中規模・ミドルTier開発組織におけるDevRelの戦略と実行と成果 - DevRel Guild Conference Mini -

by Tech Leverages

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. レバテック開発部のDevRelの変遷エンゲージメント指標および開発者体験も向上👏 After 毎月10~15本登壇8回,スポンサー6回 6.2 20人/年 0.6(相対値) Before After 改善率仕事を通じて成長を実感できているか 56 62 111% 優秀で刺激をもらえるメンバーと働けているか 61 74 121% 自分が向き合っているシステム/ プロダクトに自信/愛着があるか 46 52 113% 開発に集中できる環境か 40 54 135% 全体的な開発者体験 5.31 6.23 117%

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. 課題設定・何が起きるか継続のモチベーションが低下する要因 ● 「やれそう・やりたい・やらねば」モチベーション三原則 ○ やれそう：方法論が示され、コストも低いこと ○ やりたい：インセンティブがあること ○ やらねば：意味があること、成果が組織ミッションに紐づくこと ● コストが高くつき、モチベの源泉もなく、組織意義も曖昧だと継続できない

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. 課題設定・何が起きるか技術発信の継続が難しくなる要因 ● インプット/実践の枯渇(発信できるようなネタが無い) ● 受信・FBの枯渇(誰にも読まれてない、反応がない) ● 意味・意義の薄れ(成果につながってる感触がない) そこからくる学習性無力感(やっても意味がない) 技術ブランディング認知・フィードバック受信技術発信実践インプット

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. ①コストの引き下げ 1-1.経営層コミット技術ブランディング認知・フィードバック受信技術発信実践インプット ● 前提：DevRelそれ自体が、不確実性が高い投資領域の特性を持つ ● 継続していくには、時間的/金額的な投資優先度を維持することが必要 →先に経営層も含めて、DevRelへの理解と投資優先度の合意形成が必要 →経営層もDevRelにコミットする or DevRel組織の裁量を強める DXD2024「経営層を、開発者体験向上にコミットさせる方法論」

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. ①コストの引き下げ 1-3.技術支援制度の刷新技術ブランディング認知・フィードバック受信技術発信実践インプット Tier1企業群を参考に刷新 ● 技術書支援：技術書購入を月1万円補助 ● Udemy法人会員：Udemy講座学び放題 ● カンファレンス費用補助：有料カンファレンスの費用を全額補助 ● 技術顧問メンタリング：外部技術顧問や外部メンターとの相談「技術支援制度の企画・提案の方法論 ~予算額を数十倍にした話~」

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. ②FB強化の仕組みづくり 2-1.テックブログのZennへの移行読まれないものは書き続けられない。 ● 発信力の強いエンジニアがいる ● 自社にすでにフォロワーがついている以外の開発組織については、Zennが推奨。技術広報LT大会「荒廃したテックブログの再生」技術ブランディング認知・フィードバック受信技術発信実践インプット

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. ③発信強化 3-2.フェーズ管理発信の強化も、おおきく3段ロケットでフェーズを管理 ● 2024.1-3：初動の垂直立ち上げ ● 2024.4-6：一般化 ● 2024.7-9：露出の強化と関係構築技術ブランディング認知・フィードバック受信技術発信実践インプット 2024.1-3 2024.4-6 ③発信強化 2024.7-9 垂直立上一般化露出強化

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. まとめ「アウトプット」から始めずに、「継続の仕組み化」から。 ● 技術発信の継続が難しくなる要因 ○ インプット/実践の枯渇(発信できるようなネタが無い) ○ 受信・FBの枯渇(誰にも読まれてない、反応がない) ○ 意味・意義の薄れ(成果につながってる感触がない) ● おすすめの手順 ○ ①アウトプットできない要因をなくす ○ ②アウトプットを社外に届ける＋社外FBを社内に届ける仕組み化 ○ ③技術発信を強化していく

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© 2024 Levtech Inc All Rights Reserved. まとめ We Are Hiring! ● 幅広めにDevRelを募集してます～！ ○ ハイリドキ！ ○ おはなししましょう！ & DMください！ ● 懇親会で話したいこと・話せること・聞きたいこと ○ 開発組織とDevRelの関係性 ○ 事業上のDevRelの意義とは ○ 予算の取り方・稟議の通し方 ○ DevRel専任って採用すべき？兼任すべき？ ○ スポンサーって意味あるの？ ○ 最近勉強会系って飽和していないか？