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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 最後に What(何の話をするのか?) 

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 人 文 知・教養・リベラルアーツ 8. 最後に What(何の話をするのか?) 

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• 言 葉と 言 うやつは、 心 とい う海に浮かんだ氷 山 みたい なものじゃないかな。 • 海 面 から出ている部分はわ ずかだけど、それによって 海 面 下に存在する 大 きなも のを知覚したり感じ取った りすることができる。 ۜՏӳ༤఻આͷϠϯɾ΢ΣϯϦʔఏಜ͍Θ͘ (C)ాத๕थɾಙؒॻళɾಙؒδϟύϯίϛϡχέʔγϣϯζɾΒ͍ͱͨͬ͢;ɾαϯτϦʔ (C)Ճ౻௚೭ ʰ ʱ 55

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 最後に What(何の話をするのか?) 

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ʰ ʱ 文 化 人 類学が 目 指していることは 他者を、こうだ、という枠で理解する事ではなくて、他者 が 生 きている世界のリアリティを 自 分で感じながら、私達 自 身 の眼差しや思考を変化させていくことになります。 文 化 人 類学者/ 立 命館 大 学先端総合学術研究科・教授 小 川さやかさん 80

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ࢀ༩؍࡯ͱ͸ʁ ਓʑͷӦΈʹࢀ༩͠ͳ͕Β؍࡯͢Δ͜ͱ 1. 民 族の村落などへ実際に 行 き、 2. そこで 生 活する 人 たちと 長 期間 生 活を共にする 3. 彼らと同じことをして、同じものを 食 べる 4. 行 事や儀式にも参与し、観察しデータを収集 5. 彼らの論理・思考で 日 常の諸問題に対応する 81

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ࢀ༩؍࡯ͷϙΠϯτ 1. 自 文 化の常識・正義・倫理を 一 旦過去に 入 れる 2.相 手 を 自 分たちの価値観で理解・判断することを保留 ex. 一 夫多妻はけしからん、男尊 女 卑だ!とか思い込んだ時点で調査は終わる。 ラベリング的な理解をした時点で相互理解も終わる 。 3.彼らのやり 方 で共に 生 活しその中で他者のリアリティを感じる 4.同時に 自 身 の眼差しや思考を変化させていく 5.彼らはなんなのか? 自 分たちは何なのか? 人 間とは何かを問う 6.ラベリングでは理解できない他者の気持ち 行 動を理解していく 82

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ࢀ༩؍࡯ͷϙΠϯτ 1. 自 文 化の常識・正義・倫理を 一 旦過去に 入 れる 2.相 手 を 自 分たちの価値観で理解・判断することを保留 ex. 一 夫多妻はけしからん、男尊 女 卑だ!とか思い込んだ時点で調査は終わる。 ラベリング的な理解をした時点で相互理解も終わる。 3.彼らのやり 方 で共に 生 活しその中で他者のリアリティを感じる 4.同時に 自 身 の眼差しや思考を変化させていく 5.彼らはなんなのか? 自 分たちは何なのか? 人 間とは何かを問う 6.ラベリングでは理解できない他者の気持ち 行 動を理解していく 83

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͜ͷΑ͏ͳଶ౓΍ೳྗΛ ᶃωΨςΟϒέΠύϏϦςΠᶄΤϙέʔͱݺͿ 『①簡単に答えが 見 つからない状況・曖昧・不確実を受容する 力 』 『②答えを出す・評価をする・判断することを意識的に留保する 力 』 ○安易に、インスタントに、 自 分が安 心 するために 認知的負荷を下げるためだけに答えを出さない あえて答えを出さないままに問題を宙ぶらりんする ○単純で浅いラベリングをしてしまうのは この態度が不 足 しているからではないかなと思います 自 分もしてしまう時あるのでそんな時は 「エポれてない」なんて思ったり 84

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ࢀ༩؍࡯ͷϙΠϯτ 1. 自 文 化の常識・正義・倫理を 一 旦過去に 入 れる 2.相 手 を 自 分たちの価値観で理解・判断することを保留 ex. 一 夫多妻はけしからん、男尊 女 卑だ!とか思い込んだ時点で調査は終わる。 ラベリング的な理解をした時点で相互理解も終わる 。 3.彼らのやり 方 で共に 生 活しその中で他者のリアリティを感じる 4.同時に 自 身 の眼差しや思考を変化させていく 5.彼らはなんなのか? 自 分たちは何なのか? 人 間とは何かを問う 6.ラベリングでは理解できない他者の気持ち 行 動を理解していく 85

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ࢀ༩؍࡯ʹΑΓ ҟจԽɾҟ࣭ͳଞऀΛཧղ͢Δ 86

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 最後に What(何の話をするのか?) 

