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2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー
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Kenichi Masuda
June 22, 2022
Business
0
780
2022-06-09「新規事業担当に必要な要素とは」ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー
By
パキシーノ株式会社
2022年6月9日に開催したヤマトシステム開発株式会社様向けのウェビナー資料です。
許可頂き、こちらに掲載しています。
Kenichi Masuda
June 22, 2022
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Transcript
Text Text 新規事業担当に必要な要素とは 2022/06/09 ヤマトシステム開発株式会社様向けウェビナー パキシーノ株式会社 代表取締役 増田謙一
Kenichi Masuda / 増田 謙一 w パキシーノ株式会社 代表取締d w イノベーションをテクノロジーで推B
w エンジニア(ファンコミュ、サイバー、メルカリ5 w 3年ほど前から経営戦略(メルカリ5 w 趣味ピアノ、作曲 Presenter
Text Text Text 本日の結論 Skill ドラえもん型思考という 考え方を学ぶ Mind まず小さく始めてみる
ドラえもん型思考
のび太くんFirst
ジャイアン型思考
自分First
当たり前ニーズが満たされ 変化も早い
そのような時代で 失敗する理由
思い込み
一発勝負
どうすべきか
仕事が上手い人の特徴
XXXで課題がある だからXXXすべき
XXXでのび太くん困っている だからXXXをあげよう
この違いが成果を分ける
& ドラえもん型: カスタマーイÅ & ジャイアン型: プロダクト・アウト
ビジネスを初めてやる場合 ドラえもん型がベスト
ワークショップ①
あなたが好きな趣味・領域を 思い浮かべる
それをしていたときに 腹が立ったこと ストレス溜まったこと 書き出す
ドラえもん型思考で言う のび太くんの困りごと
課題の種類
Æ 鎮痛剤 È Æ ビタミンÈ Æ キャンディ
初心者はまず鎮痛剤を選ぶ
ワークショップ②
最も腹が立った ストレスが溜まったものを 1つだけピックアップ
ワークショップ③
ピックアップしたものに対して 解決策を考える
「XXXしたらXXXできるかもしれな い」というレベルでOK ※ How Might We
これが新規事業の作り方
あとは顧客に小さく当てながら 確度を高めていく
マインドの話
大層な目的は必要ない 最初は小さく
打率を下げたくないがために、 「いま調子が最高ではないから今回は打席に立つのをやめよう」とか 「もっと絶好調のときを待って打席に立つことにしよう」とか、 打席を毎回見送っていたら、きっとあなたにはチャンスは回ってこない。 調子悪くても、打席に立つこと。 「人生とは打率ではなく打数だ」より
結論
# ドラえもん型思考で 悩みを解決す # 小さくても始めてみる
ご清聴 ありがとうございました
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