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【新卒】エムスリー紹介資料.pdf

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July 23, 2025
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July 23, 2025
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  1. 1 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved M3, Inc.

    Company Introduction エムス リー株式会社 紹介資料
  2. 2 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved MISSION イ

    ンターネッ トを活用し、 健康で楽し く長生きする人を 1人でも増やし、 不必要な医療コス トを 1円でも減らすこと 事業を行う国は18ヵ国と 日本のみならず世界に拡大し続け、 日本の医師の90%以上、 世界の医師の50%以上がエムス リ ーのサービスを利用し ています。 医療界における圧倒的なプラ ッ ト フ ォ ームを基盤に、 日本及び世界の医療の変革にチャ レンジし ています。
  3. 3 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved エムス リーについて

    エムス リ ーは医療界に対する圧倒的な影響力を活用し て 社会課題の解決に取り組む事業家集団です 18カ国 エムス リーの展開事業国数 全世界医師会員割合 全世界での医師会員合計 50%以上 650万人以上※ 日本の医師会員割合 エムスリー が展開する医療従事 者向け情報サイ ト 「m3.com」 は 34万人を突破、 日本の医師の9割 以上が会員 90%以上※ ※2025年3末時点
  4. 4 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 事業紹介 医療従事者・医療機関向け

    ・MR活動のオンライ ン化による医師の情報取得効率化 ・電子カルテ ・オンライ ン診療の提供を通じた診療現場支援 ・治験支援による薬剤開発の高速化 ・医師や薬剤師の採用支援 など 一般の方々向け ・遠隔医師医療相談サービス、 オンライ ン診療、 キャ ッシ ュ レ ス決済等の提供による医療ア クセスの改善 ・企業向けの医療系福利厚生サービスを通じた健康経営・ 健康促進支援      など 医療従事者プラ ッ ト フ ォーム ・ 医療現場DXプラ ッ ト フ ォーム ・ 患者さんや一般の方のプラ ッ ト フ ォ ーム の3つを基盤に ヘルスケア領域で幅広く事業展開
  5. 5 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved エムス リーの魅力

    成長市場 1 2 3 大きな裁量 優秀人材の集結 「伸びしろ」 の大きい領域でビジネスを展開しています。 成長市場に身を置く ことで、 新たなスキルの獲得機会、 挑戦・試行の数が必然的に増え、 自然と成長機会に恵 まれます。 大きな裁量を持ちプロジェク トに取り組むことができま す。 年次や役職に関係なく常に対等な立場で自らの提 案を持ち込みディスカッション機会を得ることで、 さらな る成長に繋がります。 多数の事業・ プロダク トが生まれ続ける源泉は優秀な 人材が集まっていることです。 多様なバックグラウン ドを持つ、 優秀な同僚の存在は目 標や支えになり、 ビジネスパーソンとしてのレベルアップ ができる環境です。
  6. 6 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 成長市場 目指すはテク

    ノ ロジーを活用した医療界の変革と新付加価値の創造 ・ 医療界の課題や問題点を解決 ・ 人真似ではない、 ユニーク なモデ ルを提供 ・ 高い付加価値を創出でき る分野に特化、 骨太の企業価値向上を目指す ・ 国民医療費42兆、 周辺ま で含める と70兆 ・ GDPの10%を占める業界 ・ 34万人超 (国民の3%未満) の医師が国民の健康を支え ている 新しい価値を医療界に提供し続ける M3 Medicine 医療 Media メデ ィ ア Metamorphosis 変容 医療界は巨大な産業セク ター
  7. 7 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 課題 ソ

