生き生きとした組織への道 #devsumi / The Way to a Lively Organization

デベロッパーズサミット 2022 「生き生きとした組織への道」でプレゼンしました。

https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3676/

Transcript

1. ⽣き⽣きとした組織への道
   kyon_mm
   2022/02/17
   

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3. We are Hiring
   • アジャイルコーチ
   • アーキテクト
   • エンジニア
   

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4. ⽣き⽣きと仕事、
   勉強をしたときの
   エピソードを
   教えてください。
   チャットに書いてね！
   

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5. WW2以降のソフトウェア開発パラダイム
   は３つにまとめられそう
   科学的管理⼿法（転⽤）
   カウボーイ
   ウォーターフォール開発
   シーケンシャル開発
   アジャイル開発
   1970 : MANAGING THE
   DEVELOPMENT OF LARGE
   SOFTWARE SYSTEMS
   1985：DOD-STD-2167
   1993 : The Hillside Group
   2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔
   2011 : スクラムガイド
   

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7. アジャイルへ
   ⼤きな影響を与えた
   アレグザンダー
   1970年代から良い建築とはなに
   か？それをどのようにデザインす
   るのか？に向き合ってきた
   

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8. “既存の⽣きた構造を保存しつつ
   新たな構造をその既存部分を強化する”
   構造保存変換
   Photo by Nature of Order Book 2
   引⽤:クリストファーアレグザンダー思考の軌跡
   

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9. 時を超えた道建物や町は、時を超え
   た道に従えば、それだけ⽣き⽣きと
   してくるし、またそれこそが唯⼀の
   道である。
   それは。ほかならぬ私たち⾃⾝の内
   ⾯から秩序が⽣まれてくるようなプ
   ロセスである。それは極める道では
   なく、なすがままにしておけば、お
   のずから⽣まれてくる道である。
   

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10. 質を知り、⾨を建て、道を実践し
    ⽣き⽣きとした組織への道
    • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。
    • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ
    ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。
    • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが
    できる。
    • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして
    歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。
    引⽤:Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
    

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11. Kent Beck、James O. Coplienを始めとするソフトウェア開発者たちは
    アレグザンダーの思想という種を得た
    その種を育てていった結果の１つがアジャイル開発であった
    ともいえそう
    

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12. そんな歴史に⽀えられて
    私たちは開発をしている
    そして１つのチームができた
    

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14. 歴史を作るために歴史を学ぶ
    ソフトウェア開発の歴史70年をふりかえる
    

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15. WW2以降のソフトウェア開発パラダイム
    は３つにまとめられそう
    科学的管理⼿法（転⽤）
    カウボーイ
    ウォーターフォール開発
    シーケンシャル開発
    アジャイル開発
    1970 : MANAGING THE
    DEVELOPMENT OF LARGE
    SOFTWARE SYSTEMS
    1985：DOD-STD-2167
    1993 : The Hillside Group
    2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔
    2011 : スクラムガイド
    

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16. ２５年周期でパラダイムシフトしている
    科学的管理⼿法（転⽤）
    カウボーイ
    1950 1975 2000
    ウォーターフォール開発
    シーケンシャル開発
    アジャイル開発
    混沌 計画型 適応型
    1970 : MANAGING THE
    DEVELOPMENT OF LARGE
    SOFTWARE SYSTEMS
    1985：DOD-STD-2167
    1993 : The Hillside Group
    2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔
    2011 : スクラムガイド
    

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17. 2025-2030年に
    パラダイムシフト？
    

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18. 私ができる
    ソフトウェア⼯学への貢献って
    なんだろう
    ４７機関はパラダイムシフトを⽣み出す礎になれるのか
    

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19. アジャイル開発は
    アレグザンダーの思いを
    実現できたのだろうか？
    ⽣き⽣きとした組織を⽣成するようなデザインはどこ？
    

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20. ⽣き⽣きとした組織の道
    その⾨を建てたい
    １０年間続くチームの４７機関だからできて
    やりたいことはこれかもしれない
    

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21. アレグザンダー理論
    を追体験し
    ソフトウェア開発で
    再実装する
    時を超えた「⽣き⽣きとした組織」の道
    時を超えた「ソフトウェア開発」の道
    そこに息づく⽣命を育む
    パタンランゲージとプロセスを⾒つける
    

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22. 質を知り、⾨を建て、道を実践し
    ⽣き⽣きとした組織をつくり
    そこから⽣き⽣きとした組織を⽣成したい
    • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。
    • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ
    ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。
    • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが
    できる。
    • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして
    歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。
    引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
    

