知名度ほぼ0からじわじわ育てるPdM組織 / growth of PdM team from zero

by コドモン開発チーム

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2023年10月25日コドモン彦坂知名度ほぼ0からじわじわ育てるPdM組織

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2 経歴新卒でSUUMOのスマートフォン向け画面の企画を担当し、コドモンにはCSとして入社。学生時代から幼児教室・保育補助のアルバイトや保育士試験での資格取得など、未就学児の領域に関わる。自己紹介彦坂春森 2020.02 コドモンのカスタマーサクセス部に入社 2020.07 1人目のプロダクトマネージャーに就任 2021.04 執行役員に就任ひこさかはるもり　　　　@di_cartapesta

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3 Mission

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4 すべての先生に子どもと向き合う時間と心のゆとりをこんなプロダクトを開発していますメインプロダクトは、保育・教育施設向けWebアプリケーション。保護者と施設のやり取りを支えるモバイルアプリケーションや、施設職員向けモバイル版アプリケーション、外部サービスと連携するAPIなども開発しています。

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5 こんな方針で事業展開しています（領域） toB (ICT) toG toC toB (周辺領域) 保育園・幼稚園学童児童発達支援放課後等デイサービス学校塾・習い事コドモンコドモンコドモンコドモンコドモン（子どもの年齢）複数サービス写真・新規新規新規新規新規写真・新規新規新規新規新規新規新規新規

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6 こんな方針で事業展開していきます（領域） toB (ICT) toG toC toB (周辺領域) 保育園・幼稚園学童児童発達支援放課後等デイサービス学校塾・習い事コドモンコドモンコドモンコドモンコドモン（子どもの年齢）複数サービス写真・新規新規新規新規新規写真・新規新規新規新規新規新規新規新規

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7 お気づきの方もいるかもしれません

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8 実現したいこと・チャンスが（私の入社時から）相当なボリュームで存在しています

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9 しかし入社時 PdMは0人プロダクト界隈での知名度も（体感）0

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10 今日はそんな0からの状況でプロダクトマネジメント組織をどう育ててきたか・どこに向かうかお話します！

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11 今日話すこと PdM組織、これまでの3フェーズ各フェーズのお話まとめとお誘い 1 2 3

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12 ● 具体のHOW, tips ● PdMのキャリアの描き方今日話さないこと

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13 今日話すこと PdM組織、これまでの3フェーズ各フェーズのお話まとめとお誘い 1 2 3

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14 量を増やす期立ち上げ期質を上げる期

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15 まずジュニア採用人を増やす量を増やす期質を上げる期学ぶ単位を個人→組織立ち上げ期とにかく PdM やってみる 2020.6~ 2021.5~ 2023.3~

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16 自身 1 兼務 0.5*2 経験者 1 ジュニア 2 120 (35) 量を増やす期　5人　 2020.6~ 2021.5~ 2023.3~ 社員数 (うちDEV) PdM組織構成 70 (20) 立ち上げ期　1.5人　自身 1 兼務 0.5 280 (80) 質を上げる期　7人　自身 1 兼務 0.5*2 経験者 2 ジュニア 3

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17 プレイングマネージャー量を増やす期立ち上げ期質を上げる期自身の役割各メンバーヘルプ +突発対応+α （結局プレイヤー比率高めの時期も）プレイヤー 2020.6~ 2021.5~ 2023.3~

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18 量を増やす期放射状 1on1の集積立ち上げ期 2人でなんとかする質を上げる期組織化分担・ピアな関わり

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19 今日話すこと PdM組織、これまでの3フェーズ各フェーズのお話まとめとお誘い 1 2 3

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20 立ち上げ期 1.立ち上げ期

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21 ● 課題 ○ PdM認知なし→スカウト返信なし😢 ○ 自分たちも初めてのPdM業で手一杯 ○ プロダクト・エンジニア数に対して PdM不足 ○ 数百件積み上がったIssue🏔 立ち上げ期 2人でなんとかする 20 (1.5) 開発人数 (うちPdM)