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4. ਓจֶͱ৬৔ͷਓୡ͔Β ֶΜͩର࿩ 92

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ॾֶ໰Λֶͼɺ૬ख΁ͷܟҙΛ๨Εͣ ࣗ਎ͷՁ஋؍ͷई౓Λ͍ٙɺ ੈք؍Λյͯ͠࡞ΓΛঃʑʹߦ͍͖ͬͯ·ͨ͠ 93

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ͦΜͳ࣌ʹνʔϜϝϯόʔ͔Β ݴͬͯ΋Β͑ͨݴ༿͕ࢧ͑ʹͳͬͨ 95

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ʰ ʱ ・加藤さんが傷付きながら、それでも   前に進んで 行 こうとする姿を 見 て尊敬してます ・加藤さん来てくれたお陰で、チームは前に進んでますし、   僕は楽しくなりました。 一 緒に仕事できてよかった思います ・加藤さんが誰よりも頑張ってるのは皆んな解ってるはず   ただ、もう少し周りを 見 た 方 が良いんちゃうかなっては思うよ 96

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͋Δ೔ɺ্࢘ͷN͞ΜʹݴΘΕΔ ʮੋඇɺ1on1 ΍ͬͯΈͯ΄͍͠ʯ 97

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ର࿩͸ձ࿩ʹΑͬͯɺٞ࿦͸ର࿩ʹΑͬͯ ౔୆͕࡞ΒΕΔ ձ࿩ɾࡶஊɺର࿩ͷͳ͍νʔϜ͸౔୆͕ශऑʹͳΔ ର࿩ʹΑͬͯɺଟ༷ੑ͕νʔϜͰड༰͞Ε ΠϊϕʔςΟϒͳٞ࿦͕ՄೳʹͳΔ 105

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ͮͭ͢͜͠ɺεΫϥϜϚελʔͱͯ͠ Ϧʔμʔͱͯ͠ԿΛ͢Δ΂͖͔ʁ ࣗ෼ʹͱͬͯͷεΫϥϜϚελʔͷ໾ׂͱ͸Կ͔ ͦΕ͕ 1on1 Λ͢ΔதͰܗʹͳ͍ͬͯ͘ײ֮ 113

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 人 文 知・教養・リベラルアーツ 8. 最後に What(何の話をするのか?) 

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5. ੒ਓൃୡཧ࿦ͰΈΔࢲͷൃୡ Adult Development Theory : ADT 116

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参考書籍・論 文 ・サイトの 一 部抜粋 

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『知識やスキルを発動させる根幹部分の知性や意識そのものが、 一 生 をかけて質的に成 長 を遂げる(発達)という理論』 ○マッキンゼー、FBI、CIAを始めとして活 用 されている。 目 的は「複雑化が進 行 する現実に対応」すること。 ○成 人 発達理論は各段階の特徴が明確になっていることで、 自 分が今どんな段階にいるのかを客観的に知ることができる上、 何をどのようにすれば、次のどの段階に到達できるのかのヒントが得られる。 ○部下や周囲の発達段階上の 行 動特性が解るだけでなく、 自 分 自 身 との相互作 用 によって 相 手 のどんな 行 動を誘発してしまっているのかが理解できるようになるため 『他者理解が進み、相 手 の段階に合わせた発達促進を 支 援し易くなる』 ੒ਓൃୡཧ࿦ͱ͸ʁ 118

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ൃୡͷൺᄻʮ04Ξοϓσʔτʯ Ҿ༻ݩɿReapra Bookʮ3-3-1:ʮਨ௚ൃୡʯͷ؍఺ɹࣗզൃୡཧ࿦֓ཁʯΑΓ ࣗզͷ࣍ݩʢ04ʣͦͷ ΋ͷ͕Ξοϓσʔτ͞ ΕΕ͹ɺͦͷ্ʹΠϯ ετʔϧͰ͖ΔεΩϧ ʢΞϓϦέʔγϣϯʣ ͷྔͱ࣭͕޲্͢Δͷ Ͱ͋Δɻ ʰ ʱ 119

