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なぜスタートアップで部活をやるのか

Sho Ezawa
July 30, 2019

 なぜスタートアップで部活をやるのか

スタートアップへの部活のススメ

s-dev talks 〜サービス開発勉強会〜「チームビルディング」でのLT資料
https://s-dev-talks.connpass.com/event/136190/

Sho Ezawa

July 30, 2019
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Transcript

  1. なぜスタートアップで
    部活をやるのか
    Presented By @glico800

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  2. 自己紹介
    Sho Ezawa (glico) / @glico800
    UI 好き Webエンジニア in ビザスク
    スタートアップで勝手に部活を立ち上げている
    ・ボードゲーム部
    ・カラオケ部
    ・将棋部
    ・登山部(仮)
    ・eスポーツ部(主にLoL)

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  3. グロース期のスタートアップへの
    部活のススメ

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  4. グロース期のスタートアップって?
    ・投資ラウンドでいうステージB
    ・2019年7月時点だと Kyash がシリーズB、
     SmartHR はシリーズC
    ・事業が軌道に乗ってきて人がどんどん増える
    ・1年間で社員が40人→80人のように倍増する

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  5. 何が起こるのか

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  6. グロース期に起こりがちなこと
    ・飲み会やランチだけでは他部署の人との交流
     が難しくなる
    ・飲み会などの幹事の負担が急増して自然消滅
     する定期イベントが出始める
     ↓↓
    ・オフィス内に”知らない人”がいる
    ・スタートアップの強みの1つである
     一体感が低下し始める

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  7. もう少し詳しく
    ・”知らない人”がいることでコミュニケーショ
     ンコストが増大したり心理的安全性が低下し
     たりする可能性がある
    ・創業当初よりはレッドオーシャン化しており
     今後大手と競争する可能性も大いにある
     → 一体感が低下するのはとても痛い

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  8. そこで 部活 のススメ

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  9. 部活のススメ
    ・好きなことをしているとき、
     人はオープンになる
    ・飲み会と比べるとオートスケーリング
    ・部活ごとに自治してもらうことで自然に
     幹事がローテンションしやすくなり負担減
    ・会社に許可を取らなくても勝手に始めやすい
     → 実績を作ってから制度の提案をしやすい

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  10. 部活の注意点
    ・あくまで好きなことが同じ人で集まる
     → 組織で補助はできても、コントロールは
       できない
    ・あまり義務感を出すと逆効果になるかも
    ・高頻度でやるより隔月開催くらいが良さそう

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  11. ご清聴ありがとうございました

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  12. 参考:
    SmartHRさん
    宮田昇始のブログ

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  13. おまけ:SmartHRさんにある個性派な部活
    ・うなぎ部(最も活動数が多いらしい)
    ・udon部(うどんを粉からつくって食べる部)
    ・リザー部(予約困難な人気店をがんばって予約し
    て行く部)
    ・IR探求部(上場企業のIR資料を読みながらお酒を
    飲む部)

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