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Make It Better​ COMPANY DECK​ ©2026 BETA, inc.​ BETA株式会社 会社紹介

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INDEX Make It Better​ ミッション​ 市場/戦略 サービス​ 実績 組織 採用​ BRAND & MISSION MARKET & STRATEGY BUSINESS & SOLUTION PERFORMANCE OVERVIEW ORGANIZATION & TEAM RECRUITING ©2026 BETA, inc.​

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BRAND&​ MISSION ■ ミッション / ビジョン ■ 会社概要 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 01

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Make It Better​ 国際競争力のある新しい産業を創る​ 巨大なBtoBサービス市場で革新的なDXソリューションを提供し、​ グローバルNo1となる新産業を創出します​ MISSION ©2026 BETA, inc.​ 世の中に新しい価値を​ 常に創出・改善し、​ 高収益企業であり続けます 高品質な製品を効率的なサプライチェーンで世界へ届けてきた「ものづくり」の強みを DXソリューションで再現し、高品質・低コストの大量生産で高い利益率を実現します​ VISION

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 会 社 名 ​ 設 立 ​ 資 本 金 ​ 従 業 員 数 ​ 東 京 本 社 ​ ​ 名 古 屋 支 社 代 表 ​ 取 締 役 主 要 株 主 事 業 内 容 ​ 顧 問 ​ BETA株式会社​ 2019年4月25日​ 401,989,120円(資本準備金含む) ​ 50名(業務委託450名)​ 東京都港区西新橋1丁目2-9 愛知県名古屋市中村区椿町1510 長沼健一​ 長沼健一、KUSABI、三井住友海上キャピタ ル、SMBCベンチャーキャピタル、三菱UFJキ ャピタル、愛知キャピタル HR動画プラットフォーム、動画メディア​ 法律事務所ZeLo、Gemstone税理士法人​ Make It Better​

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MARKET &​ STRATEGY ■ 市場選定 ■ ポジショニングマップ ■ バーティカル戦略 ■ 直販・ファブレス戦略 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 02

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広告費推移(億円) テレビ広告 インターネット広告 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 10000 20000 30000 40000 出典:電通「2024年 日本の広告費」 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ MARKET SELECTION 動画市場の選定について 料金や役務内容が不透明で、多重下請け構造のBtoBサービスに着目 01 インターネット広告がテレビ広告を上回った産業構造の変化に注目 02 第一想起がなく2-30代に優位性があると判断し、動画市場に参入を決定 03

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BETA フルカスタム (単品) Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ POSITIONING MAP 動画制作・配信サービスのポジショニングマップ 高単価 低単価 ベーシック (量産) 弊社(BETA)のポジショニング:動画制作・配信業界のユニクロ バーティカル×ベーシックでNo1領域を拡大 直販・ファブレス戦略で高品質×量産モデルを実現 フリーランスや小規模事業者

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一 気 通 貫 で ご 支 援 学生インターン 量 産 体 制 AI/マニュアル化 事務員 学生インターン 業務委託 AI/マニュアル化 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ DIRECT SALES & FABLESS STRATEGY 直販・ファブレス戦略 直接販売とファブレスで高収益・高付加価値を実現する独自モデルを構築 撮影 (ディレクター) 編集 (ディレクター) 納品 動画企画 (プロデューサー) BETA 業務委託 AI/マニュアル化 事務員 業務委託 AI/マニュアル化 営業提案 (コンサルタント) 学生インターン AI/マニュアル化 事務員 事務員

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中途 採用動画 新卒 採用動画 その他 採用動画 投資家向け 動画 研修動画 (人事・部門) CSR 動画 PR 動画 ライブ配信・ ウェビナー 消費者向けの商品広告ではなく、 企業の外部とのコミュニケーション領域に絞り、 採用を皮切りにバーティカルに展開しNo.1を目指す Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ VERTICAL STRATEGY 動画制作・配信サービスのバーティカル戦略

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BUSINESS & SOLUTION ■ HRDX支援事業 ■ 動画メディア事業 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 03

