Go Down Rockin' - Speaker Deck

Go Down Rockin'

by Yoshiori SHOJI

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Flight of a Decade 10年間の旅路と再会

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＠yoshiori 2

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3 写真もSNSもOK

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デブサミ関西で基調講演デブサミ本編でベストスピーカー賞いただいてお声がけいただいた 2014 4

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この『物語』は、ぼくが歩き出す物語だ。肉体が……という意味ではなく、エンジニアとしてという意味で…… ドワンゴで会長案件のサービスのシステムリーダーやった後、クックパッドに転職して部長やったり新規サービスリリースしたりしてた話 5 https://speakerdeck.com/yoshiori/18-till-i-die

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その後も色々あった。。。ので子供生まれる人事部長エラスティックリーダーシップに寄稿 6 技術部長エンジニア統括マネージャコロナ禍になる Launchableに転職 CTO室長

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2014 あれからの続きのお話です 2024 7 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20240215/session/4817 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20140905/session/550

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決断したのか「なにを決断したのか」ではなく「なにを考えて決断したのか」の話が僕の背中を押してくれた 8 なにを考えて

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人事部長を引き受けたお家騒動的なので社内がぐちゃぐちゃなとき、人事部長を打診されて悩んだが引き受ける決断をしたとき、任天堂元社長・岩田さんのインタビューの言葉に背中を押された 2016 9

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“ 当事者になれるチャンスがあるのにそれを見過ごして「手を出せば状況がよくできるし、なにかを足してあげられるけど、たいへんになるからやめておこう」と当事者にならないままでいるのはわたしは嫌いというか、そうしないで生きてきたんです。 10 「ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ！」から https://www.1101.com/president/iwata15.html

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何を考えて決断したかいろいろな決断をするときに、昔は見えていなかったことが見えるようになって決断が変化することもあります。新しいことが見えたからこそ発生する決断もあります。僕の決断がなにかの参考になれば嬉しいです。 11

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ユビキタス言語この発表での統一と理解度をあげるために業務グレードの認識合わせをします 12

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グレードの呼称ジュニアソフトウェアエンジニアシニアソフトウェアエンジニアスタッフソフトウェアエンジニアプリンシパルソフトウェアエンジニア 13

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Staffの壁 14 Googleでは、ほとんどの人がL5で頭打ちになると予想されている。 L6に到達するのは、その影響力が平均を大きく上回った場合のみです https://www.quora.com/I-have-been-at-Google-for-7-years-and-still-an-L5-Is-this-above-average-Should -I-look-around-for-more-ambitious-projects-to-advance-my-career#:~:text=At%20Google%2C%20the%20expec tation%20is,or%20an%20exceptional%20individual%20contributor “

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Staffの壁 15 Googleでは、ほとんどの人がL5で頭打ちになると予想されている。 L6に到達するのは、その影響力が平均を大きく上回った場合のみです https://www.quora.com/I-have-been-at-Google-for-7-years-and-still-an-L5-Is-this-above-average-Should -I-look-around-for-more-ambitious-projects-to-advance-my-career#:~:text=At%20Google%2C%20the%20expec tation%20is,or%20an%20exceptional%20individual%20contributor “

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何が見えるようになった？ 10年の経験で見えるようになったことの言語化 16

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視座・視野・視点断片的によく聞く話がやっと腹落ちした 17 見え方

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よく聞く話技術だけでなくサービスに対する目線も持ってほしい 18 “ “ “ もう少し経営視点を... 中長期的なビジョンを...

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視座・視野・視点だいたいこういう系の話はこの３つのどれかの話なことが多い（そして図で見るとわかりやすい） 19 「もっと成長したいソフトウェアエンジニアへ、出会いと経験で自分を変える「キャリアの螺旋」の歩み方」から https://ﬁndy-code.io/engineer-lab/career-spiral

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視座・視野・視点視座高いとか低いとかで評価される。経営層は高く、現場は低い。高低差は価値とは無関係。高いと足元が良く見えていなかったりする。でも高くないと遠くが見えない。視野広いとか狭いとかで評価される。時間軸と空間軸で使われることがありそこを勘違いすると混乱する。短期的なことしか考えられないとか、自分のチームしか見えないとか。視点鋭いとか鈍いとかで評価される。『目の付けどころが〇ャープでしょ』的な。同じところに目を付けていてもどう評価をするかで視点が変わることもある。 20

