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メンバー視点で 考える! マネージャーを 支える 働き方 2025年10月23日 【非公式】JaSST'25 Kyushu前夜祭 原口幸依

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自己紹介 原口 幸依(ゆっきー) QA Engineer at MoneyForward X : https://x.com/y_1991_y

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私がJaSSTで学びたいこと

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私がJaSSTで学びたいこと メンバー視点で 考える! マネージャーを 支える 働き方 マネジメントを学ぶことでメンバー視点で 考えて マネージャーを 支えたい!

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ヒントは身近にある

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過去にマネージャーから 学んだこと

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過去に マネージャーから 学んだ こと チームビルディングから学んだ話 調整業から学んだ話

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チームビルディングから 学んだ話

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チームビルディングから学んだ話 課題 メンバー増えた! みんなテスト経験が浅い! どうしよう! 🙈

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チームビルディングから学んだ話 マネージャーのサポート チームで勉強会 ワークショップ形式 💪

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チームビルディングから学んだ話 気づき・学び① : マネジメントの姿勢 私たちの目線に立ち、悩みを受け入れた上で チームの改善策を共に考えてくれたこと 💡

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チームビルディングから学んだ話 気づき・学び② : 同じ目線に立つ メンバーに寄り添ってサポートすることで マネージャー以外もチームビルディングに貢献できる!💡

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調整業から学んだ話

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調整業から学んだ話 課題 まさかの調整の嵐! 並行して降り注ぐQA依頼! どうしよう! 🙈

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調整業から学んだ話 マネージャーのサポート 部署やステークホルダーとの交渉 チームメンバーの負荷があがらないようにタスクコントロール 💪

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調整業から学んだ話 気づき・学び : 情報提供 マネージャーがスムーズに判断できるように 現場の具体的な情報を提示する 💡

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まとめ

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まとめ マネージャーだからできること・ メンバーだからできること があることを学んだ! マネージャーとメンバーは上下関係ではなく役割の違いでしかない!

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まとめ マネージャーはチームを目指す場所へ導くことはできても… チームを動かすのは メンバーひとりひとり!

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まとめ メンバーの立場から マネージャーを支える 存在になりたい!

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とは言ったものの・・・ いきなり実践することは難しい・・・そこで! パネリストのみなさんに 質問させてください!

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働きやすい、あるいは一緒に 働きたいと思うメンバーって どんな人ですか?

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ご清聴ありがとうございました!