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2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー

 2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー

2022年6月9日に開催したヤマトシステム開発株式会社様向けのウェビナー資料です。

許可頂き、こちらに掲載しています。

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Kenichi Masuda

June 22, 2022
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Transcript

  1. Text Text 新規事業担当に必要な要素とは 2022/06/09 ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー パキシーノ株式会社 代表取締役 増田謙一

  2. Kenichi Masuda / 増田 謙一 w パキシーノ株式会社 代表取締d w イノベーションをテクノロジーで推B

    w エンジニア(ファンコミュ、サイバー、メルカリ5 w 3年ほど前から経営戦略(メルカリ5 w 趣味ピアノ、作曲 Presenter
  3. Text Text Text 本日の結論 Skill ドラえもん型思考という 考え方を学ぶ Mind まず小さく始めてみる

  4. ドラえもん型思考

  5. のび太くんFirst

  6. ジャイアン型思考

  7. 自分First

  8.  当たり前ニーズが満たされ  変化も早い

  9. そのような時代で 失敗する理由

  10. 思い込み

  11. 一発勝負

  12. どうすべきか

  13. 仕事が上手い人の特徴

  14. XXXで課題がある だからXXXすべき

  15. XXXでのび太くん困っている だからXXXをあげよう

  16. この違いが成果を分ける

  17. & ドラえもん型: カスタマーイÅ & ジャイアン型: プロダクト・アウト

  18. ビジネスを初めてやる場合 ドラえもん型がベスト

  19. ワークショップ①

  20. あなたが好きな趣味・領域を 思い浮かべる

  21. それをしていたときに 腹が立ったこと ストレス溜まったこと 書き出す

  22. ドラえもん型思考で言う のび太くんの困りごと

  23. 課題の種類

  24. Æ 鎮痛剤  È Æ ビタミンÈ Æ キャンディ

  25. 初心者はまず鎮痛剤を選ぶ

  26. ワークショップ②

  27. 最も腹が立った ストレスが溜まったものを 1つだけピックアップ

  28. ワークショップ③

  29. ピックアップしたものに対して 解決策を考える

  30. 「XXXしたらXXXできるかもしれな い」というレベルでOK ※ How Might We

  31. これが新規事業の作り方

  32. あとは顧客に小さく当てながら 確度を高めていく

  33. マインドの話

  34. 大層な目的は必要ない 最初は小さく

  35. 打率を下げたくないがために、 「いま調子が最高ではないから今回は打席に立つのをやめよう」とか 「もっと絶好調のときを待って打席に立つことにしよう」とか、 打席を毎回見送っていたら、きっとあなたにはチャンスは回ってこない。 調子悪くても、打席に立つこと。 「人生とは打率ではなく打数だ」より

  36. 結論

  37. # ドラえもん型思考で
 悩みを解決す # 小さくても始めてみる

  38. ご清聴 ありがとうございました

  39. 質疑応答・アンケート