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ BUSINESS INTRODUCTION 事業紹介 HRDX支援事業 動画メディア事業

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ RECRUITMENT CHALLENGES 採用/就職活動の課題 ・ 会社の魅力が伝わらず応募につながらない ・ 職場とのミスマッチや志望度の低さによる離職リスク ・ 採用にかかる手間とコストの負担 ・ 企業情報が形式的でリアルが見えない ・ 仕事内容や働く人の価値観が自分と合うかわからない ・ 数多くの企業の中からどこを選べばいいのか選べない 学生の就職活動の課題 HUMAN RESOURCES STUDENT 人事部の採用活動の課題

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求職者の会社志望度を上げる Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ HOW VIDEO CONTEN CAN HELP 動画コンテンツで解決してきた採用課題 求職者の企業認知度を上げる 01 動画は簡単に拡散することができるため、周知し たい情報を、一度に大量の視聴層に届ける事が可 能です。いつでもどこでも見ることができ、早送 りもできる動画は強いニーズがあります。 採用ミスマッチの防止 02 動画が伝えることの出来る情報量は、テキスト・ 画像の3,600倍と言われています。現場や人を動画 に収めることで、学生の業務理解を促進でき、採 用のミスマッチの防止に繋がります。 03 就活がオンライン化したことで、 「マイページ登録 は増えたが、エントリー率が落ちた」という声が 増えています。オフラインでの接点が難しい今だか らこそ、現場や働き方をイメージしてもらうこと で、志望度を大幅に向上させることができます。 人事部の工数・費用削減 04 採用ご担当者様は、少数精鋭であることが殆どで す。動画に残した情報は、いつでも誰でも、どこ でも視聴可能になるため、人事部の工数・費用を 大幅に削減することができます。 日本の採用/就職シーンにおいて動画の無い時代に戻ることはあり得ない

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動画タイプ別に定価販売を設定し、低単価・高品質で、日本の採用市場を変革 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ HRDX HRDX支援事業のビジネスモデル 動画一例

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 事業紹介 BUSINESS INTRODUCTION HRDX支援事業 動画メディア事業

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企業 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ MOVIE MEDIA 動画メディア事業のビジネスモデル 登録者13万人超を誇るYouTubeチャンネル「メイキャリ」を運営。 就活領域のパイオニアとしてハイクラス学生から高い支持を獲得。 メイキャリ 毎月200万回超の学生視聴データを分析・解析する事で 費用対効果の高い採用動画パッケージを独自開発 採用母集団の形成 優秀な学生の獲得 動画依頼の増加 認知度の向上 学生 視聴者増加 学生からの支持の獲得 優秀な インターンの獲得 知名度の向上

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ MOVIE MEDIA YouTubeチャンネル「メイキャリ」とは メイキャリはハイクラス新卒採用No.1の就活YouTubeチャンネルです。 YouTubeを用いた様々な施策(LIVE配信イベントやコラボ動画など)を用い、 大手・優良企業を中心とした採用母集団の形成に貢献。 136,000

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PERFORMANCE​ OVERVIEW​ ■ 業績推移 ■ 取引社数推移 ■ お取扱実績例(業界別) Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 04

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ PERFORMANCE TRENDS​ 業績推移​ 2022年動画制作事業開始からの平均売上高成長率100%超​ 01 事業開始2年目より営業黒字の達成​ 02 売上高成長率+営業利益も3年平均100%超でRule of 40大幅超過 03 売上高推移(百万円) 2021 2022 2023 2024 2025 0 100 200 300 400 500 600 700

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ NUMBER OF TRADERS​ 取引社数推移 4年で延取引社数は約900社(累計取引社数は604社) 01 1社当たり単価も年々増加 02 年間案件継続率60%で取引社数は順調に増加 03 延取引社数推移 2022 2023 2024 2025 0 200 400 600 800 1000

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ HANDLING RECORD​ お取扱実績例(業界別)​