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22 ● 打開策① ○ Issueをスコアリングしトリアージ🏥 ■ 特にクリティカルなものから対応 ○ どうせ時間はないので、先に枠を確保 ○ とにかく人事とスカウトを打ってみる ■ 市場感を掴む ○ ジュニア採用でのPdM組織拡大へ立ち上げ期 2人でなんとかする 20 (1.5) 開発人数 (うちPdM)

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23 ● 打開策② ○ ジュニア採用でのPdM組織拡大へ ■ ドメイン共感がある人 ■ 素直で学習能力がありそうな人🌱 立ち上げ期 2人でなんとかする 20 (1.5) 開発人数 (うちPdM)

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24 立ち上げ期 2.量を増やす期

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25 ● 課題 ○ ジュニア育成、同時に何人もはできない ■ 人は急には育たない󰞾 ○ プレイングマネージャーそろそろ限界 ○ PdM経験者の候補者が増えるも、他社に競り負けるケース多発 󰝊💨󰝊 35 (5) 量を増やす期放射状 1on1の集積開発人数 (うちPdM)

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26 ● 打開策① ○ 1対1の施策レビュー・各種FBを行う 1on1を高頻度に実施 🙎💬🙎💬 ○ 各自が扱える案件の難易度と数を、段階的に上げていく ○ じっと育つのを待つ 🙏 35 (5) 量を増やす期放射状 1on1の集積開発人数 (うちPdM)

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27 ● 打開策② ○ この期の後半は分担・集中をし始める ■ レビューする方針や施策を絞る🔍 ■ 新規事業領域のPdMの主な相談相手を代表と分担 35 (5) 量を増やす期放射状 1on1の集積開発人数 (うちPdM)

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28 ● 打開策③ ○ 情報発信、世に出し始める🚀 ■ この頃(~2年前)の発信が今でも効くことがある ■ 会社のブログ、外部インタビュー、外部イベント、Podcastなど 35 (5) 量を増やす期放射状 1on1の集積開発人数 (うちPdM)

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29 立ち上げ期 3.質を上げる期

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30 ● 課題 ○ 以前の形では各PdMの学びが個人の中に留まっていた 🍙 ■ 各自が育ってきて、独自の学習経験を積む機会が増えるも共有されない ○ 経験者の候補者が爆増（ありがたい🙏） ■ が、来てほしい方は引く手あまた ■ オファー承諾率はもっと上げたい 80 (7) 開発人数 (うちPdM) 質を上げる期組織化分担・ピアな関わり

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31 ● 打開策① ○ PdMチームでの情報共有メインの定例 MTGを設置 🏄󰝖󰝗🌊 ■ 施策の相談のプロセスを共有 ■ が、持ち込む粒度やタイミングなど整備はまだまだ必要 80 (7) 質を上げる期組織化分担・ピアな関わり開発人数 (うちPdM)

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32 ● 打開策② ○ アトラクトは2人目PdMのつもりで🔥 ■ 組織ではn人目でも2人目のつもりで丁寧な情報共有・熱量あるアトラクトをする（ようにしていきます） 80 (7) 開発人数 (うちPdM) 質を上げる期組織化分担・ピアな関わり

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33 立ち上げ期 +α 今後

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34 ● やること ○ 経験者採用を加速 ○ マネジメントを分担 ○ 新規領域の拡大/既存領域の深化の加速 ○ 機動力高い職種横断チームの大量組成 100 (12) 今後もっと組織化もっと分担開発人数 (うちPdM)

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35 今日話すこと 1 2 3 PdM組織、これまでの3フェーズ各フェーズのお話まとめとお誘い

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37 最後に

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38 コドモン採用ページ開発ブログコドモンでは一緒に働きたい仲間を募集しています！