Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
[2025-10-23]メンバー視点で考える! マネージャーを支える働き方
Search
yukky
October 23, 2025
400
1
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
[2025-10-23]メンバー視点で考える! マネージャーを支える働き方
【非公式】JaSST'25 Kyushu前夜祭
https://moneyforward.connpass.com/event/367895/
yukky
October 23, 2025
More Decks by yukky
See All by yukky
[2026-03-19]QAエンジニアから見た、信頼性をつなぐ営み
y_1991_y
0
360
Featured
See All Featured
Exploring the relationship between traditional SERPs and Gen AI search
raygrieselhuber
PRO
2
4.2k
30 Presentation Tips
portentint
PRO
1
350
The Limits of Empathy - UXLibs8
cassininazir
1
530
The Art of Delivering Value - GDevCon NA Keynote
reverentgeek
16
2k
Beyond borders and beyond the search box: How to win the global "messy middle" with AI-driven SEO
davidcarrasco
3
190
Amusing Abliteration
ianozsvald
1
240
How STYLIGHT went responsive
nonsquared
100
6.2k
Digital Projects Gone Horribly Wrong (And the UX Pros Who Still Save the Day) - Dean Schuster
uxyall
1
2.1k
Product Roadmaps are Hard
iamctodd
55
12k
Rails Girls Zürich Keynote
gr2m
96
14k
Building Better People: How to give real-time feedback that sticks.
wjessup
370
20k
Why Mistakes Are the Best Teachers: Turning Failure into a Pathway for Growth
auna
0
190
Transcript
メンバー視点で 考える! マネージャーを 支える 働き方 2025年10月23日 【非公式】JaSST'25 Kyushu前夜祭 原口幸依
自己紹介 原口 幸依(ゆっきー) QA Engineer at MoneyForward X : https://x.com/y_1991_y
私がJaSSTで学びたいこと
私がJaSSTで学びたいこと メンバー視点で 考える! マネージャーを 支える 働き方 マネジメントを学ぶことでメンバー視点で 考えて マネージャーを 支えたい!
ヒントは身近にある
過去にマネージャーから 学んだこと
過去に マネージャーから 学んだ こと チームビルディングから学んだ話 調整業から学んだ話
チームビルディングから 学んだ話
チームビルディングから学んだ話 課題 メンバー増えた! みんなテスト経験が浅い! どうしよう! 🙈
チームビルディングから学んだ話 マネージャーのサポート チームで勉強会 ワークショップ形式 💪
チームビルディングから学んだ話 気づき・学び① : マネジメントの姿勢 私たちの目線に立ち、悩みを受け入れた上で チームの改善策を共に考えてくれたこと 💡
チームビルディングから学んだ話 気づき・学び② : 同じ目線に立つ メンバーに寄り添ってサポートすることで マネージャー以外もチームビルディングに貢献できる!💡
調整業から学んだ話
調整業から学んだ話 課題 まさかの調整の嵐! 並行して降り注ぐQA依頼! どうしよう! 🙈
調整業から学んだ話 マネージャーのサポート 部署やステークホルダーとの交渉 チームメンバーの負荷があがらないようにタスクコントロール 💪
調整業から学んだ話 気づき・学び : 情報提供 マネージャーがスムーズに判断できるように 現場の具体的な情報を提示する 💡
まとめ
まとめ マネージャーだからできること・ メンバーだからできること があることを学んだ! マネージャーとメンバーは上下関係ではなく役割の違いでしかない!
まとめ マネージャーはチームを目指す場所へ導くことはできても… チームを動かすのは メンバーひとりひとり!
まとめ メンバーの立場から マネージャーを支える 存在になりたい!
とは言ったものの・・・ いきなり実践することは難しい・・・そこで! パネリストのみなさんに 質問させてください!
働きやすい、あるいは一緒に 働きたいと思うメンバーって どんな人ですか?
ご清聴ありがとうございました!