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ORGANIZATION & TEAM​ ■ 組織概要 ■ 経営陣 ■ 主要メンバー ■ 従業員数推移 ■ 学生インターン組織 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 05

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コンサルティング本部 学生インターン メディアカスタマー サクセス部 動画カスタマー サクセス部 ビジネス コンサルティング部 エンタープライズ コンサルティング部 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ ORGANIZATION OVERVIEW​ 組織概要​ 取締役会を中心に4つの本部と学生インターンの組織で経営​ 取締役会 事業開発部 コーポレート部 代表取締役 カスタマーサクセス本部 事業開発本部 コーポレート本部

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ EXECUTIVE TEAM 経営陣​ 代表取締役CEO 京都大学経済学部卒。 在学中に公認会計士試験に合格後、 あずさ監査法人にて監査業務、事業 再生業務、M&Aアドバイザリー業務 に従事。 その後スタートアップにて取締役 CFO、PEファンドにて投資先PMI、 上場エンタメ企業ディー・エル・イー にてCFOを経て、2025年にBETA取締 役CFOに就任。 京都大学法学部卒業後、住友商事にて 主にリテイル領域での事業会社業績管 理、M&A業務に従事。 事業会社出向/駐在を経験後、食品EC 会社での新規事業立ち上げ、及び全国 チェーンのパーソナルジム会社での代 表取締役を経て、2024年にBETAへジ ョイン。 事業開発本部長 大阪大学経済学部に入学時より、通信 回線の営業に従事。大学卒業後、日本 たばこ産業株式会社に入社し、主に経 理、事業撤退やIR・広報業務に従事。 2017年、PRONI株式会社にてマーケ ティング業務に従事。 2019年、BETA株式会社を創業。 2020年にwebメディア事業を東証一 部上場企業に売却し、2022年より動 画事業を開始。 取締役CFO 京都大学農学部卒、1983年に農林中 央金庫入庫し、2011年システム企画 部長、2013年監事就任。2015年、み ずほフィナンシャルグループ常務執行 役員として活躍。2021年6月から BIPROGY株式会社常勤監査役を務め る。 2026年定時株主総会で常勤監査役に 就任。 常勤監査役 慶應義塾大学経済学部卒、コーネル大 学ロースクール修了。2006年、弁護 士登録し、森・濱田松本法律事務所で M&A・ファイナンスを担当。その後三 菱商事株式会社 にて事業投資・コン プライアンスを担い、2024年、弁護 士ドットコム株式会社に入社、2025 年10月からCLO就任。 2026年定時株主総会で社外取締役に 就任。 社外取締役 長沼 健一 高井 辰憲 辻岡 哲郎 大石 正弥 前谷 香介

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テレビ局にてディレクターとしてTV番組制 作に従事し、BETAにジョイン。 〈過去担当番 組〉 「ヒルナンデス!」 (日本テレビ) 「24時 間テレビ」 (日本テレビ) 「所さんの学校じ ゃ教えてくれないそこんトコロ)   (テレビ東 京)等。 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ KEY MEMBERS 主要メンバー​ 明治大学を卒業後、株式会社キーエンスに て、経営層・生産管理向けの法人営業に従事 後、製造業の本質的な課題を採用と実感 し、BETAにジョイン。現在は動画領域のコ ンサルタントとして活躍。 京都大学法学部を卒業後、大手企業を経て ベンチャー企業にて採用マネージャーに従 事。 BETAにジョイン後、メディア事業の立ち上 げから責任者として従事。 新卒でディップ株式会社に入社し、大手法人 向けの営業に従事。 その後、株式会社セールスフォース・ジャパ ンでのDXソリューション営業を経てBETAに ジョイン。 新卒でアサヒビール入社後、歴代最年少でエ ンタープライズの担当を一任され、中部支社1 位の売上を達成。動画ソリューションの可能 性に惹かれBETAにジョイン。現在は動画領域 のコンサルタントとして活躍。 コンサルタント 早稲田大学卒業後、TBSテレビ入社。 「炎の体育会TV」 「バース・デイ」 「2023WBC」でディレクター、プロデュー サーを担当し社長賞受賞。地上波CM営業を 経て、M&A仲介で事業承継アドバイザリー 業務に従事。1年目で売上記録を更新。 カスタマーサクセス 早稲田大学政治経済学部卒業後、約6年の俳優 活動を経て映像制作会社に入社。 モーショングラフィックを中心に「ホロライブ」 「INI」等のライブ・イベント映像やミュージッ クビデオを制作、また舞台現場の映像オペレー ションまでを一貫して担当。 上智大学卒業後、テレビ番組制作会社に転 職し、日本テレビ「news zero」 「Going!Sports&News」でスポーツニュー ス制作に従事。井上尚弥や八村塁らを取材 し、VTR編集や番組制作にも携わる。