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੒ਓͷൃୡஈ֊ͷਓޱ෼෍TUBHFʙTUBHF Ҿ༻ݩɿReapra Bookʮ੒ਓൃୡཧ࿦vol.4 ਅͷࣗ༝Λ͋ͳͨʹʯΑΓ 120

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֤ஈ֊ʹ͓͚ΔੈքͷೝࣝมԽ 環境順応段階 「私は私の関係であり、 ルールに従います」 ・他者との関係性を構築 し、環境に適応する ・周囲に合わせることが 最も重要である   自 己 主導型段階 「私はアイデンティティを     持ち、選択をします」 ・周囲に流されない   アイデンティを持つ ・ 自 身 の内 面 にある 高 度な   価値規範に従い決断する 相互発達・ 自 己 変容型段階 「私は多くのアイデンティティ を持ち、パラドックスを受け 入 れます」 ・多様なアイデンティティ   価値観の保持・創造 ・多視点世界解釈、対極統合   により独 自 体系を 生 み出す Ҿ༻ɿߏ੒తൃୡཧ࿦ - ϩόʔτɾΩʔΨϯʮIn Over our Headsʯ 122

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ࣗݾม༰ɾ૬ޓൃୡஈ֊ʹͳΔͱ ࣗ਎ͷՁ஋؍ʹറΒΕΔ͜ͱ͔Βղ์͞Ε·͢ ଞऀͱՁ஋؍ɾҙݟΛڞ༗͠ͳ͕Β ਅͷڠಉ͕ߦ͑Δ༷ʹͳΔ ͦΕ͸ࣗݾओಋஈ֊Ͱ͸Ͱ͖ͳ͍ߦಈͰ͢ ͦͯ͠ɺมֵऀͷثʹͳΔͱݴΘΕ͍ͯ·͢ 123

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ࢲ͕͜Ε·ͰͷਓੜͰ൜͖ࣦͯͨ͠ഊ ͦͷதͰಘͨؾ෇͖΍ࡑѱײͷ஝ੵ ਓจֶͰ֫ಘͨ͠ਓจ஌΍ڭཆ पғͷਓͷ৴པɾײँɾΪϑτͰ͋Δ൷൑΍ࢦఠ ର࿩΍ 1on1 ͷதͰ৮Εͨଞऀͷྺ࢙ 124

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ͦΕΒ͕গ࣮ͮͭ֬͠ʹ ࢲΛറΓ੍໿͍ͯͨ͠ਖ਼͠͞ɾੜଘઓུ͔Β ࢲΛղ์͍͖ͯ͠·ͨ͠ 125

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ࣗݾओಋஈ֊͔Β૬ޓൃୡஈ֊΁ গͮͭ͠ൃୡ͕ਐΜͰ͍͘ 126

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֤ஈ֊ͰͷมԽ ஈ֊ ֫ಘߦಈɾՁ஋؍ ੜଘઓུਖ਼͠͞ͷมԽ Ϧʔμʔγοϓ stage5 ࣗݾม༰ ૬ޓൃୡ ˓૬ޓൃୡ ˓ໃ६ͷड༰ ˓࣊൵ɾ׮༰ ˓རଞओٛ ਖ਼͍͠ɾਖ਼͘͠ͳ͍ ૒ํͱ΋ʹࣄ࣮ ͦΕ͚ͩ ڧ͘͠ͳ΍͔ɺໃ६Λड༰Ͱ͖Δ ରۃͷࢥ૝ɾγεςϜΛ౷߹͠ମܥੜΈग़͢ ʰਅͷϦʔμʔʱ ૬ޓൃୡɾଞऀΛಋ͘ɾਅͷڠಉ ݸਓɾ૊৫ͰมֵΛى͜͢ stage4 ࣗݾओಋ ࣗݾஶड़ ˓ࣗ෼ࣗ਎ͷൃݟ ˓৘ใਫ਼ࠪɾ뱌 ˓ߴ౓ͳ಺໘نൣ ࣗ෼͸ਖ਼͘͠ ͳ͚Ε͹ͳΒͳ͍ ࣗ෼ͷҙݟͱࣗ෼Λ ಉҰࢹ͢Δ ৴೦Λ͕࣋ͭ৺ཧతॊೈੑʹ͚ܽ ࣗ਎ͷ৴೦ʹറΕΒΔ   ʰڧ͍͕੬͍Ϧʔμʔʱ ଞऀΛಈػ͚ͮ͠ಈ͔͢͜ͱ͸Ͱ͖ͳ͍ stage3 ؀ڥॱԠ ଞऀґଘ ˓؀ڥॱԠ ˓ଞऀͷࢹ఺ ˓ࢲୡɾूஂ ˓ϧʔϧ९क पғͷਖ਼͠͞ʹ ߹Θ͍ͤͨ ্࢘ʹैॱͰҙݟΛͤͣपғͷߟ͑ํ͔Βൈ͚ग़ͤͳ͍ ʰ໡໨తϦʔμʔʱ ओମੑ͸ͳ͍͕ɺྑ͖νʔϜϝϯόʔ ࢦࣔ଴ͪɾݖҖʹऑ͍ 127