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立場が違う人とよく意見が食い違うのはこの辺の違い例えば高さ（視座）が違うと: ◦ 経営:「xxx に向かって行こう」 ◦ 現場:「この川を避けないと」 ◦ 経営:『どこに向かってるんだ？目標見えてないのかな？』 21

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立場が違う人とよく意見が食い違うのはこの辺の違いお互いに違うものを見ているので食い違う: ◦ 経営:『ちゃんと長期的視点を持ってほしい』 ◦ 現場:『経営は足元見えてない』 22

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どう伝えるかよくある間違いやるべきは「もっと長期的視点をもて」とか「サービスの価値を考えろ」というアドバイスではない。どうしても立場が上だとこういうアドバイスをしがち。自分が見えるようになると見えていなかった時の気持ちがわからなくなる。 23

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まずは引き上げるそれが大事、引き上げてからどこを見るか説明する。なぜなら上にくれば自然と見えるようになることが多いから。逆に上に来てないのに何が見えるか説明されてもなかなか理解が難しい。視座が上がると視野が広がる。視点はそうなってから説明する。 24

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何が見えるようになった？視座が上がった 25 UnsplashのJames Leeが撮影した写真

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意思決定の変化タイミング、頻度、決断力 26

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ジュニアエンジニア 27 実装フェーズ意思決定例: 実装を振られるどう実装するかを自分で考えて実装方法を決めたらそれを実装していく。

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シニアエンジニア 28 実装フェーズ意思決定調査例: 課題などで振られる解決したい課題を振られる。まず課題をちゃんと調査してそれを解決するための方法を考える。解決方法を決めたら実装に入る。（もしくは実装はジュニアに振る）

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ジュニアエンジニアやシニアエンジニアの仕事 29 実装フェーズ意思決定ある程度の正解があるその正解を見つけるためにデータをみたり、先行技術を調査したりに時間を使う。その後、仕様を考え（ドキュメント書いたり合意を取って）仕様を決める。そこが一番大きい意思決定。実装フェーズ意思決定調査その後は突き進む仕様を決めたらあとは実装。もちろん実装のための調査とか細かい仕様変更はあるが実装フェーズに入ると大きな意思決定はない。

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スタッフエンジニアやプリンシパルエンジニアの仕事 30 判断実装決定判断実装決定判断実装決定判断実装決定調査正解はない誰も正解をもっていないしそもそも正解など無い。ある程度の調査をしたらキリをつけて動き始めないといつまで動けない。進みながら方向修正小さい判断、決定を繰り返し進んでいく。

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何故グレードが上がると正解の無い問題が増えるのか？ 31 ある日のCTOとのミーティングいや、まぁ、みんな優秀だからさ、自分たちで解決できる問題は自分たちですでに解決してるのよ。その優秀な人たちが解決できなかった問題が上がってくるからそうなるよね。。。なんで俺らのところには面倒くさい問題しか来ないんだ！それなー、しかも俺らはもうデリゲート先ないんだよな。自分たちでなんとかするしか無いか。。。

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何故グレードが上がると問題の特性が変わるのか？ 32 やるだけ正確性のために調査する正解を探すために調査をする方向性を決めるために調査するあるかわからない正解はない正解は自明正解らしきものがある他の人が解決できなかった問題があがってくる。

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何故グレードが上がると問題の特性が変わるのか？ 33 やるだけ正確性のために調査する正解を探すために調査をする方向性を決めるために調査するあるかわからない正解はない正解は自明正解らしきものがある他の人が解決できなかった問題があがってくる。ここで仕事のやり方が変わる

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決定のタイミングと頻度 34 判断実装決定判断実装決定判断実装決定判断実装決定調査ジュニア、シニア調査をして正解の道が見えたり方針がきまったら基本的にもう新たな決定をすることは無い。スタッフ、プリンシパルある程度の調査をしたらそれを元に意思決定し進み始めなくてはいけない。進み始めると新たな知見が増えるのでそのタイミングでまた判断をして方向修正していく。実装フェーズ意思決定実装フェーズ意思決定調査

