 質よりスピードを重視するという意味ではなく、 スピードを上げて実行することでPDCAを早く回すことがで き、結果として質を上げることができる。

confidential© 2023 briedge Inc 51 51 理念浸透のための取り組み（1） クレドカード ブライエッジのクレドとは、「ブライエッジの社員たるもの、行動する際に心がけてほしい徳目」であり、 実行し続けることで、『愛と徳のある人』へと成長する、そんなメッセージが込められています。 クレドを体現していた、と感じたエピソードをお手紙形式で投稿しています。 ↑投稿の例（社内Slackの「#クレドカードチャンネル」より）

confidential© 2023 briedge Inc 52 52 理念浸透のための取り組み（2） 掃除・朝会 全社員参加で、掃除と朝会を毎日行っています。 掃除はその目的を明確にし、 朝会は「日常的にクレドの体現ができているか、体現するために気づきのアンテナを張れているか」 を振り返る場としています。 ■朝会の内容 - 朝会のテーマはクレドを順番に回しています （今日は愛、明日は感謝、明後日は素直…） - 4-5人ずつのグループにシャッフルで分かれ、下記内容 を一人1分ずつ発表します 　①本日のテーマについてのコメント 　②本日の最優先事項 　③Good＆New ■掃除の目的 - オフィスを磨くことは心を磨くこと - 「気づく力」「課題発見力」を身につける

confidential© 2023 briedge Inc 53 53 理念浸透のための取り組み（3） 全社研修 毎年4回（3月・6月・9月・12月）業務を止めて全社的な研修を実施し、 実務的な研修のみならず、MVCやクレドを理解し体現するための研修を行っています。 「エッジを効かせる8つのスローガン」は研修のワークから生まれました。

confidential© 2023 briedge Inc 54 54 理念浸透のための取り組み（4） べスクレ 「ベストクレド」の略。社内「企画提案会」で社員の提案により生まれた企画です。 実務の中でどのような形でクレドを体現し、それによりどんな成果が出たのか、 お客様にどんな価値を発揮できたかを、3か月に1回の開催で全社にシェアしています。

confidential© 2023 briedge Inc 55 55 理念浸透のための取り組み（5） 〆会・全社共有会 ・毎月1回（第1営業日）の〆会 ・毎週1回（月曜日）の全社共有会 では、代表・諸田より会社のMVCやクレドを体現するためのメッセージが行われています。 ハピ誕 毎月社員のお誕生日を祝うため、全社員で寄せ書きを作って贈っています。 ともに働く仲間がこの世に生まれてきてくれたことに感謝し、 その感謝を形にすること（＝感謝行）を大切な文化としています。

confidential© 2023 briedge Inc 56 56 入社前の課題図書 生き方 稲盛 和夫 価値観・思想を学ぶ本 成果を出すための理論 なぜ、働くのか 生死を見据えた 『仕事の思想』 田坂 広志 素直な心になるために 松下 幸之助 ブライエッジの在り方・思想を学んでいただくためにも、 内定をご承諾いただいた方に、入社までの期間で下記の課題図書を読了することをお願いしています。 ビジネス選択理論能力検定 3級公式対策本

組織文化 Corporate Culture

confidential© 2023 briedge Inc 58 58 男女構成比 女性 54.3％ 男性 45.7％ 平均年齢 約 30.9歳 20代 30代 44％ 50％ 6％ 年齢比 新卒・中途比率 新卒 28.3％ 中途 71.7％ 40代 社員データ Data 2023年10月末時点

confidential© 2023 briedge Inc 59 59 規模・距離の近さ 代表含め全員と距離が近く、誰からでも学べる環境があります ・執務室に壁はなく、社長室もありません ・平均年齢約30歳 ・中途入社が約70％ 　様々なバックグラウンドの方が活躍中

confidential© 2023 briedge Inc 60 60 キャリアや人生観を相互理解しています 一人ひとりが人生理念やビジョンを明確にし、理解し合っています

confidential© 2023 briedge Inc 61 61 賞賛文化 ・月次の〆会での表彰は、個人・チームどちらも対象 ・リーダーは、自分の数字＋チームの達成も評価対象 ・決定案件はすべてSlackで報告 ＆ 週次で決定報告の場を設けGood＋Moreを共有 達成＝お客様への貢献と捉え、全体での賞賛の場を設けています

confidential© 2023 briedge Inc 62 62 学びの文化 ・毎朝の10分間勉強会 （参加自由・持ち回りで学びを発表） ・書籍購入費補助 ・資格取得手当 主体的に学ぶこと、学びを分かち合うことを大切にしています # 業務理解を深める # 学びをサポートする制度 ・読書部 ・Notion部 ・選択理論心理学部 # 部活・自主的な学び ・全社研修（半年に1回） ・事業部研修（3か月に1回） ・新卒入社時研修 # 研修

