Slide 1
Slide 1 text
Text
Text
新規事業担当に必要な要素とは
2022/06/09 ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー
パキシーノ株式会社 代表取締役 増田謙一
Slide 2
Slide 2 text
Kenichi Masuda / 増田 謙一
w パキシーノ株式会社 代表取締d
w イノベーションをテクノロジーで推B
w エンジニア（ファンコミュ、サイバー、メルカリ5
w 3年ほど前から経営戦略（メルカリ5
w 趣味ピアノ、作曲
Presenter
Slide 3
Slide 3 text
Text
Text
Text
本日の結論
Skill
ドラえもん型思考という
考え方を学ぶ
Mind
まず小さく始めてみる
Slide 4
Slide 4 text
ドラえもん型思考
Slide 5
Slide 5 text
のび太くんFirst
Slide 6
Slide 6 text
ジャイアン型思考
Slide 7
Slide 7 text
自分First
Slide 8
Slide 8 text
当たり前ニーズが満たされ
変化も早い
Slide 9
Slide 9 text
そのような時代で
失敗する理由
Slide 10
Slide 10 text
思い込み
Slide 11
Slide 11 text
一発勝負
Slide 12
Slide 12 text
どうすべきか
Slide 13
Slide 13 text
仕事が上手い人の特徴
Slide 14
Slide 14 text
XXXで課題がある
だからXXXすべき
Slide 15
Slide 15 text
XXXでのび太くん困っている
だからXXXをあげよう
Slide 16
Slide 16 text
この違いが成果を分ける
Slide 17
Slide 17 text
& ドラえもん型: カスタマーイÅ
& ジャイアン型: プロダクト・アウト
Slide 18
Slide 18 text
ビジネスを初めてやる場合
ドラえもん型がベスト
Slide 19
Slide 19 text
ワークショップ①
Slide 20
Slide 20 text
あなたが好きな趣味・領域を
思い浮かべる
Slide 21
Slide 21 text
それをしていたときに
腹が立ったこと
ストレス溜まったこと
書き出す
Slide 22
Slide 22 text
ドラえもん型思考で言う
のび太くんの困りごと
Slide 23
Slide 23 text
課題の種類
Slide 24
Slide 24 text
Æ 鎮痛剤 È
Æ ビタミンÈ
Æ キャンディ
Slide 25
Slide 25 text
初心者はまず鎮痛剤を選ぶ
Slide 26
Slide 26 text
ワークショップ②
Slide 27
Slide 27 text
最も腹が立った
ストレスが溜まったものを
1つだけピックアップ
Slide 28
Slide 28 text
ワークショップ③
Slide 29
Slide 29 text
ピックアップしたものに対して
解決策を考える
Slide 30
Slide 30 text
「XXXしたらXXXできるかもしれな
い」というレベルでOK
※ How Might We
Slide 31
Slide 31 text
これが新規事業の作り方
Slide 32
Slide 32 text
あとは顧客に小さく当てながら
確度を高めていく
Slide 33
Slide 33 text
マインドの話
Slide 34
Slide 34 text
大層な目的は必要ない
最初は小さく
Slide 35
Slide 35 text
打率を下げたくないがために、
「いま調子が最高ではないから今回は打席に立つのをやめよう」とか
「もっと絶好調のときを待って打席に立つことにしよう」とか、
打席を毎回見送っていたら、きっとあなたにはチャンスは回ってこない。
調子悪くても、打席に立つこと。
「人生とは打率ではなく打数だ」より
Slide 36
Slide 36 text
結論
Slide 37
Slide 37 text
# ドラえもん型思考で
悩みを解決す
# 小さくても始めてみる
Slide 38
Slide 38 text
ご清聴
ありがとうございました
Slide 39
Slide 39 text
質疑応答・アンケート