いにしえの業務改善 とRPAの出会い 清水 弘之

名古屋で生まれて71年 名古屋で生まれて71年 会員数およそ700社 研修＆コンサルティング

社長、PCにロボットが入るそうです 目 的 目 的 は ？

生産性向上です うちのカイゼン活動に組み込める？ 業務改善 標準化 RPA RPA

カイゼンの心構えが失われない？ 目的や目標を明確に 終わりが無い 失敗は無い

維持 費増 労務 費減 付随 効果 RPAコスト 残業コスト 疲労・ミス 軽減など 目標設定です 維持費： 1ﾗｲｾﾝｽ当たり年間RPAコスト例 （①） 90万円 / 年 労務費： 中規模メーカの残業コスト例 （②） 4,500円 / 時間 逆算： 残業削減の最低ターゲット （①÷②） 200時間 / 年

E C Eliminate 廃止・削減 Combine カイゼンの4原則を忘れてない？ C R S Combine 統合 Rearrange 順序替え Simplify 簡素化

自動化の対象 4原則を使って改善します ① 自動化シナリオ S ② ③ E C R

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