アノマリーマーケティングクライアントフュージョン_ver1.0

by アノマリーマーケティング

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©2026 Anomaly Marketing Inc. ⽬次　 2 クライアントフュージョン概要 01 クライアントフュージョンしている状態とは 02 クライアントフュージョンする⽅ 03 クライアントフュージョンが必要な理由クライアントフュージョンとは？クライアントフュージョンへの想いクライアントフュージョンしているか確認する⽅法クライアントフュージョンしている状態とはクライアントフュージョンの定義 2つの軸を理解‧実⾏する共通認識のすり合わせを⾏う

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©2026 Anomaly Marketing Inc. 01 クライアントフュージョンが必要な理由 5 クライアントと⽀援会社がそれぞれの役割と責任を正確に理解して実⾏することで、強⼒な推進⼒が⽣まれて、⽬標達成が可能となる。成果は共同作業の積み重ねから⽣まれるためクライアントと⽀援会社が互いの考えを理解してゴールに向かって⼀致団結していれば、意思決定がスムーズになり、迅速な施策展開が可能となる。スピーディーな意思決定と実⾏‧改善が求められるため

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©2026 Anomaly Marketing Inc. 6 相互で理解しあい、同じ⽅向を向いて成果を⽬指したい我々アノマリーマーケティングは、⽀援を⾏う上でクライアントの理解を最重要視しています。しかし、サービスを提供する中で、成果を出すために重要な部分をクライアントにも理解していただいた上で実⾏していかないと上⼿くいかないと気が付きました。また、当社の中で成果の出ているクライアントを分析したところ、「我々がクライアントの事業や顧客‧会社などについて深く理解している」と共に「我々のことや成果を出すために重要なことを理解していただいた状態」で取り組みができているケースがほとんどであることに気が付いたのです。ですので、そのような成果を出しやすい状態を「クライアントフュージョン」と名付けて、お互いが理解した上で取り組みができるように整理しました。同じ⽅向を向いて成果を⽬指せるように、具体的にクライアントフュージョンする⽅法までまとめておりますのでご覧ください。 01 クライアントフュージョンが必要な理由

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©2026 Anomaly Marketing Inc. できている状態チェック欄共通認識⽬的‧⽬標‧ゴールは定まっているか □ ⽚⽅任せにせず、双⽅が主体的に動けているか □ 報連相や情報‧データの提供はヌケモレなく⾏われているか □ コミュニケーション理解施策を滞りなく進められる体制‧関係性ができているか □ スピーディーなやり取りが⾏われているか □ 共通⾔語で会話ができているか □ 率直に意⾒が⾔い合える関係性ができているか □ 事業理解商品‧サービスについて深く理解した上で取り組めているか □ ⼀次情報を収集して、消費者理解を深めた上で取り組めているか □ 定期的に情報のアップデートができているか □ 12 02 クライアントフュージョンしているか確認する⽅法

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©2026 Anomaly Marketing Inc. クライアント‧代理店間で3つの共通認識を持つクライアントフュージョンは、両者が⽬的‧ゴールを認識した上で同じ⽅向を向いて、それぞれが⾃分事として⾏動する⽂化を形成することで成⽴する。⽬的‧ゴールを明確化した上で、意識して⾏動する 01 ⽀援会社が尽⼒してもクライアントの協⼒がなければ成果は出ない。⽚⽅任せの限界を超えるためにクライアントフュージョンが必要。逆も然り。「⽚⽅任せ」では限界を打破できないと認識する 02 課題を率直に伝えると同時に、お互いの意⾒にも⽿を傾ける。そして、情報共有を積極的に⾏い、プロジェクトの推進に繋げる。オープンなコミュニケーションを⼼がける 03 15 03 共通認識のすり合わせを⾏う

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©2026 Anomaly Marketing Inc. コミュニケーション⾯において重要な点やお互いのスタンスをすり合わせることで、成果に向かいやすい状態を作る相⼿を理解、尊重、配慮する率直に意⾒を⾔い合える環境を作る社内体制や仕組み、オペレーションを理解する提案‧実⾏を滞りなく進められる体制を設ける正しい情報を伝える、共有する体制⾯連絡‧実⾏⾯スケジュールを決める、守る分かりやすく伝える努⼒をする連絡の頻度、返信の早さ、タイミングのすり合わせ連絡⼿段の選択記録を取る、残す、共有する 17 03 共通認識のすり合わせを⾏う

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©2026 Anomaly Marketing Inc. ご相談時広告配信前広告開始後 ‧お打ち合わせ ‧ヒアリング ‧KGI/KPIの設定 ‧市場調査 ‧トレンド調査 ‧過去施策レビュー ‧事業分析 ‧組織体制の理解 ‧3C分析 ‧PEST分析 ‧SWOT分析 ‧ペルソナ策定 ‧カスタマージャーニー ‧アンケート ‧ユーザーインタビュー ‧ポジショニングマップ ‧定例ミーティング ‧営業同⾏ ‧展⽰会参加 ‧チャネル別売上分析 ‧地域∕店舗別売上分析 ‧クリエイティブ分析 ‧ブランドリフト調査 ‧ アクセス解析 18 03 事業理解（調査‧分析）の進め⽅