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Stage ʹΑͬͯ࣍ஈ֊ʹਐΉͨΊʹඞཁͳ͜ͱ͕มΘΔ Ҿ༻ݩɿReapra Bookʮ੒ਓൃୡཧ࿦vol.4 ਅͷࣗ༝Λ͋ͳͨʹʯΑΓ 128

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 ࣗ෼ͷऑΈɺ৺ͷԞఈʹӅͨ͠ࡑѱײͱ޲͖߹͏  ࣗ෼ͷਖ਼͠͞΍ੜଘઓུʹର͢Δٙ೦  ڧ͍ڪාɾෆ҆ɾౖΓɾݽಠ  ҆ॅ͍ͯͨ͠಺తੈքͷഁյ  ਫ਼ਆతࢮɺࣗݾಉҰੑͷ૕ࣦ  ࢮͱ࠶ੜͷϓϩηεʢੜ·ΕมΘΓʣ ࣗ෼͕εΫϥϜϚελʔʹͳͬͯ ى͖ͨ͜ͱ͸·͞ʹͦΕͩͬͨ 129

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環境順応段階への移 行 『 二人 称の視点を育てることが 欠 かせない』 ○「他者の視点の内 面 化」 自己 の欲求・願望・ 自己 イメージに関する 自己 開 示 を通じ、他者の 期待や他者からの影響把握が重要。 ○劣等感・敗北感・疎外感・孤独感がネガティ ブトリガーになる ○利 己 的な振る舞いでは他者と共存できない 自己 主導段階への移 行 『権威に屈することなく、既存の物の 見方 や 権威の主張に、健全な批判の 目 を持って、 それらを超克していけるだけの意識の器が必要』 ○「 自己 理論( 自 分独 自 の価値観)の構築」内 面 化された 他者と距離を取り、他者を尊重しながら、 自 分の個性・独 自 性構が重要 ○情報やフィードバックを鵜呑みにせず、分析・評価する ○問いかけやコーチングで独 自 の考えや思いを 自 覚させ、   気付かせたり、可能性を引き出す 支 援、専 門 スキル獲得 ○所属欲求の充 足 、 自己 肯定感を育てるのが鍵になる ○ 自己 確 立 に伴い集団の利益よりも 自 分の考えを優先する ようになるため、孤独になり易い。 支 援が必要 自 分軸 他 人 軸 第5段階 自己 変容型 慈悲・慈愛 第4段階 自己 主導型 価値観体系の構築 抽象概念 言 語化 全体最適視点の獲得 第3段階 環境順応型 集団利益優先 他者の気持ちの想像 気配り・思いやり 第2段階 利 己 的型 個 人 利益優先 弱 肉 強 食 ・ 生 き抜く 力 自己 変容段階への移 行 『他者の存在が 自 分の成 長 に不可 欠 』 ○「 自 分の価値体系に囚われない新たな 自己 形成のプ ロセス」 自身 を学習する組織とみなし、 自 分の限界を 指摘してくれる信頼できる他者と深い関係性を結び、 相互成 長 を志すことが重要 ○ 自己 の特殊性を知る。能 力 ・環境・才能・努 力 量の 異常性に気付く ○周囲から受けたサポートが何かを振り返る ○情報を元に持論の正当性を強化することを 止 める 自 分のあり 方 は歴史の中では 非 常に限定的なあり 方 に 過ぎない ○異なる常識をもつ他者や分野への越境学習、価値観 の相 入 れない 人 と出会い時にぶつかりながら向き合う   ○対話、判断を保留し他者の思考・ 行 動・論理を理解 ○他者の意 見 ・フィードバックを積極的に受け 入 れる ○ 自己 へのメタ認知・批判的内省が 欠 かせない ○ 自 分の意 見 を客観視しその弱みや限界を明らかに 自己 変容の促進 『 自己 の脱構築サイクルと、異質な他者』 ○ 人文 知・教養・リベラルアーツや1ON1が有効的 ○ 自 分の今までの価値観や動機は虚構の産物という認識 を持ち、精神的な混乱を 生 じるケースもある ○今まで囚われていた枠組みから解放され、 人生 を通じ て成し遂げたいことの探求が始まる ○仕事以外にも熱中できる趣味や様々な機会を設ける ○ 自 分のマインドに向き合い、メンタルモデル( 自己 世 界観の信念)やメンタルブロック(経験からの思い込 み)に意識を向ける機会を設ける ֤ஈ֊͔Β࣍ஈ֊΁ͷਨ௚ൃୡ ࣗॿ౒ྗͱपғͷࢧԉ 130