    リ ュ ーショ ン 社会的意義 医薬品情報提供の 効率化 営業マーケテ ィ ングコス トの 90%以上をMRに投下 1回あたりの 情報提供コス トを MR比1/25に抑制 よ り多くの患者さんに 適切な治療を届け、 医療費削減に貢献する 治験の効率化 年単位にもなる 国際的に長い治験期間 e化したPJでは 期間を1/3〜1/2に短縮 1年以上短縮した事例も 患者さんによ り良い 治療を1日でも早く届ける 医療現場のDX化 受付〜会計までアナログなものが 多く患者さん ・医療従事者と もに 負担が大きい 予約受付〜オンライ ン診療 〜決済までスマホで完結 医療現場を効率化し、 医療従事者 の方の負担を下げつつ、 よ り良い患 者体験の実現 未病・予防領域 人生100年時代における 「健康寿命」 の重要性 「未病」 を予防するための 健康寿命のスコア化と健康経営を 目指す企業への導入推進 個人にと って 充実した人生の実現 国の医療費削減 成長市場で様々なイ ノベーシ ョ ンを創出
  8. 8 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 新規事業の創出 ・

    拡大                               1→10 フ ェーズ 0→1 フ ェーズ 10→100 フ ェーズ ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ   ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ   ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ コンテンツ ビジネス クリニック 経営支援 オンライン 診療 治験 ビジネス クラウ ド ソリ ューション (SaaS) コンシューマ プロダク ト ヘルスケア マーケティング Patient Support クリニック 開業経営 サプリム CaNoW 薬局関連 ビジネス DX開業 (開業経営) 地域医療 AIラボ 病院向け Dr ベネフ ィ ッ ト 医療機器 ビジネス 医院継承 ビジネス 製薬企業向け マーケティング 支援事業 調査・分析 ビジネス
  9. 9 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved キャ リ

    アの展開 ・ 裁量の大きさ 事業拡大に伴いM3グ ループにおけるキャ リ アオ プショ ンも無限大 事業種 Business Type B to Large B、 Small B B to B to C B to C 事業フ ェーズ 0→1 1→10 10→100 Business Phase コンサルセールス/マーケティング企業提携 調査・分析/Web企画 事業開発 (M&A、 PMI、 CVC) /子会社経営 ス キル Skill
  10. 10 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved  

        ᴹ41#6ͰಘΒΕΔ΋ͷ 若手からチャレ ンジでき る環境 50億規模の事業責任者 新規事業立ち上げ・ M&Aしたグ ループ会社の経営 海外、 PdM、 コーポレー トなどの 更なる経験拡張 成果に応じて新たなチャ レンジ機会は常に豊富に存在 実力をつけつつ、 経験の幅を広げ市場価値をあげるこ とができる キ ャ リ ア パ ス 例 課題解決 経験 新卒5年目~ 子会社の執行役員 新卒4年目~ 事業開発部門 (イン ド赴任) 新卒3年目~ 新卒3年目~ 4〜10億規模の 事業リー ド 億単位のPJを1年目から リ ー ド。 日次や週次でPDCAを回し、 問題解決能力、 実行力を磨く。
  11. 11 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 優秀人材の結集 メ

    ガベンチャー Amazon、 Google、 IBM、 オ ラク ル McKinsey & Company、 ボス ト ンコ ンサルテ ィ ンググ ループ、 Bain & Company、 PwC コ ンサルテ ィ ングフ ァーム ゴール ドマン ・サ ッ ク ス証券、 野村證券、 JPモルガン、 三菱UFJ銀行 金融 三井物産、 ノ バルテ ィ ス フ ァーマ、 博報堂、 医師など その他 リ ク ルー ト、 楽天、 LINEヤフー、 DeNA IT 各界のプロ フ ェ ッショ ナ ルが集結・良質なフ ィ ー ド バ ッ クが得られる環境
  12. 12 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved M3には優秀なスタ ッ

    フが多いと思う ※2025年3月実施社内アンケート 色々なバ ックグラウン ドを持っている方が多い ため、 それぞれ得意な領域について新たな気 づきをいただける (コ ンサル出身なら資料作成、 営業 出身ならク ライ アン ト とのデ ィ スカ ッ ショ ン、 分析計の出身な らデータ分析や示唆出しが得意など) 知性的な意味でも優秀さは勿論だが、 「相手 を尊重し建設的に議論する」 「成果を出すこ とに拘る」 メンタ リ テ ィ面での優秀さをみんな 兼ね備えていて非常に働きやすいと感じます。 優秀な人が多い=どこかドライな印象を持た れがちかと思いますが、 とても性格が良い人 が多いと感じています。 具体的には、 何か困っ たこ とがあ り相談する と、 自身の仕事が増え る こ と を厭わずに協力し て く れた り、 前向きに考えて く れた り します 社長も身近で相談しやすい 「優秀」 という言葉を私は 「ステークホルダーの 方を向いて仕事をし ているか」 と捉えています。 その視点では、 メ ンバーの殆どは常に 「これっ てCLのためになるんですかね?」 という思考 を持っており とても優秀な方々だなと思います。 相談に対するフ ィ ー ドバ ックが的確、 かつ高い 視座でア ドバイ スをも らえるため自身の考え方 の幅が広がる 優秀人材の結集 スタ ッ フの同僚についてのコメ ン ト とてもそう思う 80% そう思う 20%
  13. 13 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved く しゃ