confidential© 2023 briedge Inc 63 63 対面コミュニケーションを大切にしています リモートワークも取り入れつつ、対面コミュニケーションを重視するため出社日も設けています ・控えてほしい行為 コミュニケーションを取りながら仕事をしてもらいたいため、 執務室でイヤホンで音楽を聴きながら仕事をするなど、 周りから話しかけづらい雰囲気で仕事をしない。 ■出社ルール（2023年12月時点） ・チームごとに出社日を週2～3日決めています （例：Aチームは月・水出社、Bチームは火・金出社　等） ・チームで決められた出社日以外は、リモート勤務可能ですし 　出社しオフィスで業務することも可能です ・月に一度、〆会＆キックオフ実施日は、 　曜日に関わらず全員出社での参加としています

confidential© 2023 briedge Inc 64 64 コミュニケーションルール 事実はひとつ、解釈は無数 報連相 即レス・即リアクション 冒頭は必ず挨拶から 愛・感謝・誠実 何が事実なのか、どこが自分の解釈なのかを 明確にしたコミュニケーションをとりましょう。 仕事は一人ではなく組織で行うもの。報連相はビジネスマンとしての基礎。 ネガティブなことほど早めに報告。聞き手はまず受け入れ、 一緒に対策を考えましょう。 返信は必ず自分が最後で終わるように心がけましょう。 IT/Web業界では「Slackは要件のみ」としている企業も多いですが、 ブライエッジルールとしては挨拶・気遣いを重視します。 いきなり要件から入らず、「お疲れ様です！」「おはようございます！」 など挨拶から入りましょう。 ビジネスにおいて的確なフィードバックは重要。 ただし相手を傷つける必要はありません。 自分の言動に愛はあるのか、相手へのリスペクトはあるのかを考えながら 社内外ともに誠実な対応を心がけましょう。 愛を受けたら感謝の気持ちを伝えましょう。

confidential© 2023 briedge Inc 65 65 マネジメントの考え方 選択理論心理学に基づいたマネジメントを取り入れています # 身につけたい7つの習慣 ＝内的コントロールを身につけ信頼関係を深める # 致命的な7つの習慣 ＝外的コントロールでは信頼関係が遠のいてしまう 選択理論とは： 人は内側からの動機づけによって、自ら行動を選択していると考える心理学。 ビジネスのあらゆる場面に応用することで、高いパフォーマンスを発揮するためのセルフマネジメントや ストレス管理・部下へのマネジメントに活かすことができます。 1. 傾聴する 2. 支援する 3. 励ます 4. 尊敬する 5. 信頼する 6. 受容する 7. 意見の違いを交渉する 1. 批判する 2. 責める 3. 文句を言う 4. ガミガミ言う 5. 脅す 6. 罰する 7. 褒美で釣る

confidential© 2023 briedge Inc 66 66 全社での取り組み 全社イベント一覧（全員参加） ■〆会（月1） ・毎月、月初の第一営業日に行われる全体MTG・表彰式 ・各事業部から、前月の営業結果や当月の目標、戦略を共有される場 ■キックオフ（月1） ・〆会後に行われる懇親会 ・全社横断でのコミュニケーションを目的としています ■全社共有会（週1） ・毎週月曜日の12時10分から行われる共有会 ・各事業部のその時点での営業結果・戦略やMVC浸透が目的 ■掃除・朝会（毎日） ・毎日12時より全員で行っています ・リモート・出社に分かれて実施します

confidential© 2023 briedge Inc 67 67 ブライエッジへの入社理由・魅力 note「【数字で見るブライエッジ2023】～社員の声 編～」より

confidential© 2023 briedge Inc 68 68 入社後に感じた、ブライエッジの魅力は？ note「【数字で見るブライエッジ2023】～社員の声 編～」より

confidential© 2023 briedge Inc 69 69 仕事・上司について note「【数字で見るブライエッジ2023】 ～社員の声 編～」より

confidential© 2023 briedge Inc 70 70 ブライエッジを一言でいうと？ note「【数字で見るブライエッジ2023】 ～社員の声 編～」より

人事制度 Personnel System

confidential© 2023 briedge Inc 72 72 人事評価制度の考え方 ただ評価を行うだけのものではなく、愛と徳、志を持って物事を成す「人と組織」であるための 評価制度であり人事制度であるべきと考えています。 ブライエッジの人事制度の目的 ■平等・公平な評価 ブライエッジが求める役割・行動、 業績への貢献度を評価し、 給与に見える形で反映させます。 ■人材のレベルアップ 会社として期待する成果・行動を整理し、 それに対する行動・努力を 正しく評価できる体制を作ることで、 社員全体のレベルアップを図れる土壌を作ります。 ・予算達成はお客様への愛 ・プロとして目標と結果に責任を持とう ・達成したら皆で豊かになろう ・スキルや経験だけではなく、 　道徳面も育てていこう 仁創経営の体現者となろう

confidential© 2023 briedge Inc 73 73 人事評価制度　-評価内容 「仁創」＝人格を磨いて引き上げることで、仕事の能力やスキルも伴って引き上げることを大切に考え ているため、定性面も評価指標に組み込んでいます 定量面 7割 定性面 3割 × ・目標売上 ・日次・月次KPI ・クレドの体現 ・人生理念・ビジョンへ 　向き合っているか

