生き生きとした組織への道 #devsumi / The Way to a Lively Organization

デベロッパーズサミット 2022 「生き生きとした組織への道」でプレゼンしました。

https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3676/

Transcript

1. ⽣き⽣きとした組織への道 kyon_mm 2022/02/17
3. We are Hiring • アジャイルコーチ • アーキテクト • エンジニア
4. ⽣き⽣きと仕事、 勉強をしたときの エピソードを 教えてください。 チャットに書いてね！
5. WW2以降のソフトウェア開発パラダイム は３つにまとめられそう 科学的管理⼿法（転⽤） カウボーイ ウォーターフォール開発 シーケンシャル開発 アジャイル開発 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド
7. アジャイルへ ⼤きな影響を与えた アレグザンダー 1970年代から良い建築とはなに か？それをどのようにデザインす るのか？に向き合ってきた
8. “既存の⽣きた構造を保存しつつ 新たな構造をその既存部分を強化する” 構造保存変換 Photo by Nature of Order Book 2 引⽤:クリストファーアレグザンダー思考の軌跡
9. 時を超えた道建物や町は、時を超え た道に従えば、それだけ⽣き⽣きと してくるし、またそれこそが唯⼀の 道である。 それは。ほかならぬ私たち⾃⾝の内 ⾯から秩序が⽣まれてくるようなプ ロセスである。それは極める道では なく、なすがままにしておけば、お のずから⽣まれてくる道である。
10. 質を知り、⾨を建て、道を実践し ⽣き⽣きとした組織への道 • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが できる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして 歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。 引⽤:Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
11. Kent Beck、James O. Coplienを始めとするソフトウェア開発者たちは アレグザンダーの思想という種を得た その種を育てていった結果の１つがアジャイル開発であった ともいえそう
12. そんな歴史に⽀えられて 私たちは開発をしている そして１つのチームができた
14. 歴史を作るために歴史を学ぶ ソフトウェア開発の歴史70年をふりかえる
15. WW2以降のソフトウェア開発パラダイム は３つにまとめられそう 科学的管理⼿法（転⽤） カウボーイ ウォーターフォール開発 シーケンシャル開発 アジャイル開発 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド
16. ２５年周期でパラダイムシフトしている 科学的管理⼿法（転⽤） カウボーイ 1950 1975 2000 ウォーターフォール開発 シーケンシャル開発 アジャイル開発 混沌 計画型 適応型 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド
17. 2025-2030年に パラダイムシフト？
18. 私ができる ソフトウェア⼯学への貢献って なんだろう ４７機関はパラダイムシフトを⽣み出す礎になれるのか
19. アジャイル開発は アレグザンダーの思いを 実現できたのだろうか？ ⽣き⽣きとした組織を⽣成するようなデザインはどこ？
20. ⽣き⽣きとした組織の道 その⾨を建てたい １０年間続くチームの４７機関だからできて やりたいことはこれかもしれない
21. アレグザンダー理論 を追体験し ソフトウェア開発で 再実装する 時を超えた「⽣き⽣きとした組織」の道 時を超えた「ソフトウェア開発」の道 そこに息づく⽣命を育む パタンランゲージとプロセスを⾒つける
22. 質を知り、⾨を建て、道を実践し ⽣き⽣きとした組織をつくり そこから⽣き⽣きとした組織を⽣成したい • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが できる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして 歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。 引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
23. 仮説 • “それは極める道ではなく、なすがままにしておけば、おのず から⽣まれてくる道である。” • アジャイル開発は解像度が⾜りなかった。また、アレグザン ダー後期の思想を取り⼊れるのが遅すぎた。 • 無数の⽣命構造（いきいきとした何か）を捉え、使えるように していく必要がある。 引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
