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プロダクト開発というスポーツ 2019/11/21


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自己紹介 ● 鈴木 健太郎(Twitter:@suzukentaro) ● 年齢:36歳 ● 開発ディレクター歴:14年 ● 現職:株式会社Timers プロダクトマネージャー

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注意事項 このスライドの内容は実践した話ではなく、アイデアのお話です。 ゆるくお聞きください。 


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Eテレ 奇跡のレッスン ←エディージョンズ  ・2011-2015 ラグビー日本代表HC  ・2015-2019 ラグビーイングランド代表HC

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指導内容がなんか刺さる 大声を出してるだけだ。 コミュニケーションできていない。 あれじゃ金曜日の居酒屋だ。 最近、オールブラックスの真似をしようとしている ところが 増えているのが気になる。 いかに自分のチームのメンバーで勝つかを考えなければ いけません。 伝えたつもりではなく、確実に解らせることが大切。

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考え至ったこと プロダクト開発って チームスポーツと似ているのではないか?

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プロダクト開発ってスポーツ? ソフトウェア開発はチームスポーツであり、技術的要因と 同じくらい人的要因が影響する。 ビジネスは面白いゲームだ。最小限のルールで激 しい競争がある。点数は稼いだ額で決まる。

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プロダクト開発ってスポーツ? チームスポーツっぽい! (強引)

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今日のお話 ● 「組織」を「フォーメーション」ととらえてみる ● 「コミュニケーション」を「声掛け」ととらえてみる ● 「学習」を「練習」ととらえてみる

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「組織」を「フォーメーション」ととらえてみる

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開発チームの例 デザインメンバー 開発メンバー ビジネスメンバー マーケメンバー PMメンバー

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フォーメーション(サッカーの例)

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何を達成するためのフォーメーションか? ● どう攻めよう/守ろうと考えているのか? ● なぜ、このフォーメーションなのか?理想的なのか? ● (自分含め)各ポジションの人にどう動いてほしいか? ● どういう状況の時にフォーメーションを変えるべきか? ● 配置転換や採用は必要ないか?

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「コミュニーケーション」を「声掛け」ととらえてみる

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エディー・ジョーンズの金言 (チームを見て)大声を出してるだけだ。 コミュニケーションできていない。 あれじゃ金曜日の居酒屋だ。 ラグビーでは、コミュニケーションを常に取る必要がある。 ラグビーは状況判断が常に求められるスポーツだが、人 とボール両方にフルに集中することはできないから、隣の 人と連携して取り組むことが必要。

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意味のあるコミュニケーションをできているか? ● 声出し ≠ 声掛け、量 < 質 ● 誰が何をしようとしているか、誰がどこを見て誰にどうして欲しいか ● 的確なタイミングで、端的に伝える ● 場を止めてでも、重要なことをきちんと指導する ● 声掛け無しでゲームがうまく進められるなんて奇跡のチーム

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「学習」を「練習」ととらえてみる

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エディー・ジョーンズの金言 練習は集中力を切らさず実施することが大切。 だから朝と午後とそれぞれ90分で集団練習は終了。 練習は鏡のように試合とそっくりにする。

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ビジネスにおける練習例 ● 個人トレーニング ○ 読書 ○ 勉強会 ○ 副業 ● チームトレーニング ○ ふりかえり ○ モブワーク ○ Learning Session

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サッカーにおけるゲームモデル 局面 モーメント 攻撃 守備 組織的 攻撃 攻撃への 切り替え 組織的 守備 守備への 切り替え 参考:https://note.mu/sakamotokei68/n/nd23594685bfb 4つのモーメントにおける規則的かつ体系的な組織化と集団の行動を、 監督がチームに示し、習慣づけることが大事である。

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プロダクト開発におけるゲームモデル 参考:https://speakerdeck.com/takaking22/the-reality-of-a-team-with-no-mi-and-futa

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なぜ練習が必要か? ● チームトレーニング、出来てますか? ● プロスポーツでは、勝つために日々「仕事として」練習をしている ● プロセスだけではなく、局面を考えてみる ● チームは一日にしてならず ● 練習無くして、試合でいい結果は残せない

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まとめ

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まとめ 近代チームスポーツからも学べるものは多い! 勝たねばならない時に勝てるチームを作りましょう!

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おまけ 身体は資本です! 皆さん、適度にスポーツもしましょう!