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自 分軸 他 人 軸 第5段階 己 慈悲・慈愛 第4段階 己 価値観体系の構築 抽象概念 言 全体最適視点の獲得 第3段階 環境順応型 集団利益優先 他者の気持ちの想像 気配り・思いやり 第2段階 利 己 的型 個 人 利益優先 弱 肉 強 食 ・ 生 き抜く 力 ֤ஈ֊͔Β࣍ஈ֊΁ͷਨ௚ൃୡ ࣗॿ౒ྗͱपғͷࢧԉʢTUBHFˠTUBHFʣ 『他者の存在が 自 分の成 長 に不可 欠 』   ① 自己 の特殊性を知る。能 力 ・環境・才能・努 力 量の異常性   ②情報を元に持論の正当性を強化することを 止 める   ③異なる常識をもつ他者や分野への越境学習   ④対話、判断を保留し他者の思考・ 行 動・論理を理解する   ⑤無意識に抑圧している不都合な 自己 の弱さも 自 分だと認める 131

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 最後に What(何の話をするのか?) 

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Catalystʢ৮ഔʣɾઓུՈܕͱ૬ޓൃୡஈ֊ͷྨࣅ఺ Level of Agility 3 Assumptions about Leadership ʲϦʔμʔγοϓʹؔ͢Δલఏʳ Pivotal Conversations ʲۃΊͯॏཁͳձ࿩ʳ ઐ໳Ո༧උ܉ (~10%) Expertɿ ઐ໳Ո(~45%) ઓज़తɺ໰୊ղܾࢤ޲ Ϧʔμʔ͸ɺͦͷݖҖͱઐ໳ੑʹΑΓɺ ଞऀ͔Βଚܟ͞ΕɺैΘΕΔɻ ࣗ෼ͷҙݟΛڧ͘ओு͢Δ͜ͱ΋͋Ε͹ɺଞਓΛྀͬͯԕྀ͢Δ͜ͱ΋ ͋ΔɻಛʹҟͳΔਓؒؔ܎ʹ͓͍ͯɺͲͪΒ͔ͷελΠϧ͔Β΋͏Ұํ ͷελΠϧʹৼΕΔࣄ΋ϑΟʔυόοΫΛ༩͑ͨΓཁٻͨ͠Γ͢ΔࣄΛ ආ͚Δ܏޲͋Γɻ Achieverɿ ୡ੒ऀ(~35%) ઓུతɺ੒Ռࢤ޲ Ϧʔμʔ͸ɺΑΓେ͖ͳ໨ඪʹߩݙ͢Δ͜ͱʹ΍Γ͕͍ͱຬ଍ײΛ༩ ͑Δ͜ͱͰɺଞऀͷϞνϕʔγϣϯΛߴΊΔɻ ओʹࣗݾओுత·ͨ͸༥࿨తͰɺ͋·Γ޷·Εͳ͍ελΠϧͰิ͏ೳ ྗ΋͋Δɻ๬·͍݁͠ՌΛୡ੒͢ΔͨΊʹ༗༻Ͱ͋Ε͹ɺϑΟʔυό οΫΛड͚ೖΕΔ͔ɺ͋Δ͍͸ϑΟʔυόοΫΛ։࢝͢Δɻ Catalystɿ ৮ഔ (~10%) ϏδϣφϦʔͰϑΝγϦςʔςΟϒͳ ΦϦΤϯςʔγϣϯ Ϧʔμʔ͸ײಈతͳϏδϣϯΛ໌ࣔɺ ࣮ݱ͢ΔͨΊʹద੾ͳਓࡐΛूΊΔɻ Ϧʔμʔ͸ਓʑʹྗΛ༩͑ɺ ੒௕Λੵۃతʹଅਐ͢Δɻ ಛఆͷঢ়گʹ͓͍ͯɺඞཁʹԠͯࣗ͡ݾओுతͳελΠϧͱ༥ ࿨తͳελΠϧͷόϥϯεΛͱΔ͜ͱʹ௕͚͍ͯΔɻ ʮࣗ෼ࣗ਎ͷࠜఈʹ͋ΔલఏΛৼΓฦ Δ͜ͱ͕Ͱ͖Δɻଟ༷ͳࢹ఺͔ΒֶͿ ͜ͱʹ७ਮʹڵຯ͕͋Δɻੵۃతʹ ϑΟʔυόοΫΛٻΊɺ׆༻͢Δɻʯ 154