24. 次のパラダイムの礎に。 時を超えたソフトウェア開発の道を。 科学的管理⼿法（転⽤） カウボーイ 1950 1975 2000 ウォーターフォール開発 シーケンシャル開発 アジャイル開発 混沌 計画型 適応型 1970 : MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS 1985：DOD-STD-2167 1993 : The Hillside Group 2001 : アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 2011 : スクラムガイド
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25. 10分-数時間のパタンだけの収集をやめて、 ⼩さなパタンとしてセリフをあつめるようにした LZPO@NN
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38. アジャイルの価値観を体現した チームへ成⻑するパタンランゲージづくり 渡辺知恵美, 川⼝⼀画, 早瀬康裕 筑波⼤学enPiT Developers Summit 2022 17-B-4
39. そこで私たちは チームの畑 を作ることにした 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
40. 畑で育てるのは、チームのパタンランゲージ チームで⾒つけ出した⼯夫や知⾒ チームが⼤切にする価値 チームで共有する「⾔葉」 パタン ⽣き⽣きとした 繰り返し現れる構造 パタンランゲージ 全体性を形成する パタンの組み合わせ チームのパタンを構造化して チームの姿を⼀望できるもの 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
41. 振り返りを養分に、パタンを、チームを育てる • パタンを少しずつ作って 漸進的に育てていく • 振り返りでチームの状態を思うがままに書いた中から、 パタンを発⾒する Photo by Filip Urban on Unsplash 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
42. ⼟壌になるのはアジャイルマニフェストの4つの 価値 プロセスやツールよりも 個⼈と対話を 包括的なドキュメントよりも 動くソフトウェアを 契約交渉よりも 顧客との協調を 計画に従うことよりも 変化への対応を • アジャイルの4つの価値を位置付けたフィールドの上で パターンランゲージを育てる • チームによる「アジャイル開発の価値」が具現化される 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
43. 提案のポイント • 蓄積（パタンの種・肥料を集める） • 構造化（種・肥料からパタン、パタンランゲージへ） • アジャイルの価値実現（4つの価値の上でパタンを育てる） 引⽤ : アジャイルの価値観を体現したチームへ成⻑するパタンランゲージづくり
44. アジャイルの価値に根ざしたパタンを育てる⼟台： Agile Manifesto Farm （AMF） 顧客との 協調 個⼈と 対話 変化への 対応 動く ソフトウェア 顧客との協調 個⼈と対話 変化への対応 動くソフトウェア アジャイルマニフェストの 4つの価値で構成されるベン図
45. 他にも • パタンランゲージのためのWebサイト(オリジナルWikiシステム) を開発したり • パタンランゲージをつかうためのパタンランゲージをつくったり • Extreme Small Patternsを発⾒するためのパタンランゲージを • ⼩さな⾵景、⼩さなチームが構成する幾何学的美しさを
46. ⽣き⽣きとした組織が ⽣き⽣きとした組織を⽣成していくための デザイン、パタン、構造を⾒出す • 時を超えた道を求める者は、まず無名の質を知らねばならない。 • 無名の質に到達するには、そこに通じる⾨として、⽣きているパタ ン。ランゲージを組み⽴てねばならない。 • ⾨を建てれば、それをくぐって時を超えた道を実践していくことが できる。 • ここに⾄っても、時を超えた道はまだ完全ではない。⾨を後にして 歩み出さなければ、無名の質を⼗分に⽣成することはできない。 引⽤: Cアレグザンダー 時を超えた建設の道 ⿅島出版会
47. ⽣き⽣きするというのは 誕⽣、成⻑、死を扱うということ • 「⽣き⽣きとした組織のパタンランゲージ」を • 作るためのパタンランゲージ • 使うためのパタンランゲージ • 捨てるためのパタンランゲージ
48. まとめ • Extreme Small Patterns、Agile Manifest Farmでチーム固有の センター、パタンランゲージを発⾒、デザインしつつある • 時を超えた⽣き⽣きとした組織の道 に向けて多数のセンターを ⾒つめたい • ⽣成性の⾼い組織をつくるための⽣成性の⾼いパタンランゲー ジを求めている