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従業員数推移 コーポレート カスタマーサクセス コンサルタント 2021/12 2022/12 2023/12 2024/12 2025/12 2026/07 0 10 20 30 40 50 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ EMPLOYEE HEADCOUNT TRENDS 毎年確実に人員数は増加 (2026年7月時点で46名、入社見込みで50名超)​ 動画制作部門であるカスタマーサクセス人員数も営業部門であるコンサルタント人員数も日々増員

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ STUDENT INTERN ORGANIZATION 学生インターン組織​ 年平均100名以上が在籍​ 01 学生目線の提案資料作成、就活生アンケート、動画出演等をサポート​ 02 主な在籍大学や内定先企業は同世代でもハイクラス​ 03 在籍大学 etc...​ 内定先企業 etc...​ 2026年卒業インターン生が新卒第一号2名入社、積極採用を行う 04

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RECRUITING ■ 行動指針 ■ 就労環境 ■ 評価制度/昇給実績 ■ 給与レンジ Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 06

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嘘をつかない OVERALL RULES 行動指針(全社ルール) 01 些細なことでも嘘はつかない 約束を守る 02 些細なことでも、約束を必ず守る。出来ないことを約束しない 挨拶をする 03 メンバー、お客様に対して(対応中以外は)声を出して挨拶をする 遅刻をしない 04 約束の時間に遅刻しない。遅刻しそうな場合には必ず事前に連絡をする 謝罪する 05 仲間、クライアントなどに対して迷惑をかけた場合は『正直』に理由と対策を報告する Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​

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仲間、クライアント、面接相手、退職者等例外なく中傷する発言をしない クレームなど、悪い事が起きたら発覚しだい速やかに上長に報告する 毎日、始業前と始業後に予定と、結果を連絡する。 (途中でも可)+週次での報告 性別、年齢、国籍問わず「さん付け」で統一する 会社というのは実態のない存在なので「人に」相談する&一緒に変えていきましょう 誹謗中傷しない OVERALL RULES 行動指針(全社ルール) 06 報告する 07 連絡する 08 さん付け 09 会社のせいにしない 10 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​

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出来ない理由を探す OVERALL RULES 行動指針(やるべきでないこと7カ条) 01 – 否定から入らず、まず実行可能な方法を模索する – 失敗は挑戦と成長の証 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 自分以外に原因を求める 02 – 結果が出ないとき、他人や環境を責めず、自分の行動を見直す – 誰かに期待することは責任転嫁のきっかけになる (誰かのせいにする/期待すること) 誰かができる業務をやり続ける 03 – 自分にしかできない仕事に集中する – 繰り返しの業務は他者へ適切に委任する 流行に惑わされる/SNS/メディア上の無駄な情報に触れ、発信する 04 – トレンドやSNSに振り回されず、本質的な業務に注力 – 業務中の無駄な情報収集は控える

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無意味なパフォーマンス OVERALL RULES 行動指針(やるべきでないこと7カ条) 05 – 「頑張っている姿」ではなく、実際の成果を重視 – 結果を伴わないアピールは悪影響をもたらす Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 06 – 通知・ノイズへの反応や、不要な会議参加は効率を落とす原因に – 自分でコントロールできる業務に集中する 魔法を探してしまう 07 – 成功の秘訣は、特別な方法ではなく、基本の継続にあり – 目新しい手法に逃げず、凡事徹底を心がける 効率が落ちるマルチタスク/(クライアント除く)社内で の急ぎ対応/発言しない会議への参加