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、 アウトプットしようとしてくれる点 Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 158

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、アウトプットしようとしてくれる点 ・唯 一 無 二 のような存在の 方 なのでこれからも 皆さんに良い影響を与えていってください Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 159

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、アウトプットしようとしてくれる点 ・唯 一 無 二 のような存在の 方 なのでこれからも皆さんに良い影響を与えていってください ・スクラムマスターとしてチームのことを考え、 一 人 ひとりの味 方 になっていただける Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 160

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、アウトプットしようとしてくれる点 ・唯 一 無 二 のような存在の 方 なのでこれからも皆さんに良い影響を与えていってください ・スクラムマスターとしてチームのことを考え、 一 人 ひとりの味 方 になっていただける ・仕事に対する熱意や 士 気を 高 められる情熱、チームメンバー の声に真摯に 耳 を傾ける姿勢もとてもリスペクトしています Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 161

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、アウトプットしようとしてくれる点 ・唯 一 無 二 のような存在の 方 なのでこれからも皆さんに良い影響を与えていってください ・スクラムマスターとしてチームのことを考え、 一 人 ひとりの味 方 になっていただける ・加藤さんの仕事に対する熱意や 士 気を 高 められる情熱、チームメンバーの声に真摯に 耳 を傾ける姿勢も とてもリスペクトしています ・相談ごとに対して、こちらの事情に配慮し ながら 一 緒に答えを探して頂ける Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 162

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ʰ ʱ ・貪欲にスキルを習得し、アウトプットしようとしてくれる点 ・唯 一 無 二 のような存在の 方 なのでこれからも皆さんに良い影響を与えていってください ・スクラムマスターとしてチームのことを考え、 一 人 ひとりの味 方 になっていただける ・加藤さんの仕事に対する熱意や 士 気を 高 められる情熱、チームメンバーの声に真摯に 耳 を傾ける姿勢もとてもリスペク トしています ・相談ごとに対して、こちらの事情に配慮しながら 一 緒に答えを探して頂ける ・SMでは、最初はベストプラクティスで取り組んでおり軋 轢を 生 むこともあったが、今の開発チームの背景や 行 動指針 を1on1実施することによって気づき、改善サイクルを常に 行 い、今は開発チームを 支 えるSMとして厚い信頼を得ている Ճ౻ͷྑ͍ͱ͜Ζ͸ʁ 163

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1. この発表の経緯 2. スクラムマスターになってやってきた試練 3. 乗り越えた要因「 人 文 学と職場の 人 達」 4. 人 文 学と職場の 人 達から学んだ対話 5. 成 人 発達理論でみる私の発達 6. 成 人 発達とリーダーシップの関係性 7. 最後に What(何の話をするのか?) 

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7. ࠷ޙʹ 165

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ご清聴 ありがとうございました