エムスリー株式会社 紹介資料 M3, Inc. Company Introduction copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 1 

MISSION テクノロジーを創造的に活用し、 健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、 不必 要な医 療コストを1円でも減らすこと 事業を行う国は18ヵ国と日本のみならず世界に拡大し続け、 日本の医師の90%以上、世界の医師の50%以上がエムスリーのサービスを利用しています。 医療界における圧倒的なプラットフォームを基盤に、日本及び世界の医療の変革にチャレンジしています。 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 2 

エムスリーについて エムスリーは医療界に対する圧倒的な影響力を活用して 社会課題の解決に取り組む事業家集団です エムスリーの展開事業国数 18 カ国 全世界医師会員割合 50% 日本の医師会員割合 90% 以上 以上※ エムスリー が展開する医療従事 全世界での医師会員合計 650 万人以上 者向け情報サイト「m3.com」は ※ 34万人を突破、日本の医師の9割 以上が会員 ※2025年3末時点 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 3 

事業紹介 医療従事者プラットフォーム・ 医療現場DXプラットフォーム・ 患者さんや一般の方のプラットフォーム の3つを基盤に ヘルスケア領域で幅広く事業展開 医療従事者・医療機関向け 一般の方々向け ・MR活動のオンライン化による医師の情報取得効率化 ・遠隔医師医療相談サービス、オンライン診療、キャッシュレ ・電子カルテ・オンライン診療の提供を通じた診療現場支援 ス決済等の提供による医療アクセスの改善 ・治験支援による薬剤開発の高速化 ・企業向けの医療系福利厚生サービスを通じた健康経営・ ・医師や薬剤師の採用支援 健康促進支援 など など copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 4 

エムスリーの魅力 1 2 3 成長市場 大きな裁量 優秀人材の集結 「伸びしろ」の大きい領域でビジネスを展開しています。 大きな裁量を持ちプロジェクトに取り組むことができま 多数の事業・プロダクトが生まれ続ける源泉は優秀な 成長市場に身を置くことで、新たなスキルの獲得機会、 す。年次や役職に関係なく常に対等な立場で自らの提 人材が集まっていることです。 挑戦・試行の数が必然的に増え、 自然と成長機会に恵 案を持ち込みディスカッション機会を得ることで、 さらな 多様なバックグラウンドを持つ、優秀な同僚の存在は目 まれます。 る成長に繋がります。 標や支えになり、 ビジネスパーソンとしてのレベルアップ ができる環境です。 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 5 

成長市場 目指すはテクノロジーを活用した医療界の変革と新付加価値の創造 新しい価値を医療界に提供し続ける ・ 医療界の課題や問題点を解決 ・ 人真似ではない、ユニークなモデルを提供 ・ 高い付加価値を創出できる分野に特化、骨太の企業価値向上を目指す 医療界は巨大な産業セクター M3 Medicine 医療 Media メディア ・ 国民医療費42兆、周辺まで含めると70兆 Metamorphosis 変容 ・ GDPの10％を占める業界 ・ 34万人超（国民の3%未満）の医師が国民の健康を支えている copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 6 

成長市場で様々なイノベーションを創出 課題 医薬品情報提供の 効率化 治験の効率化 医療現場のDX化 未病・予防領域 営業マーケティングコストの 90％以上をMRに投下 年単位にもなる 国際的に長い治験期間 受付〜会計までアナログなものが 多く患者さん・医療従事者ともに 負担が大きい 人生100年時代における 「健康寿命」の重要性 ソリューション 社会的意義 1回あたりの より多くの患者さんに 情報提供コストを 適切な治療を届け、 MR比1/25に抑制 医療費削減に貢献する e化したPJでは 期間を1/3〜1/2に短縮 1年以上短縮した事例も 予約受付〜オンライン診療 〜決済までスマホで完結 患者さんにより良い 治療を1日でも早く届ける 医療現場を効率化し、医療従事者 の方の負担を下げつつ、より良い患 者体験の実現 「未病」を予防するための 個人にとって 健康寿命のスコア化と健康経営を 充実した人生の実現 目指す企業への導入推進 国の医療費削減 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 7 

新規事業の創出・拡大 10→100 フェーズ 1 → 1 0 フェーズ （開業経営） 薬局関連 ビジネス 調査・分析 ビジネス 3│SPBUで得られるもの クリニック 開業経営 Dr ベネフィット クラウド ソリューション （SaaS） 医院継承 ビジネス 治験 ビジネス 3│SPBUで得られるもの DX開業 CaNoW 3│SPBUで得られるもの 病院向け 地域医療 AIラボ Patient Support コンシューマ プロダクト コンテンツ ビジネス 3│SPBUで得られるもの サプリム オンライン 診療 3│SPBUで得られるもの ヘルスケア マーケティング 医療機器 ビジネス 3│SPBUで得られるもの クリニック 経営支援 3│SPBUで得られるもの 0 → 1 フェーズ 製薬企業向け マーケティング 支援事業 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 8 

キャリアの展開・裁量の大きさ 事業拡大に伴いM3グループにおけるキャリアオプションも無限大 事業フェーズ 事業種 スキル Business Phase Business Type Skill 0→1 B to Large B、Small B コンサルセールス/マーケティング企業提携 1→10 B to B to C 調査・分析/Web企画 10→100 B to C 事業開発（M&A、PMI、CVC）/子会社経営 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 9 