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23. 仮説
    • “それは極める道ではなく、なすがままにしておけば、おのず
    から⽣まれてくる道である。”
    • アジャイル開発は解像度が⾜りなかった。また、アレグザン
    ダー後期の思想を取り⼊れるのが遅すぎた。
    • 無数の⽣命構造（いきいきとした何か）を捉え、使えるように
    していく必要がある。
    引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
    

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24. 次のパラダイムの礎に。
    時を超えたソフトウェア開発の道を。
    科学的管理⼿法（転⽤）
    カウボーイ
    1950 1975 2000
    ウォーターフォール開発
    シーケンシャル開発
    アジャイル開発
    混沌 計画型 適応型
    1970 : MANAGING THE
    DEVELOPMENT OF LARGE
    SOFTWARE SYSTEMS
    1985：DOD-STD-2167
    1993 : The Hillside Group
    2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔
    2011 : スクラムガイド
    
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25. 10分-数時間のパタンだけの収集をやめて、
    ⼩さなパタンとしてセリフをあつめるようにした
    LZPO@NN
    &YUSFNF4NBMM1BUUFSOT
    
    
    9
    

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38. アジャイルの価値観を体現した
    チームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    渡辺知恵美, 川⼝⼀画, 早瀬康裕
    筑波⼤学enPiT
    Developers Summit 2022 17-B-4
    

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39. そこで私たちは チームの畑 を作ることにした
    引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    

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40. 畑で育てるのは、チームのパタンランゲージ
    チームで⾒つけ出した⼯夫や知⾒
    チームが⼤切にする価値
    チームで共有する「⾔葉」
    パタン
    ⽣き⽣きとした
    繰り返し現れる構造
    パタンランゲージ
    全体性を形成する
    パタンの組み合わせ
    チームのパタンを構造化して
    チームの姿を⼀望できるもの
    引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    

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41. 振り返りを養分に、パタンを、チームを育てる
    ● パタンを少しずつ作って
    漸進的に育てていく
    ● 振り返りでチームの状態を思うがままに書いた中から、
    パタンを発⾒する
    Photo by Filip Urban on Unsplash
    引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    

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42. ⼟壌になるのはアジャイルマニフェストの4つの
    価値
    プロセスやツールよりも
    個⼈と対話を
    包括的なドキュメントよりも
    動くソフトウェアを
    契約交渉よりも
    顧客との協調を
    計画に従うことよりも
    変化への対応を
    ● アジャイルの4つの価値を位置付けたフィールドの上で
    パターンランゲージを育てる
    ● チームによる「アジャイル開発の価値」が具現化される
    引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    

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43. 提案のポイント
    ● 蓄積（パタンの種・肥料を集める）
    ● 構造化（種・肥料からパタン、パタンランゲージへ）
    ● アジャイルの価値実現（4つの価値の上でパタンを育てる）
    引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
    

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44. アジャイルの価値に根ざしたパタンを育てる⼟台：
    Agile Manifesto Farm （AMF）
    顧客との
    協調
    個⼈と
    対話
    変化への
    対応
    動く
    ソフトウェア
    顧客との協調
    個⼈と対話
    変化への対応
    動くソフトウェア
    アジャイルマニフェストの
    4つの価値で構成されるベン図
    

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45. 他にも
    ● パタンランゲージのためのWebサイト(オリジナルWikiシステム)
    を開発したり
    ● パタンランゲージをつかうためのパタンランゲージをつくったり
    ● Extreme Small Patternsを発⾒するためのパタンランゲージを
    ● ⼩さな⾵景、⼩さなチームが構成する幾何学的美しさを
    

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46. ⽣き⽣きとした組織が
    ⽣き⽣きとした組織を⽣成していくための
    デザイン、パタン、構造を⾒出す
    • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。
    • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ
    ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。
    • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが
    できる。
    • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして
    歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。
    引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
    

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47. ⽣き⽣きするというのは
    誕⽣、成⻑、死を扱うということ
    • 「⽣き⽣きとした組織のパタンランゲージ」を
    • 作るためのパタンランゲージ
    • 使うためのパタンランゲージ
    • 捨てるためのパタンランゲージ
    

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48. まとめ
    • Extreme Small Patterns、Agile Manifest Farmでチーム固有の
    センター、パタンランゲージを発⾒、デザインしつつある
    • 時を超えた⽣き⽣きとした組織の道 に向けて多数のセンターを
    ⾒つめたい
    • ⽣成性の⾼い組織をつくるための⽣成性の⾼いパタンランゲー
    ジを求めている
    

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