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このギャップが火種になることがある 35 判断実装決定判断実装決定判断実装決定判断実装決定調査ジュニアエンジニア -> 「前言ってたことと違うじゃん」 <- スタッフエンジニア「進めて知見増えたんだから軌道修正するのは当たり前じゃん」実装フェーズ意思決定実装フェーズ意思決定調査

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36 偉い⼈次やると決めたことは⾔うけど、もうやらないと決めたことはなかなか⾔わない説これはでも俺もやっちゃうのでよくわかる。本人的には熟考して「もうやらない」と決定するんだけど、その後に「やめたこれの代わりに何をやるか」をめちゃくちゃ考えるので頭の中がそれでいっぱいになっちゃう。だから難しいけど意識して「xxxって言ってたけどあれはやめた」って言うの大事

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そしてその変化はいろいろなところによくある 37 例えばだけど: ◦ テレビにゃ出ないと言ったのにドラマの主役には燃えているミュージシャンとか ◦ 映画は撮りませんって言ったのに結局撮ってるお笑い芸人とかでも変化することは悪いことではない。凝り固まってたほうが老害になりかねない。そもそもこの発表が10年での変化を発表してるし

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話が脱線してきちゃったので元に戻すと 38 意思決定のタイミングや頻度にはグレードによって明確に差異がある。それは主に各グレードで相手にしている問題の特性による。ここの違いを意識していないと仕事の成果につながらなかったりコミュニケーションにギャップが起きやすい。

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決定力を維持するために 39 余談

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“ 最も重要な決定とは、何をするかではなく、何をしないかを決めることだ。 40 スティーブ・ジョブズ

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よく聞く逸話的なものスティーブ・ジョブズ、バラク・オバマやマーク・ザッカーバーグが同じような服を来ているのは日々の決断の数を減らし、決断疲れにならないため。 41 UnsplashのVladislav Babienkoが撮影した写真

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真似してみた Tシャツ捨て時によく悩んでた。気に入ってたT シャツとか首がビロビロになるまで着ちゃう。タグに買った年を書く（2024とか）2年経ったら捨てるようにした。下着と靴下年始にユニクロのセールがあるのでヒートテック、パンツはそこで1年に1回全部買い直す。それぞれ5枚。靴下は夏用と冬用を5 足ずつ買う。美容室そろそろ伸びてきたなとか考えるのがめんどくさい。髪を切りに行ったときにもう次回の予約をしてから帰るようにしている。 42

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やってみてどうだったか 43 ◦ ぶっちゃけ特になにも効果ないと思うｗ ◦ でも日常の悩みは減って快適 ◦ 靴下の相方探しとか無くなるただ気がついたことはあった。僕はジョブズなどの決断疲れはすごい大きな決断の話だと思っていたが、実はさっき話したような日常業務で出てくる日々の決断のことだったのではないかということ。

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意思決定の変化必要なタイミングと回数が増える考えて意思決定することが仕事になる 44 UnsplashのTAHA AJMIが撮影した写真

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自身が持つべき影響力範囲と方向 45

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ジュニアエンジニア 46 自分自身とその周りの人まずは自分自身とその周りの人への影響を求められている。チーム内くらいの範囲で同じグレードの人への影響。

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シニアエンジニア 47 ジュニアよりも広範囲自分と同じグレード、そして自分より下のグレードには良い手本的な影響を求められている。チームを超えて影響及ぼす。

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スタッフエンジニア 48 自分の上のグレードへの影響このランクから別方向への影響を求められる。部長やマネージャのパートナーとして意思決定への影響を求められ始める。

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プリンシパルエンジニア 49 経営層の意思決定への影響会社としての意思決定への影響も求められるようになる。会社の文化つくるとかも含まれる。

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スタッフ以降影響の方向が追加されることを意識 50 グレードが上がると影響範囲を広げることは意識しやすい。しかし新たに自分より上のグレードへの影響が必要になってくるのは意識していないと実行できない。

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10年前の発表 51

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10年前の発表 10年前は「導入した俺すげーだろ」と思って発表したけど、俺 -> チーム meso -> 全社導入影響の方向も範囲もダメダメだった 52