confidential© 2023 briedge Inc 74 74 人事評価制度　-サイクル ・毎週・毎月のレビュー制度（1on1）でも日々の目標の振り返りを行い、 　半期ごとの評価で昇給が決まるサイクルとなります。 ・グレード制度を運用しており、グレード・評価実績に応じた給与テーブルが定められています。 ・キャリアアップ制度：2年連続で売上目標を達成したら、キャリアアップを目的とした異動の申請が可能。 目標設定 半期評価 目標設定 半期評価 評価サイクル・昇給は半年ごと 評価サイクル・昇給は半年ごと グレードの昇級・昇格は1年ごと

confidential© 2023 briedge Inc 75 プロフェッショナル マネジメントキャリア 職種転換キャリア Grade 7～8 Grade 1~3 Grade 4 Grade 5～6 コンサルタント （RA/CA/RPO） チーフコンサルタント （RA/CA/RPO） リーダー 候補 シニアコンサルタント （RA/CA/RPO） チーム リーダー シニアエグゼクティブ （RA/CA/RPO） 事業責任者 今ある職種に限らず、自ら 仕事を創ることも可能。 ・広報、制作 ・開発職 ・コーポレート・人事　等 ＋ ▼得られるスキル -上流から下流までHR全体を学ぶ -高いスカウト力/営業力/提案力 -事業立ち上げフェーズの経験 人事評価制度　-グレード制

福利厚生・制度 Employee Benefits

confidential© 2023 briedge Inc 77 77 制度の考え方 仕事と人生の幸せのため 自分たちの会社は自分たちで創る お客様の「公私ともに豊かな人生を送っていただくためのパートナー」を目指すからこそ、 私たち自身も、公私ともに豊かな人生であるべきと考えています。 例えば結婚休暇や2時間単位の有給制度は、現場メンバーの意見をもとに創られた制度です。 「ベンチャーだから何もない」ではなく、自分たちで創っているフェーズです。

confidential© 2023 briedge Inc 78 78 制度 キャリアサポート ・グレード/人事評価制度 ・新入社員向けオンボーディング制度 ・リーダー/マネージャー向け研修制度 ・週次レビュー制度（1on1） ・メンター制度 ・月次・Q・半期・年間での表彰 ・書籍購入費補助制度（2,000円/月） ・資格取得手当 ファミリーサポート ・女性休暇 ・産休・育児休暇制度 （男性の育休取得実績あり） ・結婚祝い休暇（5日間の特別休暇） コミュニケーションサポート ・チームランチ支援制度 ・リファラル採用支援制度 ・ハピ誕（毎月のお誕生日会） ・毎朝の掃除・朝会 ・締会＆キックオフ（月次表彰式・懇親会） ・リゾートホテル宿泊制度

confidential© 2023 briedge Inc 79 79 制度 働き方 ・始業/終業時間選択可（コアタイム:12時～17時） ・社用ノートPC貸与 ・社用携帯貸与 ・服装自由 ・通勤手当（上限3万円/月） ・営業活動による交通費、カフェ代等全額補助 その他サポート制度 ・自宅インターネット通信費補助 　（上限3,000円/月） ・社会保険完備 ・定期健康診断 ・インフルエンザワクチン代補助 休日・休暇 ■休日 ・年間休日120～125日程 ※祝日の曜日によって、年間休日数は変動あり ・完全週休2日制(土・日・祝日休み） ・年末年始休暇（12/27-1/3） ■休暇 ・有給休暇　・慶弔休暇　・女性休暇　 ・結婚休暇（5日間の特別休暇） ・産休・育休制（男性の育休取得実績あり） ・2時間単位で有給休暇が取得可能

The Selection Process 選考フロー 書類選考 面接（2～3回） 内定・オファー面談 Webテスト・最終面接 　◎対面で行う場合がございます 画一的な選考プロセスではなく、お互いにマッチング を確認できる体験となるように、選考期間・面接回数 ・内容は個別に調整させていただいております。 平均的には、1次面接〜最終面接まで、10日〜1ヶ月程 度ですが、候補者様の状況によって柔軟にアレンジさ せていただきます。

ブライエッジ 株式会社 代表取締役　諸田 眞仁 経営者様のあらゆる人材における課題解決や、候補者様のキャリア設計に関 わらせていただき、「仕事は追求すればする程、価値の高いものである」と いうことを日々学ばせていただいております。 新型コロナのように、世界的に誰も予期せぬ事が起きても、「企業は人な り」と言われている通り、常に「人」を求めるニーズは途絶えず、そこに紐 づいた人材課題は尽きません。 私達は、経営者様が実現させたいビジョンを成し遂げる為、今の課題に最適 なご提案を行っていきます。 また、候補者様の『人生』と『仕事』についての幸福度を上げる為、 真摯に向き合い、伴走していきます。 BRIEDGEは、皆様が、仕事を通じて物心両面により豊かになっていただく 為のサービスを提供しております。 「心の豊かな人間になることで、周囲の人と自身の人生を幸福にすること」 の実現を志しており、お客様に喜んでいただけるプロフェッショナルとして 日々精進しております。 Message 仕事は追求すればする程、 　　　　価値の高いものである

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