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ハードワークが出来る OVERALL RULES 行動指針(活躍できる人の5カ条) 01 – 「深夜まで働く」ではなく、脳を全力でフル活用し、実行ベースで周囲を巻き込 み続ける Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ – 量×質の両軸で挑戦し、20〜30代で量をこなせない人は、40代以降に成果が出に くくなる – ベンチャー環境で“チャレンジを楽しめる人”に向いている 自責思考である 02 – 外的要因や他人のせいにせず、自らの行動を振り返り、改善点を見つける – 言い訳や文句ばかりの人は、この文化には合わない コンフォートゾーンで満足しない 03 – 初めの成功に留まらず、常に成長を求めて挑戦し続ける – 才能に頼らず、努力とチャレンジ精神を持ち続けることが重要

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結果にコミットできる OVERALL RULES 行動指針(活躍できる人の5カ条) 04 – ビジネスは成果が全て。常に高い目標に向けて取り組み、結果を出し続ける姿勢 が求められる Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ – そのための行動を自分から積極的に起こすことが大切 仕組みを創り、改善ができ、さらにマネジメントが出来る 05 – AI時代でも価値あるスキルは「人を動かす力」 – 個人プレイヤーに留まらず、仕組みを作り、改善し、チームを導く能力が不可欠

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勤務時間・休暇 WORKING ENVIRONMENT 就労環境 01 8:30~17:30(休憩60分/実働8時間) 完全週休2日制(土日・祝日) 、年次有給(入社6か月後に10日付与) 慶弔・夏季・年末年始休暇あり Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ 給与・手当 02 月給制(固定残業含む)/昇給年4回(1月・4月・7月・10月)/ 交通費全額支給/超過勤務分別途残業代全額支給 福利厚生 03 ・社用PC貸与 ・制度あり ・育児 ・介護休業制度あり ・社食制度「Office Premium Frozen」 :1食100~200円で利用可 勤務地 04 東京オフィス/名古屋オフィス/その他順次拠点拡大予定(大阪、福岡、仙台等)

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20代、30代中心で非常に若くエネルギーに溢れた組織 コンサルタントとカスタマーサクセスの人数比が 重要でどちらも積極採用中 30代 58.3% 20代 38.9% 40代 2.8% 男性 76.7% 女性 23.3% カスタマーサクセス 52.8% コンサルタント 30.6% コーポレート 16.7% Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ EMPLOYEE COMPOSITION 従業員構成 01 男性比率は高いものの女性も積極採用中 02 03

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平均年収推移(万円) 2024/6 2024/9 2024/12 2025/3 2025/6 2025/9 2025/12 0 100 200 300 400 500 600 700 2024年12月から2025年12月にか けて1年で在籍者平均120%の昇級 実績 Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ EVALUATION SYSTEM / SALARY INCREASE 評価制度/昇給実績(全社) 4半期ごとに職種/等級の目標達成に 応じて評価/昇給を実施 01 02

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ SALARY RANGE 給与レンジ(コンサルタント) 2,000,000 0 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 1 等 級 2 等 級 3 等 級 4 等 級 5 等 級 コンサルタントの平均固定年収は 約900万円 01 インセンティブ制度を導入し、 1,000万円超の支給事例も2025年度 発生 (上位3名の平均インセンティブ 1,000万円超) 02 等級別給与レンジ(コンサルタント)

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Make It Better​ ©2026 BETA, inc.​ SALARY RANGE 給与レンジ(カスタマーサクセス) 1 等 級 2 等 級 3 等 級 4 等 級 5 等 級 2,000,000 0 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 カスタマーサクセスの平均年収は 約610万円 01 indeedでの プロデューサー・ディレクターの 平均給与約440万円よりも高水準 02 12,000,000 等級別給与レンジ(カスタマーサクセス)