株式会社識学会社紹介資料 / SHIKIGAKU Company profile

by Asha Dezuka / 株式会社識学

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 沿革渋谷東オフィスに移転大阪支店を開設安藤著書第一弾『伸びる会社はこれをやらない！』出版株式会社識学創業組織診断ツール「識学サーベイ」提供開始東京本社五反田に移転福岡支店を開設スポーツチーム向けに識学コンサルティングの提供開始要潤さんを起用したタクシー広告、TVCMを開始パートナー企業から初の講師認定東京証券取引所マザーズ市場に新規上場プラットフォームサービス「識学クラウド」提供開始「M&A顧問事業」買収名古屋支店を開設識学クラウド運営&SaaS受託会社の「株式会社シキラボ」設立識学マネジメントコンサルティングサービスの導入社数が1,000社突破東京本社大崎にオフィス移転識学1号投資事業有限責任組合(通称識学ファンド)組成 2016.03 2016.10 2017.01 2015.03 2017.07 2017.08 2017.09 2017.05 2018.05 2018.07 2019.02 2018.03 2019.05 2019.07 2019.07 2019.03 2019.09 2019.10 人材マッチング新事業「識学キャリア」開始 2019.11

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. オフィス紹介 Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. エントランス（左上）：植木や観葉植物に関してのルールも明確化されており、枯れてオフィスとしての見栄えが悪くなることを組織的に防ぎます。電話面談ルーム（中上）：遠方のお客様との面談時に利用します。テレビ会議ツールと手元の仕組図を映せる書画カメラを導入しており、防音環境も完璧です。個別作業ブース（右上）：新入社員が日々、識学講師試験に向けて自習に励む空間です。視界に人が入らないため、集中力が強化する設計になっています。充実した会議室（左下）：従業員数73名に対し、会議室を10カ所設置しています。お客様に向き合うための環境構築には惜しまず投資します。

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 株式会社識学代表取締役社長安藤広大多くの社長は”正しいマネジメント”だと判断し、部下のストレス解消のため悩み事相談に乗ったり、部下のモチベーションを上げるために時間を費やします。その結果、努力する姿勢は見せるが成果を上げない社員、モチベーションを上げてあげないと動かない社員が現れ、うまく業績が上がらないことに繋がります。この一連の負は、仕事に対する社員の意識がズレていることの容認が最大の原因です。端的に言うとそういった課題を根本から修正していくことが識学の価値です。企業理念にもあるように、企業・組織の中で働く「人」の生産性を高めるため、識学を社会の「スタンダード」にしていくのが、私たち識学のミッションだと捉えています。 1979年大阪府生まれ。2002年早稲田大卒。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社へ入社。主要子会社のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。 2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。2015 年、識学を1日でも早く社会に広めるために株式会社識学を設立し、代表取締役社長を務める。経歴 Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD.

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 競合企業との違い特徴 1. マンツーマン：企業ごとに社内環境の変化へ応じた課題解決をご提案特徴 2. トップアプローチ：トップが正しい組織マネジメントを学ぶことで変化が加速特徴 3. 論理的：論理的なアプローチにより、持続可能な効果をご提案マンツーマン・トップからのアプローチ集団・中間管理層からのアプローチ感情的なアプロ Ⅰ チ論理的なアプロ Ⅰ チ識学一般的なコーチングスキル系の研修講演会モチベーション/ 意識改革の研修一般的な評価制度系サービス

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 汎用性の高い応用分野企業一部上場企業、中堅・ベンチャー企業まで幅広く提供組織運営の「原理原則」として幅広い分野で活用されていますスポーツプロからアマチュアまで幅広く、選手やマネジメントに提供社会問題自治体や個人からの依頼・相談に応じ幅広く提供・マネジメントの強化・管理職、個人の能力開発等・トップリーグ（ラグビー）・Bリーグ（バスケットボール）等・うつ状態の改善・DV、虐待などの家庭問題の改善

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 識学で働く魅力識学を応用しているからこそ「全てがとにかく明確」 ✓ 何をすれば評価されるのかが明確 ✓ 業務範囲や責任範囲が明確 ✓ 会社のビジョンが明確で進む方向に迷いがない識学を応用しているからこそ「突出した成長環境」 ✓ 経営者に対してマンツーマンで提供できる ✓ 育成の仕組みがあり、キャリアアップが明確 ✓ 結果で評価されるため、プロセスは自分で設計できる識学を応用しているからこそ「人間関係の不満が０」 ✓ 業務に感情を持ち込む人がいない ✓ 付き合いの飲み会がない ✓ 上司の機嫌を取らなくていい識学を応用しているからこそ「徹底された働く環境」 ✓ 休みが取りやすい、福利厚生が整っている ✓ オフィスが綺麗で会議室も多く業務がやりやすい ✓ 残業を減らすこと（生産性を上げること）への意識が高い識学を応用しているからこそ「冷徹ではない超合理性」 ✓ 必要最低限な和がある ✓ 問題が起きても個人を責めないですぐにルールを見直す ✓ 困ったことがあれば上司に相談するとすぐに対応してくれる

