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DevOps の社内浸透を目指してチームを立
ち上げた話 / DevOps Guild
成長ベンチャーの開発生産性、なにやってる？ 【Developers Meetup】
Dec. 14 2023 - Sora Ichigo
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自己紹介
● 市古 空 / いちご そら
● ウォンテッドリー株式会社
● #バックエンド開発 #基盤開発 #新卒
● #DevOps Guild
X @igsr5_ / GitHub @igsr5
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自己紹介
● 市古 空 / いちご そら
● ウォンテッドリー株式会社
● #バックエンド開発 #基盤開発 #新卒
● #DevOps Guild
X @igsr5_ / GitHub @igsr5
今日はこの話をします
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今日のまとめ
DevOps の社内浸透を目指して
多面的に生産性にアプローチする話です
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構成
1. DevOps Guild とは
2. 生産性への多面的なアプローチ
3. DevOps Guild のこれから
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1. DevOps Guild とは
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DevOps Guild とは
知見が広がり続ける状態を作り出すチーム
2023年8月 設立
立ち上がったばかり / メンバーは3名
当時の開発者体験・インフラ改善の課題感がきっかけ
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DevOps Guild 設立直前の社内プレゼン
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2. 生産性への多面的なアプローチ
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生産性とは
今回はあえて定義しない
立場によって見え方が変わる多面的な性質を持つため
以下はその一例
コードの品質や効率性 市場への影響は収益性
エンジニア視点 経営視点
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生産性とは
今回はあえて定義しない
立場によって見え方が変わる多面的な性質を持つため
以下はその一例
コードの品質や効率性 市場への影響は収益性
エンジニア視点 経営視点
⭐ この章のテーマは生産性の多面性
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生産性、下から見るか？ 横から見るか？
いろんな向きから生産性を見てみよう
● ⬇ 上から見る
○ 経営 → メンバー
● ⬆ 下から見る
○ 部下 → マネージャー
● ➡ 横から見る
○ ビジネスチーム→開発チーム
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⬇ 生産性、上から見る（経営 → メンバー）
やりたいこと
事業戦略の策定と実行
課題
戦略が具体的な実行に結びつかない
アプローチ
具体的な行動計画の策定
メンバー
経営
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⬆ 生産性、下から見る（部下 → マネージャー）
やりたいこと
チームの目標達成への貢献
課題
コミュニケーション不足による目標理解の曖昧性
アプローチ
定期的な 1on1 の実施
部下
マネージャー
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➡ 生産性、横から見る（ビジネスチーム → 開発チーム）
やりたいこと
チーム間の協力と情報共有
課題
目標や優先順位の不一致
アプローチ
クロスファンクショナルチーム※1 の設立
ビジネスチーム 開発チーム
※1 複数の部門のメンバーで構成されるチームのこと
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各アプローチのトレードオフは？
アナロジー 通信モード で考えてみよう
アプローチの向き アナロジー 通信モード
⬇ 上から見る ブロードキャスト
⬆ 下から見る ユニキャスト
➡ 横から見る マルチキャスト
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⬇ 上から見る ≒ ブロードキャスト
ブロードキャストの特徴
● 一方向コミュニケーション、大勢に情報を配信
● 上から見る（経営層→メンバー）が該当
デメリット
個々のニーズや状況への対応が難しい
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⬆ 下から見る ≒ ユニキャスト
ユニキャストの特徴
● 個別にカスタマイズされた一対一の情報配信
● 下から見る（部下→マネージャー）が該当
デメリット
情報が閉じがちで一貫性に欠ける
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➡ 横から見る ≒ マルチキャスト
マルチキャストの特徴
● 特定のグループに焦点を当てた
一対多の情報配信
○ ブロードキャストとユニキャストの中間
● 横から見る（ビジネスチーム→ 開発チーム）が該当
デメリット
管理が複雑になりコミュニケーションコストが高い
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まとめると...
効率性 一貫性
個々の
ニーズへの対応
コミュニケーション
コスト
⬇上から見る
ブロードキャスト
◎ ◎ △ ◯
⬇下から見る
ユニキャスト
△ △ ◎ ◎
➡ 横から見る
マルチキャスト
◯ ◯ ◯ △
※2 諸説あり。あくまで1つの考え方として。
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まとめると...
効率性 一貫性
個々の
ニーズへの対応
コミュニケーション
コスト
⬇上から見る
ブロードキャスト
◎ ◎ △ ◯
⬇下から見る
ユニキャスト
△ △ ◎ ◎
➡ 横から見る
マルチキャスト
◯ ◯ ◯ △
※2 諸説あり。あくまで1つの考え方として。
一方向のみのアプローチでは限界がある
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一方向の限界
どんなアプローチであれ、特定の側面以外は効果が限定的
具体例
● 全社で自動テスト徹底を進めるが個人のスキルが追いつかない
● 誰かの有用な開発プラクティスがなかなか広まらない
● コミュニケーションが取りやすい・取りにくいチームの組み合わせがある
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ちなみに、生産性が低いとどうなる？
● 日々の開発のアウトプットが減少
○ プロダクト成長が止まる
● 技術的負債の増加
○ プロダクト価値が減る
● 仕事のモチベーションが低下
○ 人がいなくなる
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一方向の限界に立ち向かう
ではどうするか
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一方向の限界に立ち向かう
いろんな視点から生産性にアプローチしてみる
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一方向の限界に立ち向かう
ウォンテッドリーでは DevOps Guild の設立へ
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第2章
3. DevOps Guild の設立と今後
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DevOps Guild の狙い
有用な知見が広がり続ける状態へ
生産性への多面的なアプローチ
vs 直近の課題
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DevOps Guild の狙い
再掲 直近の課題
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DevOps Guild の実態
組織のサービスメッシュ※3 的存在
● 様々な職能・ポジションから人が集まって構成
● 各メンバーが組織のインフルエンサーとなり生産性への多面的なアプローチを実現
課題発見や
有用なアプローチの周知を
行う起点を作る
※3 分散システムの通信を格子状に繋ぐ仕組み (参考)
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DevOps Guild の現状と今後
まだ駆け出したばかり
メンバー集め中
とはいえ Move Fast
まずはドキュメンテーションにフォーカスして改善していく
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ドキュメンテーション改善、みれます
社内の開発ドキュメンテーションを公開中
https://docs.wantedly.dev/
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ドキュメンテーション改善、みれます
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まとめ
生産性改善は多面的なアプローチが重要
ウォンテッドリーでは DevOps Guild を設立
組織のサービスメッシュを作って課題発見・知見共有の起点としていく
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参考資料
● Wantedly Engineering Handbook
● DevOps の能力 | Google Cloud
● DevOps 文化: 変革型リーダーシップ | Cloud アーキテクチャ センター | Google Cloud
● DevOps 文化: Westrum の組織類型 | Cloud アーキテクチャ センター | Google
Cloud