なぜスタートアップで 部活をやるのか Presented By @glico800

自己紹介 Sho Ezawa (glico) / @glico800 UI 好き Webエンジニア in ビザスク スタートアップで勝手に部活を立ち上げている ・ボードゲーム部 ・カラオケ部 ・将棋部 ・登山部（仮） ・eスポーツ部（主にLoL）

グロース期のスタートアップへの 部活のススメ

グロース期のスタートアップって？ ・投資ラウンドでいうステージB ・2019年7月時点だと Kyash がシリーズB、 　SmartHR はシリーズC ・事業が軌道に乗ってきて人がどんどん増える ・1年間で社員が40人→80人のように倍増する

何が起こるのか

グロース期に起こりがちなこと ・飲み会やランチだけでは他部署の人との交流 　が難しくなる ・飲み会などの幹事の負担が急増して自然消滅 　する定期イベントが出始める 　↓↓ ・オフィス内に”知らない人”がいる ・スタートアップの強みの１つである 　一体感が低下し始める

もう少し詳しく ・”知らない人”がいることでコミュニケーショ 　ンコストが増大したり心理的安全性が低下し 　たりする可能性がある ・創業当初よりはレッドオーシャン化しており 　今後大手と競争する可能性も大いにある 　→ 一体感が低下するのはとても痛い

そこで 部活 のススメ

部活のススメ ・好きなことをしているとき、 　人はオープンになる ・飲み会と比べるとオートスケーリング ・部活ごとに自治してもらうことで自然に 　幹事がローテンションしやすくなり負担減 ・会社に許可を取らなくても勝手に始めやすい 　→ 実績を作ってから制度の提案をしやすい

部活の注意点 ・あくまで好きなことが同じ人で集まる 　→ 組織で補助はできても、コントロールは 　 　できない ・あまり義務感を出すと逆効果になるかも ・高頻度でやるより隔月開催くらいが良さそう

ご清聴ありがとうございました

参考： SmartHRさん 宮田昇始のブログ

おまけ：SmartHRさんにある個性派な部活 ・うなぎ部（最も活動数が多いらしい） ・udon部（うどんを粉からつくって食べる部） ・リザー部（予約困難な人気店をがんばって予約し て行く部） ・IR探求部（上場企業のIR資料を読みながらお酒を 飲む部）