会計士CFOが新規事業のPdMに挑戦した話

by TakumaWada

Slide 1

Slide 1 text

1 会計士CFOが新規事業のPdMに挑戦した話 2023/12/09

Slide 2

Slide 2 text

2 自己紹介 ● デジタルキューブCFO（管理部担当） ● 公認会計士としてPwCグループにて、会計監査やIPO支援に従事 ● コンサルティング会社にて事業承継やベンチャー企業のM&Aを支援和田拓馬（わだたくま）香川出身/香川在住

Slide 3

Slide 3 text

3 主な内容 ● 新規事業のきっかけ ● 0→1の過程でやったこと ● アウトプット（新サービス）のご紹介 ● 開発プロジェクトの振り返り

Slide 4

Slide 4 text

4 新規事業のきっかけ前職での課題感（IPO・M&A実務はアナログ。。） ● 専門職による職人技 ● プロジェクト管理 ● 市販のSaaSがない

Slide 5

Slide 5 text

5 外のモノサシとタイミング和田拓馬（CFO）公認会計士としての経験から、プロダクトの設計面や実務周りを担当小賀浩通（CEO） Amimoto/ShifterなどのSaaSの知見を共有し、事業全体を統括立花拓也（COO）ヘプタゴンCEOでもあり、バックエンド周りの開発を統括/エンジニアメンバーを指揮

Slide 6

Slide 6 text

6 企画 “Working Backwards” プロダクトのアイデアから考えるのではなく、顧客を起点として考える。完成版のプレス・リリースから逆算して考える。 Amazon Press Release_TEMPLATE の準備

Slide 7

Slide 7 text

7 プロジェクト全体像・携わったメンバー延べ20人・開発期間 2022年12月～2023年10月（約1年）・開発形態リモート＋合宿・ツール Backlog, Typetalk, FigJam, Meet, スプシ・Backlog課題数 627 ・検討内容 - 事業戦略 - コンテンツ/広報 - サービスサイト - ダッシュボード - インフラ - 決済 etc…

Slide 8

Slide 8 text

8 プロジェクト名の決定 IGDP：Inaka Growth Design Pattern

Slide 9

Slide 9 text

9 PdM（プロダクトマネジメント）とは？当時の私 ”PdMとPMって何が違うの？”

Slide 10

Slide 10 text

10 Backlogに課題起票「プロダクトマネジメントのすべて」に忠実に課題を立てる Core プロダクトの世界観、企業への貢献 Why 「誰」を「どんな状態にしたいか」、なぜ自社がするのか What ユーザー体験、ビジネスモデル、ロードマップ How どのように実現するのか

Slide 11

Slide 11 text

11 プロジェクト開始・普段はリモートワークでもくもく開発・合宿でチームビルディング、ブレスト・青森、仙台、埼玉、東京、神戸 etc…

Slide 12

Slide 12 text

12 ベータ版完成スタートして半年、ベータ版完成！インタビューで壁打ちを繰り返し、ローンチまでの道筋つける

Slide 13

Slide 13 text

13 ローンチ 2023年10月にローンチ・プレスリリース！サービス名は『FinanScope（ファイナンスコープ）』 1年前の企画書

Slide 14

Slide 14 text

14 FinanScope Valuation 株式価値算定サービスを立ち上げました！ ”自社の株価戦略を考える” https://finanscope.jp/

Slide 15

Slide 15 text

15 プロダクトロードマップの続き IGDP Model Valuation ⇒ Management ⇒ Matching

Slide 16

Slide 16 text

16 FinanScope Management 上場/M&A支援クラウドも用意しました！ https://finanscope.jp/

Slide 17

Slide 17 text

17 某証券会社でのイベント（2023/12/8） FinanScope（ファイナンスコープ）が特別枠でブース出展！ NASDAQ、東京証券取引所、福岡証券取引所に並んでサービス説明も！

Slide 18

Slide 18 text

18 振り返り（良かった点） 1. なぜやるのか、何をやりたいのかを共有する 2. オフラインの社内コミュニケーションを大切に 3. Backlogを中心に仕事をする

Slide 19

Slide 19 text

19 振り返り（改善点） 1. 計画的な課題設定 2. 課題の完了条件の具体化 3. タイトル/マイルストーンのルール決め