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2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー

 2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー

2022年6月9日に開催したヤマトシステム開発株式会社様向けのウェビナー資料です。

許可頂き、こちらに掲載しています。

Kenichi Masuda

June 22, 2022
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Transcript

  1. Text
    Text
    新規事業担当に必要な要素とは
    2022/06/09 ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー

    パキシーノ株式会社 代表取締役 増田謙一

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  2. Kenichi Masuda / 増田 謙一
    w パキシーノ株式会社 代表取締d
    w イノベーションをテクノロジーで推B
    w エンジニア(ファンコミュ、サイバー、メルカリ5
    w 3年ほど前から経営戦略(メルカリ5
    w 趣味ピアノ、作曲
    Presenter

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  3. Text
    Text
    Text
    本日の結論
    Skill
    ドラえもん型思考という

    考え方を学ぶ
    Mind
    まず小さく始めてみる

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  4. ドラえもん型思考

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  5. のび太くんFirst

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  6. ジャイアン型思考

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  7. 当たり前ニーズが満たされ
    変化も早い

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  8. そのような時代で

    失敗する理由

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  9. 思い込み

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  10. 一発勝負

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  11. どうすべきか

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  12. 仕事が上手い人の特徴

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  13. XXXで課題がある

    だからXXXすべき

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  14. XXXでのび太くん困っている

    だからXXXをあげよう

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  15. この違いが成果を分ける

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  16. & ドラえもん型: カスタマーイÅ
    & ジャイアン型: プロダクト・アウト

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  17. ビジネスを初めてやる場合

    ドラえもん型がベスト

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  18. ワークショップ①

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  19. あなたが好きな趣味・領域を

    思い浮かべる

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  20. それをしていたときに

    腹が立ったこと

    ストレス溜まったこと

    書き出す

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  21. ドラえもん型思考で言う

    のび太くんの困りごと

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  22. 課題の種類

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  23. Æ 鎮痛剤  È
    Æ ビタミンÈ
    Æ キャンディ

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  24. 初心者はまず鎮痛剤を選ぶ

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  25. ワークショップ②

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  26. 最も腹が立った

    ストレスが溜まったものを

    1つだけピックアップ

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  27. ワークショップ③

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  28. ピックアップしたものに対して

    解決策を考える

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  29. 「XXXしたらXXXできるかもしれな
    い」というレベルでOK

    ※ How Might We

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  30. これが新規事業の作り方

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  31. あとは顧客に小さく当てながら

    確度を高めていく

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  32. マインドの話

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  33. 大層な目的は必要ない

    最初は小さく

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  34. 打率を下げたくないがために、

    「いま調子が最高ではないから今回は打席に立つのをやめよう」とか

    「もっと絶好調のときを待って打席に立つことにしよう」とか、

    打席を毎回見送っていたら、きっとあなたにはチャンスは回ってこない。

    調子悪くても、打席に立つこと。


    「人生とは打率ではなく打数だ」より

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  35. # ドラえもん型思考で

    悩みを解決す
    # 小さくても始めてみる

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  36. ご清聴

    ありがとうございました

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  37. 質疑応答・アンケート

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