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次世代バックオフィスの キャリア戦略 2019/7/16 @SBO勉強会

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代表プロフィール ©2019 Libero Consulting LLC. 1 ⾦融のシステム企画部⾨、会計事務所、ベンチャーのバックオフィスを経て、独⽴。 現在の業務やシステムの使⽤⽅法を徹底的にヒアリングしながら、最適な業務フローとシス テムの構成を設計し、業務からシステムまでの再構築を⼀気通貫して提供している。 得意領域は、顧客管理DBの構築と会計システムへの連携。 リベロ・コンサルティング代表 業務設計⼠、税理⼠ 武内 俊介 TAKEUCHI SHUNSUKE @Libero_shunsuke

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©2019 Libero Consulting LLC. 2 バックオフィスの⼈間は キャリアをどう設計するべきか これからの時代に

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Agenda ©2019 Libero Consulting LLC. 3 1. 事務職はなくなる?! 2. キャリアに関する理論 3. 次世代バックオフィスとは 4. これからの働き⽅

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1.事務職はなくなる?! ©2019 Libero Consulting LLC. 4

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©2019 Libero Consulting LLC. 5 これから10〜20年程度で、 今ある仕事の約半分が ⾃動化される可能性が⾼い。 『雇⽤の未来—コンピューター化によって仕事は失われるのか』より

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©2019 Libero Consulting LLC. 6 いわゆる「経理」は なくなる仕事の筆頭にあげられる

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©2019 Libero Consulting LLC. 7 <転職求⼈倍率(2018年6⽉)> 全職種で1.77倍 エンジニア職 4倍以上 オフィスワーク事務職 0.39 https://www.businessinsider.jp/post-172336 バックオフィスは不要になるのか?

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©2019 Libero Consulting LLC. 8 NO! ⾃動化されるのは「作業」のみ。 会社を運営するためには、 バックオフィスが必要不可⽋。

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これからのバックオフィスの◯× ©2019 Libero Consulting LLC. 9 専⾨性を活かしつつ 会社の成⻑に貢献する 与えられた仕事を 機械のように処理する

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©2019 Libero Consulting LLC. 10 「作業」しかできない 事務職はいらない。

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2.キャリアに関する理論 ©2019 Libero Consulting LLC. 11

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レアカード化(藤原和博⽒) ©2019 Libero Consulting LLC. 12 100 1 100 1 100 1 × × = 100万⼈に1⼈ の存在になる

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©2019 Libero Consulting LLC. 13 100万⼈のトップ、ではない。 ⾃分だけの分野を作る。

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ハリネズミの概念 ©2019 Libero Consulting LLC. 14 情熱を持って 取り組めるもの 『ビジョナリー・カンパニー2』より ⾃社が世界⼀ になれるもの 経済的原動⼒ になるもの

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ハリネズミの概念(キャリア⽤) ©2019 Libero Consulting LLC. 15 WANT (やりたいこと) CAN (できること) MUST (求められていること)

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©2019 Libero Consulting LLC. 16 やりたいこと、できること、 稼げることを⼀致させる。

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働き⽅をShiftする ©2019 Libero Consulting LLC. 17 1.ゼネラリスト ▶ 連続スペシャリスト 2.孤独な競争 ▶ 協⼒して起こすイノベーション 3.⼤量消費 ▶ 情熱を傾けられる経験 『ワーク・シフト』より

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©2019 Libero Consulting LLC. 18 情熱を傾けられる仕事。 ⼈から頼られる仕事。 ⼈を頼れる仕事。

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⼈⽣の3つのステージ ©2019 Libero Consulting LLC. 19 1.Explorer(探求者) ▶ ⼀カ所に落ち着かない 2.Independent Producer(独⽴⽣産者) ▶ 試⾏錯誤をしながら挑戦する 3.Portfolio Worker(複合キャリア) ▶ 複数の仕事や活動を並⾏する 『ライフ・シフト』より

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©2019 Libero Consulting LLC. 20 ⼈⽣100年時代。 ⾃分のキャリアは ⾃分で組み⽴てる。

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3.次世代バックオフィスとは ©2019 Libero Consulting LLC. 21

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次世代バックオフィスの◯× ©2019 Libero Consulting LLC. 22 最初は⼿間がかかっても 仕組みを構築する 「⾃分でやった⽅が早い」と 属⼈化を進める

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©2019 Libero Consulting LLC. 23 業務 フロー データ フロー <

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©2019 Libero Consulting LLC. 24 ⼤量のデータを どう処理するか。

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©2019 Libero Consulting LLC. 25 可視化と標準化 ⾔語化能⼒が 成否を分ける

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©2019 Libero Consulting LLC. 26 ただの便利屋にならない。 戦略的に業務範囲を広げる

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4.これからの働き⽅ ©2019 Libero Consulting LLC. 27

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SBOとしての選択肢(例) ©2019 Libero Consulting LLC. 28 ①スタートアップの 1⼈⽬バックオフィス ②複数社の バックオフィス受託

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スタートアップ選択の◯× ©2019 Libero Consulting LLC. 29 この⼈(創業者)と⼀緒に 社会を良くしたい ストックオプション等で ⼀攫千⾦を狙う

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©2019 Libero Consulting LLC. 30 お⾦のためには頑張れない。 情熱を持って取り組めるか。 その中で⾃分の役割を全うする。

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©2019 Libero Consulting LLC. 31 最⼩の⼈数で事業を回す。 業務全体を俯瞰し、 徹底的に効率化を進める。

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中⼩企業のバックオフィス ©2019 Libero Consulting LLC. 32 ⼈不⾜が深刻化 コア業務以外 は外注化が進む

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0.2⼈⽉×5社 ©2019 Libero Consulting LLC. 33

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©2019 Libero Consulting LLC. 34 バックオフィスの定義が変わる。 ⼤量の作業をこなすだけの 機械ではもういられない。

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©2019 Libero Consulting LLC. 35 ボールを持ったら 観客すべてが ⾃分を⾒ていると思え! そして⼀歩でも ボールをゴール近づけろ! 漫画『シュート!』より