Slide 43
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はたらくをクリエイトすることで仕事を楽しむ人を増やす
VISION
ともに成長するチームをつくる
「banso.i」のモデル構築
モデル構築
はたらクリエイト ロードマップ
施設の制限により、今後採用できる人材が限られる。施設の上限をあ
げるのか、育った人材を地域の中小企業で活躍する仕組みを構築する
必要がある
サステナブルなモデル構築
収益率をあげるtoB向けサービスや企画要素や地域におけるtoC向け
サービスの設計・テストを行う
新事業・サービスの創出
地域内に拡大し続ける
多店舗化
フランチャイズまたは直営で多
店舗化
地域外多店舗化
地域の企業に人材スキルを還
元していく
輩出モデル
様々な地域から本モデルが求
められているが、多店舗化につ
いては課題が多い
スケール化
DX化サービス
現状のスキルを組み合わせて
パッケージ化
toB向けサービス
Gsuite代理店
???
子育てや教育にまつわるカスタ
マー向けサービス
toC向けサービス
???
地域を絞ったローカル型事業
地域内向けサービス
派遣・人材紹介業
収益構造により正社員や賃金
など待遇をあげにくい
課題1
より仕事を楽しむ人への
ステップが限られる
課題2
施設の収容人数により、
新規人材が獲得しにくくなる
課題3
スケールしにくいモデル 課題5
正社員化や待遇を向上させる(長野県平均年収 445万7400円)
チャレンジし失敗し乗り越える仕事の楽しみを促進する
いつの時代も子育てと仕事を楽しめること
地域の企業に伴走し、共に成長し地域を支える
より多くの人へ価値を提供 目的
目的
目的
目的
目的
NOW
業務難易度が上がり、
採用できる人材が限られる
課題4
業務委託型で誰もが参加できる
仕組みづくり
すそ野を広げる仕組
©2020 株式会社はたらクリエイト
, Created by Takuma Inoue