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 識学のカルチャーフィット人材 Good Timing 今すぐ一緒に働きたい！成長のために厳しい環境に身を置きたい！ロジカルさはあるがプライドは高くない！失敗は絶対その後の糧になる！ルールを守った上で成果を発揮すべきだ！人間関係に悩まされたことがある！自分の役割や目標に集中したい！出した結果(事実)を平等に評価してほしい！モチベーションや夢は自分で見出すものだ！ Bad Timing 別のタイミングで改めて…！いまここを楽しむ人生だ！自分にプライドを持って生きている！失敗したことについて振り返りたくない！ルールに囚われず、自由に成果へ走りたい！人間関係で悩んだことはほとんどない！チームで和気あいあいと仕事していきたい！取り組み方や頑張りを評価してほしい！モチベーションを会社から与えてほしい！

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 識学特有の文化週次のミーティングは1人15分以内ミーティングは振り返り＜未来の話なので事前準備に負担がかからない参加者からの時間をむやみに奪ってはいけないという共通認識が社内に浸透しています取り組むべき仕事・役割が明確全てにおいて責任の所在が明確なため、「これはやるべきかな」と忖度して動く必要はありません任せられる仕事の枠が明確なため、その中で正しく個性を発揮することができ、成長を実感できます期限や時間に対する意識が高い時間当たり生産性を高める意識が高く、全社的に残業も少なめです（平均10～15時間程度/月）役職者の権限が明確なので、報連相に対する「上司の意思決定待ち」によるストレスも少ないです部外メンバー、部門長に依頼等をする場合は直属の上司を含めて会話する直属の上司を飛ばしたコミュニケーションは責任の所在や役割に関して組織上の問題が発生するためです評価に関しても、直属の上司が評価者となり、2次評価者はいません（評価の妥当性は上がチェック）

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 昇給実績明確な評価制度に則って昇給を反映しています詳細は次スライドの「評価制度」をご確認ください 42歳男性入社時年収 640万円 44歳男性入社時年収 600万円初年度昇格後入社1年で課長に昇格 3年目時点の年収 900万円へ入社半年で課長に昇格 2年目時点の年収 950万円へ 37歳男性入社時年収 700万円入社1年で課長に昇格、その1年後部長に昇格 3年目時点の年収 1,300万円へ

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 評価制度 2Q分の平均点が査定対象 →半年ごとに給与テーブルへ反映直属の上司直属の上司 75点/100点 60点/100点 80点/100点 70点/100点 75点/100点 85点/100点 3ヶ月に1度 3ヶ月に1度 POINT １. 定量的な結果のみで評価２. 自己評価は無し３. 評価者は直属の上司のみ (例) (例) 目標設定目標設定

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 待遇・福利厚生保険・健康・各種社会保険完備・定期健康診断, インフルエンザ予防接種無料・歯科検診受診無料・トレーニングジム割引・がん検診（まもーる）・交通費支給（上限2万5千円まで）・持株会制度・社員紹介奨励金・ドリンク無料サービス・社食補助・住宅補助・引越し補助スキルアップ支援・教育訓練休暇（年2日）・識学トレーニング受講無料手当・補助

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. メンバー紹介 (名前下のリンクからインタビュー記事へ遷移します) 山下智史(識学講師部長) 大手新聞社から創業期識学へ長島史明(識学講師課長) たった1年で課長昇格した夢の国出身者田中康雄(識学講師部長) ヤフー株式会社にて1on1生みの親西田創(新規事業開発室) 識学を応用してスポーツマネジメントへ吉原将之(識学講師課長) 識学1のグローバルキャリア

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. 識学講師の求人情報 Why What How 10年、20年後には「識学」を日本のスタンダードに。組織と個人のパフォーマンス最大化に向けて、ゆくゆくは『国語・数学・理科・識学』と言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。「独自の考え方」に基づいて、人・組織の課題解決組織コンサルタントとして、新規の顧客開拓や研修の講師などをお任せしていきます。また、自分が講師を担当するクライアントを自ら開拓していくことが識学の手法です。＜講師業務＞・経営者や幹部層へマンツーマンのトレーニング・幹部候補などに対する研修＜営業業務＞・新規顧客の開拓・「識学」トレーニングをデモンストレーション

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Copyright©️2019 SHIKIGAKU CO., LTD. M&A顧問の求人情報 Why What How すべてのステークホルダーが幸せになるM＆Aの実現経営者が体系的にM&Aを学ぶ機会がないため、結果としてM＆Aを活用した中長期的なシナジー戦略を狙いづらいという事実があります。この課題解決に向けて’19年6月にM＆A顧問事業を新設しました。「経営者が知っておくべきM＆Aトレーニングプログラム」の装着従来の一部のステークホルダーの経験則に沿って行われるM＆Aから、私達が体系化した上記プログラムによって、経営者のM＆Aへのリテラシーを向上し、納得のいく M＆Aが実現できると考えております。・ M＆Aを検討しているクライアントの課題を分析、抽出・経営層やマネジメント層へのトレーニング（コンサルティング）・M＆A事業部の推進、企画・顧客獲得の為の新規営業（組織コンサルティング事業）