ちょっとしたカスタマイズが ⼤事なエンジニア採⽤ 株式会社空 ⽥仲 紘典

⾃⼰紹介 2 2012年〜2016年 ヤフー アドテクのインフラエンジニアや社内システムの 開発・保守を主に担当。 その他に、新卒研修のメンター活動・次世代リーダー 育成Yahoo!アカデミアにより、育成⼒とリーダーシッ プ⼒を向上させる。 2013年頃から副業も⾏い、AWSや開発などの技術サ ポートを経験。 2016年〜 空 ホテル向け料⾦設定サービス「MagicPrice」の⽴ち上 げ期からエンジニアとして携り、2016年6⽉取締役兼 エンジニアとして参画。現在はプロダクト責任者 （Chief Production Officer）。

会社紹介 3

4 社名︓株式会社空 代表者︓松村⼤貴 設⽴︓2015年 従業員︓20名（⾮正規社員含む） URL︓https://www.sora.flights/

Vision 5 ⾰新的なサービスをつくりながら、幸せな働き⽅を世界に広めます

Mission 6 世界中の価格を最適化し、売り⼿も買い⼿も嬉しい世界を作る

CoreValues 7 Live Direct Overachieve Backcasting 本⾳・本質・真実で⽣きる ⾃分も周りも成功させる 実現したい未来から今を決める ︓ ︓ ︓

Service 8 ホテル向けサービス「MagicPrice」を始め、 駐⾞場・⾼速バスと各業界に価格戦略サービスを展開してきています

9 空の採⽤

採⽤の流れ 10 スカウト 採⽤媒体 エージェント 情報管理 ⾯談 ⼀次⾯接 プレワーク 最終⾯接 オファー⾯談 リファラル 選考

エンジニア採⽤体制 11 ⼈事 エンジニア ・・・ マネージャー エンジニアの採⽤は、マネージャーを置きつつ、 エンジニア中⼼で動くようにしています

エンジニアの関わり 12 スカウト 採⽤媒体 エージェント 情報管理 ⾯談 ⼀次⾯接 プレワーク 最終⾯接 オファー⾯談 リファラル 選考

⼈事との業務の切り分け 13 ⼈事 エンジニア • 必要なポジション提案 • スカウトピックアップ • ⾯談 • 採⽤の全体構成 • 採⽤ステータス管理 • スカウト後のメッセージ • 各媒体の出稿 • ⼀次⾯接 など、エンジニアが採⽤に 時間をかけ過ぎないように 調整してもらっていました マネージャー主体 • スカウト（週⼀１時間全員） • プレワーク 職種別エンジニア

弊社の採⽤意識「カルチャーマッチ○ スキル○」 14 ある ない 低 ② ④ ⾼ ① ③ カルチャーマッチ ス キ ル

カルチャーマッチしていると判断する⽅法 ● ミッション・ビジョン・コアバリューへの共感︓主に⼀次⾯接、最終⾯接 ● サンデーテスト︓全ての選考 ○ 休みの⽇も会いたいと思えるかどうか 15 ビジョン ミッション コアバリュー

採⽤ページ・ブログ 16 スカウト返信率「15% → 30%」

ココまでは共通認識・標準化 17

なぜ︖ちょっとしたカスタマイズ︖ 18 求⼈倍率が⾼くて、少しでも好条件な会社にいきたいと考えます。 ・ちゃんと⾒られていること ・新たな発⾒ができること ・技術を⼤切にしていること ・⾃らで切り開く環境が⽤意されていること など、エントリーしてくる⽅達は望みがそれぞれ違うはずです。 いくら良い会社だと⾃らが思っていても、伝わらなければ意味がないです。 テンプレートでは伝わらないです。 引⽤︓doda求⼈情報サービス（ https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ ） 自分だったら？をずっと考えています

スカウト⽂⾯︓素直にもらって嬉しい⽂⾯を︕ 19 GithubやWantedly、Qiitaなど各媒体で スキルや経歴など情報を集めることが可能になってき ています。弊社とジョブがマッチしているのか、弊社 が今後の展望に寄与できるか、わかっていれば⼈柄に ついてもスカウト理由に盛り込んでいます。 挨拶 スカウト理由 会社紹介 職種別紹介 構成 スカウト理由 職種別紹介 フロントエンド・バックエンド・インフラエンジニア など職種（縦軸）の多さ、マルチエンジニア・フルス タックと職種の幅（横軸）があること、情報として合 致しそうなものは違います。 開発体制の魅⼒という項⽬を設けて、カスタマイズし ています。

⾯談でもプレワークでも１番⼤切にしていること 20

⾯談︓貴重な時間を最⾼の時間に︕ 21 スカウト同様、 GithubやWantedly、Qiitaなど各媒体でスキルや経歴など情報を集めること が可能になってきていて、⾯談にくる⽅達のことを知るために、どんなに時間がなくても最 低10分、話題作りになる「キーワード」を必ず学習しています。「キーワード」を発端に⾯ 談の雰囲気を前向きに持っていけるようにしています。 話題作りの「キーワード」を学習する︕ ⾯談開始時に期待値調整を必ず⾏う︕ ただ単に会社紹介と⾃⼰紹介で終わらせるのではなく、⾯談にきていただいた⽅が、 何を持ち帰りたいのか知り、貴重なお時間をいただいているので、 限りなく濃密な時間にしていくことを重要視しています。 技術的な質問を答えて欲しい可能性もありますし、 ビジネス⾯の質問をしてくる可能性もあります。 時には、今後のエンジニアリングの相談の可能性もあります。

プレワーク（課題実践）︓⼀歩先のエンジニアに︕ 22 • 課題実践は１⽇オフィス or 期限付き在宅にしています。 • 深いフィードバックと議論をしています。 事前にGithubなどでソースコードやプレゼン資料を 共有してもらっているため、事前にポイントを書き出して 進めています。 • 課題はわざと曖昧にしています。 例えば、ゴールだけを設定して、あとはお任せします︕にしています。 プログラミング⾔語も開発⽅法もです。 課題を出された⽅は、すごく考えませんか︖ 時には質問したくなると思いますし、 ⾃らで条件を作って進めていく⽅もいると思います。 その考えたプロセスが⼀⼈⼀⼈の何かを引き出そうとしています。 課題掲⽰ 課題実践 プレゼン + フィードバック

23 まだまだ効率化できる 採⽤媒体の⾒直し ⾯談できるメンバーのスケール スカウトに頼った採⽤になっているため、採⽤媒体をテックリード向けに打つなど インバウンド施策の改善の余地がある。時には現在と⾷い違っている媒体も存在している。 基本的に⽥仲が⾏っていたため、⾯談が増えてきたときの対応策を打っていない。 共に⾯談を⾏い、フィードバックを⾏って、スケールしていくなど実施する必要がある。 技術⼒を知ってもらう 技術ブログの継続発信、OSS、技術イベント登壇など

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