若手からチャレンジできる環境 億単位のPJを1年目からリード。 日次や週次でPDCAを回し、 問題解決能力、実行力を磨く。 新卒3年目～ キャリアパス 例 新卒5年目～ 新規事業立ち上げ・ 新卒4年目～ M&Aしたグループ会社の経営 子会社の執行役員 4〜10億規模の 事業リード 海外、PdM、コーポレートなどの 更なる経験拡張 新卒3年目～ 事業開発部門 （インド赴任） 3│SPBUで得られるもの 課題解決 経験 50億規模の事業責任者 成果に応じて新たなチャレンジ機会は常に豊富に存在 実力をつけつつ、経験の幅を広げ市場価値をあげることができる copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 10 

優秀人材の結集 各界のプロフェッショナルが集結・良質なフィードバックが得られる環境 メガベンチャー Amazon、Google、IBM、オラクル IT リクルート、楽天、LINEヤフー、DeNA コンサルティングファーム McKinsey & Company、ボストンコンサルティンググループ、Bain & Company、PwC 金融 ゴールドマン・サックス証券、野村證券、JPモルガン、三菱UFJ銀行 その他 三井物産、ノバルティスファーマ、博報堂、医師など copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 11 

優秀人材の結集 スタッフの同僚についてのコメント M3には優秀なスタッフが多いと思う 色々なバックグラウンドを持っている方が多い ため、それぞれ得意な領域について新たな気 づきをいただける（コンサル出身なら資料作成、営業 そう思う 20% 出身ならクライアントとのディスカッション、分析計の出身な 知性的な意味でも優秀さは勿論だが、 「相手 を尊重し建設的に議論する」 「成果を出すこ とに拘る」メンタリティ面での優秀さをみんな 兼ね備えていて非常に働きやすいと感じます。 らデータ分析や示唆出しが得意など） とてもそう思う 80% ※2025年3月実施社内アンケート 優秀な人が多い＝どこかドライな印象を持た れがちかと思いますが、 とても性格が良い人 が多いと感じています。具体的には、何か困っ たことがあり相談すると、自身の仕事が増えるこ とを厭わずに協力してくれたり、前向きに考えて くれたりします 社長も身近で相談しやすい 「優秀」という言葉を私は「ステークホルダーの 方を向いて仕事をしているか」と捉えています。 その視点では、メンバーの殆どは常に「これっ てCLのためになるんですかね？」という思考 を持っておりとても優秀な方々だなと思います。 相談に対するフィードバックが的確、かつ高い 視座でアドバイスをもらえるため自身の考え方 の幅が広がる copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 12 

カルチャー エムスリーが掲げる3つの行動指針、 それぞれの頭文字を取って「くしゃみ」と呼んでいます く クライアント、 良い仕事に対する 執着心を持つ 最高の仕事をしてはじめてビジョンは達成される 必ず期待以上のものを出す しゃ み 社長意識で 仕事に取り組む みんなを 大切にする エムスリーは新たな価値の創造を目指す集団 個人プレーではインパクトは限られる。 新しい価値は言われて出てこない、 エムスリーが目指す大きなインパクト創出には 自ら創出するもの チームプレーが不可欠 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 13 

カルチャーの一例 「み」みんなをプロフェッショナルとして尊重 M3はフラットかつ正論が通る環境だと思う あまりそう思わない/ 全く思わない そう思う 30% 2% とてもそう思う ※2025年3月実施社内アンケート 68% 入社間もない自身の意見でもフラットに聞き入 れてもらえ、よければ採用される 意見を言いにくいなぁと思う上司もいなけれ ば、そういう空気もない お互いを認め合う文化がある しっかりと論理的に物事を説明すれば、ちゃん と仲間から理解が得られ、事業を進めること ができる 筋の通った提案や疑義であれば、社歴やロー ル、ポジションによらず、M3経営メンバーに対し て自らのアイデアや案を直接議論する機会が得 られる。実際、M3経営陣との会議に、管理職 でない直接の担当者が参加し、議論する機会 がある。 役職関係なく意見が通りやすい環境である （誰が言ったかではなく、何を言ったかが重 視されるカルチャー） 経営会議もチームレベルでも、全ての意思決定 や社内議論が可能な限りファクトとロジックに基 づき、役職や立場は関係ない フラット：年齢、性別、雇用形態、入社年関係 なく、意見が出せる（「良い意味で」求められ る）正論が通る：意思決定も非常にロジカル、 シンプルにビジネスインパクトを重視しているた め、議論はしやすい環境だと思います。 前職までもITベンチャーにいましたが、M3ほ どの環境ではありませんでした 社長や役員とも打ち手について対等に議論が でき、クライアントにとって一番いいアイデアで あれば、1メンバーである自分の意見が採用さ れる copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 14 

働き方 個人の裁量で、生産性高く柔軟な働き方を 在宅勤務 × オフィスワーク ※2025年7月現在 働きやすさ ● 月2回の出社以外は、 自宅／オフィス自由に選択可能 ● 入社初年度から17日の有給休暇を付与（4月入社の場合） ● 15分/30分のMTGでスピーディーに意思決定 ● 裁 量労働制による柔軟な働き方でライフステージの変化にも対応しやすい ● 対 面でのコミュニケーションも重視。新入社員はメンターと一緒に出社、 ● 女 性の育休取得はもちろん、男性の育休取得も増えており、2024年度は66％（同年全国取得率30.1％）、 チームごとに曜日を決めて出社・ランチなど実施 産休・育休からの復帰率は100%（2024年度） copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 15 

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