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動き方が変わった例社内全エンジニア向けのハッカソンを計画。100人近いエンジニア全員分の M5Stackを購入したときとかの記事。会社をどう説得したか的な質問への答え 53 https://hrzine.jp/article/detail/1489

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動き方が変わった例社内全エンジニア向けのハッカソンを計画。100人近いエンジニア全員分の M5Stackを購入したときとかの記事。会社をどう説得したか的な質問への答え 54 https://hrzine.jp/article/detail/1489

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動き方が変わった例社内全エンジニア向けのハッカソンを計画。100人近いエンジニア全員分の M5Stackを購入したときとかの記事。会社をどう説得したか的な質問への答え 55 https://hrzine.jp/article/detail/1489 会社の文化を作ることを考えた -> 影響範囲を広く上の人に説明し意思決定してもらう -> 影響の方向を上にも利害関係のある人とも交渉した -> 影響の方向を周りにも（10年後にはこれも黒歴史として発表してるかもだけどｗ）

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自身が持つべき影響力影響の範囲と方向を意識するようになった 56 UnsplashのSidney Severinが撮影した写真

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挑戦挑戦とはなにか 57

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私達は仕事がうまい 58 流石に経験積んでいるのである程度仕事がうまくなっているでしょう。仕事で失敗することはもうほぼ無いでしょう。でも確実性の高い仕事しかしていないのでは？もちろんわざと失敗する必要はないけど何年も失敗がないのは本当に良いこと？もちろん仕事がうまくなっているので失敗のリカバリもうまくなっている。

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挑戦とはなんなのか？ 90%成功するものは挑戦とはいわないでしょう。少なくとも50%くらいでないと挑戦とは言えないでしょう。 59 UnsplashのLuke van Zylが撮影した写真

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挑戦が成功する確率 50%の確率で失敗する挑戦 ◦ 2回行って2回とも正解する確率は25% ◦ 3回なら12.5% ◦ 4回なら6.25% 何年も失敗してないってことは何も挑戦していないのかもしれない確実性の高い仕事しかしていないのかもしれない 60

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例えばGitHubのRailsアップグレード毎週Railsのメインブランチの最新コミット持ってくるリリースバージョンではない過去バージョンアップに苦労したから行った施策この記事を見たときにやられたなと思った。 61 https://github.blog/2023-04-06-building-github-with-ruby-and-rails/

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バージョンアップが辛かったので改善する僕はこの施策を思いついたとして ◦ 僕はこの挑戦を行うだろうか？ ◦ 普通にDependbot導入しそう ◦ 最新バージョンに追従ってしそう失敗を恐れていたらこの決断は出来ない。もちろん成功するまでやり続けたのは偉いし、多分成功したから発表している。つまり成功していない（発表してない）チャレンジはもっとありそう。 62

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成長のための経験値経験値として確実性の高い仕事＜挑戦的な仕事自分にも、部下にも、会社にも経験値を稼いで成長する機会を与えているか？ 63 UnsplashのZoltan Tasiが撮影した写真

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仕事を振るときは確実性を求めている仕事なのか挑戦的な仕事なのかをなるべく伝えるようにしている。これは挑戦的な仕事なので時間かかったり失敗しても良い。むしろその経験をしてほしい。仕事を振るとき意識していること 64

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仕事を振るときは確実性を求めている仕事なのか挑戦的な仕事なのかをなるべく伝えるようにしている。これは挑戦的な仕事なので時間かかったり失敗しても良い。むしろその経験をしてほしい。仕事を振るとき意識していること 65

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最近失敗しているかは意識している。全然失敗していないと挑戦をしていないのではと自問する。確実性の高い仕事も必要なのは大前提として、それでもなにか挑戦する余地がある仕事はあるのかどうかを考える。自分の仕事で意識していること 66

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挑戦挑戦の機会は常に探している確実性の高い仕事ばかりでは成長しない 67 UnsplashのSidney Severinが撮影した写真

