生き生きとした組織への道 #devsumi / The Way to a Lively Organization

by kyonmm

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⽣き⽣きとした組織への道 kyon_mm 2022/02/17

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We are Hiring • アジャイルコーチ • アーキテクト • エンジニア

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⽣き⽣きと仕事、勉強をしたときのエピソードを教えてください。チャットに書いてね！

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WW2以降のソフトウェア開発パラダイムは３つにまとめられそう科学的管理⼿法（転⽤）カウボーイウォーターフォール開発シーケンシャル開発アジャイル開発 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド

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アジャイルへ⼤きな影響を与えたアレグザンダー 1970年代から良い建築とはなにか？それをどのようにデザインするのか？に向き合ってきた

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“既存の⽣きた構造を保存しつつ新たな構造をその既存部分を強化する” 構造保存変換 Photo by Nature of Order Book 2 引⽤:クリストファーアレグザンダー思考の軌跡

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時を超えた道建物や町は、時を超えた道に従えば、それだけ⽣き⽣きとしてくるし、またそれこそが唯⼀の道である。それは。ほかならぬ私たち⾃⾝の内⾯から秩序が⽣まれてくるようなプロセスである。それは極める道ではなく、なすがままにしておけば、おのずから⽣まれてくる道である。

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質を知り、⾨を建て、道を実践し⽣き⽣きとした組織への道 • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことができる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。引⽤:Cアレグザンダー時を超えた建設の道⿅島出版会

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Kent Beck、James O. Coplienを始めとするソフトウェア開発者たちはアレグザンダーの思想という種を得たその種を育てていった結果の１つがアジャイル開発であったともいえそう

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そんな歴史に⽀えられて私たちは開発をしているそして１つのチームができた

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歴史を作るために歴史を学ぶソフトウェア開発の歴史70年をふりかえる

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２５年周期でパラダイムシフトしている科学的管理⼿法（転⽤）カウボーイ 1950 1975 2000 ウォーターフォール開発シーケンシャル開発アジャイル開発混沌計画型適応型 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド

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2025-2030年にパラダイムシフト？

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私ができるソフトウェア⼯学への貢献ってなんだろう４７機関はパラダイムシフトを⽣み出す礎になれるのか

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アジャイル開発はアレグザンダーの思いを実現できたのだろうか？⽣き⽣きとした組織を⽣成するようなデザインはどこ？

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⽣き⽣きとした組織の道その⾨を建てたい１０年間続くチームの４７機関だからできてやりたいことはこれかもしれない

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アレグザンダー理論を追体験しソフトウェア開発で再実装する時を超えた「⽣き⽣きとした組織」の道時を超えた「ソフトウェア開発」の道そこに息づく⽣命を育むパタンランゲージとプロセスを⾒つける

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質を知り、⾨を建て、道を実践し⽣き⽣きとした組織をつくりそこから⽣き⽣きとした組織を⽣成したい • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことができる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。引⽤: Cアレグザンダー時を超えた建設の道⿅島出版会

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仮説 • “それは極める道ではなく、なすがままにしておけば、おのずから⽣まれてくる道である。” • アジャイル開発は解像度が⾜りなかった。また、アレグザンダー後期の思想を取り⼊れるのが遅すぎた。 • 無数の⽣命構造（いきいきとした何か）を捉え、使えるようにしていく必要がある。引⽤: Cアレグザンダー時を超えた建設の道⿅島出版会

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次のパラダイムの礎に。時を超えたソフトウェア開発の道を。科学的管理⼿法（転⽤）カウボーイ 1950 1975 2000 ウォーターフォール開発シーケンシャル開発アジャイル開発混沌計画型適応型 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド 9 zػց࿦ͱͯ͠ͷடংz͔Βͷ୤٫

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10分-数時間のパタンだけの収集をやめて、⼩さなパタンとしてセリフをあつめるようにした LZPO@NN &YUSFNF4NBMM1BUUFSOT 9

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アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり渡辺知恵美, 川⼝⼀画, 早瀬康裕筑波⼤学enPiT Developers Summit 2022 17-B-4

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そこで私たちはチームの畑を作ることにした引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり

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畑で育てるのは、チームのパタンランゲージチームで⾒つけ出した⼯夫や知⾒チームが⼤切にする価値チームで共有する「⾔葉」パタン⽣き⽣きとした繰り返し現れる構造パタンランゲージ全体性を形成するパタンの組み合わせチームのパタンを構造化してチームの姿を⼀望できるもの引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり

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振り返りを養分に、パタンを、チームを育てる ● パタンを少しずつ作って漸進的に育てていく ● 振り返りでチームの状態を思うがままに書いた中から、パタンを発⾒する Photo by Filip Urban on Unsplash 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり

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⼟壌になるのはアジャイルマニフェストの4つの価値プロセスやツールよりも個⼈と対話を包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを契約交渉よりも顧客との協調を計画に従うことよりも変化への対応を ● アジャイルの4つの価値を位置付けたフィールドの上でパターンランゲージを育てる ● チームによる「アジャイル開発の価値」が具現化される引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり

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提案のポイント ● 蓄積（パタンの種・肥料を集める） ● 構造化（種・肥料からパタン、パタンランゲージへ） ● アジャイルの価値実現（4つの価値の上でパタンを育てる）引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり

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アジャイルの価値に根ざしたパタンを育てる⼟台： Agile Manifesto Farm （AMF）顧客との協調個⼈と対話変化への対応動くソフトウェア顧客との協調個⼈と対話変化への対応動くソフトウェアアジャイルマニフェストの 4つの価値で構成されるベン図

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他にも ● パタンランゲージのためのWebサイト(オリジナルWikiシステム) を開発したり ● パタンランゲージをつかうためのパタンランゲージをつくったり ● Extreme Small Patternsを発⾒するためのパタンランゲージを ● ⼩さな⾵景、⼩さなチームが構成する幾何学的美しさを

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⽣き⽣きとした組織が⽣き⽣きとした組織を⽣成していくためのデザイン、パタン、構造を⾒出す • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことができる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。引⽤: Cアレグザンダー時を超えた建設の道⿅島出版会

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⽣き⽣きするというのは誕⽣、成⻑、死を扱うということ • 「⽣き⽣きとした組織のパタンランゲージ」を • 作るためのパタンランゲージ • 使うためのパタンランゲージ • 捨てるためのパタンランゲージ

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まとめ • Extreme Small Patterns、Agile Manifest Farmでチーム固有のセンター、パタンランゲージを発⾒、デザインしつつある • 時を超えた⽣き⽣きとした組織の道に向けて多数のセンターを⾒つめたい • ⽣成性の⾼い組織をつくるための⽣成性の⾼いパタンランゲージを求めている