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プロダクト開発というスポーツ
2019/11/21
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自己紹介
● 鈴木 健太郎（Twitter：@suzukentaro）
● 年齢：36歳
● 開発ディレクター歴：14年
● 現職：株式会社Timers プロダクトマネージャー
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注意事項
このスライドの内容は実践した話ではなく、アイデアのお話です。
ゆるくお聞きください。
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Ｅテレ 奇跡のレッスン
←エディージョンズ
・2011-2015 ラグビー日本代表HC
・2015-2019 ラグビーイングランド代表HC
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指導内容がなんか刺さる
大声を出してるだけだ。
コミュニケーションできていない。
あれじゃ金曜日の居酒屋だ。
最近、オールブラックスの真似をしようとしている ところが
増えているのが気になる。
いかに自分のチームのメンバーで勝つかを考えなければ
いけません。
伝えたつもりではなく、確実に解らせることが大切。
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考え至ったこと
プロダクト開発って
チームスポーツと似ているのではないか？
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プロダクト開発ってスポーツ？
ソフトウェア開発はチームスポーツであり、技術的要因と
同じくらい人的要因が影響する。
ビジネスは面白いゲームだ。最小限のルールで激
しい競争がある。点数は稼いだ額で決まる。
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プロダクト開発ってスポーツ？
チームスポーツっぽい！
（強引）
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今日のお話
● 「組織」を「フォーメーション」ととらえてみる
● 「コミュニケーション」を「声掛け」ととらえてみる
● 「学習」を「練習」ととらえてみる
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「組織」を「フォーメーション」ととらえてみる
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開発チームの例
デザインメンバー
開発メンバー ビジネスメンバー
マーケメンバー
PMメンバー
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フォーメーション（サッカーの例）
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何を達成するためのフォーメーションか？
● どう攻めよう/守ろうと考えているのか？
● なぜ、このフォーメーションなのか？理想的なのか？
● (自分含め)各ポジションの人にどう動いてほしいか？
● どういう状況の時にフォーメーションを変えるべきか？
● 配置転換や採用は必要ないか？
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「コミュニーケーション」を「声掛け」ととらえてみる
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エディー・ジョーンズの金言
（チームを見て）大声を出してるだけだ。
コミュニケーションできていない。
あれじゃ金曜日の居酒屋だ。
ラグビーでは、コミュニケーションを常に取る必要がある。
ラグビーは状況判断が常に求められるスポーツだが、人
とボール両方にフルに集中することはできないから、隣の
人と連携して取り組むことが必要。
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意味のあるコミュニケーションをできているか？
● 声出し ≠ 声掛け、量 < 質
● 誰が何をしようとしているか、誰がどこを見て誰にどうして欲しいか
● 的確なタイミングで、端的に伝える
● 場を止めてでも、重要なことをきちんと指導する
● 声掛け無しでゲームがうまく進められるなんて奇跡のチーム
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「学習」を「練習」ととらえてみる
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エディー・ジョーンズの金言
練習は集中力を切らさず実施することが大切。
だから朝と午後とそれぞれ90分で集団練習は終了。
練習は鏡のように試合とそっくりにする。
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ビジネスにおける練習例
● 個人トレーニング
○ 読書
○ 勉強会
○ 副業
● チームトレーニング
○ ふりかえり
○ モブワーク
○ Learning Session
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サッカーにおけるゲームモデル
局面
モーメント
攻撃 守備
組織的
攻撃
攻撃への
切り替え
組織的
守備
守備への
切り替え
参考：https://note.mu/sakamotokei68/n/nd23594685bfb
４つのモーメントにおける規則的かつ体系的な組織化と集団の行動を、
監督がチームに示し、習慣づけることが大事である。
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プロダクト開発におけるゲームモデル
参考：https://speakerdeck.com/takaking22/the-reality-of-a-team-with-no-mi-and-futa
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なぜ練習が必要か？
● チームトレーニング、出来てますか？
● プロスポーツでは、勝つために日々「仕事として」練習をしている
● プロセスだけではなく、局面を考えてみる
● チームは一日にしてならず
● 練習無くして、試合でいい結果は残せない
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まとめ
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まとめ
近代チームスポーツからも学べるものは多い！
勝たねばならない時に勝てるチームを作りましょう！
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おまけ
身体は資本です！
皆さん、適度にスポーツもしましょう！