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ここまでのまとめ 68

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10年でみえてきたもの 69 視座・視野・視点視野は視点は視座を上げてからしか見えにくいのでまずは視座をあげる。意思決定正解が無いことに対する決定が増える。考えて意思決定することが仕事になってくる。影響の範囲と方向を意識する。会社の文化を作る。経営の意思決定に貢献。影響力どのくらい失敗していないかを見て挑戦しているかを測る。成長のために挑戦が必要不可欠。挑戦

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10年でみえてきたもの 70 視座・視野・視点視野は視点は視座を上げてからしか見えにくいのでまずは視座をあげる。意思決定正解が無いことに対する決定が増える。考えて意思決定することが仕事になってくる。影響の範囲と方向を意識する。会社の文化を作る。経営の意思決定に貢献。影響力どのくらい失敗していないかを見て挑戦しているかを測る。成長のために挑戦が必要不可欠。挑戦特別なことは何もない影響範囲を広げろとか視点を変えろとか挑戦しろとか難しい決断をしろとか、だいたいどの会社もグレード定義とか評価基準に書いてあると思う。僕は自分で経験してやっと腹落ちしたので僕の言葉で説明してみました。

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僕の『物語』の変化僕自身の人生の話 71

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前回の発表で偉そうなこと言った 72

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前回の発表で偉そうなこと言った 73

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前回の発表で偉そうなこと言った 74

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僕も「若者は僕より優秀だしどんどん仕事奪われるのかな？」「子供とか出来たらそちらがメインになるのかな？」とか弱気なことを考えたことが無いといえば嘘になる『物語』の主人公で居続ける 75

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僕も「若者は僕より優秀だしどんどん仕事奪われるのかな？」「子供とか出来たらそちらがメインになるのかな？」とか弱気なことを考えたことが無いといえば嘘になる『物語』の主人公で居続ける 76 僕が主役でなくなるときが来るのかな？

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77 2019 Nov 子供が生まれるとうとう親になる。髪を黒くしロードスターを手放す

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78 2019 Nov 子供が生まれるとうとう親になる。髪を黒くしロードスターを手放す 2020 Feb 新型コロナウイルス感染症が拡大し始めるクックパッド、1度目の緊急事態宣言に先駆けて全社でリモートワークを開始

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79 2019 Nov 子供が生まれるとうとう親になる。髪を黒くしロードスターを手放す 2020 Feb 新型コロナウイルス感染症が拡大し始めるクックパッド、1度目の緊急事態宣言に先駆けて全社でリモートワークを開始 2020 Apr 1度目の緊急事態宣言４月７日に主要都市、４月16日に対象を全国へ

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Launchable,Incに転職シリコンバレーのスタートアップベンチャーにシードラウンドから参加。（さすがに我ながら凄い時期に転職したなと思ってます） 2020 May 80 2020 May

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西海岸のスタートアップシリコンバレーのスタートアップにしかもシードラウンドから参加できる。人生でもなかなか出会えない貴重な挑戦のチャンス。転職の決め手データとAI ソフトウェア開発を職人の勘によらない、もっとデータに基づいた合理的なものにする。まずはJenkinsなどに溜まっているテストのデータを使う。 81

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川口さんと働ける僕の中でやっぱり最大の理由はRockStar と一緒に仕事できるのこと。自分が昔から使っていたJenkins(当時は Hudson）を作った人、CIを一般化した人。そういう人と一緒に働けるというのはとても魅力的だった。今でも設計とかで議論出来るのは福利厚生の一環だと思ってる。 82

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英語全然出来なくて「三単元」って麻雀の役かなにかかと思ってたくらい。他の技術の勉強に時間をあてて『俺は英語勉強の時間を取らない代わりに他のことを勉強している』って思い込んでいた。 45歳から英語勉強するって... 英語で仕事するということ 83

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『子供生まれたばかりだしな...』『コロナどうなるかわからないし...』『上場企業のそれなりの地位だしなぁ』『転職するとしても日本企業ならそれなりのポジションつけるだろうし...』とか色々考えた他にも 84

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僕が人生を楽しんでいるところを見せたい逆に子供の存在が背中を押してくれた 85

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「でも、やりたくなっちゃったんでしょ？」って言って好き勝手に生きている僕の背中を押してくれる奥さんには大感謝転職したいと伝えたときの奥さんの反応 86