    み 最高の仕事をし てはじめてビジョ ンは達成される 必ず期待以上のものを出す エムス リ ーは新たな価値の創造を目指す集団 新しい価値は言われて出てこない、 自ら創出するもの 個人プレーではイ ンパク トは限られる。 エム ス リ ーが目指す大きなイ ンパク ト創出には チーム プレーが不可欠 クライアン ト、 良い仕事に対する 執着心を持つ 社長意識で 仕事に取り組む みんなを 大切にする カルチャー エムス リ ーが掲げる3つの行動指針、 それぞれの頭文字を取って 「く しゃみ」 と呼んでいます
  14. 14 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved カルチャーの一例 「み」

    みんなをプロ フ ェ ッショ ナ ルと し て尊重 M3はフ ラ ッ トかつ正論が通る環境だと思う ※2025年3月実施社内アンケート とてもそう思う そう思う あま りそう思わない/ 全く思わない 68% 30% 2% 入社間もない自身の意見でもフ ラ ッ トに聞き入 れても らえ、 よければ採用される 意見を言いにくいなぁ と思う上司もいなけれ ば、 そういう空気もない 筋の通った提案や疑義であれば、 社歴やロー ル、 ポジシ ョ ンによ らず、 M3経営メ ン バーに対し て自 らのア イ デアや案を直接議論する機会が得 られる。 実際、 M3経営陣との会議に、 管理職 でない直接の担当者が参加し、 議論する機会 がある。 経営会議もチー ム レベルでも、 全ての意思決定 や社内議論が可能な限り フ ァ ク ト と ロジ ッ クに基 づき、 役職や立場は関係ない 社長や役員と も打ち手について対等に議論が でき、 クライアン トにと っ て一番いいア イデアで あれば、 1メ ンバーである自分の意見が採用さ れる しっかり と論理的に物事を説明すれば、 ちゃん と仲間から理解が得られ、 事業を進めること ができる 役職関係なく意見が通りやすい環境である (誰が言ったかではなく、 何を言ったかが重 視されるカ ルチャー) フラ ッ ト:年齢、 性別、 雇用形態、 入社年関係 なく、 意見が出せる ( 「良い意味で」 求められ る) 正論が通る:意思決定も非常にロジカル、 シンプ ルにビジネス イ ンパク トを重視し ているた め、 議論はしやすい環境だと思います。 前職までもITベンチ ャーにいましたが、 M3ほ どの環境ではあ り ませんでした お互いを認め合う文化がある
  15. 15 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved 働きやすさ •

    入社初年度から17日の有給休暇を付与 (4月入社の場合)   •  裁量労働制による柔軟な働き方でライフステージの変化にも対応しやすい •  女性の育休取得はもちろん、 男性の育休取得も増えており、 2024年度は66% (同年全国取得率30.1%) 、 産休・育休からの復帰率は100% (2024年度) 在宅勤務 × オフ ィ スワーク ※2025年7月現在 • 月2回の出社以外は、 自宅/オフ ィス自由に選択可能 • 15分/30分のMTGでスピーディーに意思決定 •  対面でのコミュニケーションも重視。 新入社員はメンターと一緒に出社、 チームごとに曜日を決めて出社・ ランチなど実施 個人の裁量で、 生産性高く柔軟な働き方を 働き方
  16. 16 copyright © 2025 M3.Inc All rights reserved We are

    hiring. https://corporate.m3.com/recruit/